第九章 薪酬管理

第九章薪酬管理CompensationManagement第一節(jié)基本概念薪酬（Compensation）：企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨铩９べY：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格。獎(jiǎng)金(Bonus)：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。（作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢）津貼與補(bǔ)貼(Allowance)：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。福利（Welfare/Benefit）：

“對(duì)職工生活的照顧”。是勞動(dòng)的間接回報(bào)。注意薪酬與報(bào)酬（REWARDS）的區(qū)別報(bào)酬，從組織得到所有有價(jià)值的東西。第一節(jié)基本概念薪酬管理薪酬管理是指企業(yè)或組織在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程。薪酬水平是指組織內(nèi)部各類職位以及組織整體平均薪酬的相互關(guān)系，它反映了組織支付薪酬的外部競爭性。薪酬結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了企業(yè)支付薪酬內(nèi)部一致性及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬形式是指員工在組織薪酬體系中不同類型的薪酬的組合方式。薪酬調(diào)整，根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。薪酬控制指組織對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算的監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支。第二節(jié)薪酬的職能補(bǔ)償職能：勞動(dòng)力消耗補(bǔ)償激勵(lì)職能調(diào)整職能：地區(qū)之間、部門（產(chǎn)業(yè)）之間、企業(yè)之間、職業(yè)（工種、崗位、職務(wù)）之間效益職能吸引人才的職能營造組織文化基本工資（BasePay)職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。第三節(jié)工資的基本形式工資中隨著職工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分。激勵(lì)工資（IncentivePay）成就工資（MeritPay）當(dāng)職工在企業(yè)工作卓有成效，為企業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給職工的報(bào)酬。浮動(dòng)工資職工工資的一部分或全部是浮動(dòng)分配的，其直接依據(jù)是職工個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小、企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益。工資浮動(dòng)浮動(dòng)升級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)具體形式第四節(jié)工資制度技術(shù)等級(jí)工資制（高校）職務(wù)等級(jí)工資制（行政機(jī)關(guān)）崗位工資制（責(zé)任大小、技能、勞動(dòng)負(fù)荷、工作環(huán)境）崗位技能工資制（責(zé)任大小、技能、勞動(dòng)負(fù)荷、工作環(huán)境+承擔(dān)者的技能）崗位等級(jí)工資制提成工資制（銷售人員）結(jié)構(gòu)工資制（結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用“工資分解”的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能，克服原來等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長短、技術(shù)水平高低、勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起，用混合式方法確定工資等級(jí)而帶來的某些弊病。）薪點(diǎn)工資制（以崗位為主確定薪點(diǎn)數(shù)，以績效考核增減薪點(diǎn)數(shù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額，以結(jié)算工資部額確定薪點(diǎn)值）保密工資制技術(shù)等級(jí)工資制勞動(dòng)復(fù)雜程度勞動(dòng)繁重程度勞動(dòng)精確程度工作責(zé)任大小職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)的重要性責(zé)任大小技術(shù)復(fù)雜程度第四節(jié)工資制度第五節(jié)影響工資的因素職務(wù)的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性工作環(huán)境（危險(xiǎn)性、舒適性）福利待