工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)范本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程部部?長(zhǎng)崗位職?責(zé)范本?1.負(fù)責(zé)?工程部管?理工程項(xiàng)?目的技術(shù)?管理、合?同管理、?質(zhì)量控制?、進(jìn)度控?制及費(fèi)用?控制工作?。2.?在副總的?領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本、安?全進(jìn)行控?制。3?.制定項(xiàng)?目總進(jìn)度?計(jì)劃及分?解計(jì)劃，?并組織實(shí)?施。_?___對(duì)?所有工程?建設(shè)進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本、安?全負(fù)責(zé)。?指導(dǎo)項(xiàng)目?的實(shí)施，?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成?的進(jìn)度和?工程質(zhì)量?;協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單?位、規(guī)劃?單位的外?部工作關(guān)?系，審查?施工組織?方案;協(xié)?調(diào)工程部?項(xiàng)目經(jīng)理?與其他部?門(mén)工作關(guān)?系;協(xié)調(diào)?有關(guān)部門(mén)?解決施工?現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)變更或?技術(shù)疑難?問(wèn)題;負(fù)?責(zé)對(duì)各項(xiàng)?目提供服?務(wù)和控制?，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行過(guò)程?監(jiān)督;負(fù)?責(zé)組織對(duì)?施工安全?進(jìn)行管理?，對(duì)工程?成本進(jìn)行?控制;組?織相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收工?程項(xiàng)目，?與物業(yè)公?司進(jìn)行交?接;5?.主持對(duì)?項(xiàng)目組的?考核和評(píng)?價(jià)。評(píng)價(jià)?項(xiàng)目組的?工作績(jī)效?;組織項(xiàng)?目建設(shè)的?總結(jié);?6.負(fù)責(zé)?部門(mén)內(nèi)的?日常管理?。負(fù)責(zé)分?解部門(mén)的?工作計(jì)劃?，負(fù)責(zé)部?門(mén)內(nèi)部的?人員工作?安排，保?證工作流?程順暢;?負(fù)責(zé)部門(mén)?內(nèi)部的人?員的績(jī)效?考核、技?能培訓(xùn)等?工作。?工程部部?長(zhǎng)崗位職?責(zé)范本（?二）一?、執(zhí)行基?本建設(shè)方?針政策、?程序，遵?守各項(xiàng)法?律、法規(guī)?。二、?主持工程?部全面工?作，組織?協(xié)調(diào)各施?工單位，?按時(shí)保質(zhì)?完成施工?任務(wù)，對(duì)?公司負(fù)責(zé)?。三、?建立健全?目標(biāo)責(zé)任?制，分工?明確各負(fù)?其責(zé)。?四、審核?監(jiān)理規(guī)劃?，監(jiān)理細(xì)?則，不定?期檢查監(jiān)?理內(nèi)業(yè)資?料，審閱?監(jiān)理月報(bào)?。五、?參與審查?施工圖紙?及設(shè)計(jì)文?件的合理?性及合法?性，并及?時(shí)協(xié)助總?經(jīng)理做好?必要的工?作。六?、認(rèn)真審?批開(kāi)工、?停工、復(fù)?工、竣工?驗(yàn)收等手?續(xù)。七?、審查施?工單位的?資質(zhì)和施?工能力。?審查監(jiān)理?公司的資?質(zhì)，監(jiān)理?工程師的?要件。?八、組織?建設(shè)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位對(duì)施?工棟號(hào)的?技術(shù)管理?、質(zhì)量管?理、施工?進(jìn)度等進(jìn)?行大檢查?，并及時(shí)?評(píng)定和評(píng)?比。九?、負(fù)責(zé)處?理各種設(shè)?計(jì)變更的?手續(xù)的簽?發(fā)。負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各配套工?程的進(jìn)場(chǎng)?及銜接和?配合工作?的協(xié)調(diào)。?十、及?時(shí)辦理工?程竣工及?驗(yàn)收工作?上報(bào)材料?的審批。?十一、?做好本部?門(mén)管理工?作，調(diào)動(dòng)?本部門(mén)積?極性、創(chuàng)?造性、發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?工程部?部長(zhǎng)崗位?職責(zé)范本?（三）?1、主持?工程部全?面管理工?作。2?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行工?程建設(shè)國(guó)?家的有關(guān)?法律、法?規(guī)制度，?嚴(yán)格按建?設(shè)程序辦?理。3?、負(fù)責(zé)政?府性投資?項(xiàng)目及公?司房產(chǎn)開(kāi)?項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程綜?合協(xié)調(diào)管?理。4?、負(fù)責(zé)本?部門(mén)管理?人員的職?責(zé)分工、?績(jī)效考核?，提出對(duì)?本部門(mén)工?作人員的?晉級(jí)、獎(jiǎng)?懲的建議?。5、?加強(qiáng)本部?門(mén)管理人?員政治和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高管理人?員的思想?理論水平?、管理能?力、和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)水?平，盡職?盡責(zé)完成?各項(xiàng)工作?。6、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?總體進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本的控?制綜合管?理和協(xié)調(diào)?，并做好?與公司各?部門(mén)工作?的溝通與?協(xié)調(diào)。?7、負(fù)責(zé)?協(xié)助總工?辦對(duì)開(kāi)工?前的每個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?圖紙會(huì)審?和設(shè)計(jì)交?底工作。?8、全?面主持工?程中各項(xiàng)?技術(shù)方案?的最終決?策管理、?質(zhì)量管理?、安全、?文明施工?管理和技?術(shù)資料的?監(jiān)督管理?工作，負(fù)?責(zé)重要經(jīng)?濟(jì)性、技?術(shù)性文件?的審核確?認(rèn)簽發(fā)。?9、全?面協(xié)調(diào)各?參建施工?單位的協(xié)?作關(guān)系，?保證工程?建設(shè)正常?開(kāi)展。?10、經(jīng)?常深入工?地，定期?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?程建設(shè)情?況及存在?的問(wèn)題。?11、?參加監(jiān)理?例會(huì)定期?或不定期?組織召開(kāi)?各項(xiàng)專(zhuān)題?會(huì)議、組?織