委托管理合同

Word版本，下載可自由編輯委托管理合同甲方(托付人)：

乙方(被托付人)：

甲方擬托付乙方對_________項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順當(dāng)交付甲方，依據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的托付管理事項達成一樣，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方接受甲方托付，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，擔(dān)當(dāng)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)依據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。依據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。

(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并依據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度方案，報甲方批準(zhǔn)。

(4)負責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報甲方批準(zhǔn)。

(6)負責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金方案，經(jīng)甲方審批后，乙方負責(zé)在批準(zhǔn)的年度方案和季度方案范圍內(nèi)按工程實際進度準(zhǔn)時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必需嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、轉(zhuǎn)變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方準(zhǔn)時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，準(zhǔn)時向乙方移交前期工作手續(xù)，幫助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作制造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度方案、資金使用方案并賜予準(zhǔn)時回復(fù)。

(4)負責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。

(6)依據(jù)建設(shè)進度方案，稽查工程質(zhì)量、平安、進度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用狀況，準(zhǔn)時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整方案。

(7)幫助解決工程中重大問題，為乙方供應(yīng)必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后準(zhǔn)時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研發(fā)、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用掌握在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方供應(yīng)政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;

2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;

4、余款在辦理完工程結(jié)算后依據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿意業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴(yán)格依據(jù)框架合同進度實施，詳見本合同進度方案附表。

七、獎懲方法及違約責(zé)任：

1、乙方利用采用科學(xué)管理方法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿意使用功能的前提下，嚴(yán)格掌握各項成本。在完成預(yù)期利潤的狀況下，甲方可酌情對乙方給與肯定的嘉獎。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同商定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，在管理費中扣除，超出部分由乙方擔(dān)當(dāng)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿意有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)準(zhǔn)時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方擔(dān)當(dāng)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理方法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方利用協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章