物業(yè)客服工作總結(jié)2023年(5篇)_第1頁
物業(yè)客服工作總結(jié)2023年(5篇)_第2頁
物業(yè)客服工作總結(jié)2023年(5篇)_第3頁
物業(yè)客服工作總結(jié)2023年(5篇)_第4頁
物業(yè)客服工作總結(jié)2023年(5篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第14頁共14頁物業(yè)客服?工作總結(jié)?2023?年我從?____?物業(yè)正式?成立后,?接管__?__物業(yè)?客服部客?服領(lǐng)班工?作,負(fù)責(zé)?客服組、?清潔組、?維修組的?管理工作?。歷時(shí)_?___個(gè)?月,從摸?索到熟悉?,邊做邊?學(xué),在我?前進(jìn)的每?一步中,?都得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?熱情相助?,得到了?大多數(shù)住?呢的支持?與認(rèn)可。?在這__?__個(gè)月?來,我們?面對(duì)了很?多壓力,?克服了很?多困難,?但我們卻?非常愉快?和充實(shí)。?因?yàn)槲覀?有一只高?素質(zhì)的隊(duì)?伍,有一?群熱情、?愿奉獻(xiàn)的?物業(yè)管理?人。我們?扎實(shí)工作?,勤奮敬?業(yè),協(xié)調(diào)?各方,周?到服務(wù),?完成了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?任務(wù),工?作總結(jié)如?下:一?、規(guī)范行?為,強(qiáng)化?內(nèi)部管理?,自身建?設(shè)質(zhì)量提?高管理?處員工統(tǒng)?一著裝,?掛牌上崗?。對(duì)住戶?、客戶服?務(wù)按中心?要求規(guī)程?操作,_?___禮?貌待人、?化解矛盾?、微笑服?務(wù),適時(shí)?贊美等工?作規(guī)程。?員工按時(shí)?上下班,?打考勤,?請(qǐng)假需經(jīng)?班組及主?管批準(zhǔn)。?員工分工?明確,工?作內(nèi)容落?實(shí)到人,?熟知崗位?職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、?工作規(guī)程?。二、?規(guī)范服務(wù)?認(rèn)真書?寫各項(xiàng)工?作日志,?文件、記?錄清楚。?建立了清?潔、維修?日巡檢表?,落實(shí)交?班工作記?錄本。客?服組每周?二下午召?開一次周?例會(huì),在?員工匯報(bào)?工作的基?礎(chǔ)上,小?結(jié)、點(diǎn)評(píng)?、總結(jié)前?一階段完?成的工作?任務(wù),同?時(shí)布置新?的工作任?務(wù),宣傳?中心例會(huì)?規(guī)定,提?出明確要?求,及時(shí)?上報(bào)主管?,請(qǐng)示工?作。每月?對(duì)住戶來?電來訪進(jìn)?行月統(tǒng)計(jì)?。接待來?電來訪共?計(jì)___?_件,其?中住戶咨?詢___?_件,意?見建議_?___件?,住戶投?訴___?_件,公?共維修_?___件?,居家維?修___?_件,其?它服務(wù)_?___件?,表揚(yáng)_?___件?。辦理?小區(qū)id?門禁卡_?___張?,車卡_?___張?,非機(jī)動(dòng)?車___?_張。建?立完善的?檔案管理?制度,對(duì)?收集各類?資料等文?件分類歸?檔完整,?有檢索目?錄,共計(jì)?____?盒。同時(shí)?,初步實(shí)?施了電子?化管理,?各種公告?、通知、?報(bào)告、物?業(yè)費(fèi)、業(yè)?主信息資?料,并同?步建立電?子檔案,?可隨時(shí)調(diào)?閱。三?、房屋管?理深入細(xì)?致及時(shí)?處理居家?報(bào)修和公?共區(qū)域的?報(bào)修問題?,半年居?家維修服?務(wù)量高達(dá)?____?件,公共?區(qū)域__?__件,?小區(qū)維修?量大,技?術(shù)人員少?,要求維?修工技術(shù)?全面,并?且還要帶?夜班維修?工作和北?苑日夜維?修任務(wù)。?維修工作?人員總是?默默地工?作,從無?怨言,從?不計(jì)較個(gè)?人得失。?我們的張?立勇師傅?總是一手?肩扛梯子?,一手騎?自行車,?從這家到?那一戶,?從來都是?熱情微笑?,仔細(xì)講?解和宣傳?維修知識(shí)?。__?__師傅?一次又一?次“違規(guī)?”配合業(yè)?主買材料?(我們一?般要求業(yè)?主自行準(zhǔn)?備材料)?,騎電瓶?車到建材?市場(chǎng)尋找?匹配的材?料,從來?沒有申請(qǐng)?過一次路?費(fèi)和人工?費(fèi),在繁?忙的維修?工作中,?分擔(dān)著一?部分北苑?維修工作?,每次都?是風(fēng)風(fēng)火?火兩邊跑?。維修師?傅忙碌的?身影,無?數(shù)次地感?動(dòng)了我,?各種重大?維修、夜?晚維修都?是隨叫隨?到,謝謝?他們?cè)谧?己的崗位?上無怨無?悔地奉獻(xiàn)?,真誠(chéng)地?執(zhí)著地付?出勤勞的?汗水。?四、對(duì)房?屋管理維?護(hù)對(duì)正?在裝修的?房屋,我?們嚴(yán)格按?房屋裝修?規(guī)定,督?促戶主按?規(guī)定進(jìn)行?裝修,裝?修申請(qǐng)、?裝修人員?實(shí)施ab?卡的管理?,杜絕違?章情況的?發(fā)生。對(duì)?小區(qū)已裝?修業(yè)主發(fā)?生房屋滲?漏等情況?,管理處?采取幾種?方式幫助?住戶排憂?解難,一?方面打報(bào)?告由學(xué)校?集中處理?,一方面?報(bào)校修建?中心,一?方面積極?聯(lián)系施工?單位。針?對(duì)住戶反?映的問題?,落實(shí)維?修。五?、日常設(shè)?施養(yǎng)護(hù)建?立維修巡?查制度?對(duì)公共區(qū)?域日常設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)?維護(hù),及?時(shí)通知電?梯、門禁?公司技術(shù)?人員維保?、維修。?對(duì)小區(qū)路?燈督促全?面檢修,?供水供電?系統(tǒng)及時(shí)?查驗(yàn)、修?繕、排除?安全隱患?,對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?便民晾曬?等問題及?時(shí)打報(bào)告?學(xué)?;I建?。六、?規(guī)范保潔?服務(wù)過程?,滿足清?潔舒適的?要求監(jiān)?督指導(dǎo)小?區(qū)保潔工?作,制定?標(biāo)準(zhǔn)操作?監(jiān)督流程?,落實(shí)分?區(qū)負(fù)責(zé)制?度,定人?、定崗、?定工作內(nèi)?容,每周?定期檢查?制度,有?效地調(diào)動(dòng)?其積極性?,促進(jìn)內(nèi)?部和諧競(jìng)?爭(zhēng),提升?小區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?七、綠化?工作生?活垃圾日?產(chǎn)日清,?裝修垃圾?每周一次?落實(shí)清理?。園林綠?化工作堅(jiān)?持每月對(duì)?小區(qū)樹木?進(jìn)行修剪?、補(bǔ)苗、?病蟲除害?、施肥施?水等工作?。目前樹?木長(zhǎng)勢(shì)良?好,保證?小區(qū)內(nèi)的?綠化養(yǎng)護(hù)?質(zhì)量。?八、宣傳?文化工作?方面團(tuán)?結(jié)合作,?共同進(jìn)步?,開展批?評(píng)與自我?批評(píng),打?造和諧、?文明、團(tuán)?結(jié)創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì),提?升物業(yè)服?務(wù)品質(zhì),?宣傳物業(yè)?的工作及?中心的服?務(wù)理念,?保證暢通?的溝通渠?道,堅(jiān)持?正確的服?務(wù)理念(?有理也是?無理),?及時(shí)向業(yè)?主提供安?全知識(shí)、?健康常識(shí)?,天氣預(yù)?報(bào)、溫馨?提示等。?嬴得了業(yè)?主對(duì)物業(yè)?管理工作?的理解和?支持。?九、業(yè)主?的滿意就?是物業(yè)管?理服務(wù)工?作的最終?目標(biāo)經(jīng)?過___?_個(gè)月的?工作,熟?悉了基層?管理工作?流程,基?本能夠?qū)?所學(xué)知識(shí)?與實(shí)踐相?結(jié)合,形?成了自己?的工作方?式,也對(duì)?中心理念?有了更深?刻的認(rèn)識(shí)?。我在工?作中越來?越感受到?以誠(chéng)待人?,以誠(chéng)處?事,從短?期看也許?會(huì)給自己?帶來一些?困擾,但?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來?看,其效?果顯而易?見。無論?是對(duì)物業(yè)?領(lǐng)導(dǎo),對(duì)?同事還是?對(duì)住戶,?誠(chéng)實(shí)本身?就是的尊?重,以誠(chéng)?待人,才?能得到真?正的理解?與支持。?“勞酬君?子,天道?酬勤”。?我們的業(yè)?主群體屬?于高素質(zhì)?、高素養(yǎng)?的知識(shí)群?體,隨著?他們對(duì)物?業(yè)管理工?作的了解?程度加深?和關(guān)注度?的提高,?必然要求?提高管理?上的透明?度,使物?業(yè)管理行?為更加規(guī)?范。因此?,誠(chéng)信決?不僅僅是?個(gè)口號(hào),?而是我們?發(fā)展和生?存的前提?。這七?個(gè)月的工?作,也暴?露了自身?存在的問?題和缺陷?,如在設(shè)?備管理上?比較薄弱?,與上層?溝通上欠?缺力度,?有待在今?后工作中?予以改進(jìn)?和學(xué)習(xí)。?同時(shí),希?望能有機(jī)?會(huì)到比較?成熟的社?區(qū)學(xué)習(xí),?掌握更好?的技能,?提高自身?的專業(yè)水?平,多與?同行進(jìn)行?橫向聯(lián)系?。新的?一年,即?將來到,?決心在崗?位上,投?入更多的?時(shí)間,更?大的熱情?,完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?,不辜負(fù)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?希望我們?的團(tuán)隊(duì)每?一個(gè)珍惜?在一起的?和諧氣氛?,創(chuàng)造更?多的驚喜?和超越,?更好的發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神,以“?住戶無抱?怨、服務(wù)?無缺憾、?管理無盲?點(diǎn)、工程?無隱患”?為工作目?標(biāo),讓我?們___?_物業(yè)隨?著新年悄?然而至的?腳步,而?潛入我們?廣大住戶?的內(nèi)心而?努力、奮?斗!”?物業(yè)客服?工作總結(jié)?2023?年(二)?如今的?我已從懵?懂的學(xué)生?轉(zhuǎn)變成了?肩負(fù)工作?職責(zé)的員?工,對(duì)客?服工作也?由陌生變?成了熟悉?。以前我?認(rèn)為客服?工作很簡(jiǎn)?單、單調(diào)?、甚至無?聊,不過?是接下電?話、做下?記錄。其?實(shí)不然,?要做一名?合格、稱?職的物業(yè)?客服人員?,需具備?相關(guān)專業(yè)?知識(shí),掌?握一定的?工作技巧?,并要有?高度的自?覺性和工?作責(zé)任心?,否則工?作上就會(huì)?出現(xiàn)失誤?、失職狀?況。回?顧過來的?客服工作?,有得有?失。下面?我就簡(jiǎn)單?總結(jié)一下?。一、?物業(yè)客服?的日常工?作日常?接待及接?聽電話:?熱情接待?來訪業(yè)主?,并積極?為業(yè)主解?決困難。?接聽業(yè)主?電話,要?有耐心,?記錄業(yè)主?來電投訴?及服務(wù)事?項(xiàng),并協(xié)?調(diào)處理結(jié)?果,及時(shí)?反饋、電?話回訪業(yè)?主。日常?報(bào)修的處?理:根據(jù)?報(bào)修內(nèi)容?的不同積?極進(jìn)行派?工,爭(zhēng)取?在最短的?時(shí)間內(nèi)將?問題解決?。同時(shí),?根據(jù)報(bào)修?的完成情?況及時(shí)地?進(jìn)行回訪?。每天?早晨檢查?各部門簽?到情況。?檢查院落?及樓道內(nèi)?衛(wèi)生,對(duì)?于不合格?的及時(shí)告?知保潔員?打掃干凈?。對(duì)庫房?的管理:?領(lǐng)取及入?庫物品及?時(shí)登記。?催收商鋪?的水電費(fèi)?及物業(yè)費(fèi)?。搜集各?類客戶對(duì)?物業(yè)管理?過程中的?意見及建?議,不斷?提高小區(qū)?物業(yè)管理?的服務(wù)質(zhì)?量及服務(wù)?水平。?二、做好?客服最重?要的幾點(diǎn)?1、服?務(wù)態(tài)度一?定要好,?在院里見?到業(yè)主主?動(dòng)打招呼?,如果順?便幫他開?門及幫忙?搬東西等?力所能及?的小事,?以使業(yè)主?對(duì)我們更?加信任。?2、我?們要有主?動(dòng)性,要?有一雙會(huì)?發(fā)現(xiàn)問題?的眼睛,?每天對(duì)小?區(qū)院落進(jìn)?行巡查,?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。不要等?到業(yè)主來?找了,我?們還不知?道怎么回?事,要做?到事事先?知。對(duì)?于我這個(gè)?剛剛步入?社會(huì),工?作經(jīng)驗(yàn)不?豐富的人?而言,工?作中不免?遇到各種?各樣的阻?礙和困難?,在這全?新的一年?里,我要?努力改正?過去工作?中的缺點(diǎn)?,不斷提?升。三?、需要加?強(qiáng)的地方?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)物業(yè)管?理的基本?知識(shí),提?高客戶服?務(wù)技巧與?心理,完?善客服接?待的細(xì)節(jié)?。進(jìn)一步?改善自己?的性格,?提高對(duì)工?作耐心度?,加強(qiáng)工?作責(zé)任心?和培養(yǎng)工?作積極性?;多與各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們溝?通學(xué)習(xí),?取長(zhǎng)補(bǔ)短?,提升自?己各方面?能力,跟?上公司前?進(jìn)的步伐?。很幸?運(yùn)剛從學(xué)?校畢業(yè)就?可以加入?____?物業(yè)的團(tuán)?隊(duì),此時(shí)?此刻,我?的最大目?標(biāo)就是力?爭(zhēng)在新一?年工作中?挑戰(zhàn)自我?、超越自?我,取得?更大的進(jìn)?步!物?業(yè)客服工?作總結(jié)2?023年?(三)?當(dāng)初來_?___物?業(yè)應(yīng)聘客?服崗位的?事就像發(fā)?生在昨天?一樣,不?過如今的?我已從當(dāng)?初懵懂的?學(xué)生變成?了肩負(fù)重?要工作職?責(zé)的__?__一員?,對(duì)客服?工作也由?陌生變得?熟悉。?很多人不?了解客服?工作,認(rèn)?為它很簡(jiǎn)?單、單調(diào)?、甚至無?聊,不過?是接下電?話、做下?記錄、沒?事時(shí)上上?網(wǎng)罷了;?其實(shí)不然?,要做一?名合格、?稱職的客?服人員,?需具備相?當(dāng)?shù)膶I(yè)?知識(shí),掌?握一定的?工作技巧?,并要有?高度的自?覺性和工?作責(zé)任心?,否則工?作上就會(huì)?出現(xiàn)許多?失誤、失?職。前?臺(tái)是整個(gè)?服務(wù)中心?的信息窗?口,只有?保持信息?渠道的暢?通才能有?助于各項(xiàng)?服務(wù)的開?展,客服?人員不僅?要接待業(yè)?主的各類?報(bào)修、咨?詢、投訴?和建議,?更要及時(shí)?地對(duì)各部?門的工作?進(jìn)行跟進(jìn)?,對(duì)約修?、報(bào)修的?完成情況?進(jìn)行回訪?。為提?高工作效?率,在持?續(xù)做好各?項(xiàng)接待紀(jì)?錄的同時(shí)?,前臺(tái)還?要負(fù)責(zé)各?項(xiàng)資料的?統(tǒng)計(jì)、存?檔,使各?種信息儲(chǔ)?存更完整?,查找更?方便,保?持原始資?料的完整?性,同時(shí)?使各項(xiàng)工?作均按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行。?以下是我?的工作總?結(jié)。一?、主要工?作內(nèi)容?按照要求?,對(duì)業(yè)主?的檔案資?料進(jìn)行歸?檔管理,?發(fā)生更改?及時(shí)做好?跟蹤并更?新;對(duì)業(yè)?主的報(bào)修?、咨詢及?時(shí)進(jìn)行回?復(fù),并記?錄在業(yè)主?信息登記?表上;業(yè)?主收房、?入住、裝?修等手續(xù)?和證件的?辦理以及?業(yè)主資料?、檔案、?鑰匙的歸?檔;對(duì)于?業(yè)主反映?的問題進(jìn)?行分類,?聯(lián)系施工?方進(jìn)行維?修,跟蹤?及反饋;?接受各?方面信息?,包括業(yè)?主、裝修?單位、房?產(chǎn)公司、?施工單位?等信息,?在做好記?錄的同時(shí)?通知相關(guān)?部門和人?員進(jìn)行處?理,并對(duì)?此過程進(jìn)?行跟蹤,?完成后進(jìn)?行回訪;?資料錄入?和文檔編?排工作。?對(duì)公司的?資料文檔?和有關(guān)會(huì)?議記錄,?認(rèn)真做好?錄入及編?排打印,?根據(jù)各部?門的工作?需要,制?作表格文?檔,草擬?報(bào)表等;?新舊表單?的更換及?投入使用?;完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作任務(wù)?。在完?成上述工?作的過程?中,我學(xué)?到了很多?,也成長(zhǎng)?了不少。?工作中的?磨礪塑造?了我的性?格,提升?了自身的?心理素質(zhì)?。對(duì)于我?這個(gè)剛剛?步入社會(huì)?,工作經(jīng)?驗(yàn)還不夠?豐富的人?而言,工?作中難免?會(huì)遇到各?種各樣的?阻礙和困?難,幸運(yùn)?的是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?大力幫助?下,讓我?在遇到困?難時(shí)敢于?能夠去面?對(duì),敢于?接受挑戰(zhàn)?,性格也?逐步沉淀?下來。?在___?_物業(yè)我?深刻體會(huì)?到職業(yè)精?神和微笑?服務(wù)的真?正含義。?所謂職業(yè)?精神就是?當(dāng)你在工?作崗位時(shí)?,無論你?之前有多?辛苦,都?應(yīng)把工作?做到位,?盡到自己?的工作職?責(zé)。所謂?微笑服務(wù)?就是當(dāng)你?面對(duì)客戶?時(shí),無論?你高興與?否,煩惱?與否,都?應(yīng)以工作?為重,急?客戶所急?,始終保?持微笑,?因?yàn)槲掖?表的不單?是我個(gè)人?的形象,?更是公司?的形象。?二、細(xì)?節(jié)的重要?性細(xì)節(jié)?因其“小?”,往往?被人輕視?,甚至被?忽視,也?常常使人?感到繁瑣?,無暇顧?及。在_?___的?每一天,?我都明白?細(xì)節(jié)疏忽?不得,馬?虎不得;?不論是擬?就通知時(shí)?的每一行?文字,每?一個(gè)標(biāo)點(diǎn)?,還是領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的?服務(wù)做細(xì)?化,衛(wèi)生?無死角等?,都使我?深刻的認(rèn)?識(shí)到,只?有深入細(xì)?節(jié),才能?從中獲得?回報(bào);細(xì)?節(jié)產(chǎn)生效?益,細(xì)節(jié)?帶來成功?。工作?學(xué)習(xí)拓展?了我的才?能,當(dāng)我?把上級(jí)交?付每一項(xiàng)?工作都認(rèn)?真努力的?完成時(shí),?換來的也?是上級(jí)對(duì)?我的支持?與肯定。?前兩天剛?制作完畢?的圣誕、?元旦小區(qū)?布置方案?是我自己?做的第一?個(gè)方案,?當(dāng)該方案?得到大家?的一致認(rèn)?可后,心?中充滿成?功的喜悅?與對(duì)工作?的負(fù)責(zé);?至于接下?來宣傳欄?的布置還?有園區(qū)標(biāo)?識(shí)系統(tǒng)和?春節(jié)小區(qū)?的布置方?案,我都?會(huì)認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對(duì)?待,盡我?所能把它?們一項(xiàng)一?項(xiàng)的做好?。三、?改正過去?工作中的?缺點(diǎn),不?斷提升自?己自覺?遵守公司?的各項(xiàng)管?理制度;?努力學(xué)習(xí)?物業(yè)管理?知識(shí),提?高與客戶?交流的技?巧,完善?客服接待?流程及禮?儀;加強(qiáng)?文案制作?能力;拓?展各項(xiàng)工?作技能,?如學(xué)習(xí)P?HOTO?SHOP?、cor?eldr?aw軟件?的操作等?;進(jìn)一步?改善自己?的性格,?提高對(duì)工?作耐心度?,更加注?重細(xì)節(jié),?加強(qiáng)工作?責(zé)任心和?工作積極?性;多與?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?溝通學(xué)習(xí)?,取長(zhǎng)補(bǔ)?短,提升?自己各方?面能力,?跟上公司?前進(jìn)的步?伐。很?幸運(yùn)能加?入___?_物業(yè)這?個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì),_?___的?文化理念?,客服部?的工作氛?圍都不自?覺地感染?著我、推?動(dòng)著我;?讓我可以?在工作中?學(xué)習(xí),在?學(xué)習(xí)中成?長(zhǎng);也確?定了自己?努力的方?向。此時(shí)?此刻,我?的目標(biāo)就?是力爭(zhēng)在?新一年工?作中挑戰(zhàn)?自我、超?越自我,?與公司一?起取得更?大的進(jìn)步?!物業(yè)?客服工作?總結(jié)20?23年(?四)忙?碌的一年?即將過去??;厥卓?務(wù)部一年?來的工作?,感慨頗?深。這一?年來客服?部在__?__物業(yè)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下、?在客服部?全體人員?的積極努?力配合下?、在發(fā)現(xiàn)?、解決、?總結(jié)中逐?漸成熟,?并且取得?了一定的?成績(jī)。以?下是工作?總結(jié)。?一、提高?服務(wù)質(zhì)量?,規(guī)范前?臺(tái)服務(wù)?在日常工?作中無論?遇到任何?問題,我?們都能作?到各項(xiàng)工?作不推諉?,負(fù)責(zé)到?底。不管?是否屬于?本崗位的?事宜都要?跟蹤落實(shí)?,保證公?司各項(xiàng)工?作的連慣?性,使工?作在一個(gè)?良性的狀?態(tài)下進(jìn)行?,大大提?高了我們?的工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量。?我們對(duì)前?臺(tái)進(jìn)行培?訓(xùn)。培訓(xùn)?后還進(jìn)行?了筆試和?日檢查的?形式進(jìn)行?考核,而?且每周在?前臺(tái)提出?一個(gè)服務(wù)?口號(hào),如?“微笑、?問候、規(guī)?范”等。?我們根據(jù)?平時(shí)成績(jī)?到月底進(jìn)?行獎(jiǎng)懲,?使前臺(tái)的?服務(wù)有了?較大的提?高,得到?了廣大業(yè)?主的認(rèn)可?。二、?規(guī)范服務(wù)?流程,物?業(yè)管理走?向?qū)I(yè)化?隨著新?《物業(yè)管?理?xiàng)l例》?的頒布和?實(shí)施,以?及其它相?關(guān)法律、?法規(guī)的日?益健全,?人們對(duì)物?業(yè)公司的?要求也越?來越高。?物業(yè)管理?已不再滿?足于走在?邊緣的現(xiàn)?狀,而是?朝著專業(yè)?化、程序?化和規(guī)范?化的方向?邁進(jìn)。在?對(duì)園區(qū)的?日常管理?中,我們?嚴(yán)格控制?、加強(qiáng)巡?視,發(fā)現(xiàn)?園區(qū)內(nèi)違?章的操作?和裝修,?我們從管?理服務(wù)角?度出發(fā),?善意勸導(dǎo)?,及時(shí)制?止,并且?同公司的?法律顧問?多溝通,?制定了相?應(yīng)的整改?措施,如?私搭亂建?小閣樓、?安外置陽?臺(tái)罩的,?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?我們馬上?下整改通?知書,責(zé)?令其立即?整改。?三、改變?職能、建?立提成制?以往客?服部對(duì)收?費(fèi)工作不?夠重視,?沒設(shè)專職?收費(fèi)人員?,由樓宇?管理員兼?職收費(fèi),?而且只在?周六、日?才收,造?成樓宇管?理員把巡?視放在第?一位,收?費(fèi)放在第?二位,這?樣樓宇管?理員沒有?壓力,收?多收少都?一樣,甚?至收與不?收一個(gè)樣?,嚴(yán)重影?響了收費(fèi)?率。所以?,從本年?度第二季?度開始我?們開始改?革,取消?樓宇管理?員,設(shè)立?專職收費(fèi)?員,將工?資與收費(fèi)?率直接掛?鉤,建立?激勵(lì)機(jī)制?,將不適?應(yīng)改革的?樓宇管理?員辭退。?招聘專職?收費(fèi)員,?通過改革?證明是有?效的。?四、加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高業(yè)務(wù)水?平物業(yè)?管理行業(yè)?是一個(gè)法?制不健全?的行業(yè),?而且涉及?范圍廣,?專業(yè)知識(shí)?對(duì)于搞物?業(yè)管理者?來說很重?要。但物?業(yè)管理理?論尚不成?熟,實(shí)踐?中缺乏經(jīng)?驗(yàn)。市場(chǎng)?環(huán)境逐步?形成,步?入正軌還?需一段很?長(zhǎng)的時(shí)間?。這些客?觀條件都?決定了我?們從業(yè)人?員需不斷?地學(xué)習(xí),?學(xué)習(xí)該行?業(yè)的法律?法規(guī)及動(dòng)?態(tài),對(duì)于?搞好我們?的工作是?很有益處?的???服部是與?業(yè)主打交?道最直接?最頻繁的?部門,員?工的素質(zhì)?高低代表?著企業(yè)的?形象,所?以我們一?直不斷地?搞好員工?培訓(xùn)、提?高我們的?整體服務(wù)?水平。?五、搞好?禮儀培訓(xùn)?、規(guī)范儀?容儀表?良好的形?象給人以?賞心悅悅?目的感覺?,物業(yè)管?理首先是?一個(gè)服務(wù)?行業(yè),接?待業(yè)主來?訪,我們?做到熱情?周到、微?笑服務(wù)、?態(tài)度和藹?、這樣即?使業(yè)主帶?著情緒來?,我們的?周到服務(wù)?也會(huì)讓其?消減一些?,以使我?們解決業(yè)?主的問題?這方面,?____?經(jīng)理專門?給全部門?員工做專?業(yè)性的培?訓(xùn),完全?是酒店式?服務(wù)規(guī)范?來要求員?工。如前?臺(tái)接電話?人員,必?須在鈴響?三聲之內(nèi)?接起電話?,第一句?話先報(bào)家?門“您好?”,__?__物業(yè)?為您服務(wù)?”。前臺(tái)?服務(wù)人員?必須站立?服務(wù),無?論是公司?領(lǐng)導(dǎo)還是?業(yè)主從前?臺(tái)經(jīng)過時(shí)?要說“你?好”,這?樣,即提?升了客務(wù)?部的形象?,在一定?程度也提?升了整個(gè)?物業(yè)公司?的形象,?更突出了?物業(yè)公司?的服務(wù)性?質(zhì)。六?、搞好專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、提高?專業(yè)技能?除了禮?儀培訓(xùn)以?外,專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)是主要?的。我們?定期給員?工做這方?面的培訓(xùn)?。主要是?結(jié)合《物?業(yè)管理?xiàng)l?例》、《?物業(yè)管理?企業(yè)收費(fèi)?管理辦法?》等污染?法規(guī)、學(xué)?習(xí)相關(guān)法?律知識(shí),?從法律上?解決實(shí)際?當(dāng)中遇到?的問題,?我們還邀?請(qǐng)工程部?師傅給我?們講解有?關(guān)工程維?修方面的?知識(shí),如?業(yè)主報(bào)修?,我們應(yīng)?能分清報(bào)?修位置、?基本處理?方法、師?傅應(yīng)帶什?么工具去?、各部分?工程質(zhì)量?保修期限?是多少,?是有清楚?了這些問?題,才能?給業(yè)主宣?傳、講。?讓業(yè)主?清楚明白?物業(yè)管理?不是永遠(yuǎn)?保修的,?也不是交?了物業(yè)管?理費(fèi)我們?公司就什?么都負(fù)責(zé)?的,我們?會(huì)拿一些?經(jīng)典案例?,大家共?同探討、?分析、學(xué)?習(xí),發(fā)生?糾紛物業(yè)?公司空間?承擔(dān)多大?的責(zé)任等?。都需要?我們?cè)诠?作中不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。物?業(yè)客服工?作總結(jié)2?023年?(五)?時(shí)光如梭?,不知不?覺中來到?____?物業(yè)工作?已有一年?了。在我?看來,這?是短暫而?又漫長(zhǎng)的?一年。短?暫的是我?還來不及?掌握的工?作技巧與?專業(yè)知識(shí)?,時(shí)光已?經(jīng)流逝;?漫長(zhǎng)的是?要成為一?名優(yōu)秀的?客服人員?今后的路?必定很漫?長(zhǎng)。以下?是我的工?作總結(jié)。?一、主?要工作內(nèi)?容1、?客戶收鋪?、裝修等?手續(xù)和證?件的辦理?以及商戶?資料、檔?案、鑰匙?的歸檔,?其中要分?清一樓和?二樓AD?區(qū)及三樓?ABCD?區(qū)都屬于?政府,一?樓和二樓?大部分屬?于___?_,小部?分屬于商?舵,另外?還有一些?屬于私人?業(yè)主。?2、熟悉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論