【長(zhǎng)沙】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系與計(jì)劃管理要點(diǎn)解析培訓(xùn)月

咨詢電話真Q:2060150775北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓【長(zhǎng)沙】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系與計(jì)劃管理要點(diǎn)解析培訓(xùn)（３月15)【課程背景】標(biāo)簽:運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系要點(diǎn)分析執(zhí)行掌握考核與激勵(lì)部門職能不清，部門相互推諉;越級(jí)指揮,計(jì)劃每天變；崗位職責(zé)不明，干好干壞說不清;授權(quán)不清,權(quán)責(zé)不對(duì)等，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)做法；單個(gè)項(xiàng)目做得很好,但多項(xiàng)目開發(fā)問題不斷,相同的錯(cuò)誤一犯再犯;如何通過運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)作與協(xié)同?項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法接軌，到底誰決定誰？項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪些核心因素,如何調(diào)整與跟蹤?如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？績(jī)效考核與計(jì)劃掛鉤時(shí)，一場(chǎng)場(chǎng)博弈持續(xù)不斷上演，如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核？計(jì)劃管理考核如何與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)接？如何盡可能減低由于外部及內(nèi)部相關(guān)方工作的影響造成的計(jì)劃延誤的風(fēng)險(xiǎn)?【課程特色】掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法;深化了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例;；改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計(jì)劃達(dá)成率；掌握計(jì)劃執(zhí)行、掌握、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法.【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及相關(guān)工作人員【講師介紹】劉老師,資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作閱歷。擔(dān)當(dāng)某上市地產(chǎn)公司(中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名）副總，負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作，曾歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁等職務(wù);是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程的師資中,唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)專家.曾主持眾多樓盤開發(fā)建設(shè)，具有國企、民企、集團(tuán)、項(xiàng)目公司等多種房地產(chǎn)企業(yè)的管理閱歷。在房地產(chǎn)計(jì)劃管理、流程化管理、選購管理、預(yù)算管理和成本掌握方面有深化討論，并擅長(zhǎng)依據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理一、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次:戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理2、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn):所供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理1、計(jì)劃管理在運(yùn)營(yíng)管理的重要作用２、計(jì)劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)３、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本指導(dǎo)思想:基于戰(zhàn)略、結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)其次部分：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解１、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)２、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)3、平衡積分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)４、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ＫＰI)５、基于組織KPI指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的體系搭建一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的六大基本過程二、項(xiàng)目維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)1、一級(jí)計(jì)劃２、二級(jí)計(jì)劃3、三級(jí)計(jì)劃三、組織維度計(jì)劃:房地產(chǎn)企業(yè)的多層級(jí)職能計(jì)劃系統(tǒng)四、如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系【案例共享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)】第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的計(jì)劃解析一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)資源策劃1、項(xiàng)目現(xiàn)金流和資金平衡2、工程策劃與合約規(guī)劃３、人力資源策劃４、資源策劃的確定(項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)策劃書、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告）二、如何精準(zhǔn)編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃１、基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(各類標(biāo)準(zhǔn)與閱歷數(shù)據(jù)共享）2、標(biāo)準(zhǔn)模板/工具3、編制深度與計(jì)劃精度三、開發(fā)計(jì)劃與各部門工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)四、計(jì)劃編制的管理要求【案例共享：標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)參考文件】第五部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃1、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃的內(nèi)容分析：如何設(shè)定以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)掌握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司掌握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公司掌握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)２、多項(xiàng)目計(jì)劃管理統(tǒng)籌與平衡—現(xiàn)金流計(jì)劃二、房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析結(jié)合實(shí)際案例，簡(jiǎn)略分析各類計(jì)劃的構(gòu)成、編制方法與確定過程以及使用等，包括：１、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析２、項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃要點(diǎn)分析3、項(xiàng)目施工計(jì)劃要點(diǎn)分析４、項(xiàng)目選購計(jì)劃要點(diǎn)分析５、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃要點(diǎn)分析６、項(xiàng)目售樓處與樣板間實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)分析三、房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析1、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例）２、公司年度工作計(jì)劃(公司年度計(jì)劃案例）３、職能部門年度計(jì)劃4、職能部門月計(jì)劃(部門月計(jì)劃案例）四、如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的連接第六部分：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、掌握與調(diào)整一、什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行1、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響分析(1）組織架構(gòu)與權(quán)限劃分對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性(3)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響2、哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)常常對(duì)計(jì)劃執(zhí)行造成影響(1)設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響(２)報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響(3)選購管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響（4）成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響（5)現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響(６)資金支付對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響（7)銷售定價(jià)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響二、如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行1、如何應(yīng)對(duì)“計(jì)劃不如變化快"２、計(jì)劃分解與落實(shí)３、對(duì)比分析兩種計(jì)劃推動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)與前提條件1)任務(wù)導(dǎo)向的計(jì)劃管理2）成果導(dǎo)向的計(jì)劃管理４、計(jì)劃的跟蹤及節(jié)點(diǎn)、結(jié)果的反饋三、常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式１、各類計(jì)劃管理報(bào)告（案例解析）２、運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度3、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)4、實(shí)地檢查、抽查四、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整１、計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡2、關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的掌握3、調(diào)整的管理層級(jí)4、調(diào)整的信息溝通【案例共享：標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃監(jiān)控方法】第七部分:房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)一、計(jì)劃管理考核常見問題分析1、難點(diǎn):責(zé)任追蹤錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔,執(zhí)行結(jié)果難以界定2、緣由：考核的目標(biāo)及對(duì)象不清楚二、如何清楚界定考核的對(duì)象1、計(jì)劃的執(zhí)行主體及其定位2、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則三、以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果1、計(jì)劃本身的執(zhí)行結(jié)果２、計(jì)劃管理過程的規(guī)范性3、各級(jí)中間結(jié)果的質(zhì)量符合與完成度四、考核的多種方式選擇，依據(jù)管理狀況與模式確定1、結(jié)合績(jī)效的綜合考核2、多角度或?qū)蛹?jí)的專項(xiàng)考核3、進(jìn)度掌握的兩大利器【案例共享:某企業(yè)計(jì)劃管理專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)制度】第八部分：實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式1、如何進(jìn)行組織與管控的優(yōu)化,選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式【對(duì)比分析：幾種典型的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)及前提】