2023公司采購部員工個(gè)人工作總結(jié)范本（5篇）

第16頁共16頁2023?公司采購?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)范本?時(shí)光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___年?，回顧過?去的一年?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?力求業(yè)務(wù)?能力不斷?提高1?、踏實(shí)認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作。?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過?不斷努力?，克服種?.種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個(gè)人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購計(jì)劃的?下發(fā)，采?購價(jià)格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個(gè)制?造號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，并?且能夠在?同事請(qǐng)假?、休假的?情況下主?動(dòng)負(fù)擔(dān)起?電器業(yè)務(wù)?，保障生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。2?、千方百?計(jì)，降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價(jià)格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴(yán)格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產(chǎn)降低了?成本。在?采購過程?中，我始?終堅(jiān)持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價(jià)格?、交貨時(shí)?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?生鐵、廢?鋼、焦炭?等原材料?價(jià)格的不?斷上漲，?供應(yīng)商紛?紛要求多?次漲價(jià)從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價(jià)?格構(gòu)成的?各個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)合?理的進(jìn)行?了價(jià)格的?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。采購?業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門?多，是需?要公司內(nèi)?部各個(gè)有?關(guān)部門的?密切配合?的一項(xiàng)工?作，與設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關(guān)知識(shí)?。在與這?些部門不?斷的接觸?與合作中?，使我的?業(yè)務(wù)知識(shí)?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?能力、分?析與表達(dá)?能力等都?有了顯著?的提高。?二、嚴(yán)?格要求自?己，摒棄?工作中的?不足雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進(jìn)入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所定?購的鑄鍛?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝;?對(duì)一些復(fù)?雜的毛坯?訂貨圖還?不能夠完?全的看懂?;個(gè)人的?溝通能力?和獨(dú)立解?決問題的?能力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?面對(duì)無法?解決的問?題，比較?被動(dòng)。今?年面對(duì)的?最大壓力?與困難就?是：“擔(dān)?心自己的?業(yè)務(wù)能力?跟不上公?司的發(fā)展?需求以及?公司緊張?的財(cái)務(wù)狀?況?！边@?一方面需?要我以后?更加的不?斷努力工?作，積累?經(jīng)驗(yàn)。另?一方面還?需公司領(lǐng)?導(dǎo)給予幫?助才能解?決。在今?后的工作?中，我會(huì)?清醒看到?自身存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的改進(jìn)，?增強(qiáng)與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、?多交流、?多動(dòng)腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實(shí)踐中?增長(zhǎng)知識(shí)?才干，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞，知難?而進(jìn)，積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。時(shí)光?又將翻過?____?年的最后?一頁，步?入新的一?年，面對(duì)?突然惡化?的國際、?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)公司?也即將迎?來更加嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，我的工?作也會(huì)更?加繁重，?要求也會(huì)?更高，為?此，我將?會(huì)更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力的上進(jìn)?，全面提?高自身的?素質(zhì)，與?企業(yè)共命?運(yùn)。2?023公?司采購部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）__?__已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。一?、在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)，全年?完成采購?項(xiàng)目共計(jì)?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)一.?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個(gè)集體，?今后一定?會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進(jìn)步，?向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)?-爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?!20?23公司?采購部員?工個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年對(duì)我?來講是印?象深刻的?一年，我?來采購部?整整一年?，一切都?是從零開?始的。總?結(jié)自己在?這一季度?的工作情?況，總的?來說__?__是我?成長(zhǎng)的一?年，學(xué)習(xí)?的一年。?壓力帶來?了累的感?覺，累中?也融進(jìn)了?收獲的快?樂。在這?個(gè)年度總?結(jié)中，我?特別要感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的?同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?鼓勵(lì)，讓?我的工作?能力有了?大的提高?，心理素?質(zhì)也越來?越好。同?時(shí)，工作?中同事之?間的相互?配合和理?解讓我的?工作才如?此順利的?進(jìn)行，所?以我的進(jìn)?步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不?可分的。?現(xiàn)簡(jiǎn)單回?顧___?_年我的?主要工作?情況：?一、工作?調(diào)度和職?責(zé)__?__年初?開始初步?攝入采購?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下對(duì)工作?有了基本?的掌握和?了解。在?熟悉工作?流程后，?和供應(yīng)商?做好必要?的溝通和?聯(lián)系。采?購部是一?個(gè)公司很?關(guān)鍵的部?門，它牽?涉到公司?的盈利問?題。所以?基于工作?的本身職?責(zé)，在每?時(shí)每刻我?都很謹(jǐn)慎?的工作，?一是在了?解原材料?的市場(chǎng)價(jià)?后選擇對(duì)?我司最有?益的一家?公司采購?，在原材?料訂料之?后，跟蹤?原材料的?到貨情況?，做到客?戶的交貨?期不因?yàn)?原材料的?到貨情況?而受到影?響，其次?負(fù)責(zé)公司?員工的社?保繳納的?工作。?____?年___?_月份，?公司現(xiàn)任?經(jīng)理上任?，隨著公?司訂單的?逐步增加?，工作量?也隨之加?大，負(fù)責(zé)?采購的同?時(shí)，安排?車間的工?作計(jì)劃。?剛開始很?不適應(yīng)，?經(jīng)過兩個(gè)?多月的磨?合之后，?工作才有?了一定的?進(jìn)展。_?___月?份將公司?為員工繳?納社保的?工作移交?給徐葉負(fù)?責(zé)。_?___年?____?月初，由?于各方面?的原因，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?更周密的?考慮，我?的工作任?務(wù)定為原?材料的采?購和生產(chǎn)?計(jì)劃資料?的更新。?這樣更有?利于車間?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、工作?中的不足?與今后努?力的方向?___?_年這一?年我一直?對(duì)自己嚴(yán)?格要求，?始終堅(jiān)持?腳踏實(shí)地?工作。謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?領(lǐng)導(dǎo)和車?間工作人?員的意見?，不斷改?進(jìn)工作中?存在的問?題。積極?配合同事?之間的工?作，力求?把工作做?到最好!?這一年來?雖然工作?進(jìn)步很大?，但是不?足的地方?仍有很多?。比如：?一些棘手?的單子，?料訂下去?之后，即?使在客戶?答應(yīng)了交?貨期的情?況下，仍?要不斷跟?蹤，防止?有萬一發(fā)?生。又，?在訂料的?過程中一?定要謹(jǐn)慎?謹(jǐn)慎再謹(jǐn)?慎，絕對(duì)?不能馬虎?，不能有?任何的差?池，那樣?公司需要?為一個(gè)人?的粗心而?付出可能?大的代價(jià)?。所以在?工作的漫?漫長(zhǎng)路中?，不管何?時(shí)何地都?不能有一?點(diǎn)點(diǎn)的怠?慢。工作?時(shí)間長(zhǎng)了?，可能每?個(gè)人都有?了一套固?定的模式?來做事，?但是一定?不能恪守?陳規(guī)，要?不斷創(chuàng)新?和改進(jìn)，?使工作效?率有更大?的提高。?我的工作?還是存在?瑕疵，因?為誰也不?是圣人，?出錯(cuò)是在?所難免的?，所以我?不會(huì)過多?的苛求自?己。不過?我相信，?只要我在?這個(gè)崗位?上一天，?我就會(huì)嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定的?崗位職責(zé)?辦事，我?就會(huì)做出?自己最大?的努力，?相信自己?一定能夠?做的更好?!20?23公司?采購部員?工個(gè)人工?作總結(jié)范?本（四）?食堂管?理工作，?學(xué)生關(guān)心?、家長(zhǎng)關(guān)?心、社會(huì)?關(guān)心，上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更?關(guān)心。我?們學(xué)校也?因此從校?長(zhǎng)到所有?行政領(lǐng)導(dǎo)?思想重視?，工作上?支持，資?金上保證?。我們從?事食堂工?作的全體?人員，深?感責(zé)任重?大，工作?重要性認(rèn)?識(shí)到位，?有責(zé)任心?、事業(yè)心?、工作主?動(dòng)。以下?是今年的?工作總結(jié)?：一、?建立食堂?管理網(wǎng)絡(luò)?機(jī)構(gòu)學(xué)?校的食堂?由我們總?務(wù)處全面?負(fù)責(zé)，一?名副主任?專門具體?抓日常工?作，膳管?會(huì)實(shí)行食?堂的質(zhì)量?評(píng)議及財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?膳管會(huì)由?工會(huì)、教?代會(huì)的部?分代表及?優(yōu)秀學(xué)生?代表參加?，直接對(duì)?校長(zhǎng)室或?總務(wù)處提?出伙食的?質(zhì)量評(píng)價(jià)?。學(xué)校食?堂分一食?堂(一樓?)、二食?堂(二樓?)兩個(gè)班?組，分別?由學(xué)校聘?請(qǐng)的兩名?負(fù)責(zé)人為?班長(zhǎng)，分?工到人，?明確職責(zé)?，層層簽?定安全責(zé)?任狀，互?相監(jiān)督、?考核。?二、完善?制度，措?施到我?們總務(wù)處?每月對(duì)食?堂工作人?員召開一?次專項(xiàng)會(huì)?議，并聘?請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?防疫站的?同志做我?們的義務(wù)?監(jiān)管員參?加會(huì)議，?集中學(xué)習(xí)?和討論各?項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)?和安全教?育工作等?。做到制?度健全，?措施到位?，管理嚴(yán)?格，誰出?問題誰負(fù)?責(zé)，為防?止各項(xiàng)管?理制度流?于形式，?把制度落?到實(shí)處。?一方面，?食堂在組?織全員對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，對(duì)?全體員工?進(jìn)行技能?強(qiáng)化培訓(xùn)?，今年我?們進(jìn)行了?兩次模擬?滅火演習(xí)?，還針對(duì)?部門不同?崗位的要?求，對(duì)個(gè)?人技能實(shí)?施了多次?演練，另?一方面，?加大了管?理制度實(shí)?施過程對(duì)?具體操作?人員的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督和?現(xiàn)場(chǎng)教育?的力度，?以扭轉(zhuǎn)操?作人員在?整個(gè)餐飲?行業(yè)中普?通存在著?的不良習(xí)?慣，通過?采取一系?列行之有?效的措施?，從而把?管理制度?措施逐漸?推向了落?實(shí)。三?、食堂管?理形式?現(xiàn)學(xué)校食?堂的管理?形式為自?主經(jīng)營和?聘用班組?負(fù)責(zé)人制?度，由食?堂廚師開?出菜單，?經(jīng)總務(wù)處?審核，再?由定點(diǎn)單?位送貨，?由總務(wù)處?委派的專?人負(fù)責(zé)驗(yàn)?收、審核?，然后由?總務(wù)主任?審批，整?個(gè)過程由?校醫(yī)監(jiān)督?衛(wèi)生，膳?管會(huì)不定?期抽查相?結(jié)合。?四、實(shí)施?定點(diǎn)采購?制，杜絕?安全隱患?食堂的?安全工作?主要在食?品的采購?、加工、?存放，餐?具的清洗?消毒，食?堂工作人?員本身等?幾個(gè)主要?環(huán)節(jié)。學(xué)?校進(jìn)一步?提高了對(duì)?食堂原材?料進(jìn)行集?中采購的?認(rèn)識(shí)，制?度措施，?規(guī)范程序?，色拉油?和調(diào)料、?大米在食?油公司采?購，平時(shí)?肉類等堅(jiān)?持在質(zhì)量?第一，價(jià)?格第二的?原則下，?由資質(zhì)齊?全的單位?提供。并?堅(jiān)持索證?制度，索?取食品衛(wèi)?生檢驗(yàn)合?格證、化?驗(yàn)單、營?業(yè)執(zhí)照以?及相關(guān)證?照，由總?務(wù)處驗(yàn)收?，切實(shí)把?握好進(jìn)貨?驗(yàn)收關(guān)。?本學(xué)期蔬?菜類主要?由鎮(zhèn)蔬菜?基地提供?，肉類為?宜興瑞德?公司提供?，從而杜?絕非準(zhǔn)入?食品進(jìn)校?園。食?品的加工?、存放和?餐具的清?洗消毒等?落實(shí)到崗?位，分工?到人，明?確職責(zé)，?及時(shí)記載?，總務(wù)處?不定期檢?查。同時(shí)?加強(qiáng)食堂?工作人員?的思想教?育，加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，樹?立為教育?服務(wù)、為?師生服務(wù)?的思想，?切實(shí)關(guān)心?食堂工作?人員的生?活，解決?其困難，?使其一心?一意為食?堂工作，?無私心雜?念。食堂?工作人員?及有關(guān)管?理人員，?每學(xué)期進(jìn)?行一次健?康檢查，?每月一次?的安全例?會(huì)和每天?的衛(wèi)生檢?查，隨時(shí)?接受臨時(shí)?檢查必須?的知識(shí)培?訓(xùn)和保持?良好的個(gè)?人衛(wèi)生，?穿戴統(tǒng)一?的工作服?、工作帽?。五、?存在問題?在自查?自糾的過?程中，還?有些問題?：必須進(jìn)?一步加強(qiáng)?食品采購?的質(zhì)量，?建立更可?行的規(guī)章?制度，應(yīng)?更快的使?部分學(xué)生?家長(zhǎng)加入?到膳管會(huì)?，從而做?好家長(zhǎng)、?社會(huì)的宣?傳教育，?平時(shí)要加?強(qiáng)對(duì)總務(wù)?處的監(jiān)督?、檢查工?作等。學(xué)?校的食堂?是工作中?的重中之?重，如何?讓師生吃?得滿意、?吃得健康?、吃得安?全，是我?們學(xué)校今?后始終要?思考的問?題。2?023公?司采購部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范本（五?）采購?二室緊緊?圍繞以采?購業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，按?照“鞏固?成果，開?拓創(chuàng)新，?與時(shí)俱進(jìn)?，依法采?購”的原?則，本著?“價(jià)格更?底、效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?，努力提?高供應(yīng)保?障能力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升?。一、?工作完成?情況根?據(jù)站黨委?統(tǒng)一安排?，我們采?購二室主?要擔(dān)負(fù)軍?區(qū)機(jī)關(guān)物?資集中采?購任務(wù)。?今年我們?克服編制?、業(yè)務(wù)人?員全部調(diào)?整的情況?下，始終?把完成采?購任務(wù)放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購工作?這個(gè)中心?來開展，?圓滿完成?年度采購?計(jì)劃，采?購總量穩(wěn)?步有升，?創(chuàng)歷史最?高水平。?截止到-?月-日，?全年實(shí)際?完成采購?額萬元。?共招標(biāo)采?購次，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購次，?詢價(jià)采購?次，單一?來源采購?次。共簽?合同份。?一是采購?范圍進(jìn)一?步擴(kuò)大，?采購物資?-大類，?-個(gè)品目?，其中辦?公自動(dòng)化?設(shè)備采購?-萬元，?醫(yī)療設(shè)備?采購-萬?元，機(jī)電?產(chǎn)品采購?，裝備采?購-萬元?，軍訓(xùn)器?材采購-?萬元，增?幅顯著，?均創(chuàng)歷史?新高。二?是采購規(guī)?模逐步擴(kuò)?大，采購?經(jīng)濟(jì)效益?明顯。全?年百萬以?上采購項(xiàng)?目-余個(gè)?，充分體?現(xiàn)規(guī)模效?應(yīng)，共節(jié)?約資金-?萬元，節(jié)?支率達(dá)到?-%。三?是靈活運(yùn)?用采購方?式，全年?合計(jì)通過?公開招標(biāo)?方式完成?采購總量?的，競(jìng)爭(zhēng)?性談判采?購?fù)瓿刹?購總量的?，詢價(jià)采?購?fù)瓿刹?購總量的?，單一來?源采購?fù)?成采購總?量。四是?在“規(guī)模?、規(guī)范”?的基礎(chǔ)上?倡導(dǎo)“誠?信服務(wù)”?，打造軍?隊(duì)采購的?“誠信”?品牌，全?面推動(dòng)軍?隊(duì)采購向?縱深發(fā)展?。全年采?購無論是?從采購的?“質(zhì)”上?看還是“?量”上看?，都得到?了上級(jí)機(jī)?關(guān)的充分?肯定。?二、基本?做法一?是注重市?場(chǎng)調(diào)查，?為保證采?購能采到?質(zhì)優(yōu)、款?新、價(jià)廉?的貨物，?以了解市?場(chǎng)最新行?情、最新?動(dòng)態(tài)和相?關(guān)行業(yè)政?策及規(guī)則?，更好地?掌握主動(dòng)?權(quán)，不至?于受供應(yīng)?商片面因?素的影響?。今年進(jìn)?一步加大?市場(chǎng)考察?力度，一?方面我們?從多側(cè)面?、多角度?去認(rèn)識(shí)市?場(chǎng)，摸清?了生產(chǎn)廠?家與其代?理商之間?的利益分?配關(guān)系，?供貨商產(chǎn)?品利潤(rùn)的?構(gòu)成，如?怎么返點(diǎn)?、怎么獎(jiǎng)?勵(lì)等“底?牌”。對(duì)?采購項(xiàng)目?達(dá)到-元?以上，我?們盡量先?考察，后?采購，變?被動(dòng)接受?為主動(dòng)出?擊，因此?在采購過?程中我們?總能夠爭(zhēng)?取到采購?的主動(dòng)權(quán)?。如在采?購兵種部?臺(tái)式機(jī)，?由于市場(chǎng)?調(diào)查情況?熟悉，知?道一次性?采購臺(tái)電?腦能上總?部申請(qǐng)到?什么價(jià)格?的底牌，?和供應(yīng)商?很想占領(lǐng)?部隊(duì)這個(gè)?巨大市場(chǎng)?的心理，?因此我們?在談判時(shí)?完全掌握?了談判的?主動(dòng)權(quán)，?使每臺(tái)機(jī)?器下降了?多元，取?得明顯成?效，受到?采購人的?一致好評(píng)?。連供應(yīng)?商都直搖?頭說，部?隊(duì)人談判?太厲害，?不按套路?出牌。?二是樹立?服務(wù)意識(shí)?，做為物?資采構(gòu)機(jī)?構(gòu)，我們?認(rèn)為堅(jiān)持?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是得到部?隊(duì)認(rèn)可的?唯一途徑?，不斷強(qiáng)?化自身建?設(shè)，大打?“服務(wù)牌?”，想采?購單位所?想，急采?購單位所?急，主動(dòng)?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，推?進(jìn)上下聯(lián)?動(dòng)采購，?極大提高?采購效率?。對(duì)所有?的采購項(xiàng)?目，按日?跟蹤掌握?其實(shí)施采?購運(yùn)行時(shí)?間及完成?情況，對(duì)?采購每一?環(huán)節(jié)所需?的時(shí)間進(jìn)?行細(xì)化，?確定各種?采購方式?的完成時(shí)?限，并定?期對(duì)項(xiàng)目?完成情況?進(jìn)行分析?，對(duì)一些?大型項(xiàng)目?，特別是?技術(shù)條件?比較復(fù)雜?、需公開?招標(biāo)又急?需采購的?項(xiàng)目，主?動(dòng)登門服?務(wù)，及時(shí)?與采購單?位聯(lián)系,?了解項(xiàng)目?的技術(shù)參?數(shù)、資金?、交貨時(shí)?間等基本?情況，協(xié)?助采購單?位做好有?關(guān)采購前?的準(zhǔn)備工?作。堅(jiān)持?從大事著?眼，送好?每一份合?同小事做?起。我們?服務(wù)對(duì)象?主要是四?大機(jī)關(guān)的?二級(jí)部門?，每一份?合同的簽?訂，都將?在部，部?隊(duì)用戶、?財(cái)務(wù)結(jié)算?中心三個(gè)?單位跑，?如果其中?有一個(gè)環(huán)?節(jié)出錯(cuò)，?這份合同?將無法履?約，一年?來，我們?送的份合?同的，沒?出現(xiàn)任何?差錯(cuò)。用?真誠和誠?信贏得了?部隊(duì)用戶?的信賴。?同時(shí)我們?還設(shè)立物?資采購?fù)?訴與服務(wù)?，建立投?訴備忘錄?處理制度?。對(duì)購買?標(biāo)書和咨?詢的供應(yīng)?商我們講?清招標(biāo)原?則、投標(biāo)?過程中注?意事項(xiàng)和?要求，耐?心解答供?應(yīng)商提出?的各種問?題，對(duì)采?購項(xiàng)目有?變動(dòng)和更?改時(shí)，我?們都及時(shí)?通知供應(yīng)?商，確保?供應(yīng)商能?掌握最新?的變動(dòng)信?息。通過?我們大量?的工作，?增進(jìn)了我?們和供應(yīng)?商的相互?了解，加?深了彼此?感情，提?高了供應(yīng)?商投標(biāo)質(zhì)?量，對(duì)已?經(jīng)采購過?的商品，?我們助理?員每月都?要對(duì)部隊(duì)?用戶進(jìn)行?定期電話?回訪制度?，對(duì)己采?購物品的?使用情況?、單位滿?意程度、?需求狀況?等進(jìn)行電?話回訪，?并針對(duì)在?使用中出?現(xiàn)的一些?問題作指?導(dǎo)和處理?，更是獲?得了部隊(duì)?的信譽(yù)。?全年采購?元，沒有?一起投訴?的。三?是領(lǐng)導(dǎo)重?視。是順?利完成大?型招標(biāo)采?購的關(guān)鍵?。每次受?領(lǐng)大型招?標(biāo)采購任?務(wù)后，站?領(lǐng)導(dǎo)都非?常重視，?及時(shí)統(tǒng)一?思想，成?立了采購?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組和采?購辦公室?，由站領(lǐng)?導(dǎo)親自掛?帥，靠前?指揮，負(fù)?責(zé)采購的?全局統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工作?，進(jìn)行動(dòng)?員教育，?認(rèn)真搞好?思想發(fā)動(dòng)?，使大家?牢固樹立?大局意識(shí)?、協(xié)調(diào)意?識(shí)、團(tuán)結(jié)?意識(shí)、奉?獻(xiàn)意識(shí)，?明確責(zé)任?分工，階?段性的主?要工作和?完成時(shí)限?，及時(shí)幫?助分析問?題、解決?困難。在?人財(cái)物上?向中心工?作傾斜，?把部門的?工作進(jìn)行?整合，集?合成全站?的工作，?做到全站?一盤棋，?同唱一步?曲，上下?互動(dòng)，尤?其是在招?待、車輛?保障、預(yù)?訂車票等?工作上，?都嚴(yán)格把?關(guān)，確保?了整個(gè)采?購工作平?穩(wěn)展開。?使我室承?辦的醫(yī)療?設(shè)備、營?房桌椅、?模擬訓(xùn)練?系統(tǒng)等大?型招標(biāo)圓?滿完成。?與站領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?全站人員?的努力是?分不開的?。四是?抓好科學(xué)?評(píng)標(biāo)。今?年我們?cè)?吸取前幾?年招標(biāo)工?作上的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，主要在?三個(gè)方面?下了功夫?。一是科?學(xué)設(shè)置評(píng)?標(biāo)因素、?量化、細(xì)?化值，減?少打分受?評(píng)委主觀?因素的影?響，增強(qiáng)?評(píng)標(biāo)的可?比性，使?評(píng)標(biāo)工作?更科學(xué)、?更合理，?保證優(yōu)秀?的供應(yīng)商?進(jìn)入我采?購市場(chǎng)。?如在采購?模擬訓(xùn)練?系統(tǒng)，-?的評(píng)標(biāo)委?員會(huì)中專?家技術(shù)性?人才博士?生導(dǎo)師占?-，對(duì)預(yù)?選的-廠?商的資質(zhì)?進(jìn)行了全?面嚴(yán)格的?預(yù)審，淘?汰了-稍?遜色的廠?商，使前?來投標(biāo)的?-廠商資?質(zhì)均達(dá)到?良好以上?，并在某?些技術(shù)領(lǐng)?域具備國?內(nèi)先進(jìn)水?平。某大?隊(duì)長(zhǎng)是這?么評(píng)價(jià)這?次采購的?，真沒想?到采購站?的效率這?么高，這?么多的設(shè)?備，以前?我們自行?采購，耗?時(shí)耗力，?對(duì)質(zhì)量心?里沒有底?，采購站?一天就順?利完成了?，還有專?家為我們?做技術(shù)顧?問。這樣?集中采購?使我們使?用單位從?生產(chǎn)廠家?得到的更?高折扣率?，條件。?二是抓好?采購活動(dòng)?的監(jiān)督管?理。每次?招標(biāo)活動(dòng)?做到先在?指定媒體?上發(fā)布招?標(biāo)信息公?告，根據(jù)?項(xiàng)目特點(diǎn)?制定符合?不同采購?需求的評(píng)?標(biāo)辦法，?均將評(píng)標(biāo)?辦法在招?標(biāo)采購文?件和開標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)予以?公布，公?開進(jìn)行開?標(biāo)評(píng)標(biāo)，?使供應(yīng)商?投標(biāo)更有?針對(duì)性。?開標(biāo)評(píng)標(biāo)?活動(dòng)邀請(qǐng)?紀(jì)檢、審?計(jì)、公證?部門人員?參加現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督、公?證。三是?加大了審?查力度，?把一些信?譽(yù)不好、?資質(zhì)較差?的供應(yīng)商?擋在門外?，同時(shí)又?可避免第?二階段的?商務(wù)報(bào)價(jià)?因供應(yīng)商?過多導(dǎo)致?第二階段?的工作過?于繁雜。?三、存?在問題和?建議(?一)采購?的規(guī)范化?程度還需?進(jìn)一步提?高采購?工作還在?不斷摸索?階段，在?實(shí)踐中常?遇到許多?新問題，?還需要進(jìn)?一步完善?采購制度?，規(guī)范采?購程序，?不斷提高?采購效益?。(二?)采購人?員的素質(zhì)?還需進(jìn)一?步提高?采購人員?的技術(shù)能?力與水平?直接影響?到采購工?作的質(zhì)量?，目前，?采購人員?在采購技?能上有待?進(jìn)一步提?高。明年?將極積為?他們提供?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，逐步建?立一支清?正廉潔，?敬業(yè)高效?的采購管?理隊(duì)伍。?(三)?邀請(qǐng)供應(yīng)?商的范圍?不廣一?則由于傳?統(tǒng)和習(xí)慣?的因素，?二則出于?對(duì)售后服?務(wù)響應(yīng)速?度的考慮?，以往邀?請(qǐng)供應(yīng)商?大都以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競(jìng)?爭(zhēng)能帶來?的效益。?(四)?采購手段?相對(duì)落后?一是沒?有建立起?采購網(wǎng)和?管理信息?系統(tǒng)，不?能及時(shí)了?解、反饋?、處理市?場(chǎng)和用戶?信息，工?作效率有?待提高;?二是是采?購的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購?任務(wù)中的?一半是臨?時(shí)計(jì)劃，?采購工作?難度較大?;三是個(gè)?別單位和?人員仍不?能很好地?執(zhí)行上級(jí)?規(guī)定，先?斬后奏，?以各種理?由先買完?東西后讓?我們?nèi)パa(bǔ)?合同、走?過場(chǎng)，拿?我們當(dāng)擺?設(shè);四是?結(jié)算方式?還有待完?善，結(jié)算?審批程序?過于復(fù)雜?，浪費(fèi)很?多人力。?(五)?建議完善?結(jié)算方式?按照軍?區(qū)-文件?精神，一?是物資集?中采購應(yīng)?設(shè)立采購?專門帳戶?，不管任?何時(shí)候提?報(bào)計(jì)劃，?應(yīng)將預(yù)算?經(jīng)費(fèi)劃入?采購專戶?中，由財(cái)?務(wù)部門專?人負(fù)責(zé)管?理。采購?部門在采?購前應(yīng)查?詢帳戶中?是否有這?筆經(jīng)費(fèi)，?如有經(jīng)費(fèi)?，便