質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理方案

鄭州市隴海路快速通道工程質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案鄭州市隴海路快速通道工程BT質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案依據(jù)公司公布實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三整合治理手冊，確保部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理方案如下，請各部室認(rèn)真組織并嚴(yán)格執(zhí)行。一、總則為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》及國家勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律，強化全員法制觀念，遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)視參與、社會重視支持”的治理體制，努力實現(xiàn)工程部年度質(zhì)量、安全、環(huán)境治理目標(biāo)。各有關(guān)部門以質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)控為重點，全面落實安全逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，切實做好現(xiàn)場職工勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，積極發(fā)揮專職質(zhì)檢、安全治理人員的監(jiān)視檢查職能，夯實根底，加大治理考核力業(yè)一流，系統(tǒng)樣板”，制造精品工程。二、目標(biāo)指標(biāo)詳見《鄭州市北三環(huán)工程部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表》三、治理職責(zé)為確保鄭州市北三環(huán)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化，將工程部各部室治理職責(zé)進(jìn)展劃分，使工程部各職能部門、工程局部管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分清楚、程序文件接口明確，責(zé)任到部室領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)，在“三整合”中加強溝通，到達(dá)工程治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程治理部1、負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案的制定、評價和修訂工作，報工程部治理者代表審核，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)實施，確保工程部總體治理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)一般危急源、環(huán)境因素防范、掌握措施、打算的制定、實施，并將重大危急源的防范措施實施狀況向工程總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。3、負(fù)責(zé)制定治理方案實施或發(fā)生重大事故、大事后，要準(zhǔn)時對治理方案的實施狀況進(jìn)展評價或更，并將存在的問題向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。4、負(fù)責(zé)對重大危急源、重要環(huán)境因素的定期識別、評價、掌握措施、打算的籌劃、更，并將實施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。5、負(fù)責(zé)法律、法規(guī)與其他要求獵取與識別治理程序、目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案掌握程序、工作環(huán)境治理程序、產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃掌握程序、設(shè)計和開發(fā)掌握程序、施工過程掌握程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序、持續(xù)改進(jìn)治理程序、訂正和預(yù)防措施掌握程序等掌握程序的實施，并將實施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。質(zhì)量安全環(huán)保部1、負(fù)責(zé)組織實施對工程部制定的重大危急源、環(huán)境因素防范、掌握措施打算，進(jìn)展系統(tǒng)治理和組織實施對重大危急源、重要環(huán)境因素的掌握、監(jiān)測。2、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程部治理目標(biāo)的制定實施；負(fù)責(zé)對工程部治理方案的實施進(jìn)展檢查考核，并將實施、檢查考核狀況并反響上級領(lǐng)導(dǎo)。34、負(fù)責(zé)監(jiān)視、治理治理手冊及職業(yè)安康安全治理手冊在工程部的運行，負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)要求對各部門治理工作進(jìn)展指導(dǎo)、催促和檢查，促進(jìn)治理目標(biāo)的實現(xiàn)。各責(zé)任科室相互協(xié)作做好體系運行的治理工作。5、負(fù)責(zé)記錄掌握程序、信息溝通與協(xié)商掌握程序、標(biāo)識和可追溯性掌握程序、監(jiān)測和測量裝置掌握程序、內(nèi)部審核程序、檢驗和試驗掌握程序、績效測量控制程序、不合格品掌握程序、事故、大事、不符合掌握程序等掌握程序的實施，將實施狀況上報工程總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)開展一次工程部全面的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系“三整合”大檢查，對檢查覺察的問題，準(zhǔn)時有效有針對性的制定訂正措施或預(yù)防措施，同時每年依據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)運行及治理狀況，提出持續(xù)性的改進(jìn)打算，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視、治理治理手冊及職業(yè)安康安全治理手冊在工程部的運行，監(jiān)視工程部的環(huán)境、職業(yè)安康安全的實施狀況。8、負(fù)責(zé)對環(huán)境因素識別與評價程序及對危急源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險掌握籌劃程序、固體廢棄物治理程序、環(huán)境、職業(yè)安康安全運行掌握程序、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握程序等掌握程序的具體實施、監(jiān)視，將實施狀況向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。合同治理部1、負(fù)責(zé)物資選購掌握程序、分承包掌握程序、顧客滿足度評價治理程序、節(jié)能降耗治理程序的具體實施，并定期將實施狀況向工程經(jīng)理反響。2、協(xié)作質(zhì)量掌握部做好工程回訪工作。聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)異的工程質(zhì)量取信于顧客。物資設(shè)備部1、負(fù)責(zé)設(shè)施掌握程序、施工機械設(shè)備掌握程序、顧客財產(chǎn)掌握程序、產(chǎn)品防護(hù)掌握程序的實施，將實施狀況向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)文件掌握程序、人力資源治理程序的實施，將實施狀況向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。各責(zé)任部室、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分詳見《治理手冊程序文件責(zé)任安排表》。四、打算措施質(zhì)量治理1、工程部、各施工作業(yè)隊、職能部室要結(jié)實樹立“質(zhì)量為本，誠懇守信，持續(xù)改進(jìn)，追求精品；節(jié)能降耗，預(yù)防污染，常改永，生活和諧；以人為本，安治理思想，把質(zhì)量工作作為一項關(guān)系到我們企業(yè)生存和個人生存進(jìn)展的大事抓實抓好。切實做到人人為質(zhì)量、事事為質(zhì)量的思想理念。2、健全和完善工程部的質(zhì)量保證體系、監(jiān)視治理體系和保障體系，工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為組長，工程總工為副組長，工程部各職能部室為成員的質(zhì)量治理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格建立各項質(zhì)量治理制度，使質(zhì)量治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并加強進(jìn)場原材料、物資設(shè)備的檢查驗收掌握工作，具體檢查驗收按局、工程部下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)視檢查，各級人員治理職責(zé)到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保工程部整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、依據(jù)治理手冊及局的有關(guān)文件要求，結(jié)合工程部質(zhì)量治理工作的實際狀況，同工程部各職能部室簽訂《質(zhì)量治理工作責(zé)任書》，將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)層層分解到工程部各職能科室、廠隊，實行質(zhì)量治理責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)的層層互保。4、依據(jù)工程部的實際狀況，已制定的《工程質(zhì)量獎懲條例》，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，在同各施工作業(yè)隊及各部室簽訂質(zhì)量責(zé)任書時，并繳納相應(yīng)的質(zhì)量保證金，作為工程部的質(zhì)量嘉獎基金，保證質(zhì)量獎罰所需經(jīng)費的落實，做到有獎有罰，提高寬闊參戰(zhàn)職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的樂觀性，爭創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的意識。5、結(jié)合本工程的特點，工程部各級治理人員及寬闊職工要不斷把握和學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，特別是一些關(guān)鍵部位、特別工序，一些特別的過程施工，制定專項的施工措施、方案和質(zhì)量措施、掌握打算。6、加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視檢查掌握，對已完工程，特別是關(guān)鍵部位、技術(shù)簡單以及承受材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)的施工工程，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)展檢查驗收并做好現(xiàn)場施工檢查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，加強班組自檢中隊復(fù)檢的力度，上道工序不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工，以工序保單元，以單元保分部，以分部保整體工程優(yōu)良。7、加強班組建設(shè)，提高班組治理水平，是工程部質(zhì)量治理的中心工作，也是工程質(zhì)量建設(shè)的源頭，為此，依據(jù)工程部實際狀況分別土方開挖施工、混凝土施工、漿砌石施工各安放一名現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員和一名現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢人員，指導(dǎo)、檢查班組施工質(zhì)量以及進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，幫助和解決施工中存在的難題。8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和質(zhì)量交底制度，各種交底形成記錄，人員簽字齊全，對本工程的特別過程和有特別要求的關(guān)鍵工序、作業(yè)過程，如：開挖施工施工等特別過程的施工，編制單項技術(shù)方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，報經(jīng)監(jiān)理審核后交底到參與施工作業(yè)的每一位員工，并將交底所形成的記錄及人員簽字的記錄保存到工程技術(shù)部。9、嚴(yán)格執(zhí)行局、工程部下發(fā)的關(guān)于物資、設(shè)備治理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好材料、設(shè)備的驗收檢驗、標(biāo)識和發(fā)放、記錄工作，做到賬、物相符，杜絕一切不合格的原材料和已明令淘汰的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。10、認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工考評的文件結(jié)合工程部的工程特性，為創(chuàng)立樣板工程，建精品工程，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工法，加強工程施工質(zhì)量的“三檢制”，層層落實，責(zé)任到人，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)和整體工程的優(yōu)良。11、工程文件資料是工程工程進(jìn)展交接驗收的主要依據(jù)，我們不但要干好工程，還要做好工程，以確保各部室資料的完整性、系統(tǒng)性，為工程竣工驗收供給牢靠的文字依據(jù)。12、依據(jù)治理手冊要求，準(zhǔn)時認(rèn)真做好工程回訪工作，多方面聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)良的工程質(zhì)量取信于顧客，立足于市場。環(huán)境1辦公室，并在辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)置了一名特地的環(huán)境保護(hù)工作人員，保證辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為員工制造一個清潔適宜的生活環(huán)境，在施工勞動現(xiàn)場，配置兩名環(huán)境保護(hù)工作人員，進(jìn)展施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)治理工作，保證現(xiàn)場的文明施工，為各參戰(zhàn)職工供給適宜的勞動環(huán)境。2、環(huán)境保護(hù)辦公室按程序文件及治理職責(zé)要求做好整個工程部環(huán)境監(jiān)測的監(jiān)視、統(tǒng)計、上報工作，并負(fù)責(zé)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，催促各作業(yè)隊按廢水、廢氣、廢渣〕處理工作；負(fù)責(zé)檢查、影響因素見附件《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，其評價與監(jiān)測按《環(huán)境因素掌握措施》執(zhí)行。3查，并力求得到當(dāng)?shù)卣袠I(yè)治理部門的支持、指導(dǎo)，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)污染物排放到達(dá)國家或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。4。職業(yè)安康安全5、職業(yè)安康安全治理工作要堅持“以人為本”的治理理念，結(jié)實樹立“安全第一，預(yù)防為主”的治理工作方針。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，把安全生產(chǎn)貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作，穩(wěn)固提高全體參戰(zhàn)職工的安全意識。6、依據(jù)工程部的實際狀況，制定《工程部安全文明施工獎懲治理方法》，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，同施工隊及各部室簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任層層分解，提高寬闊參戰(zhàn)職工爭創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的主動性、極積性。75~7名兼職安全員，并特地配備1~2名有力量，并且能夠勝任其工作的專職安全治理人員，每星期一為安全生產(chǎn)例會，每月進(jìn)展一次全面的安全檢查，重點突出《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》及安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高寬闊參戰(zhàn)員工的安全意識、自我保護(hù)意識和安全操作技能。工程部依據(jù)本工程的實際狀況，每月對各參戰(zhàn)員工進(jìn)展一次安全教育培訓(xùn)，堅持班前五分鐘安全教育，將安全生產(chǎn)治理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。8、全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條件》等法律法規(guī)，增加員工安全生活法制觀念，努力提高員工的職業(yè)安康安全、環(huán)境保護(hù)意識和自我保護(hù)力量，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)治理工作納入法制軌道。9、在施工中嚴(yán)格依據(jù)《工程建設(shè)安全生產(chǎn)治理手冊》的要求組織施工，嚴(yán)密施工組織方案，并做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實安全施工防護(hù)制度，對可能引發(fā)安全事故的危急作業(yè)，特別是重大危急源，派專人進(jìn)展盯崗監(jiān)視，做到事先有措施，過程有監(jiān)控，收工有檢查，確保人員確實定安全。10杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象；專職安全人員要重點檢查施工防護(hù)制度、安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，還有習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，對覺察的一切違章、違規(guī)行為，堅決予以懲罰和訂正。重點部位的安全防護(hù)工程，如：腳手架危害性大的施工作業(yè)，制定特地的安全施工措施，報上級主管單位審批，進(jìn)展聯(lián)合驗收后，方可進(jìn)展下一道工序的施工。11、工程部為現(xiàn)場施工作業(yè)人員供給規(guī)定的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品，并對一些特別工程的作業(yè)人員要進(jìn)展定期的體檢，做好冬季防寒、防凍工作。12、切實加強安全信息治理工作，準(zhǔn)時進(jìn)展信息的傳遞和溝通，做好事故預(yù)警機制的建設(shè)。13、每季度進(jìn)展一次質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合的學(xué)習(xí)。檢查考評14、質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合保證體系是一套先進(jìn)性的治理體系，要求工程部各科室深入學(xué)習(xí)和體會版程序文件，理解程序文件的實質(zhì)和內(nèi)涵，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理保證體系程序文件同各部室的日常治理工作結(jié)合起來，使日常的治理嚴(yán)格依據(jù)程序文件的要求進(jìn)展，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和強化項目上的治理體系運行，針對各項治理進(jìn)展逐一指導(dǎo)、檢查、考核。工程部針對治理手冊的運行及目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況進(jìn)展嚴(yán)格的自檢自糾，覺察問題準(zhǔn)時整改。15、工程部將各部室自查結(jié)果報質(zhì)檢部，對在自查中覺察體系運行的缺乏準(zhǔn)時進(jìn)展分析，使質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理目標(biāo)、指標(biāo)處于可控范圍，在本工程處于良性循環(huán)狀態(tài)。16、各部室依據(jù)治理手冊中的各項程序，逐一檢查、落實，如那個科室消滅問題不準(zhǔn)時改正，拖工程部整體治理目標(biāo)的后腿，將賜予該部室負(fù)責(zé)人肯定的懲罰。17、依據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的有關(guān)文件結(jié)合工程部的實際狀況，20職業(yè)安康安全大檢查，檢查組長由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副組長由工程總工組成，檢查組成員由各科部負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表序 目標(biāo) 指標(biāo) 〔國家、號 行業(yè)〕— 質(zhì)量100%，單位工程竣工交驗無重大質(zhì)量事故；確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實。

2100%；395%以上；杯獎，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。二 環(huán)境各種污染物排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)；地。

各類污染物排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)及辦公場所固廢棄物回收100%；〔定額允許消耗〕1%；點；工工地。

PH：6-9色度：80化學(xué)需氧量〔COD〕：150-500噪聲：區(qū)：夜間：5520%。三 職業(yè)安康安全因工重傷事故率為零；因工輕傷事故不超過1%人次；火災(zāi)事故率為零；不發(fā)3〔3〕的交通、機械事故；不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損3〔3〕的機械設(shè)備事故；70%100%，確診為塵肺、疑是塵肺人員體檢率到達(dá)100%。

率)為零；1%人次；3、火災(zāi)事故率為零；45〔含5的機械設(shè)備責(zé)任事故；5、作業(yè)場所粉塵達(dá)標(biāo)率不小于100%。

〔職〕為零。率為零；事故；設(shè)備事故；治理合格單位。點；標(biāo)準(zhǔn)過程監(jiān)控、實施持續(xù)改進(jìn)；保持省〔部〕級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。工程治理程序文件責(zé)任安排表程序文件編號程序文件名稱責(zé)任部門責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)SDSY-QEHSP01-A文件掌握程序綜合辦常兆麗SDSY-QEHSP08-A人力資源治理程序SDSY-QEHSP05-A法律、法規(guī)與其他要求獵取與識別治理程序SDSY-QEHSP06-A目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案掌握程序SDSY-QEHSP10-A工作環(huán)境治理程序SDSY-QEHSP11-A產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃掌握程序SDSY-QEHSP13-A設(shè)計和開發(fā)掌握程序技術(shù)部韓寧寧SDSY-QEHSP16-A施工過程掌握程序SDSY-QEHSP30-A數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序SDSY-QEHSP31-A持續(xù)改進(jìn)治理程序SDSY-QEHSP32-A訂正和預(yù)防措施掌握程序SDSY-QEHSP02-ASDSY-QEHSP32-ASDSY-QEHSP18-A

記錄掌握程序SDSY-QEHSP21-ASDSY-QEHSP25-A

內(nèi)部審核程序

SDSY-QEHSP26-A 檢驗和試驗掌握程序SDSY-QEHSP27-ASDSY-QEHSP28-ASDSY-QEHSP29-A

事故、大事、不符合掌握程序SDSY-QEHSP03-ASDSY-QEHSP04-ASDSY-QEHSP34-A

環(huán)境因素識別與評價程序固體廢棄物治理程序

SDSY-QEHSP22-A環(huán)境、職業(yè)安康安全運行掌握程序SDSY-QEHSP23-A應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握程序SDSY-QEHSP09-A設(shè)施掌握程序SDSY-QEHSP17-ASDSY-QEHSP19-A施工機械設(shè)備掌握程序顧客財產(chǎn)掌握程序物資設(shè)備部韓小峰SDSY-QEHSP20-A產(chǎn)品防護(hù)掌握程序SDSY-QEHSP12-A與顧客有關(guān)過程掌握程序SDSY-QEHSP14-A物資選購掌握程序SDSY-QEHSP15-A分承包掌握程序合同治理部張蕾SDSY-QEHSP24-A顧客滿足度評價治理程序SDSY-QEHSP35-A節(jié)能降耗治理程序SDSY-QEHSP07-A治理評審程序標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分標(biāo)100130分。〔一〕事故掌握技術(shù)部劉偉林302、發(fā)一兩起以上一般質(zhì)量事故或310〔二〕質(zhì)量治理4013分。1質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)部劉偉林321分31分1、未制定部門、人員職責(zé)、權(quán)限213、未明確內(nèi)部溝通或內(nèi)部溝通渠1121分。31分41分1、未保持《合格分承包方名冊》2、未保持評價〔評定〕材料或未1、未保持《物資合格供方名冊》2、未保持評價〔評定〕材料或未31分。12分。2、機械設(shè)備臺帳內(nèi)容不全或未實序號考核內(nèi)容及目標(biāo)責(zé)任部室分管工程領(lǐng)導(dǎo)一質(zhì)量局部2職責(zé)、權(quán)限及溝各科室趙北辰2通3人力資源綜合辦公室王改云34工程分包經(jīng)營合同部張蕾25物資選購物資設(shè)備部張蕾26設(shè)備掌握物資設(shè)備部張蕾21、未保持技術(shù)文件如施工組織設(shè)7 生產(chǎn)和效勞供給 技術(shù)部 劉偉林 3

2、作業(yè)指導(dǎo)書等扣2分。3、未明確工程特別過程扣1分。4、對實施的特別過程未保存相關(guān)8監(jiān)測裝置測量隊、試驗室8監(jiān)測裝置測量隊、試驗室劉偉林39效勞經(jīng)營合同部張蕾310產(chǎn)品監(jiān)視和測量技術(shù)部劉偉林211不合格品掌握技術(shù)部劉偉林312數(shù)據(jù)分析技術(shù)部劉偉林213改進(jìn)技術(shù)部劉偉林214訂正措施技術(shù)部劉偉林22、列入裝置不全、臺帳內(nèi)容不完3、未保持工程的檢定證書原件或122、打算實施或未完全實施扣2分3、未按規(guī)定進(jìn)展顧客滿足度調(diào)查41分。1、未把握本部門在實施本過程中2、對本過程執(zhí)行狀況未進(jìn)展監(jiān)視1、未正確識別不合格品扣2分。2、未確定不合格品的嚴(yán)峻程度和3、未對措施實施結(jié)果進(jìn)展重驗分。21分。3、所收集的數(shù)據(jù)不全面、不完整4、對收集的數(shù)據(jù)未進(jìn)展分析處理11分。31分。1、未正確識別和利用需實行訂正2、對不合格緣由未進(jìn)展分析扣0.30.5分。11分2、發(fā)文、發(fā)放、承受登記不符合文件治理 綜合辦、技術(shù)部趙富倉劉偉林 2 3、文件發(fā)放不準(zhǔn)時或不到位扣14、文件更改信息未通知到位或未50.11分。記錄治理 技術(shù)部 劉偉林 2

2、對清單中的記錄未規(guī)定期限扣二

工程治理保局部

30100

30.5分40.5分。由分局進(jìn)展檢查考核。130分230分315分，輕傷人數(shù)超趙北辰

43萬元〔包括〔一〕 事故掌握 工程部

張程勇

30 30分。朱風(fēng)云

55萬元〔包括30分。65萬元〔包括分?！捕?安全治理 張程勇 4014分。安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全部 張程勇 4 2、經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的3、各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣14分。治理制度 安全部 張程勇 4

2、未按會議制度召開安全會議的32分。4、安全治理制度不完善的扣1分14分。3打算總結(jié)安全部張程勇3打算總結(jié)安全部張程勇44安全投入工程部趙北辰45目標(biāo)治理技術(shù)部、安全部46機構(gòu)設(shè)置工程部趙北辰47培訓(xùn)教育安全部、綜合辦趙富倉43、安全簡報每季度一期，每少一4、事故報表等資料不按時上報的1、未按比例提取安全基金的扣42、安全基金沒做到專款專用的扣3、勞保品“三證”資料不全的扣1、未制定安全治理目標(biāo)的扣4分2、未進(jìn)展安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣3、無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣4分3分。1、未成立安全生產(chǎn)委員會的扣42、安監(jiān)部門或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員未按3、安監(jiān)人員