PMC管理制度規(guī)劃

優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團(tuán)隊(duì)第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動(dòng)，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！PMC管理工作PMC的使命備好物料滿足需求。－目錄－001－PMC組織架構(gòu)及部門職能――――――――――――――――――――01002－PMC崗位職責(zé)―――――――――――――――――――――――――02003－PMC工作流程―――――――――――――――――――――――――06004－PMC管理制度―――――――――――――――――――――――――10005－PMC職業(yè)生涯規(guī)劃―――――――――――――――――――――――14006－PMC薪酬體系―――――――――――――――――――――――――15007－PMC績效考核―――――――――――――――――――――――――17優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團(tuán)隊(duì)第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動(dòng)，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！第一節(jié)、PMC組織架構(gòu)A－組織架構(gòu)PMC主管PMC主管PCMCPCMCB－PMC部門職能部門名稱：PMC部所屬部門：xxxx設(shè)置目的：全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保銷售出貨的準(zhǔn)確性。部門編制部門/崗位設(shè)置計(jì)劃編制實(shí)際配備PMC部主管x人0人計(jì)劃員（PC）x人1人物控員（MC）x人1人合計(jì)：x人2人主要業(yè)務(wù)職能1.生產(chǎn)控制1.生產(chǎn)控制1.1主導(dǎo)和協(xié)調(diào)訂單評審評審訂單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋外貿(mào)部1.2分析產(chǎn)能、人力負(fù)荷根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備及人力負(fù)荷回復(fù)訂單交貨時(shí)間1.3制定生產(chǎn)計(jì)劃編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃1.4控制生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤車間計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理1.5協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃如生產(chǎn)異常造成訂單不能及時(shí)交貨，與外貿(mào)部溝通協(xié)調(diào)2.物料控制2.1督促物料進(jìn)度按照生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤物料到位情況2.2生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反饋生產(chǎn)異常2.3生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)對生產(chǎn)異常及時(shí)記錄、處理協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計(jì)劃2.4物料統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)物料損耗情況、配合財(cái)務(wù)部對倉庫賬卡情況抽查3.部門內(nèi)部管理3.1技能培訓(xùn)：實(shí)施對本部門人員的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作；3.2制度流程建設(shè)：建立健全本部門管理制度并遵照執(zhí)行，優(yōu)化和明晰部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程；3.3績效考核：對本部門員工進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核3.4建議意見：提出本部門員工的培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等方面的建議3.5“6S”管理：做好本部門的“6S”管理工作。4.其它工作按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)：詳見《績效考核表》第二節(jié)、PMC各崗位職責(zé)A－PMC主管崗位職責(zé)職位名稱PMC主管所屬部門PMC部所屬科室PMC職位級別所轄人數(shù)x人其他分析日期執(zhí)行日期直屬上級副總經(jīng)理直屬下級計(jì)劃員（PC）、物控員(MC)工作目標(biāo)責(zé)任職位職責(zé)工作主要職責(zé)工作細(xì)則1、訂單管理(1)受理訂單，進(jìn)行評審，回復(fù)交期(2)協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)(3)負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度(4)綜合協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃2、編制生產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃(2)審核生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃3、控制生產(chǎn)進(jìn)度(1)根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃的變更狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、外協(xié)等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷售產(chǎn)品的供應(yīng)(3)對呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理(4)分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，定期向上級主管匯報(bào)進(jìn)度情況4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析(1)組織相關(guān)人員（車間主任、倉管、品管、班組長）收集生產(chǎn)信息，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析(2)負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)成品及用料數(shù)據(jù)，以此作為生產(chǎn)成本控制的參考(3)定期（周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)）向上級主管匯報(bào)分析結(jié)果，為其生產(chǎn)決策提供依據(jù)5、其他(1)負(fù)責(zé)PMC內(nèi)部工作及各部門間協(xié)調(diào)(2)物料半成品的盤點(diǎn)監(jiān)控(3)部門人員的管理、考核、培訓(xùn)職位權(quán)限（主管以下崗位不填）1、人事權(quán)限1.1.本部門人員違規(guī)違紀(jì)的處罰、表現(xiàn)突出員工獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)、績效考核評分權(quán);1.2.本部門人員請/休假、加班的審核權(quán)，以及新員工試用考核和評價(jià)權(quán)；1.3.本部門人員錄用、辭退、開除、辭職的建議權(quán)。2、費(fèi)用權(quán)限2.1.生產(chǎn)、客訴等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件1、學(xué)歷、專業(yè)高中以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上PMC主管同等職位工作經(jīng)驗(yàn)3、技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計(jì)學(xué)知識熟悉塑膠產(chǎn)品知識4、專業(yè)/技術(shù)資格等級接受過PMC相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)5、個(gè)性與品質(zhì)原則性強(qiáng)，對數(shù)字敏感反應(yīng)敏捷、抗壓力強(qiáng)性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章制度2上級工作指令及計(jì)劃工作環(huán)境工作地點(diǎn)公司內(nèi)工作時(shí)間每日8小時(shí)，每月26天職位關(guān)系可直接晉升的職位PMC經(jīng)理級可相互輪換的職位生產(chǎn)主管、倉庫主管可晉升至此的職位具備任職資格的組長級人員B－PC崗位職責(zé)職位名稱計(jì)劃員（PC）所屬部門PMC部所屬科室PMC職位級別職員所轄人數(shù)其他分析日期執(zhí)行日期直屬上級PMC主管直屬下級工作目標(biāo)責(zé)任職位職責(zé)工作主要職責(zé)工作細(xì)則1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制⑴編制各種生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日）⑵跟蹤落實(shí)生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、人員及場地⑶根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和順序2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度⑴傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令的變更通知⑵開展對各車間日常生產(chǎn)進(jìn)度的例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)⑶協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間半成品的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)⑴負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析，及時(shí)提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，定期匯報(bào)⑵負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理并歸檔⑶根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，提出改善意見，并作為生產(chǎn)決策的依據(jù)(4)采集車間數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)OEE指標(biāo)。職位權(quán)限無無任職資格內(nèi)容必備條件1、學(xué)歷、專業(yè)高中以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上PC或生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計(jì)學(xué)知識熟悉PC工作流程4、專業(yè)/技術(shù)資格等級無5、個(gè)性與品質(zhì)原則性強(qiáng)，對數(shù)字敏感性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章制度2上級工作指令及計(jì)劃工作環(huán)境工作地點(diǎn)公司內(nèi)工作時(shí)間每日小時(shí)，每月26天職位關(guān)系可直接晉升的職位PMC主管可相互輪換的職位物控、采購、倉管可晉升至此的職位作業(yè)員或其他C－MC崗位職責(zé)職位名稱物控員（MC）所屬部門PMC部所屬科室PMC部職位級別職員所轄人數(shù)其他分析日期執(zhí)行日期直屬上級PMC主管直屬下級無工作目標(biāo)責(zé)任職位職責(zé)工作主要職責(zé)工作細(xì)則1、物料需求的編制⑴進(jìn)行物料需求分析與計(jì)算，編制合理的物料需求計(jì)劃。⑵負(fù)責(zé)更新、維護(hù)、保管本部門使用的BOM清單。2、跟蹤物料進(jìn)度⑴負(fù)責(zé)物料（原料、外協(xié)件、紙箱、包材、輔料）的進(jìn)度跟催及協(xié)助異常處理。⑵負(fù)責(zé)退料、補(bǔ)料進(jìn)度跟催工作。⑶參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，反饋物料需求信息及物料進(jìn)倉及時(shí)率統(tǒng)計(jì)工作。3、物料統(tǒng)計(jì)與分析⑴統(tǒng)計(jì)物料損耗情況，制定物料損耗率。⑵定期或不定期抽盤倉庫賬、物、卡相符情況。⑶承辦上級臨時(shí)交付的其他工作。職位權(quán)限無無任職資格內(nèi)容必備條件1、學(xué)歷、專業(yè)高中以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上PMC同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、或有倉管工作經(jīng)驗(yàn)3、技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計(jì)學(xué)知識熟悉塑膠行業(yè)相關(guān)知識4、專業(yè)/技術(shù)資格等級有物流經(jīng)驗(yàn)更佳5、個(gè)性與品質(zhì)原則性強(qiáng)，對數(shù)字敏感性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章制度2上級工作指令及計(jì)劃工作環(huán)境工作地點(diǎn)公司內(nèi)工作時(shí)間每日8小時(shí)，每月26天職位關(guān)系可直接晉升的職位PMC主管可相互輪換的職位PC、采購、倉管可晉升至此的職位作業(yè)員或其他第三節(jié)、PMC工作流程1、PMC主流程（訂單執(zhí)行流程）流程圖權(quán)責(zé)部門表單訂單訂單生產(chǎn)單生產(chǎn)單訂單分解與匯總訂單分解與匯總物料采購物料需求計(jì)劃物料采購物料需求計(jì)劃來料跟進(jìn)產(chǎn)能負(fù)荷分析來料跟進(jìn)產(chǎn)能負(fù)荷分析出貨計(jì)劃月、周生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃月、周生產(chǎn)計(jì)劃來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)審核NG審核OK日生產(chǎn)計(jì)劃來料入庫日生產(chǎn)計(jì)劃來料入庫審核NG審核生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)接收生產(chǎn)單單OK生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)接收生產(chǎn)單單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)訂單清尾訂單清尾產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫出貨出貨計(jì)劃出貨出貨計(jì)劃單據(jù)處理單據(jù)處理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部PMCPMC、采購部PMC、采購部業(yè)務(wù)部、PMC品管部PMC、副總PMC、倉庫PMC、副總生產(chǎn)車間PMC、生產(chǎn)車間PMC品管部倉庫業(yè)務(wù)部、倉庫《訂單》《生產(chǎn)單》《物料需求單》、《采購單》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》《銷售計(jì)劃》、《月、周計(jì)劃》《品質(zhì)來料檢驗(yàn)單》《月、周生產(chǎn)計(jì)劃》《日計(jì)劃》、《入庫單》《日生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)單》、《日計(jì)劃》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《成品檢驗(yàn)報(bào)表》《入庫單》《出貨通知單》流程說明：1）系統(tǒng)導(dǎo)出銷售合同，跟單員編制《生產(chǎn)單》；2）總經(jīng)辦審批后下發(fā)紙質(zhì)《生產(chǎn)單》；3）PMC對生產(chǎn)單進(jìn)行評審；4）采購員要據(jù)倉庫庫存及報(bào)缺情況提出《采購申請》，并按《采購作業(yè)流程》作業(yè)；5）供應(yīng)商按工廠需求送貨，并由品管部進(jìn)行來料檢驗(yàn)；6）品質(zhì)檢驗(yàn)合格后，倉管按《入庫作業(yè)流程》作業(yè)；7）倉庫把來料錄入系統(tǒng)，并紙質(zhì)拍照或者電話反饋給PMC，由PMC安排生產(chǎn)車間領(lǐng)料；8）生產(chǎn)車間按《周、日計(jì)劃》領(lǐng)料作業(yè)，產(chǎn)出成品經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)合格后入庫并交接。外貿(mào)部根據(jù)《月出貨計(jì)劃》、《周出貨計(jì)劃》，出具《出貨通知單》并交倉庫發(fā)貨。10）倉庫安排裝柜并提供完結(jié)資料。以下空白2、生產(chǎn)計(jì)劃制作流程流程圖權(quán)責(zé)部門表單開始開始生產(chǎn)單接收生產(chǎn)單接收人力負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷分析月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周/日生產(chǎn)計(jì)劃周/日生產(chǎn)計(jì)劃審核NG審核OK計(jì)劃發(fā)放計(jì)劃發(fā)放物料進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤物料進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤計(jì)劃執(zhí)行/調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行/調(diào)整生產(chǎn)報(bào)表匯總生產(chǎn)報(bào)表匯總結(jié)束結(jié)束PMC主管PMC主管PMC主管PCPMC主管、副總PCPC/MCPMC－生產(chǎn)車間PC《生產(chǎn)單》《設(shè)備負(fù)荷分析表》、《人力負(fù)荷分析表》《XXX月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表》《周/日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表》《月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃表》《月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表—調(diào)整》《產(chǎn)量報(bào)表》流程說明：1）PMC接收業(yè)務(wù)跟單員發(fā)放的《生產(chǎn)單》并核查是否有誤；2）PMC每月根據(jù)《生產(chǎn)單》做好《人力負(fù)荷分析表》及《設(shè)備負(fù)荷分析表》；3）PMC結(jié)合物料、人力、設(shè)備負(fù)荷、工藝情況于當(dāng)月底做好下月的《月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表》；4）PC每周六根據(jù)《出貨計(jì)劃》制定《周、日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表》并發(fā)放給車間、品管、倉庫等部門相關(guān)人員作業(yè)；5）每天跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度與物料進(jìn)倉進(jìn)度并匯總產(chǎn)出數(shù)量；6）委外訂單計(jì)劃同自制《生產(chǎn)計(jì)劃制作流程序》；3、委外訂單作業(yè)流程流程圖權(quán)責(zé)部門表單外協(xié)包裝生產(chǎn)計(jì)劃單制作外加工合同外協(xié)包裝生產(chǎn)計(jì)劃單制作外加工合同審核審核外包車間外協(xié)廠簽收外包車間外協(xié)廠簽收發(fā)放模具發(fā)放模具自制半成品自制半成品外加工完成外加工完成檢驗(yàn)檢驗(yàn)成品/半成品入庫成品/半成品入庫PMC副總（總經(jīng)辦）加工廠、外包車間模具庫、半成品庫加工廠、外包車間品管部倉庫《外加工合同》《外加工合同》《外加工合同》《領(lǐng)料單》、《模具領(lǐng)用單》《送貨單》、《入庫單》《品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表》《半成品入庫單》、《成品入庫單》流程說明：1）加工戶或外包車間按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2）外加工廠按PMC計(jì)劃領(lǐng)取原料、托盤、紙箱、包材、模具、商標(biāo)等；外包車間領(lǐng)取配件、包材等；3）生產(chǎn)完成后統(tǒng)一按克重填單并交品管檢驗(yàn)合格后入庫；同時(shí)交一份給PMC錄入系統(tǒng)；第四節(jié)、PMC（訂單生產(chǎn)）管理制度1.0目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序、有效執(zhí)行，產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn)，制訂本制度。2.0范圍適用于所有產(chǎn)成品、半成品等的廠內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行范圍。3.0樂捐規(guī)定3.1接單:3.1.1接到客戶訂單后導(dǎo)出銷售合同，跟單員一個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)《生產(chǎn)單》報(bào)批,如當(dāng)天未完成,責(zé)任人樂捐X元/單;3.1.2審批后當(dāng)天編制紙質(zhì)《生產(chǎn)單》并下發(fā)各相關(guān)部門，否則責(zé)任人樂捐XX元；3.1.3確?！朵N售合同》、《系統(tǒng)生產(chǎn)單》、《紙質(zhì)生產(chǎn)單》三者信息內(nèi)容的一致性，否則相對應(yīng)責(zé)任人樂捐X元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.1.4訂單變更需以書面形式通知各相關(guān)部門,否則每單當(dāng)事人樂捐XX元,若影響交貨所造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)XX元不等或者公司勞動(dòng)合同約定金額賠償。3.2物料采購:3.2.1倉庫報(bào)缺訂單常規(guī)物料，并提出物料需求申請，交采購員采購，因提供不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)異常，當(dāng)事人樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.2.2采購員按照訂單要求及數(shù)量申購紙箱、產(chǎn)品配件、外購產(chǎn)品等，采購員漏單、錯(cuò)單等現(xiàn)象造成生產(chǎn)異常，當(dāng)事人樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.2.3供應(yīng)商送錯(cuò)料或者未按時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,造成的經(jīng)濟(jì)損失由采購人員聯(lián)系供方賠償,否則,采購員將承擔(dān)全部損失費(fèi)用的10%。3.2.4采購在接到物料異常通知后,在不影響交期的情況下2天內(nèi)通知供方處理完畢，交期緊急的供方必須當(dāng)天完成,否則每批次物料樂捐XX元。3.2.5采購員在采購過程中,如物料不能按PMC的《月生產(chǎn)計(jì)劃》或《周生產(chǎn)計(jì)劃》的需求到料，需提前3天通知倉庫和PMC，如未及時(shí)通知,每一次樂捐XX元;3.3來料檢驗(yàn):3.3.1來料檢驗(yàn)后,未發(fā)現(xiàn)不合格,流到生產(chǎn)線,導(dǎo)致返工,品管部IQC樂捐XX元，主管樂捐XX元；3.3.2檢驗(yàn)異常結(jié)果反饋,品管部發(fā)現(xiàn)異常需在當(dāng)天反饋至PMC部，每有一批延遲，當(dāng)事人樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.4物料倉:3.4.1倉庫未準(zhǔn)確提供庫存數(shù)量,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃未及時(shí)減庫存,造成資金積壓,每發(fā)現(xiàn)一次,對應(yīng)倉管樂捐XX元;3.4.2倉庫未按計(jì)劃報(bào)請常規(guī)物料,導(dǎo)致生產(chǎn)停線,造成的工時(shí)費(fèi)用由當(dāng)事人全部承擔(dān);3.4.3倉庫因庫存不準(zhǔn),造成生產(chǎn)計(jì)劃制作不合理,而影響生產(chǎn)反復(fù)裝模補(bǔ)數(shù),造成的工時(shí)費(fèi)用由當(dāng)事倉管承擔(dān);3.4.4物品出入及時(shí)性,并及時(shí)更新系統(tǒng),確保帳物卡一致,并反饋至PMC部，如當(dāng)天未反饋來料情況，每次樂捐XX元。3.4.5倉管每天下午3點(diǎn)前針對當(dāng)日夜班或者近三天內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品未到料情況電話或者書面反饋保信息給采購和PMC，如未報(bào)告導(dǎo)致生產(chǎn)停線，每有一次樂捐XX元。3.5計(jì)劃:3.5.1PMC部相關(guān)人員未能按時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作的，責(zé)任人樂捐XX元/單。3.5.2每月最后一天編制下月《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，于周計(jì)劃的最后一天（考慮連貫性）制定下周的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》給相關(guān)部門，未按時(shí)完成責(zé)任人樂捐XX元。3.5.3下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃(月/周)未經(jīng)PMC部主管審核、副總核準(zhǔn)的，計(jì)劃員樂捐XX元/單，主管樂捐XX元/單、重復(fù)發(fā)生加倍樂捐；如副總監(jiān)督不力或者漏批的，每次樂捐XX元、重復(fù)發(fā)生加倍樂捐。3.5.4計(jì)劃員未跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對排產(chǎn)計(jì)劃不能執(zhí)行又未進(jìn)行調(diào)整，影響訂單完成的每次樂捐20元。3.5.5倉管根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》配合PMC復(fù)查物料情況，確定能否滿足生產(chǎn)需求，不配合者或者復(fù)查結(jié)果與實(shí)際情況不符影響生產(chǎn)，則每單依情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定另行處理。3.5.6每月需按時(shí)完成《人力負(fù)荷分析表》、《設(shè)備負(fù)荷分析表》，否則當(dāng)事人樂捐XX元。3.5.7業(yè)務(wù)跟單員需提前一周告之相關(guān)部門的出貨計(jì)劃,并以書面形式發(fā)出,若導(dǎo)致延期出貨,則需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，如插單出貨，延期一周以上出貨，否則業(yè)務(wù)員樂捐XX元；3.5.8其它未盡違規(guī)情節(jié)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.6生產(chǎn):3.6.1生產(chǎn)車間未執(zhí)行《周\日生產(chǎn)計(jì)劃》的，車間主任樂捐X元/單；影響訂單完成的，車間主任樂捐X元/單；3.6.2生產(chǎn)車間各主管未按時(shí)完成《生產(chǎn)日報(bào)表》傳送的，每次樂捐X元，一月內(nèi)反復(fù)發(fā)生的加倍樂捐（目前由品管部質(zhì)檢提供數(shù)據(jù)）；3.6.3生產(chǎn)車間當(dāng)天(24小時(shí))生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求及數(shù)量檢驗(yàn)合格后,必須在次日17:00前全部打包入庫,每有一次未入庫或放到指定地點(diǎn)，主任樂捐X元,班組長樂捐X元,打包工樂捐X元；3.6.4未按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品、型號及數(shù)量，每有一次私自調(diào)換順序、生產(chǎn)錯(cuò)誤、生產(chǎn)欠數(shù)等情況，直接負(fù)責(zé)人（機(jī)修或者班長）樂捐XX元，車間主任負(fù)連帶責(zé)任樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.6.5巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常,生產(chǎn)作業(yè)員需下班后對不良品進(jìn)行返工,品質(zhì)人員需作返工檢驗(yàn)記錄,否則品質(zhì)人員要樂捐X元,對于生產(chǎn)管理人員不及時(shí)組織返工,則樂捐X元;3.6.6因生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或批量返工,并且生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率降低的,每有一批錯(cuò)誤，當(dāng)事人樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.6.7半成品檢驗(yàn)異常結(jié)果反饋,品管部發(fā)現(xiàn)異常需在當(dāng)天反饋至PMC部，每有一批延遲，樂捐當(dāng)事人XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.6.8打包前檢驗(yàn)及時(shí)性,當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量,在庫房入庫時(shí)及時(shí)檢驗(yàn)，,如有違反,當(dāng)事人每次樂捐XX元;3.6.9包裝好的成品需擺放到指定的成品檢驗(yàn)區(qū),否則車間主任與當(dāng)事人各樂捐XX元。3.7入庫3.7.1經(jīng)品管檢驗(yàn)合格，需及時(shí)辦理入庫手續(xù)，超過半天未入庫，打包工樂捐XX元、班組長樂捐XX元、車間主任樂捐XX元,品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)保持一致,如有差異需鬧糾正,否則,每有一次樂捐XX元;3.7.2打包工與倉庫入庫員交接品種、規(guī)格、數(shù)量并簽字確認(rèn)，車間助理審核簽字并以此作為打包工計(jì)件工資計(jì)算依據(jù)。如未交接或者交接錯(cuò)誤，車間助理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施，如被PMC排查入庫數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則責(zé)任人樂捐X元，車間助理樂捐X元，車間主任樂捐X元；3.7.3每單每款產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量限額:小單每款不可超過訂單計(jì)劃數(shù)量XXPCS、大訂單每款不可超過計(jì)劃數(shù)量XXPCS，如超過規(guī)定數(shù)量，車間管理人員需賠償超出數(shù)量的相關(guān)損失費(fèi)用，如倉庫發(fā)現(xiàn)標(biāo)識或開單數(shù)量不符合,每有一次樂捐XX元;不能滿足訂單出貨需求，各相關(guān)直接責(zé)任人樂捐XX元（PMC、車間主任、機(jī)修班長、跟班質(zhì)檢員、打包工、成品入庫員、成品倉管）；3.7.4產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，三天內(nèi)必須打包檢驗(yàn)入庫，第四天成品倉庫入賬，第五天PMC排查入庫數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常后，通知相關(guān)責(zé)任部門查找原因，確定責(zé)任人，簽署處理意見及解決方案，如不及時(shí)處理，車間主任或成品倉管樂捐XX元（產(chǎn)品如需返工加一天期限，急發(fā)貨除外）；3.8出貨3.8.1業(yè)務(wù)員提供《出貨通知單》，倉庫按單備貨并裝車，并確保裝柜或裝車產(chǎn)品與《出貨通知單》一致，如發(fā)生錯(cuò)誤，當(dāng)事人樂捐XX元，如情節(jié)特別嚴(yán)重者，按公司相關(guān)規(guī)定另行處理；3.8.2成品出貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,退回相關(guān)車間返工處理,重新檢驗(yàn)后再次辦理入庫,如當(dāng)天未處理,則車間主任樂捐XX元,檢驗(yàn)員沒有做二次檢驗(yàn)樂捐XX元;3.8.3倉管將實(shí)際裝柜信息反饋至業(yè)務(wù)員,并錄入系統(tǒng),超過24小時(shí)當(dāng)事人樂捐XX元;4.0獎(jiǎng)勵(lì)：各部門凡監(jiān)督發(fā)現(xiàn)其他部門工作失誤,挽回生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行損失的,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人XX元;第五節(jié)、PMC職業(yè)生涯規(guī)劃PMC職業(yè)生涯規(guī)劃分五級（一級：生管員或物控員；二級：主管級；三級：經(jīng)理級）6等。此規(guī)劃本著公開、公平、公正的原則。3、PMC員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖。經(jīng)理副經(jīng)理主管副主管PCMCPMC薪酬體系PMC薪酬結(jié)構(gòu)工資基本工資：勞動(dòng)法規(guī)定的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者的最低勞動(dòng)報(bào)酬；（按XX市最低標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者的月最低工資為1660元/月）工齡工資：按勞動(dòng)者在本單位勞動(dòng)的時(shí)間的長短的工資。（按卓信塑業(yè)的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，每年漲XXX元，XXX元封頂）（3）績效工資：根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而考核勞動(dòng)者價(jià)值體現(xiàn)的工資。津貼職務(wù)津貼：就是根據(jù)勞動(dòng)者所擔(dān)任的職務(wù)不同而額外增加的津貼；（根據(jù)進(jìn)公司時(shí)溝通好的標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行）全勤津貼：就是勞動(dòng)者在上滿一月后不缺勤的勞動(dòng)津貼；（根據(jù)公司《員工手冊》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）年終津貼：就是勞動(dòng)者在工作滿一年后，根據(jù)公司經(jīng)營狀況而給予的適當(dāng)年終津貼。（根據(jù)進(jìn)公司時(shí)溝通好的標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行）福利旅游福利：根據(jù)公司的《員工手冊》標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行；休假福利：根據(jù)公司的《員工手冊》標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行；社會(huì)福利：根據(jù)公司的《員工手冊》標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行；PMC薪酬體系明細(xì)表PMC薪酬體系明細(xì)NO崗位明細(xì)工資津貼福利工資合計(jì)基本工資工齡工資考核工資職務(wù)工資全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)旅游休假社保1MC(物控員)2PC(計(jì)劃員)3副主管4主管5副經(jīng)理6經(jīng)理第七節(jié)、PMC績效考核PMC被考核人員有主管、PC、MC；考核周期為月考；考核關(guān)系為上級考下級并交由總經(jīng)辦終評；A－PMC主管目標(biāo)量化與考核目標(biāo)執(zhí)行人崗位PMC主管考核時(shí)間考核期限年月日-年月日業(yè)務(wù)目標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分自評上級評得分生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上30%每低于目標(biāo)值1%，減2分（）%計(jì)劃的合理性：無因生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)紊亂的情況20%每發(fā)生1次，減2分次準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)95%50%每低于目標(biāo)值1%，減1分（）%量化考核得分考核結(jié)果劃分（或與x總的方案對接）優(yōu)秀90分及以上良好80-89分好70-79分合格60-69分待改進(jìn)59分及以下1、準(zhǔn)時(shí)交貨率（%）=按期交付的產(chǎn)品數(shù)/計(jì)劃交付的產(chǎn)品數(shù)（統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分四：1）常規(guī)訂單按訂單交期；2）常規(guī)訂單交期沖突的由副總截定；3）特殊訂單以總經(jīng)理裁定交期為準(zhǔn)；4）因業(yè)務(wù)部門不能準(zhǔn)確回復(fù)交期，則以拖柜日期為準(zhǔn)。）2、計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=計(jì)劃準(zhǔn)確貨號/當(dāng)月計(jì)劃總貨號（周累計(jì)）B-PC目標(biāo)量化與考核目標(biāo)執(zhí)行人崗位PC考核時(shí)間考核期限年月日-年月