工程部的崗位職責(zé)六篇

第第頁(yè)工程部的崗位職責(zé)六篇

工程部的崗位職責(zé)【篇一】

1、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)作預(yù)算部門提供工程預(yù)算、決算、資料等;

2、依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的工程施工圖紙，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，測(cè)量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。

3、組織有關(guān)人員熟識(shí)、批閱并參與圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗(yàn)收，對(duì)施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);

4、依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)供貨時(shí)間、施工方案，并對(duì)工程施工過程中的材料、成本、進(jìn)度進(jìn)行掌握;

5、依據(jù)工程施工計(jì)劃與業(yè)主方確定工期，確認(rèn)施工條件;

6、依據(jù)施工計(jì)劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)工地進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，反饋給工程管理部;

7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時(shí)數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫(kù)單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度給工程部門提供工程款回收時(shí)間;

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中涌現(xiàn)的異樣狀況如現(xiàn)場(chǎng)狀況、方案的更改、變動(dòng)進(jìn)行反饋、分析與處理，給設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于設(shè)計(jì)部門作設(shè)計(jì)的改良。

9、檢查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)行分析和評(píng)定，竣工預(yù)檢，參與竣工驗(yàn)收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報(bào)告;

10、領(lǐng)導(dǎo)管理工程部門的項(xiàng)目經(jīng)理，組織安排項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

11、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它他工作。

工程部的崗位職責(zé)【篇二】

1.工程部經(jīng)理不在時(shí)，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。

2.制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表。

3.負(fù)責(zé)制定每天工作安排及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作。

4.每天巡察檢查下屬人員完成日間工作狀況，包括工作量及其定額的狀況。

5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，修理后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6.幫助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換。

8.審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)完成。

9.檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備修理及更換。

10.按時(shí)完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部的崗位職責(zé)【篇三】

1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作;

2、負(fù)責(zé)工程的安全管理，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)覺安全隱患實(shí)時(shí)訂正;

3、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作;

4、負(fù)責(zé)處理在建工程設(shè)計(jì)與施工中涌現(xiàn)的技術(shù)問題，把好基建工程的技術(shù)關(guān);

5、負(fù)責(zé)審核在建工程的`進(jìn)度計(jì)劃，并仔細(xì)組織落實(shí);

6、負(fù)責(zé)組織核簽工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更;

7、參與工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，監(jiān)督、檢查在建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

8、組織隱藏工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收和整改工作，負(fù)責(zé)工程交付、維保等工作;

9、負(fù)責(zé)組織工程竣工檔案的整理、工程竣工備案工作。

工程部的崗位職責(zé)【篇四】

1、加強(qiáng)與本項(xiàng)目業(yè)主/租戶間聯(lián)系，并常常征詢租戶看法，交總監(jiān)參考;

2、幫助總監(jiān)，加強(qiáng)與進(jìn)展商之工程工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);

3、與公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、各政府機(jī)關(guān)加強(qiáng)聯(lián)系，以利于工作進(jìn)展;

4、處理全部租戶之設(shè)施設(shè)備相關(guān)查詢及投訴問題;

5、切實(shí)執(zhí)行租戶守那么條款，協(xié)同其他部門對(duì)項(xiàng)目的違章建筑進(jìn)行管理;

6、執(zhí)行工程部門管理工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之工作聯(lián)系;

7、召集工程各系統(tǒng)之專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議;

8、幫助討論各項(xiàng)工程問題;

9、將爭(zhēng)論決斷報(bào)總監(jiān)作決策參考。

10、建立健全工程檔案管理制度;

工程部的崗位職責(zé)【篇五】

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定部門年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)。

2、全面負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理工作，合理安排部門人員的工作任務(wù)，對(duì)部門人員的工作狀況進(jìn)行檢查和督促。

3、組織前期的施工組織設(shè)計(jì)審查，確定總體施工內(nèi)容及施工周期，把控總的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理。

4、組織對(duì)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的監(jiān)督、掌握工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任;評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)狀況，組織公司相關(guān)職能部門開展項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)工作;

5、參加對(duì)項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、非?；蜿P(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握計(jì)劃的審核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工程量，督促項(xiàng)目部實(shí)時(shí)報(bào)簽、上交，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作;

6、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況實(shí)時(shí)修訂施工進(jìn)度表，定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)進(jìn)度;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，外部(甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組)兩方間的相關(guān)事宜。

工程部的崗位職責(zé)【篇六】

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作;

2、新項(xiàng)目開發(fā)階段的評(píng)審，制作工藝流程圖，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，PFMEA等工藝文件;

3、主導(dǎo)新項(xiàng)目試產(chǎn)各項(xiàng)工作的預(yù)備.，并出具試產(chǎn)報(bào)告,工藝分析報(bào)告等;

4、處理試產(chǎn)機(jī)種生產(chǎn)異