《房屋建筑工程管理與實務(wù)》案例題

PAGEPAGE1《房屋建筑工程管理與實務(wù)》案例題一、【案例12A３1３000】房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識1、背景北京某公司在新疆某地投標(biāo)承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結(jié)構(gòu)，面積７８000M2，高級裝修。合同規(guī)定,建筑安裝工程總造價11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。２、問題：（1）委派項目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對其素養(yǎng)有什么要求?（2）成立什么模式的項目經(jīng)理部？為什么?高級職稱員工應(yīng)該有多少？其建立執(zhí)行那些原則?其運行有哪些要求?（3）項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內(nèi)容是什么?該文件對該工程的簡略目標(biāo)應(yīng)如何確定?３、答案：(1）由于這是一個大型項目，故委派的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有一級建筑師資格。對該項目經(jīng)理的素養(yǎng)要求有四點:一是有該工程要求的項目管理能力;二是具有該工程相應(yīng)的施工項目管理閱歷和業(yè)績；三是具有擔(dān)當(dāng)該項目的專業(yè)技術(shù)知識、項目管理知識、工程經(jīng)濟知識和法律法規(guī)知識。四是具有良好的道德品質(zhì)。（２)成立項目式項目經(jīng)理部，由于這是遠離公司本部的大型工程，要求項目經(jīng)理部相對穩(wěn)定,具有較少依靠公司的獨立作戰(zhàn)能力。高級職稱員工要占項目經(jīng)理部總?cè)藬?shù)10％以上。項目經(jīng)理部的建立應(yīng)遵循下列原則：按項目管理規(guī)劃大綱要求的組織形式設(shè)立;依據(jù)項目的特點設(shè)立；有彈性；面對現(xiàn)場；建立規(guī)章制度項目經(jīng)理部的運行要求是:按規(guī)章制度運行;按責(zé)任制度運行；按合同運行。(3）項目經(jīng)理部通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書接受任務(wù)。該文件的主要內(nèi)容有：１）項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的關(guān)系；2）供應(yīng)方式；3)應(yīng)完成的進度、質(zhì)量、平安、成本目標(biāo)4）;法定代表人的委托事項;獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、風(fēng)險;5）項目經(jīng)理部解體和項目經(jīng)理解職的條件和方法。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)必須滿意合同要求的獲得兩種嘉獎;成本目標(biāo)要對造價中的成本進行分解,給項目經(jīng)理下達可控責(zé)任成本；進度應(yīng)通過編制施工進度計劃,留有余地的確定工期，必須小于2年。二、【案例２】2A314００0房屋建筑工程項目進度掌握1、背景某工程項目的基礎(chǔ)工程分為三個施工段，其原始資料見表1:表１一段二段三段挖土３３３墊層223基礎(chǔ)44３回土２2３123挖土一二三123433347654墊層一二三7654２23109811基礎(chǔ)一二三10981144３121413回填土一二三121413２、問題２23（１）表1繪制流水施工計劃;（２)找出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖存在的問題（3)改正后找出關(guān)鍵線路(4)說出總時差和自由時差的概念；（5)說出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念。（６)找出關(guān)鍵線路３、解答:（1)流水施工計劃計算流水步距:3６9步距2４７54８11224７７２46810121416１８2０２２挖土１23基礎(chǔ)12３墊層1２3回土123T=(5+2+７）+7=２１(天)(2）網(wǎng)絡(luò)計劃存在的問題1)兩個終點節(jié)點；2）８節(jié)點前面的工作沒有開頭節(jié)點；３)４號重號；4)３—４箭線沒有箭頭；５)2—４有雙向箭頭；６）１1-－１2尾大頭??；7）9—１3的規(guī)律關(guān)系錯誤.（3）改正后的網(wǎng)絡(luò)圖如下:132挖土一二三1323337654墊層一二三7654２２3109811基礎(chǔ)一二三1098111944319141312回土一二三14131222３(４）總時差和自由時差的概念略。（５）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念略（6)關(guān)鍵線路是1-2—4—８-9-1０—１1—１３—１４工期是19天三、【案例】2A31700０房屋建筑工程造價掌握1、背景（１)某工程按工程量清單計價,得到如下數(shù)據(jù):分部分項工程工程量清單計價合計１6０0萬元;措施項目清單計價合計７5萬元；其他項目清單計價合計1５0萬元;規(guī)費９５萬元。稅率是不含稅造價的３.4%.（2）在工程進行中，按２5％支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時起扣.主要材料和構(gòu)配件占工程造價的6０％.（３)某月計劃產(chǎn)值１８0萬元,實際完成產(chǎn)值2０5萬元，實際造價為198萬元。２、問題（１）該工程的總造價是多少？（2）該工程的預(yù)付款是多少？（3）預(yù)付款起扣點是多少?(４)某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費用狀況。(5）某月的進度偏差是多少?進度績效指數(shù)是多少?請分析進度狀況。3、答案(1）總造價是:（1６００＋75＋１50＋9５)（１+3．4%）=19８５。28萬元（２)工程的預(yù)付款是：19８5．2８×２5%=496．32萬元（３）預(yù)付款的起扣點是：1９85.28—4９6.3２/6０％=1９85.２8—－8２7．２=11５８.28萬元（4）某月的費用偏差是205—１98=7萬元；費用績效指數(shù)是205÷１9８=1.03５；費用節(jié)省7萬元,節(jié)省3。5%（5）某月的進度偏差是２０５—180=25萬元;進度績效指數(shù)是2０５÷180＝１．139；進度提前2５萬元，提前１3.９％。四、【施工管理P.６2案例】造價掌握1、背景某項工程業(yè)主和承包商簽訂了承包合同,合同中含兩個工程,估算工程量甲為２３00M３，乙為32０0Ｍ3，經(jīng)協(xié)商甲項為180元／M3,乙項為１6０元/M３。承包合同規(guī)定:（1)開工前業(yè)主向承包商支付合同價20％的預(yù)付款；（2）業(yè)主從第一個月起,從承包商的工程款中，按５％扣留保留金；（３）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量1０％時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為０．９；（4）價格調(diào)整系數(shù)平均按１。2計算;（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為２5元;(6)預(yù)付款在最后兩個月扣除,每月扣５0％。工程師簽認(rèn)的工程量完成情況見下表月份1234甲項50080０8006０0乙項70090０80０６002、問題1、預(yù)付款是多少？2、從第1個月起,每月工程價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？3、解答：1、預(yù)付款：（2300×１８０+32００×160)×２0％=18.52萬元２、（1）第一月工程價款為５00*１80+70０＊１60=２0。2萬元應(yīng)簽證的工程款為2０.２＊1。2＊(１—5%）=23．0２8萬元由于不足2５萬元，監(jiān)理工程師不簽付款憑證（2）其次月工程價款為800*１8０＋90０*160=28。8萬元應(yīng)簽證的工程款為２８.8*１。2*(1—5％)＝３2.832萬元實際簽發(fā)的付款憑證為23。028+32。8３２=55.8６萬元(3）第三個月工程價款為８0０*180+800*１60=27。2萬元應(yīng)簽證的工程款為２７．2*1。2＊(1—5％）=31.０08萬元該月應(yīng)支付的凈金額為３1．008－18．５2＊５0％=２１.７4８萬元由于不足25萬元,監(jiān)理工程師不簽付款憑證4、第四個月(1）甲項：累計完成工程量為270０M3與2３0０M3之差為4００，占1７．4%，超過1０％，故應(yīng)調(diào)價—-工程量增加為:２３０0＊（1+1０%）=2530M3超過1０％的工程量為2700－253０=170M３,其單價調(diào)整為１80＊０。9＝16２元/M３甲項工程價款為（6００—17０）＊180+1７０＊162=10。494萬元(2）乙項累計完成工程量為３000M3，與3２00M3之差未超過１0％,故不予調(diào)整。乙項工程價款為6０0×1６0=９。6萬元(3)甲、乙工程價款為10.４94+9.6=2０．0９４萬元應(yīng)簽證的工程價款為：2０．0９４×１。2×(1－5％）—１８。52×５０%=１3.6４７萬元本期實際簽發(fā)的付款憑證為:三月加四月2１．７48+13。647=３5．３9５萬元五、【案例】2Ａ3１９000建筑工程項目現(xiàn)場管理１、背景某市擬建成一個群體工程，其占地東西長400M,南北寬２0０M。其中,有一棟高層宿舍,是結(jié)構(gòu)為2５層大模板全現(xiàn)澆鋼筋混凝土塔樓結(jié)構(gòu)，使用兩臺塔式起重機。設(shè)環(huán)行道路,沿路布置臨時用水和臨時用電，不設(shè)生活區(qū),不設(shè)攪拌站,不熬制瀝青。2、問題（1）施工平面圖的設(shè)計原則是什么?（２)進行塔樓施工平面圖設(shè)計時，以上設(shè)施布置的先后挨次是什么？（３）如果布置供水，需要考慮哪些用水？如果按消防用水的低限（１0L/s）作為總用水量，流速為1.5m/s，管徑選多大的？（４)布置道路的寬度應(yīng)如何決策？（5）起碼要設(shè)置幾個消火栓?消火栓與路邊距離應(yīng)是多少?(６）按現(xiàn)場的環(huán)境保護要求，提出對噪聲施工的限制，停水、停電、封路的辦理，垃圾渣土處理方法.(7)電線、電纜穿路的要求有哪些？３、答案(１）原則：少占地;少二次搬運;少臨建；利于生產(chǎn)和生活；保平安；依據(jù)充分。（２）布置挨次是：這是一個單位工程的施工平面圖,應(yīng)按下列挨次布置：確定起重機的位置定材料和構(gòu)件堆場布置道路布置水電管線。（3)用水種類：施工用水，機械用水；現(xiàn)場生活用水；消防用水。消防用水低限為1０Ｌ／ｓ，管徑計算如下：√４Q/π×v×1０00=√4×10/3.1４×1．5×1000=0.09２m=９2㎜選１0０㎜管徑。（4)布置道路寬度如下：單行道３~3．5m；雙車道5．5～6。０m；木材場兩側(cè)有6ｍ寬通道,道路端頭設(shè)1２×12m回車場。（5）按120m間距計算,如果沿路設(shè)消火栓,按周長400×2+200*2-４×3０=１０80m計，設(shè)消火栓數(shù)量為：１080÷1２0＝９個。消火栓離路邊應(yīng)不大于2m。（6）晚１0時至晨６時，不進行混凝土澆注和產(chǎn)生強噪聲作業(yè)；渣土、垃圾外運;按要求辦理停電、停水、封路手續(xù).(7）電線、電纜穿路的要求：電線穿路用直徑５１~76㎜的鋼管，電纜穿路用直徑102㎜鋼管，埋入地下60㎝處六、【綜合案例:合同、進度、質(zhì)量、平安】1、背景某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程的建設(shè)單位為皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院；監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司;政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站;施工總承包單位是天建建設(shè)集團公司;材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司，直供施工單位；裝修工程由建設(shè)單位直接分包給美裝裝飾公司.該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段,施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周、主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為１2周、屋面工程在各幢的持續(xù)時間為3周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為9周。2、問題:（1）簡述該工程的合同關(guān)系和監(jiān)督關(guān)系。(2)如果按分別流水施工方式組織施工,試計算該種流水施工組織方式的工期。(3）簡述施工單位的材料質(zhì)量掌握的要點。(4）為避開消滅平安事故，施工單位應(yīng)加強平安教育，請簡要說明三級平安教育的內(nèi)容是什么？2、答案:（1）合同關(guān)系：皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與寰宇監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同，與市規(guī)劃設(shè)計院簽訂設(shè)計委托合同，與天建建設(shè)集團簽訂施工總承包合同，與美裝裝飾公司簽訂分包合同,天建建設(shè)集團與利通貿(mào)易公司簽訂材料供應(yīng)合同。天建建設(shè)集團負責(zé)對美裝裝飾公司進行管理，但沒有合同關(guān)系。監(jiān)督站與各單位沒有合同關(guān)系.但是代表政府對工程和各單位的質(zhì)量行為實施質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理公司對設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和分包單位按委托合同進行全面監(jiān)督。(２）分別流水施工方式工期計算。流水步距計算：61218-)１２２436６0－6-3６基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距:６周１22436-）6121８12１824—１８主體結(jié)構(gòu)與屋面工程的流水步距：２4周6１2１8-）12243６60－6－3６屋面工程與裝修工程的流水步距：6周流水施工工期：(３)施工單位的材料質(zhì)量掌握要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行；③合理組織材料使用，削減材料損失;④加強材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。（4）三級平安教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的平安教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄.依據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不平安因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等.七、【綜合案例2Ａ31８０0０】—合同、平安1、背景某工程共15層,采納框架結(jié)構(gòu)，由于技術(shù)難度大,業(yè)主采納邀請招標(biāo),擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程開工日期為2０03年４月1日，合同工期為１8個月。在施工過程中,有以下情況：1．２０0３年5月施工單位為保證施工質(zhì)量,擴大基礎(chǔ)地面，開挖量增加,導(dǎo)致費用增加３。0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；２。20０３年８月份，恰逢連降7天罕見大雨，造成停工損失２．５萬元,工期增加了4天.３．２００4年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤,實際工程量增加,導(dǎo)致費用增加3.８萬元,相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了２天;4.裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫，發(fā)生墜落事故,墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡;上述大事中，除第２項外,其他工序時間的延誤未超過工作的總時差。2、問題:（1）簡述索賠成立的條件.（２）施工單位對施工過程中發(fā)生的大事１、大事2、大事3可否索賠？為什么？（3)如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位緣由引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次督促施工單位修理，而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？（４）針對大事４中發(fā)生的平安事故,重大事故書面報告包括哪些內(nèi)容?3、解答：（1）施工索賠成立的條件如下：①與合同對比,大事已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。(2)大事１，費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己實行的質(zhì)量保證措施。大事2，費用索賠不成立，工期可以延長，由于特別的氣候條件的變化，屬于不行抗力因素，承包商不應(yīng)得到費用補償,但工期應(yīng)予以順延。大事3，費用索賠成立,工期不予延長。由于設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又由于該工作的時間延誤未超過工作的總時差,不會影響工期,所以工期不予延長。(３)所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取.（４)重大事故書面報告的內(nèi)容:①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估量。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實行的措施及事故掌握情況.⑤事故報告單位。八、【綜合案例】合同、進度、平安1、背景某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠,通過招標(biāo)方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意,將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司.開工日期為20０1年５月1８日,合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了業(yè)主的批準(zhǔn).其中,工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。（見最后）該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項大事：大事一:在土方開挖過程中,在釬探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未有說明。依據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進行處理,使工程費用增加3萬元,土方開挖時間延長2天，增加人工1０個工日，人工窩工24個工日。華建公司依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量,準(zhǔn)時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期２天的索賠要求。大事二:2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于掌握大臂連接銷軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗,致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求,將本應(yīng)形體鎖合的固定方法轉(zhuǎn)變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé),造成這種錯誤固定方式得不到準(zhǔn)時訂正。大事三：設(shè)備安裝階段，依據(jù)合同約定，業(yè)主負責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于６月2４日進場，25日開頭安裝。但因運輸問題，推遲到6月2８日才進場，造成安裝時間推遲４天,人工窩工２8個工日。施工單位準(zhǔn)時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。大事四:室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。2、問題（１)華建公司向業(yè)主提出索賠要求是否妥當(dāng)?為什么？（2）針對上述大事，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么?（３）如果工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為３５元／工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為２0元/工日,其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少?(４）請簡要分析大事三發(fā)生的平安事故產(chǎn)生的緣由。（5)施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？3、解答：（1）華建公司不行以向業(yè)主提出索賠要求。由于華建公司與業(yè)主之間沒有合同關(guān)系,只與安裝公司存在合同關(guān)系，所以,華建公司應(yīng)向安裝公司提出索賠要求,再由安裝公司向業(yè)主提出索賠要求.(２）大事一若由安裝公司向監(jiān)理工程師提出索賠要求,則工期索賠和費用索賠成立。由于實際地質(zhì)情況與勘察資料不符,地質(zhì)條件消滅變化不是施工單位能事先預(yù)知的,屬于業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,所以費用索賠成立;土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。大事三費用索賠成立，工期索賠不成立。由于業(yè)主供應(yīng)材料推遲進場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應(yīng)補償人工費用；該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差,所以工期不予延長.(３）在該工程結(jié)算時,華建公司可得到的合理的費用補償為:工人費用:協(xié)作用工10×35＝３50元窩工費２4×2０=４8０元增加的工程費用３0000元合計35０+4８0+30000＝30８30元安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費28×2０=560元(４)這起事故發(fā)生的緣由是：１）掌握大臂連接銷軸的止推板安裝不合理.2）企業(yè)平安管理松懈,規(guī)章制度不落實,對機械設(shè)備平安狀況失察.３）在長時間作業(yè)中，掌握大臂連接銷軸的止退板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn),上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷,起重臂墜落。4)平安檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的轉(zhuǎn)變,留下事故隱患。（５)施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查;4）停工后復(fù)工前的檢查;5）分項分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；６)成品保護檢查。九、【綜合案例】合同、平安1、背景某大型工程采納公開招標(biāo)方式,承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程.依據(jù)圖紙計算，報價為１５０00萬元，總工期為30個月，其中：基礎(chǔ)工程估價為200０萬元，工期為8個月；上部結(jié)構(gòu)工程估價為７０00萬元,工期為１5個月；裝飾和安裝工程估價為600０萬元,工期為７個月。通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位,并與其簽訂了工程施工承包合同,該承包商在投標(biāo)時，采納不平衡報價法對原報價作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為２２00萬元,結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為75０0萬元，裝飾和安裝工程調(diào)整為53０0萬元。該工程共19層,采納框架－剪力墻結(jié)構(gòu),開工日期為2００2年4月1日,該地區(qū)雨季為7至９月。在施工過程,發(fā)生如下幾項大事：1、２００２年４月,在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方供應(yīng)的地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加2．５萬元,相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了４天;2。外墻裝修抹灰階段,一抹灰工在四層貼抹灰時不慎墜落當(dāng)場死亡；3。室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時,發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象.上述大事中，除第３項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上,并對總工期無影響。2、問題:(1）該單位采納不平衡報價法是否妥當(dāng)，請說明緣由.(２)施工單位對施工過程中發(fā)生的大事1可否索賠？為什么？(３）大事２中發(fā)生的平安事故處理的原則是什么？(4）為削減平安事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守平安紀(jì)律，平安生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么？3、解答：(１)答：恰當(dāng)。由于該承包商是將屬于前期工程的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報價調(diào)高,而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款,從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值，削減工程后期資金回收風(fēng)險.(２）答：大事１費用索賠成立，工期不予延長.由于業(yè)主供應(yīng)的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不行預(yù)見的，所以索賠成立；從供應(yīng)的背景資料看，由于大事１未發(fā)生在關(guān)鍵線路上,所以工期不予延長。（3）處理平安事故時，必須堅持事故緣由分析不清不放過,員