企業(yè)員工遲到早退曠工制度（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)員工?遲到早退?曠工制度?一、為?加強考勤?管理，維?護工作秩?序，提高?工作效率?，特制定?本制度。?二、公?司員工必?須自覺遵?守勞動紀?律，遵守?公司行政?管理制度?，按時上?下班，不?遲到，不?早退，工?作時間不?得擅自離?開工作崗?位，外出?辦理業(yè)務?前，須經?本部門負?責人同意?。三、?周一至周?六為工作?日，周日?為休息日?。公司機?關周日和?夜間值班?由辦公室?統(tǒng)一安排?，市場營?銷部、項?目技術部?、投資發(fā)?展部、會?議中心周?日值班由?各部門自?行安排，?報分管領?導批準后?執(zhí)行。因?工作需要?周日或夜?間加班的?，由各部?門負責人?填寫加班?審批表，?報分管領?導批準后?執(zhí)行。節(jié)?日值班由?公司統(tǒng)一?安排。?四、嚴格?請、銷假?制度。員?工因私事?請假__?__天以?內的（含?____?天），由?部門負責?人批準;?____?天以內的?（含__?__天）?，由副總?經理批準?;___?_天以上?的，報總?經理批準?。副總經?理和部門?負責人請?假，一律?由總經理?批準。請?假員工事?畢向批準?人銷假。?未經批準?而擅離工?作崗位的?按曠工處?理。五?、上班時?間開始后?____?分鐘至_?___分?鐘內到班?者，按遲?到論處;?超過__?__分鐘?以上者，?按曠工半?天論處。?提前__?__分鐘?以內下班?者，按早?退論處;?超過__?__分鐘?者，按曠?工半天論?處。六?、___?_個月內?遲到、早?退累計達?____?次者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資;?累計達_?___次?以上__?__次以?下者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資;?累計達_?___次?以上__?__次以?下者，扣?發(fā)當月_?___天?的基本工?資;累計?達___?_次以上?者，扣發(fā)?當月的基?本工資。?七、曠?工半天者?，扣發(fā)當?天的基本?工資、效?益工資和?獎金;每?月累計曠?工___?_天者，?扣發(fā)__?__天的?基本工資?、效益工?資和獎金?，并給予?一次警告?處分;每?月累計曠?工___?_天者，?扣發(fā)__?__天的?基本工資?、效益工?資和獎金?，并給予?記過__?__次處?分;每月?累計曠工?____?天者，扣?發(fā)當月基?本工資、?效益工資?和獎金，?并給予記?大過__?__次處?分;每月?累計曠工?____?天以上，?____?天以下者?，扣發(fā)當?月基本工?資、效益?工資和獎?金，第二?個月起留?用察看，?發(fā)放基本?工資;每?月累計曠?工___?_天以上?者（含_?___天?），予以?辭退。?八、工作?時間禁止?打牌、下?棋、串崗?聊天等做?與工作無?關的事情?。如有違?反者當天?按曠工_?___天?處理;當?月累計_?___次?的，按曠?工___?_天處理?;當月累?計___?_次的，?按曠工_?___天?處理。?九、參加?公司組織?的會議、?培訓、學?習、考試?或其他團?隊活動，?如有事請?假的，必?須提前向?組織者或?帶隊者請?假。在規(guī)?定時間內?未到或早?退的，按?照本制度?第五條、?第六條、?第七條規(guī)?定處理;?未經批準?擅自不參?加的，視?為曠工，?按照本制?度第七條?規(guī)定處理?。十、?員工按規(guī)?定享受探?親假、婚?假、產育?假、結育?手術假時?，必須憑?有關證明?資料報總?經理批準?;未經批?準者按曠?工處理。?員工病假?期間只發(fā)?給基本工?資。十?一、經總?經理或分?管領導批?準，決定?假日加班?工作或值?班的每天?補助__?__元;?夜間加班?或值班的?，每個補?助___?_元;節(jié)?日值班每?天補助_?___元?。未經批?準，值班?人員不得?空崗或遲?到，如有?空崗者，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理;如有?遲到者，?按本制度?第五條、?第六條規(guī)?定處理。?十二、?員工的考?勤管理，?由各部門?負責人進?行監(jiān)督、?檢查，部?門負責人?對本部門?的考勤要?秉公辦事?，認真負?責。如有?弄虛作假?、包痹袒?護遲到、?早退、曠?工員工的?，一經查?實，按處?罰員工的?雙倍予以?處罰。凡?是受到本?制度第五?條、第六?條、第七?條規(guī)定處?理的員工?，取消本?年度先進?個人的評?比資格。?企業(yè)員?工遲到早?退曠工制?度（二）?過去檢?查員工是?否遲到、?早退、曠?工，通常?都是由專?門的人員?在考勤冊?上進行記?錄?，F(xiàn)在?，已經有?相當多的?公司都采?用了打卡?的辦法，?而對于員?工遲到、?早退和曠?工行為的?懲罰辦法?也大多是?扣除部分?工資?？?是這種辦?法是否確?實有效呢??恐怕很?少有人注?意到這個?問題。?記考勤也?好，打卡?也好，看?上去起到?了管理員?工工作態(tài)?度的作用?，其實是?治標不治?本。因為?這些似乎?機械性的?措施，只?是限制了?員工的外?在行動，?卻不能了?解員工內?心究竟對?工作抱著?一種什么?樣的態(tài)度?。建立員?工上下班?制度與倉?庫管理員?的作法是?截然不同?的。倉庫?管理員只?需記清物?品進出庫?的數(shù)目即?可，而要?改變員工?的工作態(tài)?度，則不?是簡單地?靠記遲到?、早退的?次數(shù)所能?做到的。?還是要從?員工本人?的實際情?況以及老?板自身的?工作辦法?上找原因?，以便對?癥下藥。?1.員?工是否對?老板及工?作環(huán)境不?滿也就?是說管理?者要先檢?查一下自?己的行為?。假若老?板本人就?經常不遵?守工作秩?序，就必?然會給公?司造成一?種不守時?的風氣，?如此員工?怎么能不?受影響呢??或者某?一部門中?有極少數(shù)?的員工經?常遲到、?早退，時?間一長，?他們的行?為也一定?會影響到?本部門的?其他員工?。2.?在人員的?使用上是?否不得法?比如，?某年輕職?員在產品?推銷方面?獨具特長?，而老板?卻安排他?到資料室?去管理資?料。每天?面對著一?大堆自己?毫無興趣?的報紙、?雜志和工?作匯報，?而又必須?把它們整?理、分類?并妥為保?管，這位?年輕人心?情之壞自?不必說了?。如果老?板能了解?到這一原?因，并及?時地把這?個年輕人?調到能夠?發(fā)揮其特?長的銷售?部門，遲?到、早退?之類的現(xiàn)?象恐怕就?會自然消?失了。?員工的遲?到曠工如?何處理（?5207?30生活?網閱讀配?圖）3?.對員工?所擔負的?工作，老?板是否給?予了足夠?的重視?或許該職?員以往工?作一直很?好，也取?得過出色?的成績，?但在工作?總結會上?，老板只?是輕描淡?寫地一筆?帶過，并?沒有給予?應有的表?揚。這自?然會使這?位職員產?生一種干?多干少、?干好干壞?一個樣的?感覺，因?此就消極?怠工。這?一點應引?起老板的?足夠重視?。有的職?員表現(xiàn)欲?極強，他?們一時在?工作中有?所建樹，?就非常希?望能得到?老板的贊?揚;如果?希望落空?，立即就?會垂頭喪?氣，信心?全無。作?為老板，?如果能根?據(jù)他們的?這一特點?，而采取?相應的辦?法，激發(fā)?其工作熱?情是件輕?而易舉的?事。4?.是否因?為家庭困?難而影響?到工作?雖然員工?們白天在?一起工作?，但由于?居住比較?分散，下?班后聯(lián)系?較少，因?此對于彼?此的家庭?情況不很?了解?；?許有的員?工家里有?長期臥床?需要照顧?的老人，?或許有的?員工小孩?經常生病?，離不開?大人。?這些原因?都可能影?響