培訓(xùn)管理制度

XX公司培訓(xùn)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)版本號(hào)受控號(hào)編制人審核人同意人歸口部門人力資源中心公布日期實(shí)施日期

目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，增進(jìn)員工知識(shí)、技能提高，改善員工及組織績(jī)效。合用范疇我司全部員工均合用。權(quán)責(zé)人力資源中心負(fù)責(zé)：公司培訓(xùn)體系的建立以及本制度的制訂與修訂。公司員工培訓(xùn)年度計(jì)劃的制訂與實(shí)施、培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用的使用控制。培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。培訓(xùn)教材、教具及設(shè)備等的申購。培訓(xùn)教材編寫的組織。培訓(xùn)效果評(píng)定與反饋。培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)考勤表、培訓(xùn)試卷、員工培訓(xùn)報(bào)告等）的整頓、歸檔。人力資源中心重要負(fù)責(zé)通用類、共識(shí)類培訓(xùn)的組織實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并予以必要協(xié)助。各部門主管負(fù)責(zé)：本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。對(duì)本部門員工的崗前、崗中培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)。本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。主動(dòng)配合人力資源中心實(shí)施培訓(xùn)工作。對(duì)分派到本部門見習(xí)的人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與培養(yǎng)。專業(yè)教材的編制與更新，并及時(shí)向人力資源中心提報(bào)。行政中心負(fù)責(zé)：公司安全培訓(xùn)的組織、實(shí)施。公司級(jí)培訓(xùn)的后勤保障工作。公司重要培訓(xùn)的設(shè)備調(diào)試、操控工作。員工職責(zé)：結(jié)合公司對(duì)崗位素質(zhì)及能力規(guī)定主動(dòng)參加培訓(xùn)，完畢公司規(guī)定的上學(xué)時(shí)數(shù)。培訓(xùn)期間恪守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。根據(jù)公司安排，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋與評(píng)定。術(shù)語和定義無內(nèi)容 培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)需求調(diào)查各部門根據(jù)公司對(duì)部門的目的設(shè)定、本部門工作職責(zé)、崗位設(shè)定和員工本身工作規(guī)劃，提列對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)需求。人力資源中心根據(jù)公司經(jīng)營目的、工作重點(diǎn)和各單位培訓(xùn)需求反饋，于每年11月底前實(shí)施下一年度培訓(xùn)需求調(diào)查。并擬定公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程名稱、時(shí)數(shù)、培訓(xùn)對(duì)象、預(yù)估費(fèi)用與培訓(xùn)時(shí)間等。人力資源中心與各個(gè)部門需針對(duì)年度績(jī)效考核周期內(nèi)出現(xiàn)的績(jī)效指標(biāo)弱項(xiàng)或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)、分析，分析成果作為員工培訓(xùn)需求的提列根據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃制訂各部門每年11月編制本部門下一年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（初稿），于月底前報(bào)人力資源中心。人力資源中心根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查成果，以及各部門提報(bào)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)各部門需求整合后，制訂公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)常務(wù)副總審核、總經(jīng)理同意后實(shí)施。公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》側(cè)重于公司通用類、共識(shí)類等培訓(xùn)，以及特別重要的項(xiàng)目培訓(xùn)。各部門根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》修訂本部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總監(jiān)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，于12月20日前報(bào)人力資源中心備案，作為人力資源中心查核各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施狀況的根據(jù)。各部門每月20日前將本部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》分解，形成次月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源中心，人力資源中心根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及各部門提交的次月培訓(xùn)計(jì)劃于每月25日前編制下月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)同意后實(shí)施。培訓(xùn)講師本條款不合用公司聘任的培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管/專人等專職培訓(xùn)類崗位。外部講師外部講師指公司外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師或有專業(yè)特長之人員，由人力資源中心及有關(guān)部門推薦與評(píng)定。內(nèi)部講師員工符合下列條件之一的，可申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格認(rèn)定：（1）大專（含）以上學(xué)歷且在公司持續(xù)工齡在一年以上，或中專（含同等學(xué)歷）學(xué)歷且在公司持續(xù)工齡在兩年以上，或擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且含有良好的理論水平，在本崗位上有較好工作業(yè)績(jī)的人員。（2）個(gè)人已通過講師培訓(xùn)資格認(rèn)證的，可直接認(rèn)證為公司講師。（3）含有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和傳授能力，能夠作為講師候選人的其它情形。人力資源中心根據(jù)各部門推薦或員工個(gè)人申請(qǐng)，組織對(duì)候選講師的評(píng)比與認(rèn)定工作。參加內(nèi)部講師認(rèn)定的人員，應(yīng)當(dāng)提交所培訓(xùn)課程的課件及其它有關(guān)資料，由人力資源中心會(huì)同其部門總監(jiān)或公司內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才對(duì)教材進(jìn)行評(píng)定，合格的，納入公司教材資源庫管理。內(nèi)部講師分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類，其等級(jí)定義以下：等級(jí)等級(jí)定義初級(jí)講師3年以上工作經(jīng)驗(yàn)或掌握領(lǐng)域有關(guān)知識(shí)，能承當(dāng)普通性教材的開發(fā)任務(wù)。中級(jí)講師5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，純熟掌握、運(yùn)用有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能承當(dāng)課程設(shè)計(jì)開發(fā)工作，所開發(fā)的教材對(duì)公司戰(zhàn)略含有較強(qiáng)的影響，或者含有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。高級(jí)講師8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，能承當(dāng)教材開發(fā)方向、專業(yè)內(nèi)容指導(dǎo)與評(píng)審工作，所開發(fā)教材對(duì)公司戰(zhàn)略起到支持作用，或者含有公司桿竿意義。講師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)完畢內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)時(shí)，予以講師補(bǔ)貼，講師補(bǔ)貼季度發(fā)放一次，由人力資源中心造冊(cè)，具體補(bǔ)貼原則以下：級(jí)別講師費(fèi)用季度最低授學(xué)時(shí)數(shù)合用對(duì)象備注闡明160元/學(xué)時(shí)1學(xué)時(shí)初級(jí)講師若培訓(xùn)講師在季度內(nèi)未達(dá)成最低授學(xué)時(shí)數(shù)，不發(fā)放補(bǔ)貼；一學(xué)時(shí)對(duì)應(yīng)的時(shí)間為1小時(shí)，以0.5學(xué)時(shí)作為最低統(tǒng)計(jì)單位。主任級(jí)（含）以上人員每季需義務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)2小時(shí)，不計(jì)算學(xué)時(shí)費(fèi)。290元/學(xué)時(shí)1學(xué)時(shí)中級(jí)講師3120元/學(xué)時(shí)1學(xué)時(shí)高級(jí)講師注：（1）新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)不計(jì)算學(xué)時(shí)費(fèi)用。（2）在同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先享有外訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。教材開發(fā)激勵(lì)：新開發(fā)教材或者優(yōu)化教材經(jīng)人力資源中心、部門總監(jiān)或公司有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才評(píng)定通過的予以獎(jiǎng)勵(lì)，其原則以下：新開發(fā)教材獎(jiǎng)勵(lì)原則教材優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部新開發(fā)教材300元/份教材優(yōu)化度10%-30%100元/份外部教材二次開發(fā)150元/份教材優(yōu)化度30%以上150元/份注：（1）新開發(fā)教材學(xué)時(shí)數(shù)低于2小時(shí)的按50元/小時(shí)的原則獎(jiǎng)勵(lì)。（2）外部教材二次開發(fā)修改內(nèi)容低于10%或者教材優(yōu)化度低于10%的不予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）教材優(yōu)化度低于60%的，由人力資源中心配合進(jìn)行教材換版。教材優(yōu)化度超出60%的，由人力資源中心組織重新進(jìn)行教材認(rèn)證。培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部課程培訓(xùn)實(shí)施：各部門根據(jù)部門自行提報(bào)的《培訓(xùn)計(jì)劃表》組織實(shí)施。課程實(shí)施時(shí)，學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并于《培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》上簽名，學(xué)員培訓(xùn)遲到、缺訓(xùn)的，由培訓(xùn)督導(dǎo)人員按規(guī)定予以負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)。部門在每次培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將有關(guān)資料提交人力資源中心備案。外訓(xùn)人員應(yīng)按《考勤管理作業(yè)方法》有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。臨時(shí)性課程：臨時(shí)性課程經(jīng)部門確認(rèn)后，課程主辦部門直接開課，課程實(shí)施須留有簽到等統(tǒng)計(jì)，于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將《培訓(xùn)簽到表》等有關(guān)資料提交人力資源中心備案。新員工的入職培訓(xùn)由人力資源中心組織實(shí)施，用人部門和其它職能部門配合。人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容涉及：公司介紹、人事規(guī)章制度及福利、政策及職業(yè)道德教育、公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)介紹、參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、展廳等，6S專人負(fù)責(zé)安全及6S知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)品質(zhì)知識(shí)及體系知識(shí)培訓(xùn)。新員工的崗前培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)施，并記入員工培訓(xùn)檔案，作為員工轉(zhuǎn)正調(diào)查的根據(jù)。為了確保內(nèi)部培訓(xùn)的效果，每一期培訓(xùn)結(jié)束后，視培訓(xùn)內(nèi)容組織考試或考核，編制試卷及閱卷工作由授課人負(fù)責(zé)，考試由培訓(xùn)主導(dǎo)單位組織，必要時(shí)人力資源中心協(xié)助，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的可予以適宜獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考試成績(jī)不及格的，規(guī)定自行學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的，由培訓(xùn)主導(dǎo)單位主管視情予以對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。新制度頒布后，應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日內(nèi)由重要編寫部門組織培訓(xùn)與宣貫，并于兩個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)崗位人員舉辦考試。外訓(xùn)課程實(shí)施全部外訓(xùn)課程均須在《外訓(xùn)申請(qǐng)單》得到審批后予以實(shí)施。不超出5000元的計(jì)劃內(nèi)外訓(xùn)或不超出1000元的計(jì)劃外外訓(xùn)由人力資源總監(jiān)同意；超出此原則的須呈報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理/董事長同意。除新頒發(fā)法規(guī)類的外訓(xùn)外，入職不滿六個(gè)月的人員或考績(jī)?cè)诹己孟铝械娜藛T原則上不安排外訓(xùn)，確因工作需要安排的，須呈報(bào)分管副總、總經(jīng)理同意。未經(jīng)同意的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。國家和地辦法律、法規(guī)、政策及行業(yè)原則等需要公司遵照的知識(shí)培訓(xùn)，或者對(duì)公司發(fā)展有主動(dòng)影響的通用指導(dǎo)類培訓(xùn)，由重要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心審核、常務(wù)副總審核、總經(jīng)理同意后安排。培訓(xùn)資料由參訓(xùn)人歸入人力資源中心統(tǒng)一管理，知識(shí)的轉(zhuǎn)授、傳達(dá)由重要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位組織、人力資源中心配合。對(duì)于員工參加外部培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的額度擬定與否訂立有關(guān)《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》，以明確受訓(xùn)人員與公司的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》由受訓(xùn)人員到人力資源中心訂立，構(gòu)成勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同含有同等效力。《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》由人力資源中心保存。有關(guān)《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》規(guī)定（1）培訓(xùn)費(fèi)用：?jiǎn)T工外出參加培訓(xùn)發(fā)生的全部費(fèi)用，涉及培訓(xùn)費(fèi)及因培訓(xùn)產(chǎn)生的延伸費(fèi)用的總和，具體涉及：培訓(xùn)費(fèi)用、報(bào)名費(fèi)用、教材費(fèi)用、證書費(fèi)用、培訓(xùn)期間的工資、來回交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼等。（2）服務(wù)期限及違約賠償：根據(jù)培訓(xùn)總費(fèi)用擬定，具體以下：項(xiàng)目培訓(xùn)總費(fèi)用（單位：元）服務(wù)期限違約賠償區(qū)間一500元下列（含）//區(qū)間二500(不含)-1000元（含）下列的6個(gè)月1、受訓(xùn)期間離職或者培訓(xùn)當(dāng)月離職的須全額賠償培訓(xùn)總費(fèi)用2、培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職：違約賠償費(fèi)用＝培訓(xùn)總費(fèi)用×（服務(wù)期尚未推行天數(shù)）/服務(wù)期總天數(shù)。區(qū)間三1000(不含)-3000（含）12個(gè)月區(qū)間四3000（不含）-10000（含）24個(gè)月區(qū)間五10000(不含)-30000（含）36個(gè)月區(qū)間六超出3萬元的36個(gè)月以上（具體服務(wù)期限根據(jù)具體培訓(xùn)費(fèi)用與員工再商定）注：1）培訓(xùn)結(jié)束后的次月（指自然月）1日為培訓(xùn)服務(wù)期的起始日期。兩次或兩次以上參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)培訓(xùn)總費(fèi)用多少分別計(jì)算。2）員工當(dāng)期勞動(dòng)合同在培訓(xùn)服務(wù)期截止日期之前的，勞動(dòng)合同自動(dòng)延長至培訓(xùn)服務(wù)期截止日期（兩次或兩次以上訂立培訓(xùn)服務(wù)期合同的，勞動(dòng)合同自動(dòng)延長至最晚一次的培訓(xùn)服務(wù)期截止日期）。外訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)者所獲得的有關(guān)證書或證件暫由人力資源中心統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)若確認(rèn)已全部付清違約培訓(xùn)費(fèi)用后或不必賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用，受訓(xùn)者獲得的有關(guān)證書可領(lǐng)走。外訓(xùn)結(jié)訓(xùn)后，受訓(xùn)者應(yīng)在60個(gè)工作日內(nèi)安排對(duì)內(nèi)部同事授課或組織研習(xí)會(huì)與同仁分享，并保存有關(guān)授課執(zhí)行統(tǒng)計(jì)提交人力資源中心備案。除特種上崗作業(yè)技能培訓(xùn)或者部門分管副總/總監(jiān)和人力資源中心認(rèn)為能夠不授的課程外，未實(shí)施的，由人力資源中心按課程報(bào)名費(fèi)15%的比例對(duì)其予以負(fù)激勵(lì)。崗位異動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時(shí)，部門在提交轉(zhuǎn)正審批資料的同時(shí)，須將新員工在試用期間的崗位技能培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表提交至人力資源中心。員工晉升至更高一級(jí)管理崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)于晉升前安排新崗位需要含有的知識(shí)與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可晉升。培訓(xùn)的具體課程由用人部門與人力資源中心共同擬定（人力資源中心應(yīng)當(dāng)逐步貫徹崗位晉升培訓(xùn)的原則課程體系）。特殊狀況的，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批，能夠在晉升后兩個(gè)月內(nèi)完畢規(guī)定的課程培訓(xùn)并進(jìn)行考試。員工崗位異動(dòng)時(shí)，由接受單位在員工上崗前安排新崗位的知識(shí)與技能培訓(xùn)，考試合格的方可異動(dòng)，培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)隨異動(dòng)單交至人力資源中心。計(jì)劃外人員替崗的，允許在兩月內(nèi)完畢規(guī)定的課程培訓(xùn)并進(jìn)行考試。培訓(xùn)效果追蹤及分析各部門根據(jù)課程重要性程度有選擇的采用《培訓(xùn)課程評(píng)定表》、考試、心得報(bào)告等評(píng)定方式，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程實(shí)施之成效并根據(jù)評(píng)價(jià)成果修改課程。參加外訓(xùn)的，需于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將課程教材電子檔（若確實(shí)無法提供，則須提供教材大綱）提報(bào)至人力資源中心。人力資源中心將課程名稱、培訓(xùn)日期、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)費(fèi)用等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，建立員工培訓(xùn)和講師授課臺(tái)帳。人力資源中心定時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)各部門課程開展?fàn)顩r及人員培訓(xùn)時(shí)數(shù)，課程滿意度評(píng)定數(shù)據(jù)，以對(duì)公司整體培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行分析和跟蹤。員工自學(xué)公司激勵(lì)員工通過自學(xué)不停提高知識(shí)和技能。員工在職期間申請(qǐng)自費(fèi)參加國家承認(rèn)之更階學(xué)歷（限大專及以上）學(xué)習(xí)，或者申請(qǐng)自費(fèi)參加與崗位工作有關(guān)之職稱考核，依次經(jīng)工作部門總監(jiān)、分管副總、總經(jīng)理同意，并獲得畢業(yè)證或職稱/技能證的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，原則以下：學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)職稱/技能獎(jiǎng)勵(lì)大專500元/本科1000元中級(jí)職稱/技能1000元碩士5000元高級(jí)職稱/技能5000元注：1）上述獎(jiǎng)勵(lì)，以獲得證件（畢業(yè)證書或職稱/技能等級(jí)證）為憑，以證書上載明的簽發(fā)時(shí)間為獲得時(shí)間。其流程為員工本人申請(qǐng)，人力資源中心總監(jiān)審核，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理同意后予以獎(jiǎng)勵(lì)。2）應(yīng)屆畢業(yè)生以及入職不滿六個(gè)月的，或者學(xué)習(xí)前未獲同意的，不享有學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)。3）獎(jiǎng)勵(lì)金自獲得證件之日起，工作滿三個(gè)月后安排發(fā)放。其它本辦制度最后解釋權(quán)歸人力資源中心。在本制度生效前已經(jīng)訂立的培訓(xùn)服務(wù)期合同仍然屬勞動(dòng)合同構(gòu)成部分，本制度的實(shí)施生效不影響已訂立員工培訓(xùn)服務(wù)期合同的正常推行。本制度自核準(zhǔn)之日起生效，原有關(guān)規(guī)定自本方法生效之日起自行廢止，新老制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)、附件、細(xì)則統(tǒng)計(jì)一《年度培訓(xùn)計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)二《培訓(xùn)計(jì)劃表》統(tǒng)計(jì)三《培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)四《外部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》統(tǒng)計(jì)五《內(nèi)部培訓(xùn)講師資格申請(qǐng)表》統(tǒng)計(jì)六《培訓(xùn)評(píng)定表》統(tǒng)計(jì)七《培訓(xùn)心得報(bào)告》統(tǒng)計(jì)八《講師資格評(píng)定表》附件一《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》*文獻(xiàn)編號(hào)*-001統(tǒng)計(jì)一：年度培訓(xùn)計(jì)劃******公司（單位/部門）（年度）培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)課程名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)時(shí)方式講師培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)預(yù)估費(fèi)用備注123456同意：審核：制表：

統(tǒng)計(jì)二《培訓(xùn)計(jì)劃表》*文獻(xiàn)編號(hào)*-002*******公司（單位/部門）年月份培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)次課程名稱課程內(nèi)容預(yù)期達(dá)成

目的計(jì)劃實(shí)施

日期培訓(xùn)講師安排講師簽名確認(rèn)受訓(xùn)人員(預(yù)計(jì)受訓(xùn)人數(shù))預(yù)計(jì)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)用品1□筆記本

□投影儀

□音響

□其它:2□筆記本

□投影儀

□音響

□其它:3□筆記本

□投影儀

□音響

□其它:4□筆記本

□投影儀

□音響

□其它:核準(zhǔn):審核：制表：統(tǒng)計(jì)三《培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》*文獻(xiàn)編號(hào)*-003培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表課程名稱講師上學(xué)時(shí)間20年月日（起）20年月日（迄）共小時(shí)上課地點(diǎn)主辦單位培訓(xùn)實(shí)施前實(shí)施中訓(xùn)練實(shí)施后單位員工工號(hào)姓名簽名主辦單位管制出勤成績(jī)遲到早退請(qǐng)假未到其它口試筆試實(shí)做備注:1、請(qǐng)勿替人簽名，違者按有關(guān)制度處分;2、請(qǐng)確實(shí)填寫出席統(tǒng)計(jì)、成績(jī)：○合格△待教育×不合格核準(zhǔn)審核制訂

統(tǒng)計(jì)四《外部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》*文獻(xiàn)編號(hào)*-004*********公司外部培訓(xùn)需求申請(qǐng)單編號(hào)：申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)人申請(qǐng)因素受訓(xùn)課程及核心內(nèi)容概況培訓(xùn)計(jì)劃性□年度計(jì)劃內(nèi)□臨時(shí)安排□其它受訓(xùn)人數(shù)人受訓(xùn)人姓名受訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)部門主管推薦意見對(duì)員工工作體現(xiàn)、專業(yè)技能、穩(wěn)定性等方面做陳說、評(píng)定申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源中心審核《培訓(xùn)服務(wù)期合同》訂立狀況：

□已簽□未簽合同到期日期：年月日確認(rèn)人常務(wù)副總審批總經(jīng)理/董事長審批填表闡明：

1、各部門在申請(qǐng)參加培訓(xùn)前須填寫此表，經(jīng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施培訓(xùn)；

2、受訓(xùn)員工在培訓(xùn)前須至人力資源中心訂立《培訓(xùn)服務(wù)期合同》（限培訓(xùn)總費(fèi)用500元以上）；3、財(cái)務(wù)部根據(jù)此審批表給有關(guān)受訓(xùn)人員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；4、培訓(xùn)結(jié)束后，此表單存于員工檔案?jìng)浒浮?/p>

統(tǒng)計(jì)五《內(nèi)部培訓(xùn)講師資格申請(qǐng)表》*文獻(xiàn)編號(hào)*-005***************公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格申請(qǐng)表編號(hào)：申請(qǐng)人部門班組申請(qǐng)時(shí)間入職時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)在與否是講師□是□否現(xiàn)在講師等級(jí)應(yīng)聘講師等級(jí)□初級(jí)□中級(jí)□高級(jí)自我鑒定闡明：鑒定內(nèi)容涉及個(gè)人申請(qǐng)優(yōu)勢(shì)、與否有我司或其它公司授課經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。部門審核人力資源中心審核臨時(shí)評(píng)比小組常務(wù)副總審批意見總經(jīng)理/董事長審批意見

統(tǒng)計(jì)六《培訓(xùn)課程評(píng)定表》*文獻(xiàn)編號(hào)*-006*****************公司培訓(xùn)課程評(píng)定表編號(hào)：姓名：部門：崗位：評(píng)定日期：課程名稱：講師姓名：培訓(xùn)方式：□內(nèi)部講師□外聘講師□外派培訓(xùn)時(shí)間共小時(shí)年月日（起）年月日（迄）培訓(xùn)地點(diǎn)：需評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分原則要點(diǎn)評(píng)分非常好好普通差很差課程教學(xué)總評(píng)講師準(zhǔn)備與否充足，課堂講述與否精彩，培訓(xùn)與否易于接受□10□8□6□4□2教學(xué)內(nèi)容內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系與否緊密，層次與否清晰□10□8□6□4□2課程準(zhǔn)備充足程度準(zhǔn)備與否充足，對(duì)課程與否熟悉，與否含有系統(tǒng)性、條理性□10□8□6□4□2講師儀表及精神面貌精神面貌與否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員與否有主動(dòng)影響□10□8□6□4□2講師的語言體現(xiàn)能力口齒與否清晰，語言與否流利，有無輔助性身體語言□10□8□6□4□2課堂精彩程度課堂講述與否精彩，與否欠缺培訓(xùn)技巧，有無吸引力□10□8□6□4□2教學(xué)課件內(nèi)容與主題的關(guān)聯(lián)性，文字與否清晰□10□8□6□4□2培訓(xùn)課程可接受程度與否有所收獲，對(duì)課程與否清晰，培訓(xùn)需求與否得到滿足□10□8□6□4□2課程實(shí)用性對(duì)實(shí)際工作有無指導(dǎo)作用□10□8□6□4□2訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排時(shí)間安排與否緊湊，頻度與否合理□5□4□3□2□1培訓(xùn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備與否充足□5□4□3□2□1累計(jì)分您學(xué)完本課程的最大收獲：您對(duì)培訓(xùn)的意見與建議：

統(tǒng)計(jì)七《培訓(xùn)心得報(bào)告》*文獻(xiàn)編號(hào)*-007*****************公司培訓(xùn)心得報(bào)告姓名：工號(hào)：部門：書培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期：審視：報(bào)告人：日期：

統(tǒng)計(jì)八：*文獻(xiàn)編號(hào)*-008*****************公司講師資格評(píng)定表課程名稱參評(píng)講師評(píng)審日期年月日申請(qǐng)講師級(jí)別□初級(jí)講師□中級(jí)講師□高級(jí)講師學(xué)時(shí)/H目的聽眾課程介紹內(nèi)容綱要項(xiàng)目評(píng)定項(xiàng)目定義及評(píng)分原則好中差評(píng)分教材質(zhì)量實(shí)用性（好）與工作親密有關(guān)（中）與工作聯(lián)系局限性（差）與實(shí)際工作聯(lián)系極少151210875邏輯性（好）條理清晰，重點(diǎn)突出（中）內(nèi)容編排有條理，但重點(diǎn)不突出（差）內(nèi)容編排缺少條理性151210875內(nèi)容（好）內(nèi)容充實(shí)，工作案例超出5個(gè)（中）內(nèi)容較充實(shí)，工作案例3-5個(gè)（差）內(nèi)容空洞，工作案例<3個(gè)151210875美觀性（好）講義設(shè)計(jì)美觀大方，筆跡清晰（中）設(shè)計(jì)普通，筆跡含糊（差）設(shè)計(jì)粗糙，筆跡難以辨識(shí)151210875講師授課體現(xiàn)專業(yè)性（好）專業(yè)知識(shí)、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富（中）專業(yè)知識(shí)普通，含有理論知識(shí)但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍差（差）欠缺有關(guān)的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1098765授課形式（好）運(yùn)用多個(gè)培訓(xùn)技巧，氛圍生動(dòng)活潑（中）形式單一，但尚能讓人接受（差）形式呆板，沉悶1098765與學(xué)員互動(dòng)（好）講師主動(dòng)主動(dòng)與學(xué)員進(jìn)行交流，并激勵(lì)學(xué)員之間互相交流（中）講師激勵(lì)學(xué)員提問，但效果普通（差）講師與學(xué)員缺少交流1098765解說、體現(xiàn)（好）解說進(jìn)一步淺出，體現(xiàn)流暢（中）解說清晰，體現(xiàn)普通（差）體現(xiàn)不流利，解說難以理解1098765總得分：分教材評(píng)定成果□通過□不通過講師評(píng)定成果□通過□不通過講師級(jí)評(píng)定成果□初級(jí)講師□中級(jí)講師□高級(jí)講師臨時(shí)評(píng)比小組參評(píng)人簽名人力資源中心

附件一《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》*文獻(xiàn)編號(hào)*-009員工培訓(xùn)服務(wù)期合同甲方:*****************公司乙方：姓名：______________性別：______身份證號(hào)：戶籍地址：郵編：居住地址：郵編：固定電話：_________________手機(jī)：_______________電子郵箱：緊急聯(lián)系人：__________________聯(lián)系方式：________________為了完善甲、乙雙方已簽勞動(dòng)合同關(guān)系中，有關(guān)乙方參加專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的有關(guān)條款內(nèi)容的規(guī)定，就甲方出資為乙方提供培訓(xùn)的具體問題，甲、乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下條款，以共同恪守。鑒于：1、甲方與乙方于年月日在（地點(diǎn)）訂立了勞動(dòng)合同（下列簡(jiǎn)稱“勞動(dòng)合同”），其中商定的勞動(dòng)合同期限自年月日至年月日。2、為提高乙方技能，作為長久人力資源投資，甲方?jīng)Q定派乙方到學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)，掌握專門技術(shù)，乙方同意接受上述培訓(xùn)，并同旨在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)完畢后按本合同條款的商定為甲方工作。第一條培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)甲方根據(jù)公司發(fā)展的需要，同意出資送乙方參加培訓(xùn)，乙方學(xué)習(xí)期間，甲方保存其原勞動(dòng)合同關(guān)系，乙方受訓(xùn)結(jié)束或受訓(xùn)結(jié)束前根據(jù)甲方安排回到甲方單位繼續(xù)工作服務(wù)。1.1甲方派乙方在（地點(diǎn)）進(jìn)行名為的培訓(xùn)。此培訓(xùn)將于年月日開始，至年月日結(jié)束(受訓(xùn)期)。1.2培訓(xùn)單位為：。1.3如實(shí)際培訓(xùn)期長于或短于預(yù)定受訓(xùn)期，所發(fā)生的費(fèi)用及確保服務(wù)期應(yīng)以實(shí)際培訓(xùn)期為準(zhǔn)。1.4培訓(xùn)內(nèi)容涉及:。1.5培訓(xùn)形式：。（A）全脫產(chǎn)（B）半脫產(chǎn)（C）非脫產(chǎn)第二條培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用（一）甲方負(fù)責(zé)和承當(dāng)乙方派往受訓(xùn)地接受培訓(xùn)的下列費(fèi)用:2.1培訓(xùn)、受訓(xùn)期間的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。2.2到受訓(xùn)地及受訓(xùn)完畢的來回機(jī)票、火車票、汽車等交通費(fèi)用，受訓(xùn)期間的住宿費(fèi)。2.3培訓(xùn)期間公司所支付的工資。2.4參加培訓(xùn)所需的全部其它有關(guān)的合理費(fèi)用。精確的培訓(xùn)費(fèi)用涉及但不限于以上費(fèi)用，以培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)際報(bào)銷數(shù)額為準(zhǔn)。（二）費(fèi)用支付的條件、時(shí)間與期限2.5甲方向乙方應(yīng)支付出資費(fèi)用范疇內(nèi)全部費(fèi)用。培訓(xùn)期間的工資酬勞由甲方發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)及公積金由甲方代扣代繳。2.6學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、考核費(fèi)、受訓(xùn)期間的交通費(fèi)以及住宿費(fèi)，乙方向甲方一次性預(yù)借，憑票報(bào)銷。2.7全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷支付在培訓(xùn)結(jié)束后一種月內(nèi)辦理完畢，過期后由乙方自行負(fù)擔(dān)。第三條甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)3.1在培訓(xùn)期間，甲方確保向乙方提供必要的服務(wù)和條件，甲方做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。3.2乙方在受訓(xùn)出發(fā)前須向甲方精確提供全方面地、具體的緊急狀況下的聯(lián)系信息，涉及乙方本人、家庭組員及友人在國內(nèi)及國外（如合用）的聯(lián)系辦法等，甲方可視需要進(jìn)行核算。3.3乙方達(dá)成培訓(xùn)地點(diǎn)后，嚴(yán)格恪守甲方及培訓(xùn)單位的培訓(xùn)安排，誠信遵法、恪守培訓(xùn)紀(jì)律、維護(hù)公司形象，不得有損害甲方利益的行為。在培訓(xùn)期間，由于乙方的因素，造成的多個(gè)損失，由乙方自行承當(dāng)。3.4乙方在培訓(xùn)期間仍為甲方員工，應(yīng)恪守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度,并繼續(xù)享有基本工資和津貼。3.5乙方應(yīng)以充沛的時(shí)間與精力投入培訓(xùn)課程,勤奮認(rèn)真學(xué)習(xí)、以滿意達(dá)成甲方及培訓(xùn)單位或培訓(xùn)導(dǎo)師的各項(xiàng)規(guī)定或依個(gè)人進(jìn)展規(guī)定的程度，并參加和通過任何被規(guī)定參加的測(cè)驗(yàn)、測(cè)評(píng)、考試、考核或考核等。3.6乙方確保完畢培訓(xùn)目的和學(xué)習(xí)任務(wù)，獲得有關(guān)培訓(xùn)證件或證明材料，培訓(xùn)所獲得的培訓(xùn)證件原件在乙方受訓(xùn)結(jié)束后必須立刻交由甲方備案存檔。3.7乙方在甲方工作期間參加專業(yè)技能培訓(xùn)的，須在培訓(xùn)結(jié)束后在甲方達(dá)成一定的工作年限，即培訓(xùn)服務(wù)期，期限自培訓(xùn)結(jié)束次月1日起年（為年月日開始，至年月日結(jié)束）。3.8由于培訓(xùn)服務(wù)期的規(guī)定，甲乙雙方訂立的勞動(dòng)合同發(fā)生自動(dòng)順延的，在此順延期間甲方可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)造調(diào)節(jié)等狀況決定與否留用乙方。3.9乙方確保受訓(xùn)完畢后，按甲方規(guī)定的時(shí)間及時(shí)返回甲方工作崗位，并按照甲方的安排，繼續(xù)為甲方服務(wù)，完畢本合同商定的服務(wù)期。乙方應(yīng)當(dāng)學(xué)以致用，把獲取的技術(shù)、知識(shí)充足應(yīng)用在實(shí)際工作中，協(xié)助甲方完畢經(jīng)營及發(fā)展任務(wù)。3.10若乙方的服務(wù)期超出雙方原訂的勞動(dòng)合同中擬定的勞動(dòng)期限的，除勞動(dòng)合同期滿前30日甲方以書面形式明確表達(dá)放棄對(duì)剩余服務(wù)期規(guī)定的情形外，勞動(dòng)合同期限順延至服務(wù)期滿為止。第四條違約責(zé)任4.1乙方參加培訓(xùn)期間，若乙方提出與甲方解除勞動(dòng)合同（除甲方出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第38條規(guī)定的情形之一的），應(yīng)由甲方承當(dāng)應(yīng)已向乙方支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用，剩余的培訓(xùn)費(fèi)用由乙方自行承當(dāng)。同時(shí)乙方因未完畢培訓(xùn)服務(wù)期，依合同規(guī)定向甲方支付違約金。4.2如果在培訓(xùn)結(jié)束以前，乙方辭職(解除或終止勞動(dòng)合同)或者由于乙方違反法律法規(guī)等，或違反勞動(dòng)合同商定條款，或違反公司規(guī)章制度等而被甲方辭退(解除或終止勞動(dòng)合同)，或未按規(guī)定、商定完畢培訓(xùn)的，乙方應(yīng)向甲方賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用，涉及但不限于甲方為乙方在培訓(xùn)期間所支付和報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用。4.3在培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)，未能完畢培訓(xùn)目的任務(wù)且未獲得對(duì)應(yīng)證書證明材料，乙方應(yīng)向甲方支付甲方為其支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。4.4乙方在服務(wù)期內(nèi)，若因勞