KPI績效考核醫(yī)院肝炎科血透副主任績效考核指標(biāo)

（KPI績效考核）醫(yī)院肝炎科血透副主任績效考核指標(biāo)

肝炎科血透副主任績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算原則信息來源1血透室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體規(guī)定，按規(guī)定時(shí)間完畢工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）于規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目的值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)2血透醫(yī)療收入血透醫(yī)療收入1）=目的值,得100分2）比目的值每提高萬元，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表3血透醫(yī)療支出血透醫(yī)療支出1）=目的值,得100分2）比目的值每減少萬元，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每提高萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表4血透毛利潤額血透收入額－支出額1）=目的值,得100分2）比目的值每提高萬元，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表5血透毛利潤率［（血透收入額－支出額）／收入額］×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表6血透患者好轉(zhuǎn)率（血透患者好轉(zhuǎn)病例／總病例）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表7血透患者病死率（血透患者病死病例／總病例）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每減少%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表8血透患者預(yù)約時(shí)間壹般血透患者預(yù)約時(shí)間不不不大于［］天1）=目的值,得100分2）比目的值每提高天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1）血透室預(yù)約統(tǒng)計(jì)9甲級(jí)病歷比率（甲級(jí)病歷數(shù)量／總病歷數(shù)量）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)報(bào)表10丙級(jí)病歷比率（丙級(jí)病歷數(shù)量／總病歷數(shù)量）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)報(bào)表11醫(yī)保政策執(zhí)行狀況無被醫(yī)保辦審核發(fā)現(xiàn)違反醫(yī)保政策規(guī)定的狀況1）未發(fā)現(xiàn)違反,得100分2）每發(fā)現(xiàn)次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)保辦關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)12血透患者滿意度比率（血透患者滿意度調(diào)查成果良好數(shù)量／總調(diào)查數(shù)量）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表13血透儀器使用率（血透儀器使用時(shí)間／工作日時(shí)間）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表14血透儀器完好率根據(jù)固定資產(chǎn)完好率評(píng)定成果1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算器械科統(tǒng)計(jì)報(bào)表15血透培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)良好比率（血透培訓(xùn)授課課堂質(zhì)量評(píng)價(jià)成果良好數(shù)量／總評(píng)價(jià)數(shù)量）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表16核心期刊發(fā)表文章數(shù)量于核心期刊上以第壹作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目的值,得100分2）比目的值每提高篇，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少篇，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表17“導(dǎo)師”制負(fù)責(zé)本科室內(nèi)2-3名主治醫(yī)師及住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定時(shí)開展教學(xué)工作。對(duì)所帶人員有定時(shí)的評(píng)價(jià)不能夠定時(shí)開展教學(xué)工作，人員無評(píng)價(jià)，發(fā)生壹次，減分，累計(jì)最低至50分教學(xué)統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)18被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目的值,得100分2）比目的值每提高篇，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少篇，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表統(tǒng)計(jì)19預(yù)算的精確性（1－科室實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）×100%1）于目的值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每減少%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表20實(shí)際收入和預(yù)算值的比率（科室實(shí)際收入/預(yù)算收入值）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高％，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每減少％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表21實(shí)際支出和預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每減少％，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每提高％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表22科室管理費(fèi)用和預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每減少％，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每提高％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表23業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和預(yù)算的差別率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用／當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每減少％，加分，累計(jì)最高至120分3）比目的值每增加％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表24血透室員工有無重大錯(cuò)誤血透室員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)壹次減分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院關(guān)聯(lián)通報(bào)、告知25血透室職工流失率（血透室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職統(tǒng)計(jì)26血透室被投訴次數(shù)對(duì)血透室的投訴不多于［］起1）=目的值,得100分2）比目的值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算關(guān)聯(lián)投訴統(tǒng)計(jì)27直接下屬績效考核的組織管理于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢直接下屬的績效考核1）準(zhǔn)時(shí)完畢，得100分2）每延時(shí)壹天，減分，累計(jì)最低至50分考核關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)28直接下屬績效考核合規(guī)性直接下屬因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等因素向上級(jí)投訴次數(shù)1）=目的值,得100分2）比目的值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴統(tǒng)計(jì)序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1血透室工作計(jì)劃的制訂血透室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體規(guī)定?？剖夷康姆纸夂侠恚涮追椒ㄍ晟?，有階段性目的和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完畢時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制訂和執(zhí)行血透室規(guī)章制度制訂完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，且且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查統(tǒng)計(jì)）3醫(yī)療質(zhì)控文獻(xiàn)符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設(shè)有交接班統(tǒng)計(jì)、差錯(cuò)登記等各類統(tǒng)計(jì)本、且登記完整直接領(lǐng)導(dǎo)4月計(jì)劃、周安排完備有月計(jì)劃、周安排表，且且統(tǒng)計(jì)完整直接領(lǐng)導(dǎo)5院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范性、及時(shí)性按規(guī)定組織填寫院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表，且且做到準(zhǔn)時(shí)上交直接領(lǐng)導(dǎo)6護(hù)理指導(dǎo)有效性切實(shí)有效地指導(dǎo)護(hù)士長開展科室護(hù)理工作，做到有統(tǒng)計(jì)，有反饋，有考核直接領(lǐng)導(dǎo)7公共衛(wèi)生事件發(fā)生公共衛(wèi)生事件時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)、有效地配合醫(yī)院實(shí)施解決方案直接領(lǐng)導(dǎo)8血透培訓(xùn)授課工作完善性血透培訓(xùn)授課準(zhǔn)備充足，有教案，且且有系統(tǒng)的總結(jié)直接領(lǐng)導(dǎo)9見習(xí)醫(yī)生教學(xué)見習(xí)醫(yī)生教學(xué)工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)10進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)11血透科研論文著作得以發(fā)表、宣讀血透科研論文著作發(fā)表于國外雜志、全國性雜志、北京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)，或