項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理PPT課件教材講義

項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本涵蓋的領(lǐng)域項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理SCMStrategyCostManagement(一)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品差異化CostLeader利基經(jīng)營(yíng)功能強(qiáng)化成本企劃質(zhì)量成本成本設(shè)計(jì)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略地位分析成本驅(qū)動(dòng)力分析總持有成本技術(shù)成本MLCC壹.項(xiàng)目成本管理集中化策略成本管理一、項(xiàng)目成本管理的重要性(二)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化速度競(jìng)爭(zhēng)成本競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC事業(yè)損益總營(yíng)收總成本單位成本銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)研發(fā)費(fèi)用銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售毛利環(huán)保費(fèi)用管理費(fèi)用耗材收入耗材成本質(zhì)量成本MLCCConcept(三)成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系MLCC：MinimumLifeCycleCost(最低生命周期成本)二、項(xiàng)目成本涵蓋的領(lǐng)域(一)項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)涵專(zhuān)案損益銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售價(jià)格產(chǎn)品成本銷(xiāo)管費(fèi)用研發(fā)投資設(shè)備投資分擔(dān)費(fèi)用產(chǎn)品成本材料費(fèi)加工費(fèi)管理費(fèi)攤提費(fèi)銷(xiāo)管費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算人事費(fèi)材料費(fèi)差旅費(fèi)管理費(fèi)外包費(fèi)顧問(wèn)費(fèi)技術(shù)費(fèi)(二)項(xiàng)目損益的評(píng)估模式專(zhuān)案損益=銷(xiāo)售毛利－銷(xiāo)管費(fèi)用－研發(fā)投資銷(xiāo)售毛利=Qty×(AUP－AUC－AUI)銷(xiāo)管費(fèi)用=銷(xiāo)售費(fèi)用＋廣告費(fèi)用＋售后服務(wù)AUC=材料費(fèi)＋加工費(fèi)＋管理費(fèi)Qty：預(yù)計(jì)總銷(xiāo)售量AUP：AverageUnitPrice(平均售價(jià))AUC：AverageUnitCost(單位制造成本)AUI：AverageUnitInvestment(模具及設(shè)備投資)AUI=研發(fā)投資÷預(yù)估銷(xiāo)售量估價(jià)(草案)概算基本估算CAD估價(jià)技術(shù)估價(jià)工程估價(jià)估價(jià)(詳細(xì)版)成本材料費(fèi)加工費(fèi)設(shè)計(jì)模具材料單價(jià)材料量材料單價(jià)制品體積材料良率工程加工加工費(fèi)率加工時(shí)間最適工程最適時(shí)間模具費(fèi)模具費(fèi)估價(jià)方法包裹估價(jià)加總法估算時(shí)效性正確性CostBankCostBank加工費(fèi)率表CostTable時(shí)間TableCostTable制品、部品別(三)產(chǎn)品成本管理模式(四)項(xiàng)目預(yù)算編列的重點(diǎn)1.項(xiàng)目預(yù)算編列的重點(diǎn)制作項(xiàng)目定義分解項(xiàng)目的細(xì)部工作估算需要投入工時(shí)制作項(xiàng)目里程碑預(yù)估投入的材料費(fèi)預(yù)估其他費(fèi)用2.項(xiàng)目的預(yù)算科目人事費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用模具及治具設(shè)備材料費(fèi)用管理費(fèi)用辦公費(fèi)差旅費(fèi)外包費(fèi)用顧問(wèn)費(fèi)用預(yù)備金項(xiàng)目科目預(yù)估數(shù)量單位成本預(yù)估預(yù)算計(jì)算基礎(chǔ)人事費(fèi)37501,850設(shè)備費(fèi)11,0001,000模具費(fèi)材料費(fèi)1250600差旅費(fèi)3510350以國(guó)內(nèi)差旅為基礎(chǔ)場(chǎng)地租費(fèi)51470測(cè)試費(fèi)350150EMI測(cè)試合計(jì)4,020單位：千元3.項(xiàng)目預(yù)算工作計(jì)劃表-I4.項(xiàng)目預(yù)算工作計(jì)劃表-II階段科目計(jì)劃工程設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售準(zhǔn)備合計(jì)人事費(fèi)3505007003001,850設(shè)備費(fèi)1,0001,000材料費(fèi)200300100600差旅費(fèi)10010010050350場(chǎng)地租費(fèi)205070測(cè)試費(fèi)505050150合計(jì)4508502,1705504,020單位：千元1234567合計(jì)目標(biāo)實(shí)績(jī)?nèi)耸沦M(fèi)目標(biāo)實(shí)績(jī)材料費(fèi)目標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)O(shè)備費(fèi)目標(biāo)實(shí)績(jī)管理費(fèi)科目月份項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)合計(jì)5.項(xiàng)目預(yù)算管理表單位：千元6.預(yù)算動(dòng)支管理的格式狀況科目預(yù)算已支出預(yù)定付款余額人事費(fèi)1,8505001,350設(shè)備費(fèi)1,000300700材料費(fèi)600100200300差旅費(fèi)35010050200場(chǎng)地租費(fèi)702050測(cè)試費(fèi)1502030100合計(jì)4,0207206002,700單位：千元月份：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施原則效率化原則質(zhì)量管理原則彈性管理原則項(xiàng)目預(yù)算管理周期月度別管理階段別管理項(xiàng)目預(yù)算管理工具項(xiàng)目預(yù)算管理報(bào)告表項(xiàng)目報(bào)告表(六)項(xiàng)目預(yù)算管理的重點(diǎn)(一)透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)機(jī)能設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)新式樣設(shè)計(jì)提高價(jià)值降低成本競(jìng)爭(zhēng)力V=C↓F↑三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的重點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量成本(可靠性)設(shè)計(jì)開(kāi)始量產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)期間t(二)產(chǎn)品成本管理成本可控制性與開(kāi)發(fā)期間關(guān)連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySupplierInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement0~∞Costdown實(shí)際成本+必要利益=市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)成本=期待利益市場(chǎng)價(jià)格-必要利益=必要成本確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要件(三)銷(xiāo)售價(jià)格與成本的變化材料費(fèi)(物)→研發(fā)80%/采購(gòu)20%加工費(fèi)(人)→研發(fā)?%/制造?%管理費(fèi)(事)→管理/研發(fā)費(fèi)用/模具1.產(chǎn)品成本構(gòu)成的三要素(四)產(chǎn)品成本的內(nèi)涵2.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(CostTree)產(chǎn)品成本配件圖面開(kāi)發(fā)圖面管理設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)準(zhǔn)備傳票計(jì)算機(jī)處理材料材料材料管理外包加工費(fèi)搬運(yùn)場(chǎng)地不良庫(kù)存維護(hù)生產(chǎn)能源設(shè)備工具、模具耗材人件費(fèi)復(fù)印產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理研發(fā)費(fèi)用管理產(chǎn)品成本開(kāi)發(fā)、測(cè)試費(fèi)用人件費(fèi)制造、采購(gòu)費(fèi)用低成本設(shè)計(jì)降低事前調(diào)查費(fèi)降低試作、驗(yàn)證費(fèi)活用既有設(shè)計(jì)縮小新開(kāi)發(fā)范圍降低采購(gòu)成本降低制造成本集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能開(kāi)發(fā)新方式降低文獻(xiàn)、市調(diào)費(fèi)用活用既有的KnowHow降低驗(yàn)證、試驗(yàn)費(fèi)節(jié)省試作品費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格活用既有圖面規(guī)格采用它公司部品限定新部品開(kāi)發(fā)策略化采購(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品改良制造方法機(jī)種整合量產(chǎn)化減少部品點(diǎn)數(shù)機(jī)構(gòu)部品單純化采用它領(lǐng)域制品技術(shù)采用新技術(shù)開(kāi)發(fā)支援環(huán)境3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖設(shè)定責(zé)任單位成本標(biāo)準(zhǔn)采取對(duì)策評(píng)價(jià)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異差異分析成本管理成本方針成本計(jì)劃成本設(shè)計(jì)成本制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本分析CostDown成本管理

CostDown四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理實(shí)務(wù)

(一)成本管理與Costdown(二)產(chǎn)品的策略成本概念成本(TCO)期間質(zhì)量成本設(shè)計(jì)不良、流程及浪費(fèi)成本TCO：TotalCostOwnership傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理重點(diǎn)研發(fā)策略成本的管理重點(diǎn)隱藏性成本材料成本(三)研發(fā)與制造部門(mén)之成本管理重點(diǎn)CostReductionCostControl研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制技制造部門(mén)制造、生管、采購(gòu)選用價(jià)廉材料合理之采購(gòu)活動(dòng)少量設(shè)計(jì)降低不良率選擇低價(jià)設(shè)備適材適所制造方法改善提高效率、稼動(dòng)率單價(jià)用量單價(jià)用量材料費(fèi)加工費(fèi)1.成本企劃的觀念：以滿(mǎn)足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。2.必須確定事項(xiàng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？

※以施策手段來(lái)保證『目標(biāo)成本』的品質(zhì)※3.重要性：開(kāi)發(fā)階段決定成本的80%成本計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格成本設(shè)計(jì)技術(shù)施策手段(四)策略性研發(fā)成本管理(1)成本企劃(2)成本企劃的實(shí)施步驟PlanDoSee成本企劃成本設(shè)計(jì)成本管理新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類(lèi)似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類(lèi)似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類(lèi)似產(chǎn)品生產(chǎn)管理、采購(gòu)新產(chǎn)品改良產(chǎn)品質(zhì)量管理、質(zhì)量保證類(lèi)似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類(lèi)似產(chǎn)品成本企劃C/D成果生產(chǎn)技術(shù)工程設(shè)計(jì)加工費(fèi)C/D開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制品設(shè)計(jì)材料費(fèi)C/D成本企劃設(shè)定目標(biāo)售價(jià)營(yíng)業(yè)設(shè)定目標(biāo)售價(jià)PLANDOSEE顧客新產(chǎn)品推銷(xiāo)顧客要求CostDown開(kāi)發(fā)階段先期試作階段量產(chǎn)試作階段§設(shè)定目標(biāo)售價(jià)§設(shè)定售價(jià)§售價(jià)修訂§售價(jià)修訂§產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi)§組件別材料費(fèi)、加工費(fèi)§主要部品材料費(fèi)，工程別加工費(fèi)§主要部品別材料費(fèi)、工程別加工費(fèi)§顧客要求的CD無(wú)法達(dá)成部品別的材料費(fèi)及工程別加工費(fèi)§在構(gòu)造層次采用新技術(shù)、新方式的VE提案§檢討組件、部品的廢除、一體化、代替或簡(jiǎn)化(VE)§工法檢討，檢討基本加工機(jī)能§檢討工程得廢除、整合、變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)→工程別加工費(fèi)

(費(fèi)率x工時(shí))§部品別材料費(fèi)、加工費(fèi)§檢討組件、部品的廢除、整合、代替及簡(jiǎn)化(VE)§部品水平的規(guī)格、形狀尺寸、材質(zhì)的最適化(VE)§檢討工程廢除、整合、變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化§檢討設(shè)備投資§檢討作業(yè)的廢除、整合、變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)→工程別加工費(fèi)

(費(fèi)率x工時(shí))§檢討部品水平的規(guī)格、形狀尺寸、材質(zhì)的最適化，

VE提案§制作檢查治具§決定內(nèi)、外制及第三方§質(zhì)量管理基準(zhǔn)立案§大日程計(jì)劃立案設(shè)計(jì)對(duì)象部門(mén)§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)→工程別加工費(fèi)

(費(fèi)率x工時(shí))§檢討作業(yè)的廢除、整合、變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及標(biāo)準(zhǔn)化§降低干涉損失及平衡損失生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的步驟(3)成本企劃體系圖(4)成本檢討與設(shè)定步驟產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格)銷(xiāo)售價(jià)格標(biāo)竿訂價(jià)Benchmark目標(biāo)成本目標(biāo)利潤(rùn)成本開(kāi)發(fā)費(fèi)銷(xiāo)管費(fèi)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品前任機(jī)銷(xiāo)售數(shù)量(5)成本企劃的步驟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格目標(biāo)售價(jià)銷(xiāo)管費(fèi)利益目標(biāo)成本前任機(jī)習(xí)熟規(guī)格增加設(shè)計(jì)施策DMF生產(chǎn)施策設(shè)計(jì)預(yù)估成本差異成本施策方案設(shè)定目標(biāo)成本決定成本設(shè)計(jì)方案修訂策略DMF:DesignMaturityFactor(6)成本企劃的時(shí)機(jī)商品企劃制品企劃基本設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)企劃/設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)成本企劃活動(dòng)成本設(shè)計(jì)活動(dòng)決定目標(biāo)成本時(shí)期(制品開(kāi)發(fā)開(kāi)始提案)設(shè)定成本目標(biāo)：以機(jī)能特性計(jì)算法成本率計(jì)算法傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法單位成本累加法成本分配：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo)機(jī)能別分配系統(tǒng)別分配構(gòu)造別分配(五)產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)(1)成本設(shè)計(jì)的方法

SubSystem.Module.Housing.PCBA………..責(zé)任部門(mén).設(shè)計(jì).采購(gòu).IE/PC.制造……….構(gòu)成項(xiàng)目.采購(gòu)部件費(fèi).加工費(fèi).物流費(fèi)……….目標(biāo)成本施策手段3.成本目標(biāo)展開(kāi)的基本架構(gòu)※Not[topDown!]It's[ProblemSharing!]主原料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)其他合計(jì)制造成本現(xiàn)狀目標(biāo)一般部品費(fèi)委外加工費(fèi)加工費(fèi)材料費(fèi)說(shuō)明書(shū)費(fèi)1,200內(nèi)部制作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝材料設(shè)計(jì)變更加工費(fèi)材料相關(guān)DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,6621201002,3401,7624.目標(biāo)成本展開(kāi)工作表2,0851,532合計(jì)合計(jì)合計(jì)制造成本構(gòu)成總計(jì)成本單位：NT$150110補(bǔ)助材料費(fèi)材料費(fèi)部品費(fèi)制造成本UMC制品移轉(zhuǎn)價(jià)格物流成本Subsystem目標(biāo)值現(xiàn)狀備注ROS800900Cover&Nohad200260DevelopmentUnit500600Fuser430530PaperHandling530560Exit6080Drive320400目標(biāo)成本SubSystem展開(kāi)5.次系統(tǒng)目標(biāo)成本展開(kāi)工作表(1)成本設(shè)計(jì)的四大法寶→ECRSEliminateCombineReplaceRearrangeSimplify(六)研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(2)改善四原則的應(yīng)用「E」原則：免用螺絲的PC材料選用零件削除「C」原則：ASIC零件合并「R」原則：PCB尺寸設(shè)計(jì)材料變更形狀改變「S」原則：簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)公差設(shè)計(jì)成本管理的再出發(fā)CostDataBank將設(shè)計(jì)公差化為成本CQM(CostQualityManagement)強(qiáng)化管理工具(VA/VE&QFDetc.)VRP(VarietyReductionProgram)成本設(shè)計(jì)變動(dòng)管理CostDown成本企劃成本評(píng)價(jià)成本管理之層次(七)如何控制研發(fā)成本1.改變研發(fā)成本管理的觀念競(jìng)爭(zhēng)分析設(shè)定目標(biāo)設(shè)定設(shè)計(jì)指引制品構(gòu)想提案考慮組立性、服務(wù)性的模塊化構(gòu)想與架構(gòu)配置制品設(shè)計(jì).組立性.服務(wù)性.材料選定.多機(jī)能.零扁平電纜設(shè)計(jì).自動(dòng)化對(duì)應(yīng).公差設(shè)計(jì)試作確認(rèn)VA/VE活動(dòng)量產(chǎn)VA/VE活動(dòng)低成本的新技術(shù)開(kāi)發(fā)檢討低成本的備胎案廠商早期涉入ESI模塊化的CostDownCostDown之模塊化.制造性評(píng)價(jià)改善.成本計(jì)劃、估價(jià)公司成本策略方針2.建構(gòu)成本管理體系0%50%40%30%20%10%促銷(xiāo)產(chǎn)品改善型修訂戰(zhàn)略附加價(jià)值率=售價(jià)-材料成本售價(jià)毛利=售價(jià)-成本售價(jià)20%30%40%50%60%70%80%營(yíng)收大小附加價(jià)值率毛利率PortfolioAnalysis3.Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)材料費(fèi)利潤(rùn)售價(jià)附加價(jià)值加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)降低材料費(fèi)高附加價(jià)值改善前改善后策略：

?從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法

?徹底檢討降低材料成本方案

?考慮制品是否繼續(xù)生產(chǎn)

?考慮OEM或外移※以VE手法考慮成本之合適性※4、戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)降低加工費(fèi)改善前改善后5、改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略售價(jià)附加價(jià)值毛利率＝目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)附加價(jià)值率＝目標(biāo)售價(jià)－材料成本目標(biāo)售價(jià)×％×％(八)成本管理的要點(diǎn)成本管理觀念教育CostReduction生活化提供完備的DataBank(CostTable)善用Cost檢討會(huì)替代案的檢討運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)塑造成本優(yōu)勢(shì)a

.01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.11302010單價(jià)32.4322.1714.0010.26公差工程名費(fèi)率制造費(fèi)率加工費(fèi)率共通個(gè)別車(chē)床80300180560無(wú)心研磨70300330700刨光加工6030080440加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì))(九)CostTable案例公差工程單位工時(shí)工時(shí)計(jì)~0.08以上車(chē)床粗加工1.10m1.10m0.03~0.08車(chē)床細(xì)加工1.50m1.50m0.01~0.03車(chē)床細(xì)加工無(wú)心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以下車(chē)床細(xì)加工無(wú)心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工時(shí)間公差制造工資制造單價(jià)~0.08以上0.03~0.080.01~0.030.01以下1.10x560/60=10.261.50x560/60=14.001.50x560/60=14.000.7x700/60=8.171.50x560/60=14.000.70x700/60=8.171.40x440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)原因不確定性因素高只等應(yīng)變(船到橋頭自然直)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的制作完成任務(wù)的保護(hù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素列出潛在問(wèn)題分析可能原因采取預(yù)防行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng)貳、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.PPA(PotentialProblemAnalysis)列出潛在問(wèn)題分析可能原因采取預(yù)防行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng)列出行動(dòng)計(jì)劃列出行動(dòng)步驟明確潛在問(wèn)題評(píng)估威脅5)分析可能原因6)選擇預(yù)防行動(dòng)7)選擇應(yīng)變行動(dòng)8)建立預(yù)警系統(tǒng)9)修訂計(jì)劃1.時(shí)間→時(shí)程遲延Criticalpath的業(yè)務(wù)同步先行作業(yè)的后續(xù)活動(dòng)Float少的業(yè)務(wù)項(xiàng)目工時(shí)評(píng)估樂(lè)觀的項(xiàng)目對(duì)外部依存度高的作業(yè)預(yù)計(jì)外的業(yè)務(wù)項(xiàng)目多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)的任務(wù)沖突二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(一)抽出可能引起項(xiàng)目失敗的要因8)項(xiàng)目負(fù)荷管理表1234567891011121314151617181920Week業(yè)務(wù)負(fù)荷量200%180%160%140%120%100%80%60%40%20%0%A專(zhuān)案B專(zhuān)案總負(fù)荷合理負(fù)荷專(zhuān)案成員陳先進(jìn)過(guò)負(fù)荷管理重點(diǎn)管理點(diǎn)2.資源→人、物、金

(1)人的因素只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)很多人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)必須要特殊技巧的業(yè)務(wù)技術(shù)能力不足生病或新人輪替關(guān)鍵人物對(duì)項(xiàng)目的支持度7)確認(rèn)項(xiàng)目籌碼擁有者的態(tài)度與對(duì)應(yīng)影響力強(qiáng)影響力弱正面態(tài)度盡可能要求參與讓其了解項(xiàng)目狀況讓其參與讓小組成員接納Keyman態(tài)度改變其態(tài)度盡量以專(zhuān)案的效益來(lái)爭(zhēng)取，請(qǐng)示意見(jiàn)可能范圍改變其態(tài)度以閑聊方式聽(tīng)取意見(jiàn)負(fù)面態(tài)度讓其中立或變成正面了解其負(fù)面原因，請(qǐng)其參與重點(diǎn)分析如：效益/成本或市場(chǎng)等讓其中立或變成正面以簡(jiǎn)報(bào)方式，解除疑惑中立態(tài)度(2)物的因素設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題材料的質(zhì)量問(wèn)題設(shè)備的稼動(dòng)率供貨商的配合度www.ZQZL.cn中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載(3)金→預(yù)算因素預(yù)算不確定預(yù)算優(yōu)先級(jí)變更人事費(fèi)用高漲物價(jià)高漲，超過(guò)預(yù)算很多3.項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量顧客要求變更規(guī)格項(xiàng)目行程遲延引起預(yù)算不足發(fā)生質(zhì)量不良現(xiàn)象項(xiàng)目規(guī)?；蚍秶兓?二)研究及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)威脅發(fā)生頻率影響度高低小大適當(dāng)判斷不于理會(huì)預(yù)防對(duì)策發(fā)生時(shí)對(duì)策發(fā)生時(shí)對(duì)策1.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)要因→會(huì)帶來(lái)影響項(xiàng)目失敗的可能原因預(yù)防對(duì)策→事先防范措施實(shí)施對(duì)策→風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減低受害的對(duì)策關(guān)鍵時(shí)刻→觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)策的板機(jī)2.決定關(guān)鍵時(shí)刻及預(yù)防對(duì)策3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例風(fēng)險(xiǎn)要因供貨商對(duì)交期理解不足供貨商以其他顧客為優(yōu)先考慮關(guān)鍵時(shí)刻供貨商遲延供貨商未來(lái)電照會(huì)供貨商取消定期聯(lián)系會(huì)議預(yù)防對(duì)策將要求明確地以書(shū)面提出召開(kāi)定期會(huì)議以掌握狀況再度交涉交貨條件發(fā)生時(shí)對(duì)策尋找替代供貨商檢討出貨的替代方案以交貨遲延會(huì)影響項(xiàng)目完成思考對(duì)策提前確認(rèn)出貨的進(jìn)度管理(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃投入項(xiàng)目規(guī)格與定義組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策任務(wù)與責(zé)任分配關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范本程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃4.)項(xiàng)目定義的5W2H原則What：項(xiàng)目的最后結(jié)果為何？須要什么資源？Why：為何需要達(dá)成此結(jié)果？為何現(xiàn)在需要這個(gè)項(xiàng)目？Who：項(xiàng)目的使用者是誰(shuí)？項(xiàng)目的委托者是誰(shuí)？項(xiàng)目的成員有什么人？Where：項(xiàng)目發(fā)生的地點(diǎn)？項(xiàng)目使用的地點(diǎn)？When：專(zhuān)案的期限？何時(shí)開(kāi)始成為必要？Howto：該如何進(jìn)行？成果的生命周期？Howmuch：準(zhǔn)備花多少錢(qián)？期待產(chǎn)生什么效益？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別歷史資料(風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù))程序文件審查資料收集技術(shù)檢查清單假設(shè)事項(xiàng)分析圖解技術(shù)產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)表征2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)指數(shù)目標(biāo)非常低0.05低0.1中0.2高0.4非常高0.8成本成本可能增加成本增加＜5%成本增加5%~10%成本增加10%~20%成本增加＞20%時(shí)程時(shí)程可能耽誤時(shí)程耽誤＜5%時(shí)程耽誤5%~10%時(shí)程耽誤10%~20%時(shí)程耽誤＞20%范疇?zhēng)缀醪恍枰谝夥懂犞械拇我獏^(qū)域受到影響范疇中的主要區(qū)域受到影響范疇