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文檔簡介

恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱:失職問責(zé)解決程序:1、出現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找因素、明確責(zé)任、貫徹補(bǔ)救方法恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度第一節(jié)聘任入司須知:1、提供個人資料:人力資源中心是具體負(fù)責(zé)辦理報到手續(xù)的職能部門。報屆時,須提供下列有效證件并留存復(fù)印件:身份證;學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書及驗證證明);職稱證書和資格證書;勞動手冊或失業(yè)證(廣州市戶口者需提供),與原單位解除勞動關(guān)系的證明文獻(xiàn);三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近期免冠小一寸彩照2張(紅底),并親筆填報精確的個人資料;人力資源中心規(guī)定提供的其它資料。2、公司倡導(dǎo)正直誠實,并保存審查員工所提供個人資料及調(diào)查從業(yè)背景的權(quán)利,如有虛假,將立刻終止試用并解除勞動合同。3、報到流程①在錄用告知中的指定日期內(nèi)到公司人力資源中心報到→②接受證件審核→③填寫新員工入職記錄表→④錄入考勤打卡指紋→⑤到所聘部門報到上崗→⑥到總裁辦辦理住宿手續(xù)(符合住宿條件者)→⑦按期參加入職培訓(xùn)。以上須知安排,如有調(diào)節(jié)以集團(tuán)總部通告為準(zhǔn)。入職指導(dǎo):1、工作證辦理人力資源中心負(fù)責(zé)每月集中辦理上月入職工工工作證,屆時將告知各部門派專人領(lǐng)取。工作證業(yè)務(wù)咨詢:人力資源中心人事專人(分機(jī)2813)。2、考勤在寫字樓上班的員工須在所在樓層的考勤機(jī)上打卡,特殊狀況可在指定考勤機(jī)上打卡??记跇I(yè)務(wù)咨詢:人力資源中心考勤專人(分機(jī)2826)。3、辦公用品電腦、電話、辦公桌椅等的申領(lǐng),由所在部門資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)安排,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)咨詢:總裁辦資產(chǎn)管理員(分機(jī)2842)。部門統(tǒng)一申購辦公用品,每月每人定額申領(lǐng)一次,辦公用品業(yè)務(wù)咨詢:總裁辦后勤主管(分機(jī)2902)。4、名片員工填寫名片申請單報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,于公司23樓前臺處辦理。名片業(yè)務(wù)咨詢:23樓前臺(分機(jī)2793)。5、oA系統(tǒng)oA系統(tǒng)登陸賬號為**加員工號(如員工號為**8,賬號則為g**8),請及時更改初始密碼(**6)。oA系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)咨詢:總裁辦應(yīng)用系統(tǒng)管理員(分機(jī)2820)。6、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)由人力資源中心集中統(tǒng)一組織安排。培訓(xùn)業(yè)務(wù)咨詢:人力資源中心培訓(xùn)師(分機(jī)2770)。7、用餐公司免費(fèi)提供工作午餐,員工憑Ic卡到三樓餐廳用餐。Ic卡掛失或更換業(yè)務(wù)咨詢:總裁辦行政主管(分機(jī)2861)。8、班車公司為員工提供金碧花園至天倫大廈的來回班車。上班發(fā)車時間為7:15;下班發(fā)車時間為18:00、21:40(夜班)。9、住宿公司為家不在廣州的單身員工或配偶不在廣州的員工免費(fèi)提供宿舍。住宿業(yè)務(wù)咨詢:總裁辦后勤主管(分機(jī)2902)。10、社保、住房公積金辦理員工入職后,社保由公司統(tǒng)一辦理,社保業(yè)務(wù)咨詢:人力資源中心勞動保障專人(分機(jī)2*0);住房公積金須員工提出書面申請后(員工入職前已購置的,還須辦理原單位住房公積金賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù))由公司統(tǒng)一辦理,公積金業(yè)務(wù)咨詢:人力資源中心勞動保障專人(分機(jī)2*81)。11、員工俱樂部公司在三樓建立了員工俱樂部,業(yè)余時間員工可憑工作證免費(fèi)使用乒乓球、臺球、閱覽室、棋牌、網(wǎng)吧等娛樂健身設(shè)施。以上指導(dǎo)安排,如有調(diào)節(jié)以集團(tuán)總部通告為準(zhǔn)。勞動合同:員工加入公司后,為了明確和公司和員工彼此的權(quán)利和義務(wù),同時根據(jù)勞動合同法的規(guī)定,在員工入職一種月內(nèi),公司將與員工訂立勞動合同。勞動合同版本根據(jù)公司所在地區(qū)勞動部門最新原則版本擬定。保密合同:保密合同是公司與員工根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》經(jīng)雙方和諧協(xié)商,就員工在任職期間及離職后來,保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密等有關(guān)事項而訂立的合同。員工訂立勞動合同的同時,訂立保密合同。試用期與轉(zhuǎn)正:公司新入職工工的試用期按勞動法規(guī)定原則上為3~6個月。新入職工工有4次轉(zhuǎn)正考核評定機(jī)會(滿三個月、滿四個月、滿五個月、滿六個月),在通過新入職工工試用期考核后,根據(jù)試用期體現(xiàn)每次按公司規(guī)定比例進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級。第二節(jié)薪酬與福利薪酬構(gòu)成:1、員工收入涉及固定工資、個人獎金兩部分,均以稅前值計算。固定工資部分包含基本工資、崗位工資和綜合補(bǔ)貼三部分,個人獎金部分包含月浮動獎金和月額外獎金(員工轉(zhuǎn)正后按月度獎金考核規(guī)定享有)構(gòu)成,根據(jù)所在部門重要經(jīng)營計劃指標(biāo)完畢狀況及個人業(yè)績狀況計發(fā)。2、按政府規(guī)定,公司為員工購置社會保險和住房公積金,個人應(yīng)承當(dāng)?shù)牟糠謴拿吭滦劫Y中扣除。3、個人應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式:原則上每月5日發(fā)放固定工資部分薪資、每月8日發(fā)放個人獎金部分薪資。員工憑公司以員工個人名義開立的有關(guān)銀行卡到銀行領(lǐng)取。如有變動,以公司告知為準(zhǔn)。薪資調(diào)節(jié)機(jī)制:每年集團(tuán)公司根據(jù)行業(yè)薪酬變化和個人綜合業(yè)績原則上進(jìn)行一次薪資調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)分晉級、不予晉級、降級三種狀況,具體時間及調(diào)節(jié)方法由公司發(fā)文告知。社會保障:1、公司根據(jù)廣東省和廣州市政府的有關(guān)規(guī)定為員工辦理有關(guān)社會保險。2、為廣州市城鄉(xiāng)戶籍員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療、重大疾病、補(bǔ)充醫(yī)療七項社會保險。3、為非廣州市城鄉(xiāng)戶籍員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、基本醫(yī)療、重大疾病、補(bǔ)充醫(yī)療六項社會保險。4、員工社會保險的繳費(fèi)基數(shù)按照政府及公司有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定辦理。5、員工發(fā)生社會保險賠付范疇內(nèi)的狀況時,可按廣州市社會保險基金管理中心規(guī)定的時間內(nèi)申請辦理社會保險待遇領(lǐng)用手續(xù)。6、社會保險費(fèi)繳費(fèi)手續(xù)由集團(tuán)人力資源中心為員工代辦,個人應(yīng)繳納部分由公司從員工薪資中代扣代繳。住房公積金:1、員工按規(guī)定完畢住房公積金申請表的填報工作,由員工所在單位辦理住房公積金的繳存事宜。2、繳存比例公司繳存比例:8%;個人繳存比例:分為10%、20%兩檔,由員工自由選擇。3、月繳存額公司月繳存額由公司支付,個人月繳存額由公司從員工薪資中代扣代繳,公司月繳存額和個人月繳存額均為員工個人全部。4、員工個人繳存比例擬在下一年度變動的,須于每年6月20日前向集團(tuán)公司人力資源中心提出恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱:失職問責(zé)解決程序:1、出現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找因素、明確責(zé)任、貫徹補(bǔ)救方法書面申請。5、原在廣州市已有住房公積金賬戶的員工,需將住房公積金賬戶轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司方可辦理繳存手續(xù)。6、住房公積金提取按照廣州市公積金管理委員會及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假:法定假:元旦(一天)、春節(jié)(三天)、國際勞動節(jié)(一天)、國慶節(jié)(三天)、清明節(jié)(一天)、端午節(jié)(一天)、中秋節(jié)(一天)。員工具體享有國家法定節(jié)日等帶薪假期以政府有關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。旅游假:集團(tuán)公司正式員工原則上每年度享有一次帶薪旅游假期,有關(guān)事宜以集團(tuán)公司統(tǒng)一安排為準(zhǔn)。其它福利:1、員工公寓免費(fèi)住宿:單身員工或家不在廣州的外地員工,可享有公司提供的員工公寓免費(fèi)住宿待遇。2、飲食:公司為員工免費(fèi)提供工作午餐。3、班車:公司為員工提供金碧花園至天倫大廈的來回上下班交通車。4、健康體檢:公司員工原則上每年可享有一次免費(fèi)健康體檢。5、員工俱樂部:公司為豐富員工業(yè)余生活,建立了員工俱樂部,員工可免費(fèi)使用乒乓球、臺球、閱覽室、棋牌、網(wǎng)吧等娛樂健身設(shè)施器材。6、節(jié)日禮物:每逢三八、中秋等重要佳節(jié),公司為過節(jié)員工派發(fā)節(jié)日禮物。第三節(jié)考勤制度工作時間:原則工作時間為星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天原則工作時間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn),下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。遲到:上班時間已到仍未到崗。早退:未到下班時間而提前離崗。脫崗:工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開工作崗位。曠工:無任何手續(xù)無端不上班。有下列狀況者,均按曠工論處:遲到、早退或脫崗持續(xù)超出60分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者;或不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者;或采用不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明者;或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤;或未辦完離職手續(xù)而私自離職的??记诮y(tǒng)計時間:每月考勤周期按自然月計算,即每月1日至每月最后一日??记趫髠?因公需要輪班工作的崗位,其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前報備本部門下月排班表。寫字樓上班的員工,須每天上午上班考勤一次。因工作需要,各部門可根據(jù)實際狀況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時報備。員工確因工作需要直接外出不能準(zhǔn)時打卡,須提前一天填寫外出記錄表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人(主管領(lǐng)導(dǎo))審批后及時報備??记诖蚩ǖ攸c(diǎn):全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。確因工作需要長久在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后,提前一種月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。簽到:員工因手指受傷、脫皮等因素不能打卡的,在寫字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專人處簽到,其它各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到??记诠芾斫鉀Q:1、遲到、早退的扣減原則:月累計遲到、早退次數(shù)不超出五次(含五次)者,每次扣罰100元;超出六次(含六次)者,扣罰本人全部當(dāng)月全部獎金。2、曠工半日扣罰三個工作日的薪資額,最高扣罰總額原則上不超出本人月薪資總額。持續(xù)曠工十五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)三十個工作日者,作自動離職解決。3、員工因多個因素(涉及忘打卡、排隊打不上卡等)不能準(zhǔn)時打卡,須做出書面狀況闡明,經(jīng)兩名以上證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時備案,同時予以當(dāng)事人100元/次的扣罰,否則將視同曠工。4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理,遲到、早退、無端缺席等人員將按文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定予以解決。請假及出差同意權(quán)限:1、請假或出差10個工作日以內(nèi)(含10個工作日),普通員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批;部門副職、助理須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門正職及以上須經(jīng)集團(tuán)董事局主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、請假或出差超出10個工作日,普通員工須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門中層干部及總裁助理須經(jīng)集團(tuán)董事局主管領(lǐng)導(dǎo)審批;副總裁及以上須經(jīng)董事局主席審批。請假:事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、工傷假、旅游假等。1、事假:辦理事假須明確提出事假理由2、病假:辦理病假須提供對應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。3、婚假:凡符合《中華人民共和國婚姻法》,已推行正式登記手續(xù)者,予以帶薪婚假三天,請假時原則上需交驗三個月內(nèi)《結(jié)婚證》。4、產(chǎn)假:計劃生育假等根據(jù)國家有關(guān)法律執(zhí)行。5、喪假:員工親屬過世,根據(jù)國家有關(guān)法律予以一至三天的帶薪喪期。6、工傷假:因公負(fù)傷,持醫(yī)院診療證明及工傷鑒定,可辦理工傷假。7、旅游假:公司正式員工原則上每年享有集體旅游假期一次,每次旅游時間為四天(含周六、日)。8、年休假:公司員工原則上每年春節(jié)期間享有十五天帶薪年假(含法定節(jié)假日),員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中,不另行給假。請假手續(xù)的辦理:1、請假須最少提前一日填寫請假單,按審批權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)私自離崗者,視不同狀況,按早退、曠工等有關(guān)解決規(guī)定解決。2、特殊狀況不能提前推行請假手續(xù)者,須于當(dāng)天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人闡明因素,經(jīng)同意后方可請假,并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù),否則視同曠工。3、如有特殊狀況需續(xù)假者,須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人闡明因素,經(jīng)同意后可順延,否則超假部分按曠工解決。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù),未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工解決。出差手續(xù)的辦理:員工出差須提前一天填寫出差單,按審批權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時備案。加班:1、公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文獻(xiàn)為準(zhǔn),并按政府規(guī)定計發(fā)加班工資。2、財務(wù)部門等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)日加班的,須將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報備。3、在法定節(jié)日加班后申請調(diào)休的,原則上準(zhǔn)予當(dāng)月完畢,調(diào)休申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。員工培訓(xùn)考勤管理:1、因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一天以內(nèi)的報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,兩天(含兩天)以上的須再報董事局主席審批。2、新員工入職培訓(xùn):培訓(xùn)期間不允許請假,未參加入職培訓(xùn)者不予轉(zhuǎn)正。人事變動的考勤管理:1、集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動,每月十五日前(含十五日)到崗者,由新崗位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤;每月十五后來到崗者,由原崗位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤。2、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而私自調(diào)節(jié)工作崗位者,人力資源中心不予以統(tǒng)計考勤。3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工,必須在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢有關(guān)手續(xù)。4、因違反公司各項規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者,待崗培訓(xùn)期間只計發(fā)基本工資。特殊請假事項:員工每次請假最長不得超出一種月時間,如有重大特殊狀況可適宜延長。如員工請假時間或續(xù)假累計時間超出一種月,須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額,并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認(rèn)后,按審批權(quán)限報對應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;在員工假期結(jié)束后,上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分,員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù),由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。第四節(jié)考核激勵機(jī)制一、全員綜合考核機(jī)制考核時間全員綜合考核以季度為考核周期,即于每年1月份、4月份、7月份、10月份完畢上一季度全員綜合考核工作??己藘?nèi)容及分值界定在綜合考核內(nèi)容構(gòu)成上,按照集團(tuán)公司對中層干部及普通員工崗位的不同規(guī)定,從綜合素質(zhì)、精神作風(fēng)、工作業(yè)績?nèi)蠓矫娣謩e進(jìn)行全方位考察,其中綜合素質(zhì)占20%、精神作風(fēng)占40%、工作業(yè)績占40%,總分為100分??己朔绞郊坝嬎惴椒ㄈw中層干部和普通員工須參加全員綜合考核,被考核中層干部由主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評議、部門中層民主評議及部門員工民主評議三方面進(jìn)行綜合評定;被考核普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評議、部門中層民主評議及部門員工民主評議三方面進(jìn)行綜合評定。最后考核成果采用加權(quán)平均的計算方式,將三種打分按照4:3:3的比例進(jìn)行加權(quán)計算。評分及成果匯總規(guī)定1、對被考核人的評分恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱:失職問責(zé)解決程序:1、出現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找因素、明確責(zé)任、貫徹補(bǔ)救方法重要考慮其上一季度的工作體現(xiàn),考核人不必對自己評分;評分務(wù)必獨(dú)立完畢,杜絕互相交流,不允許出現(xiàn)漏人、漏項、漏簽。2、全員綜合考核成果將以部門為單位根據(jù)各員工得分按中層干部、普通員工、試用員工三類進(jìn)行排序并發(fā)文公布;3、全員綜合考核成果將納入員工個人績效考核檔案,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)全部考核原始資料、信息的保密工作,任何人不得采用查詢、透露、窺探等方式泄密,一經(jīng)查實,將直接予以開除解決。人事管理特別規(guī)定1、全員綜合考核排名位列本部門全體員工最后一位的試用員工當(dāng)月不得申請轉(zhuǎn)正;試用期內(nèi),兩次位列本部門全體員工最后一位,則作為不符合錄用條件的重要根據(jù);2、每年度,全員綜合考核排名位列本部門最后一位兩次及以上的正式員工,則作為不勝任本崗位工作的重要根據(jù),可列入崗位調(diào)節(jié)人員范疇;經(jīng)崗位調(diào)節(jié)后,排名仍位列本部門最后一位,作為再次不勝任本崗位工作的重要根據(jù),列入裁減人員范疇;3、申請?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考核排名的前20%;4、全員綜合考核成果將與月度獎金、年終獎金個人系數(shù)掛鉤,具體以有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定為準(zhǔn)。二、集團(tuán)員工獎勵制度獎勵條件:對符合下列條件之一,業(yè)績突出、體現(xiàn)優(yōu)秀,起到模范帶頭作用的員工,公司予以獎勵:1、對公司發(fā)展做出突出奉獻(xiàn);2、為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益;3、為公司贏得特殊榮譽(yù);4、完畢公司重要指令性任務(wù);5、在完善公司制度、理順管理流程方面,提出切實可行的合理化建議并被采納;6、對公司節(jié)能降耗做出重要奉獻(xiàn)或為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;7、在妥善解決突發(fā)事件中發(fā)揮重要作用,有效維護(hù)公司社會名譽(yù);8、日常工作中,業(yè)績突出、工作高效、勤于思考、主動主動、勇挑重任、樂于助人,起到模范帶頭作用;9、主動溝通,對其它部門工作開展發(fā)揮有效協(xié)助作用;10、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎勵的其它狀況。獎勵方式:授予榮譽(yù)稱號(勞動模范獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎),職務(wù)晉級,薪資晉升,一次性獎金獎勵,通報表彰,其它獎勵方式。根據(jù)受獎員工具體奉獻(xiàn),以上獎勵方式可合并執(zhí)行。三、集團(tuán)員工失職問責(zé)制度失職問責(zé):本方法所稱的"失職問責(zé)",是指各單位、各部門在日常工作中根據(jù)"三不放過"管理原則,對應(yīng)予問責(zé)事項主動開展自查、自糾,分析因素,明確責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人,并做出對應(yīng)的解決。三不放過:本方法所稱的"三不放過"管理原則,是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項后:一是沒有查清因素不放過;二是沒有貫徹責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人不放過;三是沒有做出解決不放過。失職問責(zé)解決原則:對失職行為負(fù)責(zé)人的解決原則,最低應(yīng)當(dāng)予以批評的行政處分并最少扣罰個人當(dāng)月獎金的20%;失職行為情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重,或負(fù)責(zé)人多次出現(xiàn)失職行為的,應(yīng)予以警告、降職(調(diào)崗)、罷職(待崗)、開除等處分;失職行為觸犯刑律的,報司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)時,具體方式分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處分,并遵照統(tǒng)一的檔級原則。行政處分檔級原則分為:批評、警告、降職(調(diào)崗)、罷職(待崗)、開除。經(jīng)濟(jì)處分檔級原則分為:第一檔:扣罰當(dāng)月20%的獎金;第二檔:扣罰當(dāng)月30%-60%的獎金;第三檔:扣罰當(dāng)月70%-100%的獎金;第四檔:扣罰當(dāng)月全部獎金并最少降1級工資;第五檔:扣罰當(dāng)月全部獎金并最少降2級工資。行政處分和經(jīng)濟(jì)處分合并處分的原則為:第一檔行政處分予以第一至第五檔的經(jīng)濟(jì)處分;第二檔行政處分予以第二至第五檔的經(jīng)濟(jì)處分;第三檔行政處分予以第三至第五檔的經(jīng)濟(jì)處分;第四檔行政處分予以第四至第五檔的經(jīng)濟(jì)處分。予以開除處分的,如給公司造成損失的,依法支付賠償金。對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)所合用的處分方式:(一)員工有下列行為之一的,予以開除處分:1、索賄、受賄、挪用、侵占公司財產(chǎn)的;2、散布有損公司或公司領(lǐng)導(dǎo)名譽(yù)的言論,破壞公司形象的;3、泄露公司機(jī)密,給公司造成損失的;4、組織、煽動、參加怠工或罷工的;5、威脅、謾罵、企圖要挾上級領(lǐng)導(dǎo)的;6、涉嫌犯罪或觸犯國家法律法規(guī)的。(二)員工有下列行為之一的,予以罷職(待崗)的行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的,予以開除的行政處分:1、擅離崗位、玩忽職守、濫用職權(quán)造成公司損失的;2、工作中徇私舞弊,指使、授意、縱容員工弄虛作假的;3、運(yùn)用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;4、運(yùn)用公司名義,在外從事經(jīng)營活動的;5、越權(quán)逾矩私自對外發(fā)表言論,影響公司工作正常開展的;6、在其它公司以任何形式兼職的。(三)員工有下列行為之一的,予以降職(調(diào)崗)的行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的,予以罷職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,予以開除的行政處分:1、工作缺少責(zé)任心,能力水平低下影響工作開展的;2、無正當(dāng)理由不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理(涉及拒不移交工作及有關(guān)資料)的;3、缺少精品意識,造成工作返工并造成公司損失的;4、未經(jīng)同意采用多個方式竊取、收集公司機(jī)密信息及資料的;5、違反干部選拔任用規(guī)定,用人失察、失誤的;6、對公司調(diào)查事項隱瞞真相、出具偽證,影響或不配合調(diào)查工作的。(四)員工有下列行為之一的,予以警告的行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,予以降職(調(diào)崗)或罷職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,予以開除的行政處分:1、未按照公司規(guī)定流程、權(quán)限操作,造成工作錯誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;2、發(fā)表、傳輸不實消息的;3、在不恰當(dāng)場合私自談?wù)?、泄露公司?nèi)部工作機(jī)密及資料的;4、對突發(fā)性事件及有損公司權(quán)益事件未能及時有效解決或瞞報、謊報、遲報的;5、領(lǐng)導(dǎo)干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定,影響工作開展的;6、采用不實理由請假,影響工作的。(五)員工有下列行為之一的,予以批評或警告的行政處分;多次發(fā)生或情節(jié)較重的,予以降職(調(diào)崗)和罷職(待崗)的行政處分;屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的,予以開除的行政處分:1、工作時間擅離崗位或從事與工作無關(guān)的事情的;2、在勞動紀(jì)律檢查中違反勞動紀(jì)律的;3、因個人因素致工作錯誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;4、未經(jīng)同意不參加公司統(tǒng)一安排活動、會議的;5、浪費(fèi)、損壞公司資產(chǎn)的;6、不服從上級主管對于出差、工作任務(wù)內(nèi)部調(diào)配等工作安排的;7、工作當(dāng)中有推諉扯皮、推脫責(zé)任行為的;8、工作態(tài)度不主動主動,影響部門工作正常開展的;9、工作虛于應(yīng)付,工作質(zhì)量不符合規(guī)定的;10、因工作態(tài)度、能力、方式等因素招致其它部門、員工或外部單位、客戶投訴的;11、工作場合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛,影響辦公秩序的;12、公司行政、人事、財務(wù)等管理制度有規(guī)定的。失職問責(zé)解決程序:1、出現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找因素、明確責(zé)任、貫徹補(bǔ)救方法并對失職行為負(fù)責(zé)人做出解決,并向本單位或部門全體員工進(jìn)行通報。2、扣減負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金的,由各單位在評定、上報獎金系數(shù)時予以貫徹。3、可能予以降薪、降職、罷職、辭退、開除等處分的,各單位或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令失職行為負(fù)責(zé)人寫出書面檢討,視其認(rèn)識的深刻程度提出解決意見,再按集團(tuán)規(guī)定審批權(quán)限,上報有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)本部各部門,應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批成果連同負(fù)責(zé)人書面檢討一并報集團(tuán)人力資源中心,由集團(tuán)人力資源中心發(fā)文執(zhí)行;地區(qū)公司各部門,應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批成果連同負(fù)責(zé)人書面檢討一并報本單位行政人事部,由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。第五節(jié)員工培訓(xùn)與發(fā)展恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱:失職問責(zé)解決程序:1、出現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找因素、明確責(zé)任、貫徹補(bǔ)救方法公司建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,為員工提供有針對性的各項培訓(xùn),有效地協(xié)助個人不停提高綜合素質(zhì),完善職業(yè)規(guī)劃。新員工入職培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)的目的是使新入職工工盡快熟悉公司公司文化,理解公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)涉及社會在職人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn),均由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一集中組織安排,其中:社會在職人員入職培訓(xùn)原則上每兩個月一次,時間統(tǒng)一安排在當(dāng)月前兩周周末(周六、周日),共四天;重要由"公司文化統(tǒng)一宣貫"及"管理制度強(qiáng)化培訓(xùn)"兩部分內(nèi)容構(gòu)成,每部分培訓(xùn)兩天。應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月,為期2周。培訓(xùn)的重要內(nèi)容涉及:集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、公司文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。新入職工工須參加入職培訓(xùn),不得請假;未參加入職培訓(xùn)的,不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者予以安排一次補(bǔ)考機(jī)會,補(bǔ)考不合格者予以勸退解決。全員業(yè)務(wù)培訓(xùn):全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃自行組織實施,業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)口員工;部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間原則上每季度安排一次,部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課學(xué)時每次不得少于2小時。領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的目的是提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)對象為各地區(qū)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部門核心骨干。培訓(xùn)時間原則上每月安排一次,培訓(xùn)授課學(xué)時每次不得少于2小時。培訓(xùn)由集團(tuán)各職能中心按業(yè)務(wù)口分別組織實施,培訓(xùn)均圍繞本業(yè)務(wù)口最新規(guī)范制度流程、工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題研討、管理經(jīng)驗分享交流、有關(guān)業(yè)務(wù)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)等主題有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程安排表由集團(tuán)人力資源中心每季度統(tǒng)一下發(fā)。專業(yè)學(xué)位深造:集團(tuán)公司與武漢科技大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦項目管理工程碩士碩士班,為集團(tuán)培養(yǎng)從事項目決策、計劃、實施、評定等項目全壽命期管理工作的復(fù)合型、應(yīng)用型高級工程管理人才。培養(yǎng)方式采用進(jìn)校不離崗,專項攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位的方式學(xué)習(xí)。課程教學(xué)以面授為主,在公司集中授課。課程學(xué)習(xí)實施學(xué)分制,學(xué)位論文實施"導(dǎo)師"負(fù)責(zé)制,由校內(nèi)含有工程實踐經(jīng)驗的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。第六節(jié)溝通與交流溝通渠道:1、公司網(wǎng)站公司的網(wǎng)站(***)是對外展示恒大風(fēng)采、傳遞信息的重要平臺,能夠查閱公司最新的新聞報道、各地項目的動態(tài)、品牌傳輸與推廣、公司文化建設(shè)等內(nèi)容。公司已建立內(nèi)部局域網(wǎng),為員工及時充足地進(jìn)行信息交流提供良好的平臺。2、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)(oA平臺)為打造當(dāng)代化、信息化公司組織,推動無紙化辦公,恒大建立了公司協(xié)同辦公系統(tǒng),極大提高工作效率,減少人為失誤,為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供了輔助決策的有效信息,為員工提供了互動交流平臺。3、恒大報恒大報以"傳承·超越價值·和諧"為辦報理念,是公司公司文化的重要陣地,也是員工溝通交流的重要平臺,員工可就公司的經(jīng)營管剪發(fā)表自己的建議和意見,廣泛開展批評與自我批評。為辦好《恒大報》,集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司相繼建立并不停完善了有關(guān)通訊員工作機(jī)制,以保障《恒大報》組稿的全方面性、豐富性及文稿質(zhì)量。4、恒大學(xué)習(xí)報恒大學(xué)習(xí)報是公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的重要陣地,反映集團(tuán)戰(zhàn)略思想、決策者最新思考以及國內(nèi)國外最新管理思維,為全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、交流經(jīng)驗提供廣闊平臺。員工組織:1、黨委中共廣州恒大實業(yè)集團(tuán)委員會(簡稱恒大黨委),是廣州市第一家民營公司黨委,成立于8

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