公司集體勞動(dòng)總結(jié)

公司集體勞動(dòng)總結(jié)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以增加廣闊勞動(dòng)者的集體主義精神，改善勞動(dòng)組織。還可以發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。這里給大家共享一些關(guān)于公司集體勞動(dòng)總結(jié)，供大家參考。

公司集體勞動(dòng)總結(jié)1

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司探討確定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以建精品工程，鑄能源國(guó)脈為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠仔細(xì)組織三提、四抓、五賽勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

二、抓好過(guò)程限制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行四抓兩統(tǒng)一管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不奢侈，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到剛好解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與組織競(jìng)賽統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了平安生產(chǎn)零事故、質(zhì)量目標(biāo)零缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素養(yǎng)工程相結(jié)合，并且績(jī)效會(huì)計(jì)管理、雙百活動(dòng)、創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、向1%要效益等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

公司集體勞動(dòng)總結(jié)2

為仔細(xì)落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位依據(jù)自身特點(diǎn)和狀況主動(dòng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，仔細(xì)組織

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、平安、技術(shù)、教化等部門(mén)參加的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參加的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)、活動(dòng)開(kāi)展

大力開(kāi)展宣揚(yáng)動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)依據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣揚(yáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的相識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣闊職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱忱，使競(jìng)賽活動(dòng)深化人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，主動(dòng)主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，依據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注意培育、宣揚(yáng)典型。各行業(yè)主動(dòng)作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展微笑為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以講禮儀、比服務(wù)看法，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能為主要內(nèi)容，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。太平洋影業(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展比服務(wù)、比看法、比質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣揚(yáng)、總結(jié)在影城形成了樂(lè)學(xué)超趕的深厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城仔細(xì)工作，奮勉向上的勢(shì)頭。

公司集體勞動(dòng)總結(jié)3

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的專心性和創(chuàng)建性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)探討，現(xiàn)制定出20__年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望仔細(xì)實(shí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，透過(guò)仔細(xì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹(shù)立一心一意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽資料、形式和表彰嘉獎(jiǎng)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)安排的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)20__元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開(kāi)展的20__年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部主動(dòng)克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化組織宣揚(yáng)工作，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部干部職工主動(dòng)進(jìn)取，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量平安持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深化，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其中組織管理、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿分5分，綜合評(píng)分獲得96.3分，位列全線第一名。

項(xiàng)目部表示要根據(jù)成貴公司的部署要求，接著發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的競(jìng)賽精神，全力沖剌四季度，確保施工平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

公司集體勞動(dòng)總結(jié)4

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司探討確定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠仔細(xì)組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。根據(jù)下達(dá)的進(jìn)度安排確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量平安上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程限制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不奢侈，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到剛好解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久深化

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在須要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的嘉獎(jiǎng)恰是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起先時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)主動(dòng)分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

公司集體勞動(dòng)總結(jié)5

自6月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，激勵(lì)職工奮勉向上，比貢獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)安排作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)

風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不可思議。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特殊時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，凝合成的力氣，共渡難關(guān)。而讓全員參加的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮勉向上，激勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增加;通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公允競(jìng)爭(zhēng)

車(chē)間的工作方針是“平安第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必需“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓平安、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心，在競(jìng)賽起先就著重強(qiáng)調(diào)：必需堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，肅穆勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣揚(yáng)指標(biāo)、職工教化、安排生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一給予分?jǐn)?shù)值，使廣闊職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)平安運(yùn)行供應(yīng)了牢靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成果，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)在特別時(shí)期起到了特別的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車(chē)間馬上投入到設(shè)備熟識(shí)、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、協(xié)作投產(chǎn)等工作中去。因其他車(chē)間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要協(xié)作兄弟車(chē)間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、運(yùn)用、消缺等，還必需同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)愛(ài)護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)__來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容詳細(xì)到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，具體