電力工程質(zhì)量管理制度

電力工程質(zhì)量管理制度電力工程質(zhì)量管理制度一、目的為有效控制電力工程的質(zhì)量，保證建設(shè)項目的安全、持久、可靠和經(jīng)濟合理，加強工程管理，規(guī)范工作程序，制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于電力工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試運行、調(diào)試和驗收等所有階段的過程管理和質(zhì)量控制。三、工程質(zhì)量管理職責1.施工單位1.1.有責任制定科學的工程質(zhì)量管理計劃，按計劃嚴格執(zhí)行。1.2.負責安排配合設(shè)計、施工和監(jiān)理單位完成有關(guān)質(zhì)量工作。1.3.負責安排人員認真地開展工作，加強現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。1.4.協(xié)調(diào)工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。1.5.負責隨時檢查調(diào)整現(xiàn)場的質(zhì)量保障措施。2.設(shè)計單位2.1.按照合同要求，制定合適的設(shè)計標準和質(zhì)量要求，并說明要求的達成條件和驗收標準。2.2.在設(shè)計中注重質(zhì)量控制和風險管理，避免設(shè)計缺陷和質(zhì)量問題。2.3.定期對設(shè)計過程的工作進行檢查和評估，并進行必要的糾正和改進。3.監(jiān)理單位3.1.按照合同要求，組織相關(guān)的質(zhì)量控制和監(jiān)督。3.2.在工程施工過程中，要根據(jù)施工單位的工作，進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中的問題和隱患。3.3.定期對監(jiān)管過程進行評估，并進行糾正和完善工作。3.4.及時對整個工程質(zhì)量管理情況進行評估，并建立質(zhì)量監(jiān)管文件。四、工程質(zhì)量管理流程1.工程質(zhì)量管理計劃1.1.根據(jù)工程圖紙、技術(shù)要求等材料，制定詳細的工程質(zhì)量管理計劃，明確各階段的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和驗收要求。1.2.行業(yè)標準的規(guī)范要求，可以作為工程質(zhì)量管理計劃的依據(jù)。1.3.編制的工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：質(zhì)量控制要求、驗收標準、實施的技術(shù)要求、能力要求、保證質(zhì)量的時間表、配置資源的計劃、行動計劃、質(zhì)量控制文件和記錄。2.質(zhì)量控制2.1.施工單位應(yīng)按工程質(zhì)量管理計劃的要求，實施控制措施，確保在施工過程中的產(chǎn)品和服務(wù)的合格性，具體包括以下方面：(1)材料控制：掌握全部建筑材料、設(shè)備和工具的存儲、配送和使用。(2)現(xiàn)場安全和環(huán)境保護：保障現(xiàn)場施工和工作人員的安全；妥善處理各類廢物和建筑垃圾。(3)人員培訓：培訓現(xiàn)場工作人員的安全意識，提高技能和技術(shù)水平。3.評估與改進3.1.施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量管理進行優(yōu)化和改進。感知工程過程中的質(zhì)量問題，并采取方法和措施實施改進，包括以下幾個方面：(1)在施工過程中，根據(jù)工程質(zhì)量管理計劃執(zhí)行情況，及時分析、反饋建議，制定改進措施。(2)根據(jù)工作計劃，進行歸納和總結(jié)，形成工程質(zhì)量監(jiān)管報告，發(fā)現(xiàn)問題并整改。(3)定期對工程質(zhì)量管理過程進行評估，對重點問題和管理的改進推動，確保工程進度和質(zhì)量達到要求。五、工程質(zhì)量管理文件1.工程質(zhì)量管理計劃2.設(shè)計、施工、監(jiān)理方所需的標準、規(guī)范3.工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗和做法4.施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位實施質(zhì)量管理的規(guī)定和操作流程5.工程質(zhì)量管理報告6.工程質(zhì)量問題的處理記錄7.內(nèi)部質(zhì)量審核記錄8.相關(guān)人員考核記錄六、質(zhì)量檢測1.在工程施工中，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)驗收標準進行合理檢測和檢驗，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的