2023年個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在?財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管?理的角度?，以成本?為中心、?資金為紐?帶，不斷?提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?。在__?__年做?了大量細(xì)?致的工作?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，組?織會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)?部的主要?職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部?全體人員?一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅?收法規(guī)、?集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)?家其他財(cái)?經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?部的工作?職責(zé)。從?收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原?始收支的?操作;從?地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?編制;從?審核原始?憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑?證的錄入?，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到?納稅申報(bào)?、上繳;?從資金計(jì)?劃的安排?，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、?支付等等?，每位財(cái)?務(wù)人員都?勤勤懇懇?、任勞任?怨、努力?做好本職?工作，認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信?息收集、?處理和傳?遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性。以?實(shí)施ER?P軟件為?契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作用在?經(jīng)過(guò)ER?P項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)?備工作后?，財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?的要求、?結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際?情況著手?進(jìn)行了E?RP項(xiàng)目?銷(xiāo)售管理?、采購(gòu)管?理、合同?管理、庫(kù)?存管理各?模塊的初?始化工作?。對(duì)供應(yīng)?商、客戶(hù)?、存貨、?部門(mén)等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷(xiāo)售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。制訂?財(cái)務(wù)成本?核算體系?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用根據(jù)?集團(tuán)年初?下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，制訂?了成本核?算方案，?合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一?了成本和?費(fèi)用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的?科室成本?核算工作?，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)?效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每?月度匯總?收入、成?本與費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，每月?中旬到各?責(zé)任單位?分析經(jīng)營(yíng)?情況和指?標(biāo)的完成?情況，協(xié)?助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?2023?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）本?年度，已?經(jīng)快要過(guò)?去了。這?一年我在?財(cái)務(wù)主管?崗位上工?作著，努?力的為公?司的財(cái)務(wù)?進(jìn)行管理?。經(jīng)過(guò)一?年，總算?還是取得?一些成績(jī)?的，也不?算浪費(fèi)了?一年的時(shí)?光。接下?來(lái)把本年?度的財(cái)務(wù)?工作做下?總結(jié)。?嚴(yán)格控制?公司財(cái)務(wù)?的支出?本年度是?我坐上財(cái)?務(wù)主管位?置的第二?年，這一?年要比第?一年的時(shí)?候多一些?經(jīng)驗(yàn)，所?以我在管?理財(cái)務(wù)的?支出上相?對(duì)比較嚴(yán)?格。這樣?做的原因?是，把支?出控制在?一個(gè)度上?，也會(huì)有?個(gè)分寸。?之前在查?賬的時(shí)候?，發(fā)現(xiàn)往?年公司對(duì)?財(cái)務(wù)的支?出是很寬?松的，這?就導(dǎo)致了?很多問(wèn)題?的出現(xiàn)，?讓財(cái)務(wù)工?作變的艱?難。因而?這一年，?我嚴(yán)格控?制了財(cái)務(wù)?的支出，?讓大家支?出去的每?一筆賬都?必須詳細(xì)?的記錄好?，這樣在?算的時(shí)候?，也就會(huì)?簡(jiǎn)單很多?，而且也?為公司節(jié)?省一些錢(qián)?財(cái)。之前?支出太松?，公司的?資金是有?些大幅度?的流逝的?。員工?管理嚴(yán)格?我一個(gè)?人帶領(lǐng)著?整個(gè)財(cái)務(wù)?部，所以?我在管理?上也相對(duì)?會(huì)嚴(yán)格些?。上班時(shí)?間我是不?允許員工?打瞌睡的?情況的，?畢竟財(cái)務(wù)?這一工作?不能出現(xiàn)?一點(diǎn)的紕?漏，不然?就是一團(tuán)?糟。如果?發(fā)現(xiàn)員工?不守紀(jì)律?，我會(huì)給?予嚴(yán)厲的?懲罰。當(dāng)?然不嚴(yán)重?的話(huà)，我?一般也是?批評(píng)一下?，犯第一?次錯(cuò)誤會(huì)?比較容易?原諒，而?且給予警?告，但是?不能有第?二次。身?為財(cái)務(wù)部?的員工，?是必須要?把工作給?搞好的，?