溫室大棚施工方案

溫室大棚施工方案（工程流程及方法）土石方工程土石方開挖土石方工程采用機械開挖與人工修槽相結(jié)合的辦法。在土方開挖過程中嚴格控制：不超深、不欠挖。在槽外側(cè)圍以土堤并開挖水溝，避免地面水流入?；坶_挖完畢后，按規(guī)定進行釬深，使基底標高和土質(zhì)滿足設(shè)計規(guī)定。二、土方回填1.施工準備A、材料⑴回填土：且優(yōu)先運用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土?；靥钔羶?nèi)不得含有有機雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)不不大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實規(guī)定。⑵填土材料如無設(shè)計規(guī)定，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）碎石、砂土（使用細、粉砂時應(yīng)獲得設(shè)計單位同意，并辦好簽證手續(xù)）和爆破石碴；可作表層下列的填料。2）含水量符合壓實規(guī)定的粘性土，可作各層的填料。3）碎塊草皮和有機含量不不大于8%的粘性土，僅用于無壓實規(guī)定的填方。4）淤泥和淤泥質(zhì)土普通不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，經(jīng)解決其含水率符合壓實規(guī)定的，可用于填方中的次要部位。5）含有機質(zhì)的生活垃圾土、流動狀態(tài)的泥炭土和有機質(zhì)含量不不大于8%的粘性土等，不得用作填方材料。B、作業(yè)條件⑴填土基底已按設(shè)計規(guī)定完畢或解決好，并辦理驗槽簽證。⑵填土前，應(yīng)做好水平高程的測設(shè)。砌筑工程磚墻的砌筑工藝:抄平、放線→立皮數(shù)桿→鋪灰砌磚→修縫、清理等。1、抄平、放線:砌筑前應(yīng)認真抄平、放線先放出墻軸線，再根據(jù)軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置。2、砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工，皮數(shù)桿間距為15～20m，轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)立，砌磚前應(yīng)先對皮數(shù)桿進行預(yù)檢。3、墻體砌筑時嚴格按照施工操作規(guī)程及設(shè)計規(guī)定施工，做好技術(shù)交底，砌體用磚提前澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，以確保砌筑及粉刷質(zhì)量。4、砌筑砂漿采用重量配合比，計量精確，試塊按規(guī)定留置。砂漿應(yīng)隨隨著用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3h和4h內(nèi)使用完畢，隔夜砂漿不得使用。5、構(gòu)造柱處墻體砌成凸凹槎，槎深為60mm，高度為5皮磚，從底部先退后進，并按規(guī)定設(shè)立拉結(jié)筋。6、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處盡量同時砌筑，如在轉(zhuǎn)角處砌筑確有困難時考慮留斜槎，斜槎底長不不大于高度的三分之二，槎子必須平直、通順；分段位置在變形縫、門口、構(gòu)造柱處；隔墻與墻交接處留斜槎確有困難時可留直槎，且為陽槎，并加設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)筋的數(shù)量為120mm厚墻加根6鋼筋，間距沿墻高不超出500mm，埋入深度從墻的留槎處算起不不大于500mm，外露長度不不大于500mm，末端成90°彎鉤。接槎時，將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，確?；铱p順直。后砌隔墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊。7、在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴禁事后砸墻。二、成品保護1、砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時應(yīng)避免砂漿濺臟墻面。2、墻體拉結(jié)鋼筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋及多個預(yù)埋件、水電管線等，均應(yīng)注意保護，不得任意拆改或損壞。3、基礎(chǔ)墻兩側(cè)的回填土，應(yīng)同時進行，避免回填土將墻擠歪、擠裂。4、當可能遇大風(fēng)時，應(yīng)采用臨時支撐等方法，以確保施工中的穩(wěn)定性。5、雨天施工收工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。鋼構(gòu)造工程一、鋼構(gòu)造制作場地、寄存、運輸鋼構(gòu)造的制作場地定在現(xiàn)場，20m，寬5m，完全符合施工規(guī)定。鋼構(gòu)件應(yīng)根據(jù)鋼構(gòu)造的安裝次序，分單元成套供應(yīng)。運輸鋼構(gòu)件時，根據(jù)鋼構(gòu)件的長度、重量選用車輛；鋼構(gòu)件在運輸上的支點、兩端伸出的長度及綁扎辦法均應(yīng)確保鋼構(gòu)件不產(chǎn)生變形、不損傷涂層。鋼構(gòu)件寄存場地應(yīng)平整堅實、無積水。鋼構(gòu)件應(yīng)按種類、型號、安裝次序分區(qū)寄存；鋼構(gòu)件底層墊層墊枕應(yīng)有足夠的支承面，并應(yīng)避免支點下沉。相似型號的鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件的支點應(yīng)在同一垂直線上，并應(yīng)避免鋼構(gòu)件被壓壞和變形。二、鋼構(gòu)造的制作辦法及技術(shù)規(guī)定1、檢材首先對供應(yīng)部門提供的多個鋼材進行檢查驗收，看與否符合圖紙規(guī)定與質(zhì)量規(guī)定，檢查質(zhì)量確保書或合格證，不盲目下料。2、矯正對彎曲、變形的鋼材必須進行校正，以確保制造質(zhì)量，其辦法是使用螺旋式壓力機，千斤頂和氧炔火焰等手段使鋼材恢復(fù)平直。3、放樣在完全熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，鉚工可按圖制作下料用的樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸，樣桿用來控制長度尺寸，樣板用油氈制作，樣桿用-30*3的扁鋼制作。樣板和樣桿必須經(jīng)技術(shù)人員檢查復(fù)核。4、下料按照施工鋼構(gòu)造及部件圖，對多個組合件進行編號，列表，并注明每件的數(shù)量，準備就緒后，按表依次用樣板劃線下料。下料時100mm以內(nèi)的型鋼用砂輪切割機下料。下好的材料必須除盡氧化鐵，堆碼整潔，注明編號和數(shù)量。5、屋架單片屋架的組裝是確保本工程質(zhì)量的核心，該項工作必須在鋼板平臺上進行，首先在鋼平臺上按設(shè)計圖放出放樣，并按規(guī)定起拱，然后按地樣設(shè)立胎模具，胎模具必須水準儀測平，并加以固定，使整個屋架在模具里按規(guī)定成型。屋架端部的支座應(yīng)先采用小拼焊組合，通過矯正后再拼裝到屋架上去，這樣可提高屋架高度尺寸的精確度。6、焊接變形的予防和矯正屋架和其它構(gòu)件在組合過程中，由于局部焊接加熱，隨著焊縫的收縮，會產(chǎn)生焊接變形。為了確保桁架的幾何精度，在焊接過程中必須采用某些必要的方法，把焊接變形控制在最小的范疇。第一種辦法采用剛性固定法，把整個構(gòu)件用卡蘭，倒勾或其它模胎具固定在鋼平臺上，不讓構(gòu)件有曲繞的余地，（但必須能讓焊縫收縮，以減小內(nèi)應(yīng)力）達成減小變形的目的。第二種辦法采用合理的焊接次序和對的的施焊辦法，所謂合理的焊接次序，應(yīng)先焊腹桿與節(jié)點板之間的焊縫，再焊上、下弦與節(jié)點板之間的焊縫，焊接次序不應(yīng)集中，應(yīng)從中間節(jié)點開始向兩邊節(jié)點間隔跳開焊接，在進行幾個面的立體焊節(jié)時應(yīng)對稱施焊，以達成減小焊接變形和焊接應(yīng)力的目的。所謂對的的施焊辦法是指焊工在施焊時，為減小焊接變形，要根據(jù)構(gòu)件具體狀況和焊縫長短來采用不同的焊接方式，如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊時在確保焊縫質(zhì)量的前提下，采用適宜的電流，快速施焊。第三種辦法，采用反向變形方法，即在屋架點焊成形后，先將屋架人為的向焊接變形反向彎曲一點，以達成消除焊接變形的目的。但此種辦法尚無法提供確切數(shù)據(jù)，焊工、鉚工如無把握可不采用。第四種辦法，運用屋架翻面對稱施焊來糾正變形，其實這也就是一種合理的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的方法后，構(gòu)件仍有某些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進行矯正，千斤頂每個能力必須要達成施工規(guī)定。除了用機械方法，還能夠用火焰來矯正，用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位的金屬局部加熱到熱塑性狀態(tài)。三、鋼構(gòu)件的吊裝鋼構(gòu)件吊裝前，應(yīng)對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查。鋼構(gòu)件的變形、缺點超出允許偏差時，應(yīng)進行解決。吊裝采用一臺5t汽車吊進行。鋼構(gòu)造的柱、屋架安裝就位后應(yīng)立刻進行校正、固定，當天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。吊裝時要做好軸線和標高的控制。各支承面的允許偏差：標高為±，水平度為L/1000。四、鋼構(gòu)造構(gòu)件的質(zhì)量檢查1、焊縫的外觀檢查對完畢的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，不允許有下列缺點存在：⑴裂紋；⑵嚴重咬邊；⑶未焊透；⑷焊瘤及焊肉高低不平；⑸表面沙眼及灰渣；⑹焊縫斷面尺寸不符合圖紙規(guī)定。以上各項的具體檢查原則參考“鋼構(gòu)造施工及驗收規(guī)范”3、4、14~17 條。2.各構(gòu)件的組合尺寸偏差按下列數(shù)值檢查：⑴屋架的跨度偏差，從兩端支承處最外側(cè)的距離不得超出+3～-7mm。⑵屋架跨中高度允許偏差不得不不大于±10mm。⑶屋架跨中拱度偏差：為+10～-5mm。⑷鋼柱安裝允許偏差：柱腳底座中心線對定位軸線的偏移為；柱基準點標高+～；撓曲矢高H/1000（）；柱軸線垂直度為。⑸桿件軸線對節(jié)點，中心的偏移不得不不大于3mm。五、質(zhì)量確保方法1、設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，由質(zhì)檢員負責(zé)復(fù)核各放樣尺寸的精確性，以及復(fù)查焊縫位置。2、工程技術(shù)員和檢查員必須按GBJ50205-95國家施工驗收規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢查產(chǎn)品。3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進行自檢，并做出標記，以貫徹責(zé)任。4、施工前對本工程所使用的全部鋼尺進行一次監(jiān)定。按《鋼直尺檢定規(guī)程》和《鋼卷尺標定規(guī)程》進行校驗，不合格的一律不用。5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進行一次質(zhì)量檢查。6、為了克服焊接變形和避免焊接應(yīng)力造成焊縫裂紋，在施工過程中主動開展：“QC”小組活動，群策群力求創(chuàng)“全優(yōu)”。六、安全方法1、進入制作現(xiàn)場人人必須戴安全帽，穿工作服，工作鞋，操作時戴手套。2、氧氣、乙炔必須放在規(guī)定的位置，不得隨意移動。3、由于露天操作，下雨天焊工不得進行電焊作業(yè)。4、搞好現(xiàn)場的照明設(shè)施。6、組裝鋼構(gòu)造時，必須作好安全支撐，避免傾倒。七、工程驗收鋼構(gòu)造工程的驗收，應(yīng)在鋼構(gòu)造的全部或空間剛度單元部分的安裝工作完畢后進行。工程驗收，應(yīng)提交下列資料：（1）鋼構(gòu)造工程竣工圖和設(shè)計文獻；（2）安裝過程中形成的與工程技術(shù)有關(guān)的文獻；（3）安裝所采用的鋼材、連接材料和涂料等材料質(zhì)量證明書或?qū)嶒?、?fù)驗報告；（4）制作構(gòu)件的出廠合格證；（5）焊接工藝評定報告；（6）焊接質(zhì)量檢查報告；（7）隱蔽工程驗收統(tǒng)計；（8）工程中間檢查交接統(tǒng)計；（9）構(gòu)造安裝檢測統(tǒng)計及安裝質(zhì)量評定資料；（10）鋼構(gòu)造安裝后涂裝檢測資料；（11）設(shè)計規(guī)定的鋼構(gòu)造實驗報告重要物資計劃1.做好多個材料、重要構(gòu)配件及機具進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處在待命操作狀態(tài)。2.做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對施工人員進行安全三級教育。3.場區(qū)內(nèi)施工道路按規(guī)定做好砼路面與場外道路銜接。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法本工程質(zhì)量管理目的：達成合格工程原則。1、質(zhì)量管理目的為確保質(zhì)量目的實現(xiàn)，我公司將按照已運行的ISO9001質(zhì)量管理模式，以質(zhì)量為中心，把“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。為達成我公司在該工程中擬定的質(zhì)量目的，結(jié)合本工程構(gòu)造的特點，在施工中細化分部、分項工程質(zhì)量控制目的，制訂質(zhì)量確保方法，以確保總目的的實現(xiàn)，創(chuàng)出高水平的工程。2、質(zhì)量確保體系本工程中，我單位建立健全質(zhì)量體系組織構(gòu)造，優(yōu)化資源配備，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的由各職能部門負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量確保體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最后負責(zé)成果實施全過程、多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項質(zhì)量目的的實現(xiàn)。3、質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，訂立質(zhì)量確保書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項工程質(zhì)量。實施質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。4、質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量達成原則，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術(shù)保障上采用以下方法：1、建立質(zhì)量確保體系：建立質(zhì)量目的的分級責(zé)任確保體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個人層層負責(zé)的質(zhì)量確保體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每七天對該工地進行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。2、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)量員和有關(guān)人員構(gòu)成，各專業(yè)班組設(shè)立專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。3、施工中開展全方面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)，開展PDCA循環(huán)活動。使所擬定的質(zhì)量管理點處在有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。4、各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責(zé)(1)生產(chǎn)計劃組負責(zé)施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務(wù)單，對分部工程驗收時優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。(2)材料管理組嚴格把握采購關(guān)，多個原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送實驗室復(fù)試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。(3)技術(shù)管理組認真熟悉圖紙，按照設(shè)計規(guī)定精心組織施工，實施層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全注意事項。及時復(fù)核多個規(guī)格開設(shè)的對的性及測設(shè)放線的精確度，經(jīng)常組織對規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和貫徹，作好各分部工程的隱、預(yù)檢工作。(4)質(zhì)量管理組負責(zé)交代質(zhì)量原則及各分部、分項工程的驗收原則，及時提出質(zhì)量疑難問題的解決方法，進行質(zhì)量評定，負責(zé)任務(wù)單的簽辦。5、工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目的；施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過檢核對工程質(zhì)量有一種評價，達不到質(zhì)量規(guī)定，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出對的的評價。6、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考核，分公司不定時對工程進行全方面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使施工全過程處在受控狀態(tài)。7、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。。8、各班組注意產(chǎn)品的保護，避免交叉污染，誰污染誰清理。9、加強技術(shù)資料的統(tǒng)計、整頓工作，工程資料與工程同時。10、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進行。11、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進入現(xiàn)場，不得隨意進入。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法安全管理目的安全目的:實現(xiàn)安全“五無”目的。安全生產(chǎn)管理體系一、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負責(zé)對現(xiàn)場制訂的管理制度和運作實施狀況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處在正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理方法的貫徹工作。各生產(chǎn)班組建立對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參加安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，確保項目的安全生產(chǎn)和文明施工。安全生產(chǎn)技術(shù)方法做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)方法及更加好的防護方法。1、工人進場邁進行“三級教育”后，方可上崗。2、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，要推行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定規(guī)定進行作業(yè)。3、特種作業(yè)人員涉及機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行多個安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。4、施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當按照規(guī)定的安全技術(shù)原則進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。全部機械操作人員都必須通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。使用期間，應(yīng)當指定專人維護、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。5、施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。另外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。6、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施重要涉及安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。多個限制裝置都必須齊全、有效，并且不得私自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并采用對應(yīng)的安全方法方可施工。7、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)立安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標志原則規(guī)定的標牌，夜間有人通過的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。8、做好安全用電工作:①施工現(xiàn)場臨時用電要有施工方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更統(tǒng)計，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。臨時用電應(yīng)貫徹三項技術(shù)方法:第一，避免誤觸帶電體的方法；第二，避免漏電方法；第三，實施安全電壓方法。②施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，重要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應(yīng)做好經(jīng)常性的安全檢查工作。③施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過重要施工道路時，最低架空高度不應(yīng)低于6m，其它地方應(yīng)不低于5m。④全部用電設(shè)備一律要接地接零，電動機械和小型電開工具，均應(yīng)有安全漏電保護裝置，全部用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，全部配電箱均要上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負責(zé)操作，嚴禁其別人員亂拉電線。⑤電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分派電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)對應(yīng)漏電保護器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要對的架設(shè)。⑥嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護裝置，一切電器設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，定時檢修，使用小型手持電開工具時均使用漏電保護的閘箱，嚴禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。⑦施工現(xiàn)場臨時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關(guān)箱、控制電氣）和用電設(shè)備（多個施工、加工電動機械和電開工具以及電氣照明燈具）等構(gòu)成。應(yīng)重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。⑧夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V的低壓防爆工作燈。9、防風(fēng)、防雨方法:①在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報狀況，方便安排工作或采用對應(yīng)的方法。②注意保護電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機具的防雨工作。③風(fēng)到來前應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防風(fēng)攻擊的準備。風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳豎立的機械進行加固，臨時設(shè)施進行臨時加固，堆放在地面、樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時撤到建筑物內(nèi)。確保工期的技術(shù)組織方法1、組織確保方法、成立以公司經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，定時檢查，督促項目經(jīng)理做好質(zhì)量、安全、進度等方面的工作，及時進行解決施工中存在的問題，組織協(xié)調(diào)施工各項要素，集中人、財物全力以赴，確保順利施工。、組建強有力的項目經(jīng)理確保體系，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部重要組員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對各級管理人員訂立工期、質(zhì)量獎罰合同，擬定專業(yè)施工隊實施優(yōu)勝劣汰，實施動態(tài)管理，充足調(diào)動各方主動性。、主動同甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位親密配合，建立每七天生產(chǎn)例會，項目部內(nèi)部每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的多個問題，做到大事解決快速、小事解決但是夜。、采用倒排施工計劃法安排生產(chǎn)，加強全體職工的急迫感和責(zé)任心，確保各控制點目的按期實現(xiàn)。、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和重要控制點為目的編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計劃，建立責(zé)任制度，確保計劃下達及時，貫徹到人。、根據(jù)責(zé)任大小實施風(fēng)險抵壓制度，訂立工期承包合同按合同實施處罰。、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住核心線路，合理運用空間，進行合理交叉施工。、加強設(shè)備和材料管理工作，所使用的材料須提前按計劃準備，及時供應(yīng)。對機械設(shè)備要嚴格維修、保養(yǎng)、確保機械運行良好，重要設(shè)備要備好零件，以備急需，工程順利進行。、施工人員每天按兩班制配備，做到施工日夜不停。、早進場，早開工。接到開工告知書后，立刻對進場職工進行思想動員，在上崗前培訓(xùn)的同時做好施工前的各項準備工作，同時辦理多個開工前的手續(xù)。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間。、加強對全體施工人員的思想教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好”字，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以飽滿的激情投入施工。2、技術(shù)確保方法、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制建立以公司質(zhì)檢、項目經(jīng)理、技術(shù)員三級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任，逐級訂立技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，確保施工生產(chǎn)順利進行。、認真編寫施工組織設(shè)計a、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃等當代化管理辦法，在通過周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行施工計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，果斷杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。b、認真編制施工技術(shù)方案，由工程技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承當工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，通過具體的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給技術(shù)負責(zé)人，由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員，對提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后擬定一種實施方案，總工程師同意后，方可實施。、確保技術(shù)力量我們將挑選公司有該類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配備精良的設(shè)備投入本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)驗，責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進行。、搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小發(fā)明，小革新，小建議，小改善”的五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號宜少不適宜雜，方便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，避免待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。并由專人負責(zé)。、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)3、工期確保方法A、抓好前期的施工組織與準備，為工程盡早順利開工發(fā)明條件，爭取主動。1）、抓緊完善施工合同和有關(guān)施工手續(xù)；2）、編制工程施工方案，指導(dǎo)施工組織；3）、主動組織施工所需的材料，機具，人員按計劃進場到位；4）、做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃布置，搭設(shè)必要的臨建設(shè)施，修筑道路，硬化場地。B、分階段控制施工進度，確保施工進度按計劃完畢。1）、將本工程施工進度計劃分解成月計劃、周計劃以及日計劃，按計劃進場組織和貫徹，確保整體進度的完畢。2）、項目部要根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃和各階段性施工進度計劃，將計劃細化分解到各施工班組，明確目的和責(zé)任，督促按期完畢。3）、加強施工過程中的協(xié)調(diào)與調(diào)度，及時解決各工序和工種之間在施工中出現(xiàn)的矛盾，確保工程施工順利進行。C、科學(xué)合理地安排各工序之間的流水和穿插施工。工程技術(shù)資料設(shè)專人管理，達成與工程同時進行完善。D、加強對尾工的組織管理，確保按期竣工交驗1）、尾工管理要提前介入，對后期的施工項目倒排施工進度計劃，對各作業(yè)班組下達周計劃或日計劃指導(dǎo)施工，按期進行檢查，確保按計劃完畢。2）、組織精兵強將促尾工，確保尾工不拖。3）、加強施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，質(zhì)量原則交底到班組，到操作工人，做到干一項，優(yōu)一項，避免返工。4、合理安排施工次序，科學(xué)組織施工、加強組織管理，科學(xué)安排施工選