降低成本與提高效益

Distribution

RulesPoolPoolPoolPoolFixedoverheadVariabeoverheadNetofelectricity-DirectcostLess$20,000-FixedoverheadBalance-VariableoverheadOvenhoursResource"X"usageProcesshoursElectricityusageMiscellaneouscostdrivers精品資料網(wǎng)CostPeggingProductXResourceProductYIntermediateSub-classClassResourcecostdriverPool1Pool2Pool3Factory/non-factorydriver精品資料網(wǎng)Chapter5

損益平衡分析及

企業(yè)財務(wù)績效之「比率分析」

Break-even&RateAnalysis精品資料網(wǎng)Chapter4.3財務(wù)預(yù)測與損益平衡點

(FinancePredictionandBEP)FinancePredictionandBEP精品資料網(wǎng)財務(wù)預(yù)測的意義與程序精品資料網(wǎng)TM8-2營業(yè)收入預(yù)測方法精品資料網(wǎng)TM8-3以銷貨百分比法編製預(yù)計損益表例示精品資料網(wǎng)TM8-4以銷貨百分比法編製預(yù)計資產(chǎn)負債表例示精品資料網(wǎng)TM8-5國內(nèi)大型企業(yè)從事財務(wù)預(yù)測活動的情形TM8-6以銷貨百分比法預(yù)測額外資金需求精品資料網(wǎng)TM8-7以銷貨百分比法預(yù)測額外資金需求例示TM8-8營業(yè)收入成長率與額外資金需求精品資料網(wǎng)TM8-9銷貨百分比法的調(diào)整事項精品資料網(wǎng)TM8-10利潤方程式精品資料網(wǎng)成本數(shù)量利潤關(guān)係精品資料網(wǎng)損益平衡圖精品資料網(wǎng)TM8-12損益兩平點精品資料網(wǎng)Chapter5.2財務(wù)報表設(shè)計

(FinancialReportDesign)

FinancialReportDesign精品資料網(wǎng)

※資產(chǎn)、負債及業(yè)主權(quán)益為會計之基本要素，是為永久性帳戶，稱為實帳戶。收入、費用為臨時性帳戶，稱為虛帳戶。

資產(chǎn)：指企業(yè)所擁有的一切具有交換價值或使用價值的財物或權(quán)利。負債：指企業(yè)對外之一切債務(wù)，必須於未來償還或提供勞務(wù)者。業(yè)主權(quán)益：又稱資本或淨(jìng)值，指資產(chǎn)總額減去負債總額後的餘額，亦即業(yè)主對企業(yè)剩餘資產(chǎn)的求償權(quán)。收入：指企業(yè)因出售商品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生之各種收入。費用：指企業(yè)為獲取收入所產(chǎn)生的一切支出。

會計要素之內(nèi)容（會計五大要素）

精品資料網(wǎng)會計要素之分類

精品資料網(wǎng)交易交易的意義：凡能使企業(yè)之資產(chǎn)、負債、業(yè)主權(quán)益產(chǎn)生增減變化者皆稱為交易，又稱會計事項。

精品資料網(wǎng)交易的種類a.現(xiàn)金交易：借方或貸方只有一個現(xiàn)金科目的交易。b.轉(zhuǎn)帳交易：借、貸雙方皆沒有一個現(xiàn)金科目的交易。c.混合交易：為現(xiàn)金交易及轉(zhuǎn)帳交易之混合，即現(xiàn)金科目與其他科目同時出現(xiàn)在借方或貸方之交易。d.簡單交易：又稱單項交易，借方和貸方皆只有一個會計科目的交易。e.複雜交易：借方或貸方有二個或二個以上會計科目的交易。精品資料網(wǎng)借貸法則有借必有貸借貸必相等誰屬借方?誰在貸方?冥冥中自有安排精品資料網(wǎng)借貸的意義帳戶名稱日期摘要日頁金額日期摘要日頁金額(借方)(貸方)1.每一「會計科目」設(shè)置一「帳戶」2.左方稱為「借方」3.右方稱為「貸方」4.借貸方代表該帳戶(會計科目)之增加或減少精品資料網(wǎng)借貸法則借貸法則：依據(jù)會計方程式，於交易發(fā)生時，區(qū)分那一會計科目應(yīng)記入借方或貸方的原則。

說明：資產(chǎn)＝負債＋業(yè)主權(quán)益＋收入－費用＋資產(chǎn)＋費用＝＋負債＋業(yè)主權(quán)益＋收入借方貸方以“＝”劃分左方為借方，右方為貸方精品資料網(wǎng)借貸法則＋資產(chǎn)＋費用＝＋負債＋業(yè)主權(quán)益＋收入“＋資產(chǎn)”→資產(chǎn)增加“＋費用”→費用增加將“＝”右方移至左方則“－負債”→負債減少“－業(yè)主權(quán)益”→

業(yè)主權(quán)益減少“－收入”→收入減少“＋負債”→負債增加“＋業(yè)主權(quán)益”→

業(yè)主權(quán)益增加“＋收入”→收入增加將“＝”左方移至右方則“－資產(chǎn)”→資產(chǎn)減少“－費用”→費用減少借方貸方精品資料網(wǎng)複式簿記複式簿記：所謂「有借必有貸，借貸必相等」。

資產(chǎn)增加負債減少業(yè)主權(quán)益減少收入減少費用增加資產(chǎn)減少負債增加業(yè)主權(quán)益增加收入增加費用減少借方貸方交易發(fā)生必有借方及貸方，以下借貸交叉共有25種狀況，如下：精品資料網(wǎng)交易事項記錄－借貸法則應(yīng)用1交易事項→會計科目→會計要素→增減變化→借貸法則→分錄→筱柔以現(xiàn)金$200,000，投資開設(shè)柔柔商店業(yè)主資本現(xiàn)金業(yè)主權(quán)益增加增加貸方借方借：現(xiàn)金$200,000

貸：業(yè)主資本$200,000資產(chǎn)精品資料網(wǎng)交易事項→會計科目→會計要素→增減變化→借貸法則→分錄→柔柔商店以現(xiàn)金$100,000，購買貨車一部運輸設(shè)備現(xiàn)金資產(chǎn)增加減少借方貸方借：運輸設(shè)備$100,000

貸：現(xiàn)金$100,000資產(chǎn)交易事項記錄－借貸法則應(yīng)用2精品資料網(wǎng)交易事項記錄－借貸法則應(yīng)用3交易事項→會計科目→會計要素→增減變化→借貸法則→分錄→柔柔商店向羽婷商店賒購商品一批$32,000進貨應(yīng)付帳款費用增加增加借方貸方借：進貨$32,000

貸：應(yīng)付帳款$32,000負債精品資料網(wǎng)交易事項記錄－借貸法則應(yīng)用4交易事項→會計科目→會計要素→增減變化→借貸法則→分錄→開出本票2張償還羽婷商店剩餘欠款$17,000應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)負債減少增加借方貸方借：應(yīng)付帳款$17,000

貸：應(yīng)付票據(jù)$17,000負債精品資料網(wǎng)交易事項記錄－借貸法則應(yīng)用5交易事項→會計科目→會計要素→增減變化→借貸法則→分錄→向羽婷商店購買商品$40,000，除付給現(xiàn)金$10,000外，餘款開立一個月本票現(xiàn)金進貨資產(chǎn)減少增加貸方借方借：進貨$40,000

貸：現(xiàn)金$10,000

應(yīng)付票據(jù)30,000費用應(yīng)付票據(jù)負債增加貸方精品資料網(wǎng)借：運輸設(shè)備$100,000

貸：現(xiàn)金$100,000借：現(xiàn)金$200,000

貸：業(yè)主資本$200,000借：進貨$40,000

貸：現(xiàn)金$10,000

應(yīng)付票據(jù)30,000借：應(yīng)付帳款$17,000

貸：應(yīng)付票據(jù)$17,000借：進貨$32,000

貸：應(yīng)付帳款$32,000

分錄精品資料網(wǎng)現(xiàn)金日期摘要日頁金額日期摘要日頁金額(借方)(貸方)4/12000004/51000004/2010000借餘:90000過帳精品資料網(wǎng)柔柔商店

試算表

民國91年12月31日科目名稱借方餘額貸方餘額現(xiàn)金170000運輸設(shè)備100000應(yīng)付帳款15000應(yīng)付票據(jù)47000業(yè)主資本200000進貨72000銷貨收入80000合計342000342000試算精品資料網(wǎng)柔柔商店

損益表

民國91年1月1日~91年12月31日科目名稱餘額小計總計營業(yè)收入銷貨收入8000080000銷貨成本本期進貨7200072000銷貨毛利8000營業(yè)費用0本期淨(jìng)利8000精品資料網(wǎng)柔柔商店

資產(chǎn)負債表

民國91年12月31日科目名稱餘額科目名稱餘額現(xiàn)金170000應(yīng)付帳款15000運輸設(shè)備100000應(yīng)付票據(jù)47000

業(yè)主資本200000

本期損益8000資產(chǎn)合計270000負債與業(yè)主權(quán)益合計270000

精品資料網(wǎng)問題與討論精品資料網(wǎng)負債表：子瑄公司資產(chǎn)負債表民國89年12月31日資產(chǎn)流動資金：現(xiàn)金＄10,000

銀行存款20,000

短期投資30,000

應(yīng)收票據(jù)＄15,000

應(yīng)收帳款10,000

減：備抵壞帳（5,000）

20,000

應(yīng)收收益5,000

存貨40,000

用品盤存2,000

預(yù)付費用3,000

進項稅額500流動資產(chǎn)合計：＄130,500基金及長期投資：長期股票投資＄40,000

長期債券投資50,000

減：備抵長期投資跌價損失（5,000）基金及長期投資合計：＄85,000固定資產(chǎn)：土地＄200,000

建築物＄180,000

機器設(shè)備100,000

辦公設(shè)備100,000

運輸設(shè)備80,000

減：累計折舊（50,000）＄410,000

礦藏＄200,000

森林300,000

減：累計折耗（100,000）＄400,000固定資產(chǎn)合計：＄1,0100,000無形資產(chǎn)：專利權(quán)＄200,000

商譽200,000

開辦費：100,000＄600,000無形資產(chǎn)合計：其他資產(chǎn)：存出保證金＄100,000

暫付款50,000其他資產(chǎn)合計：＄15,000資產(chǎn)總計：$1,840,500

負債流動負債：銀行借支$15,000

銀行透支15,000

應(yīng)付票據(jù)30,000

應(yīng)付帳款20,000

應(yīng)付費用5,000

預(yù)收收益10,000

應(yīng)付所得稅15,000

銷項稅額1,000流動負債合計：$111,000長期負債：應(yīng)付公司債$200,000

長期借款300,000長期負債合計：$500,000負債總計：$611,000

股東權(quán)益：普東股$400,000特別股500,000資本公積130,000保留盈餘199,500股東權(quán)益總計：$1,229,500負債及股東權(quán)益總計：$1,840,500

精品資料網(wǎng)損益表子瑄公司損益表民國八十九年度銷貨收入總額：$1,200,000

減：銷貨退回$50,000

銷貨折讓1,000(51,000)

銷貨收入淨(jìng)額：$1,149,000

銷貨成本：期出存貨$100,000

加：進貨300,000

進貨運費10,000$410,000

減：進貨退出$20,000

進貨折讓5,000$(25,000)

可供銷售商品成本總額：385,000

減：期末存貨(85,000)

銷貨成本：$(300,000)

銷貨毛利：$849,000

營業(yè)費用：銷售費用：薪資$200,000

銷貨運費50,000

廣告費60,000

傭金支出40,000

壞債50,000

交際費30,000$430,000

管理費用：薪資$180,000

折舊40,000

水電費50,000

保險費40000$310,000$(740,000)

營業(yè)淨(jìng)利：$109,000營業(yè)外收入與費用：利息收入$60,000

匯兌收益30,000

利息支出(100,000)$(10,000)

稅前純益$99,000所得稅(24,000)本期淨(jìng)利$75,000精品資料網(wǎng)Chapter5.3企業(yè)財務(wù)績效之「比率分析」

(FinancialRatioAnalysis)

FinancialRatioAnalysis精品資料網(wǎng)比率分析

投資者與股市分析師，常用組織的財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表and損益表)評估股票價值。然而，管理著內(nèi)部控制分析常用財務(wù)報表中，比較兩個重要數(shù)字，並以百分比或比率表示，使管理者能比較過去、現(xiàn)在的財務(wù)績效及同產(chǎn)業(yè)中其他組織之比較。一些比率可用來評估企業(yè)(1)清償能力

(2)槓桿

(3)營業(yè)

(4)獲利率。

精品資料網(wǎng)比率分析

(1)清償能力

(2)槓桿

(3)營業(yè)

(4)獲利率?？谠E:常槓營利(時常槓上營利)

營利常槓::::清償能力槓桿營業(yè)獲利率精品資料網(wǎng)流動性測試(清償能力)

流動性測試:(1)流動比率

(a)短期償債能力。

(b)測量組織將資產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的能力。

(2)速動比率(Quickratio):存貨的週轉(zhuǎn)很慢or難變現(xiàn)時，此公式測流動性更精準(zhǔn)。

精品資料網(wǎng)(1)流動比率：

(a)一般原則是2:1

，若ratio

太高，表示管理著沒有好好利用資產(chǎn)得到最佳的報酬率。

(b)若ratio

低於1:1

，暗示企業(yè)有潛在的困難去應(yīng)付短期償債的需要(A/P

、應(yīng)付利息、薪資、稅等)。(2)速動比率又稱『酸性測驗比率』(Acid-testratio)：一般認為是1:1

較為合理。精品資料網(wǎng)財務(wù)槓桿：意謂著借資金以營運與擴增企業(yè)。當(dāng)資金能創(chuàng)造超過成本的利潤時，財務(wù)槓桿才會發(fā)生。Ex:管理者借錢的利率是6%

，而賺錢是10%，∴借錢是有利的。財務(wù)槓桿(負債比率)精品資料網(wǎng)反之，過度的財務(wù)槓桿是有害的，負債的利息對組織的現(xiàn)金資源是減項，若借太多會使組織破產(chǎn)?！嘤行У氖褂秘搨攧?wù)槓桿比率可以幫助管理者控制負債水準(zhǔn)。(1)負債對資產(chǎn)比率(2)利息保障倍數(shù)(稅前盈餘/利息)

精品資料網(wǎng)營業(yè)測試

(作業(yè)測試；作業(yè)比率；活動比率)

作業(yè)比率是管理者如何有效地運用組織的資源。(1)存貨週轉(zhuǎn)率(營收/存貨淨(jìng)額)(2)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率精品資料網(wǎng)(1)若存貨週轉(zhuǎn)率(營收or收益/存貨淨(jìng)額)愈高，表示存貨愈有效地被利用。(2)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率可測量出資產(chǎn)如何創(chuàng)造出組織的收益，愈少的資產(chǎn)創(chuàng)造一定的收益，表示管理者愈有效地利用組織的總資產(chǎn)。

精品資料網(wǎng)獲利率(獲利性)

(1)邊際利潤率(營業(yè)毛利率)：指每一塊收入能有多少淨(jìng)利。ROE≒EPS(2)投資報酬率(ROI)：both測量組織的效果與效率。

精品資料網(wǎng)財務(wù)比率計算公式摘要(1/2)精品資料網(wǎng)財務(wù)比率計算公式摘要(2/2)精品資料網(wǎng)Chapter6

『降低成本與提高效益』

之策略及經(jīng)營計畫之?dāng)M定

CostDown&HighPerformance精品資料網(wǎng)Chapter6.1『消除浪費、降低成本』

CostDown精品資料網(wǎng)消除浪費、降低成本一、為何要降低成本

1.市揚競爭的兩項武器:品質(zhì)與成本

2.過去一般企業(yè)所探取的削減成本之態(tài)度:

順境浪費逆境苛

(1)高度競爭的壓力

(2)低度成長的市揚

(3)景氣不佳的環(huán)境精品資料網(wǎng)降低成本避免浪費也是重要經(jīng)營戰(zhàn)略之一

.

業(yè)務(wù)至上的經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀髁x。

所以:維持企業(yè)的競爭力1.開源

:開拓市揚，增加業(yè)績;提升技術(shù)，產(chǎn)生附加價值。

2.節(jié)流

:提高生產(chǎn)力;節(jié)約浪費,降低成本。精品資料網(wǎng)﹒主管在降低成本消除浪費的問題上之思考維持競爭力成本是什麼三呆的地方立刻就開始全體總動員開源與節(jié)流投入的代價精品資料網(wǎng)二、成本的基本認知利益$10

售價$100管銷成本$15製造總成本$90製造費用$25製造成本$75直接材料$30直接工資$20主要成本$50精品資料網(wǎng)1.總成本=製造成本+管銷成本2.製造成本=主要成本+製造費用3.主要成本=直接工資+直接材料4.製造費用=直接加工費+間接費用5.管銷成本=銷售費用+管理費用6.銷售費用=銷售傭金薪資+廣告費+

運輸費+際費+.....7.管理費用=行政事務(wù)人員薪資+文具印刷費+郵電費+租金+…..精品資料網(wǎng)經(jīng)營管理的浪費之瘤1.觀念上:利潤不錯-----偏差2.缺乏數(shù)據(jù)管理:

缺乏數(shù)據(jù):不統(tǒng)計---不分析---不對策 沒有重點:樣樣急＼樣樣皮＼件件趕＼件件懶無從改善:欠缺標(biāo)準(zhǔn),制度不行無法管理:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,管理方式精品資料網(wǎng)三、不當(dāng)管理與成本關(guān)係1.事必躬親＼越廚代居2.缺乏標(biāo)準(zhǔn)＼權(quán)賣不分3.溝通不良＼授權(quán)不夠4.墨守成規(guī)＼拒絕改變5.膨脹組織＼製造呆人6.激勵不當(dāng)＼賞罰不明7.搞小圈圈＼親佞遠賢8.格局狹隘＼本位主義 精品資料網(wǎng)四、工廠浪費的分析與消除浪費的方法1.物品取用的浪費

A.材料:規(guī)格＼品質(zhì)＼數(shù)量

B.作業(yè)工具:定時保養(yǎng)＼定位放置

C.物品:吃多少＼拿多少精品資料網(wǎng)2.錯誤命令的浪費

A.資訊不全:蒐集研判

B.決策不當(dāng):集思廣益3.無謂之工的浪費精品資料網(wǎng)工廠作業(yè)三種層級:1.純粹不必要的作業(yè)WIPE的積壓(workInProcessEfficiency)例：公文旅行；二次搬運。今日事今日畢；一次就做對。2.非附加價值的作業(yè)等待的時間太久流程不順暢；交手的作業(yè)障礙。3.高附加價值的作業(yè)能因為此項加工而提高售價產(chǎn)生利潤例：包裝；整理二手貨。精品資料網(wǎng)價值觀的衡量:

勞動與運動時間與金錢精品資料網(wǎng)4.無需之為的浪費人需要自動化

;還需要防呆措施善用改善四原則

:排除＼結(jié)合＼交換＼簡化去除現(xiàn)場不合理＼不均衡＼不精簡的現(xiàn)象注意作業(yè)程序的改善,提高工作效率與效能產(chǎn)能的訂定要依標(biāo)準(zhǔn)工時精品資料網(wǎng)5.等待行為的浪費對於材料,配件,機器,設(shè)備的等待做到一剛好及時(JIT)在製品要清掃得愈乾淨(jìng)(5S),則效率愈高精品資料網(wǎng)6.生產(chǎn)過剩的浪費過剩庫存=生產(chǎn)過剩一銷售配額進銷存的利潤行銷觀念,才是市場導(dǎo)向的法則及時調(diào)整產(chǎn)品計畫與生產(chǎn)計畫精品資料網(wǎng)7.重複工作的浪費一.為何發(fā)生重工

?1.自以為是的設(shè)計2.不良的生產(chǎn)動線3.工程作業(yè)的失誤4.作業(yè)人員不熟練二.如何避免重工1.設(shè)計零配件通用品2.統(tǒng)一材料規(guī)格3.加強正確的品質(zhì)觀念精品資料網(wǎng)8.意外事件的浪費1.意料之外:未能考慮到的因素2.溝通不良所造成的誤解3.人員設(shè)備事故的損害4.長頭髮+長裙5.拉鍊與鈕釦精品資料網(wǎng)9.庫存過多的浪費1.庫存損失=資金呆滯陳年廢品=折扣損失+倉庫費用產(chǎn)能>消化能力：產(chǎn)銷失調(diào)(出貨慢也是原因)2.消化庫存,從ABC分析倉庫管理法則開始，做重點管理3.削減在製品庫存量。提高庫存週轉(zhuǎn)次數(shù)精品資料網(wǎng)10.搬遷過程的浪費1.空回頭車2.路線不良3.工具不適4.額外搬運精品資料網(wǎng)11.不良操作的浪費1.人員訓(xùn)練不足,學(xué)習(xí)能力不夠2.機器老舊故障率高效率太低3.具或模具已不符合所使用4.人為與流程防呆工作不徹底5.規(guī)格或材料易製化做得不夠6.工作量突然增加或揚所太廣精品資料網(wǎng)12.無理制度的浪費

1.冗員太多:組織的帕金森2.劣幣驅(qū)逐良幣:年資掛帥3.缺乏具體防弊的規(guī)範(fàn)4.國人太聰明而反被誤5.缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的管理精品資料網(wǎng)除外,還有浪費的死角

:1.延誤時機2.利息支出3.高折舊率4.間接人員精品資料網(wǎng)五、主管在管理上有效消除浪費的作法1.消除浪費應(yīng)分二個層級:A.經(jīng)營等級:改革機構(gòu)(組織扁平化)，整頓人員，大幅度生產(chǎn)工程的變更…等，給予經(jīng)營管理重大影響。

B.作業(yè)等級:透過中階幹部與員工由日常工作來排除浪費，減少三呆，但不影響品質(zhì)與交期,服務(wù)等顧客滿意之因素，來達到成本降低的目標(biāo)，還是生產(chǎn)線主管最重要的工作。精品資料網(wǎng)2.訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主管以身作則，徹底要求。3.領(lǐng)導(dǎo)上發(fā)揮團隊的力量，主管應(yīng)適當(dāng)授權(quán)。4.重視人際關(guān)係，己關(guān)懷為導(dǎo)向，安人為要。5.加強溝通協(xié)調(diào)的管理能力。6.以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵人人自主管理。7.強調(diào)實力主義,做到賞罰公正公開的目標(biāo)導(dǎo)向。精品資料網(wǎng)六、降低成本應(yīng)有的做法

1.培養(yǎng)成本意識

(1)教導(dǎo)員工認識基本的成本觀念

(2)強調(diào)降低成本對於員工的好處

(3)機會教育不斷的重複培養(yǎng)意識

(4)具體指出在工作上浪費的弊端

(5)主管以身作則鼓勵員工提方法精品資料網(wǎng)2.認清降低成本的目標(biāo)

(1)由上而下,主管以身作則

(2)適當(dāng)舉辦運動或競賽

(3)成果公告賞罰公正精品資料網(wǎng)七、降低成本的實務(wù)介紹1.降低材料成本

(1)尋找能替代的低廉材料

(2)探行標(biāo)準(zhǔn)化減少種類

(3)提高產(chǎn)出率

(4)減少不良損耗品

(5)考慮殘屑的利用價值精品資料網(wǎng)2.降低人工成本(1)減少設(shè)備故障(2)提高機器穆動率(3)提升作業(yè)員的技能(4)建立良好的工作關(guān)係

(5)知人善任精品資料網(wǎng)3.降低製造費用(1)降低維護費用(2)降低檢查費用(3)節(jié)省各種資源(4)提高品質(zhì)觀念(5)做好顧客服務(wù)精品資料網(wǎng)4.降低整體成本5.提高問題意識及改善意願

精品資料網(wǎng)Chapter6.2降低成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道

CostDown精品資料網(wǎng)降低成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道

在這競爭環(huán)境下，如何創(chuàng)造利潤？相信各位都知道就是執(zhí)行開源與節(jié)流。但開源除了需企業(yè)本身的優(yōu)勢外，受外在環(huán)境影響因素非常大，即干擾變數(shù)較多。可是節(jié)流完全由企業(yè)內(nèi)部所掌控，企業(yè)間會聽到「管理決定企業(yè)盈虧」一句話。就是透過管理手法，從企業(yè)內(nèi)部改善來建立企業(yè)利基與創(chuàng)造利潤。

精品資料網(wǎng)新管理方法因此透過新管理方法的導(dǎo)入來降低成本，除利潤增加外，市場競爭力亦隨之更強。

降低成本是企業(yè)可管控的永續(xù)經(jīng)營之道。但對企業(yè)經(jīng)營主管而言，應(yīng)從何處著手與如何著手？相信是急欲了解。因此個人從本公司成本領(lǐng)先工程輔導(dǎo)架構(gòu)（附圖一）介紹，並針對幾種策略性成本降低方法作觀念性介紹，希能使企業(yè)主初步認識未來可能降低成本之改善方向。

精品資料網(wǎng)（附圖一）精品資料網(wǎng)建立全球行銷網(wǎng)－電子商務(wù)

加入WTO面對全球化競爭，企業(yè)的行銷模式與營運模式皆須隨著新資訊化的潮流而作調(diào)整，尤其中小企業(yè)在資金、人才與經(jīng)營規(guī)模較居劣勢，海外設(shè)營運據(jù)點費用高，產(chǎn)品與價