人才地圖與人才畫像

所所謂謂人人才才地地圖圖：：是指對于人才進行地毯式搜索的過程，未來便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才。人才地圖變“撒網(wǎng)式”引才為“打靶式”引才，解決了“哪里有人才”“需要的人才在哪里”“如何對接人才”的問題。人才地圖的5W1HWhatWhyWhoWhenHow人才地圖：一、內(nèi)部人才盤點：HR進行企業(yè)內(nèi)部的人才盤點，目的是提升企業(yè)的團隊績效和績效管理；便于HR進行內(nèi)部人才的盤點，對相關(guān)崗位人才進行辭退、提拔、漲薪等安排。二、外部人才盤點：根據(jù)企業(yè)要求進行相應(yīng)的人才搜尋，完成企業(yè)的招聘需求。What什么是人才地圖？內(nèi)內(nèi)部部人人才才地地圖圖：：常見繪制者組織與人才發(fā)展部。幫助組織明確內(nèi)部關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展現(xiàn)狀，通常用九宮圖，用績效、能力兩個維度，用高中低來劃定我們的人才定位在哪個格子里面，有針對性的構(gòu)建培訓(xùn)和發(fā)展體系，提高組織效能和業(yè)績。外外部部人人才才地地圖圖：：常見繪制者為招聘管理部和獵頭公司。幫助企業(yè)系統(tǒng)了解、繪制和掌握關(guān)鍵人才所在的地理位置、行業(yè)、公司、組織結(jié)構(gòu)、職位、背景、工作職責(zé)、績效水平、跳槽意愿動機等等，幫助企業(yè)做到謀定而后定。內(nèi)部人才地圖組織發(fā)展部人才發(fā)展部外部人才地圖招聘管理部獵頭公司什么是人才地圖是指對于人才進行地毯式搜索的過程，未來便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才人才地圖的分類同類及上下游按崗位按客戶群體Why為什么要繪制人才地圖1.通過對外部人才的基本概念和信息的收集，觀察到競爭對手的人才戰(zhàn)略布局，尤其是最新的部署，體現(xiàn)讓我們提前洞悉競爭對手的產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)重點。（候選人簡歷中體現(xiàn)的最近的核心業(yè)績和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)）。2.掌握市場上人才的狀況，尤其是相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和內(nèi)容，我們掌握招聘相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和內(nèi)容做一些好的收納和整

理，將會是我們一個非常強大的數(shù)據(jù)庫；同時，招聘人員跟蹤的信息是最新的，那么在招聘需求比較緊急的時候，我們可以快速定位我們招聘的候選人在哪個公司、哪個部門。3.Mapping通常用于高端人才，而這些高端人才通常屬于被動型人才，可能不會主動出來看機會，如果我們有一個高端人才數(shù)據(jù)庫，我們可以長期跟進和跟蹤相關(guān)人才，讓他們了解我們公司的相關(guān)動態(tài)，成為我們一些營銷群體，當(dāng)我們公司有適合的職位空缺，我們可以及時的邀請，由于我們長期的跟蹤和溝通，他們會對企業(yè)有詳細(xì)的了解，操作起來就很容易；對于一些長期批量招聘的高端職位，我們可以及時進行數(shù)據(jù)調(diào)取，這樣可以減少很多重復(fù)性的工作。4.很多業(yè)務(wù)部門招聘的時候，招聘要求是根據(jù)內(nèi)部的需求出發(fā)的，對于招聘人員來說，更多的是關(guān)注市場的人才來源情況和需求情況，所以說雙方可以有機結(jié)合，重新審視我們的用人JD，合理確認(rèn)招聘職位的分工、職責(zé)、定位、工作量的估算和編制等等（避免拍腦袋設(shè)置職位的情況）。5.業(yè)務(wù)部門總覺得最合適的人選是下一個，Mapping通常是整個行業(yè)職位的全部信息，可以滿足業(yè)務(wù)部門對于需求職位市場的盲目假設(shè)，幫助業(yè)務(wù)部門快速準(zhǔn)確的做出適合的人才選擇，避免人才流失。為什么要繪制人才地圖洞悉業(yè)務(wù)布局快速人才定位提升招聘效率優(yōu)化職位需求促進招聘決策為什么要繪制人才地圖短期招聘/挖人長期了解人才分布、動態(tài)、行業(yè)薪酬情況對人才做到一覽眾山小Who誰來繪制人才地圖優(yōu)優(yōu)缺缺點點：：獵獵頭頭公公司司-招聘緊急程度和費用預(yù)算（目標(biāo)公司數(shù)目、每個目標(biāo)職位繪制的目標(biāo)人數(shù)）；缺點是范圍小、費用高，優(yōu)點是速度快、操作準(zhǔn)確；招招聘聘管管理理部部-節(jié)省費用，覆蓋比較多的對象，但是耗費時間。誰來繪制人才地圖獵頭公司招聘緊急經(jīng)費足夠質(zhì)的招聘短期中高端職位招聘管理部常態(tài)招聘經(jīng)費不足量的招聘長期穩(wěn)定職位常見繪制對象職位打造現(xiàn)象級產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)型解決專業(yè)問題提效增值專業(yè)型把握客戶需求提升銷售業(yè)績營銷型變革管理運營模式領(lǐng)導(dǎo)型帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)管理型How怎么繪制人才地圖怎么繪制人才地圖鎖定目標(biāo)公司多渠道搜索確定人才畫像吸引適配人才整理信息拼圖如何確定目標(biāo)公司直接競爭對手與公司相近/相似產(chǎn)品，可能參與競爭的公司與公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的公司人員規(guī)模、市場體量相近的公司營銷渠道、運營管理模式相近的公司同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)公司/目錄來源向業(yè)務(wù)部門直接詢問根據(jù)目標(biāo)公司常見屬性自主分析尋找搜索公司參與的各大產(chǎn)品展會的企業(yè)名單記錄參加公司面試的候選人過往的工作單位通過面試人選進一步了解業(yè)務(wù)相近的公司名稱交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其咨詢確定人才畫像以職位說明書為基礎(chǔ)，對標(biāo)目標(biāo)公司，找出能勝任該職位要求的職位原型1234公司名稱、組織架構(gòu)、職位信息、上下級關(guān)系崗位職責(zé)、薪酬范圍與結(jié)構(gòu)、KPI、薪酬發(fā)放方式候選人姓名、私人聯(lián)系方式、職位、簡歷、上升通道候選人興趣點、跳槽動機一、組織架構(gòu)：上市公司：公司財務(wù)報告等，官網(wǎng)等進行搜尋。非上市公司：網(wǎng)上搜尋簡歷，進行公司人員面試，完成組織架構(gòu)的豐富。二、私人聯(lián)系方式：添加微信，切記不是辦公聯(lián)系方式。三、其他信息：通過我們制作的人才地圖，可以讓我們在日后快捷搜索需要信息。知名公司快捷方式熟悉市場上常見的職位體系（如阿里），并將自己公司的職級體系與其進行對標(biāo)技術(shù)職稱名稱技術(shù)序列管理序列管理職級名稱首席科學(xué)家P13M8各種O科學(xué)家P12M7資深副總裁高級研究員P11M6副總裁研究員P10M5資深總監(jiān)資深專家P9M4總監(jiān)高級專家P8M3高級經(jīng)理技術(shù)專家P7M2經(jīng)理資深工程師P6M1主管高級工程師P5專員P4多個渠道搜索內(nèi)部推薦招聘平臺線下招聘內(nèi)部人才庫內(nèi)部發(fā)布招聘信息獵聘智聯(lián)卓聘前程無憂BOSS直聘同學(xué)/朋友推薦現(xiàn)場招聘會購買獵頭服務(wù)與獵頭交換閑置資源專業(yè)沙龍行業(yè)盛會目標(biāo)公司通訊錄目標(biāo)公司門口抓人社交招聘領(lǐng)英脈脈微博朋友圈知乎行業(yè)公眾號專業(yè)論壇渠道使用技巧人才尋訪從困難到容易人才尋訪從低效到高效根據(jù)相關(guān)性、重要性等對渠道歸類整理動態(tài)跟蹤刷新候選人及所屬企業(yè)最新動向人相關(guān)：維護渠道關(guān)系人脈物相關(guān)：堅持在招聘平臺搜集候選人簡歷整理信息拼圖正向地圖—市場中我們沒有聯(lián)系過的候選人反向地圖—我們企業(yè)人才庫中已經(jīng)聯(lián)系過的候選人全局地圖—所有候選人都進行整理信息拼圖的基本原則準(zhǔn)確性反復(fù)核實多方取證全面性廣泛搜索掌握全局時效性定期跟蹤及時更新吸引適配人才打消候選人顧慮找出決定性因素分析離職原因分析離職原因【客觀原因】公司經(jīng)營不善/融資失敗/資本博弈失利，面臨倒閉或被收購公司方向性試錯，所屬業(yè)務(wù)被放棄公司發(fā)展相對穩(wěn)定，升職空間遭遇瓶頸公司分工太細(xì)，崗位職責(zé)狹窄，難以全局成長公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，高層頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)公司流程冗長、規(guī)則繁復(fù)、溝通成本高、文山會海權(quán)利交替、權(quán)利被收回公司辦公地點發(fā)生變化公司辦工環(huán)境差分析離職原因【客觀原因之二】健康問題：個人或家人房貸、車貸等壓力大，需要高薪工作頻繁加班影響家庭生活平衡工作責(zé)任重大，精神壓力大，不堪重負(fù)定居發(fā)生變化人才迭代：年老病衰、自然退役分析離職原因【主觀原因之一】人際關(guān)系/辦公室政治復(fù)雜，不愛政治斗爭，站錯隊被排擠公司高層戰(zhàn)略導(dǎo)向決策發(fā)生改變，與個人價值觀發(fā)生分歧掌門人外顯太盛，不看好公司業(yè)務(wù)的將來，想套現(xiàn)脫身公司/部門老板言而無信，承諾未兌現(xiàn)分析離職原因【主觀原因之二】與領(lǐng)導(dǎo)有沖突團隊氛圍很差受其他同事工作變動影響厭倦了長時間從事同一工作內(nèi)容對薪資發(fā)放的公平性和激勵性不滿接收offer的決定性因素發(fā)展薪資健康穩(wěn)定賦能的候選人找平衡：近期和長期的平衡打消候選人的顧慮1234公司項目是否靠譜—重宣傳是否能適應(yīng)新公司—想清楚企業(yè)運營是否穩(wěn)定—幫分析原有職場標(biāo)