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德勤IT規(guī)劃與轉型觀點分享王朝輝德勤管理咨詢2011年11月德勤企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法強調將業(yè)務與IT融為一體德勤信息化規(guī)劃方法論完整覆蓋了從評估企業(yè)目標、IT能力、業(yè)務流程與內部能力、確定IT目標和IT基本原則，以及實施的路線和策略。持續(xù)評估與更新業(yè)務戰(zhàn)略技術創(chuàng)新業(yè)務需求企業(yè)信息化藍圖規(guī)劃影響分析3-5主計劃滾動計劃影響分析影響分析實施路線規(guī)劃現狀環(huán)境評估IT需求行業(yè)趨勢與最佳實踐限制條件業(yè)務IT識別識別與設計與業(yè)務發(fā)展緊密配合：企業(yè)信息化規(guī)劃必須要與各業(yè)務板塊緊密結合，融為一體，不僅要支持業(yè)務的開展，還應該對業(yè)務起到促進的作用。以企業(yè)核心戰(zhàn)略為導向：規(guī)劃將始終以企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略為導向，通過對公司戰(zhàn)略的分析，逐步分解細化到對信息系統(tǒng)的需求，從而確保信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展一致。戰(zhàn)略規(guī)劃具備前瞻性：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要以業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為指導，結合行業(yè)的最佳實踐，并充分考慮未來信息化發(fā)展趨勢和需求。實施路線具備可操作性：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要立足企業(yè)的現狀，提出具體的、可參照的

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