電廠對標(biāo)實施計劃方案

電廠對標(biāo)管理實施方案對標(biāo)管理工作是運行轉(zhuǎn)型的再次啟動和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對標(biāo)規(guī)定，為全方面提高熱電廠各項經(jīng)營管理水平，制訂熱電廠對標(biāo)工作實施方案。一指導(dǎo)思想熱電廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運行轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目的，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、干部員工隊伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)公司對標(biāo)，分析尋找本身差距，制訂和貫徹“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和方法，持續(xù)改善、不停超越，全方面提高電廠各項管理。二目的根據(jù)*****公司安排，為確保“熱電廠管理創(chuàng)效500萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目的，并提出了“四個一流”：一流的安全環(huán)保。安全管理最后奮斗目的實現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)100%安全二級公司原則（電監(jiān)會）評價得分≥90%；安全二級公司原則（電監(jiān)會）評價得分≥95%；一流的生產(chǎn)運行管理。重要體現(xiàn)生產(chǎn)運行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運轉(zhuǎn)率。供電標(biāo)煤耗達(dá)成375g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成120天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成372g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成150天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成369g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成180天；*完畢以上目的，在目的基礎(chǔ)上，力求節(jié)省供電標(biāo)煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機(jī)組運轉(zhuǎn)周期在目的基礎(chǔ)上，延長2天管理創(chuàng)效160萬元。以上是一類大指標(biāo)，下列是二類指標(biāo)：-運行各項生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標(biāo)靠近或達(dá)成全國一流。（詳見后指標(biāo)體系）一流的現(xiàn)場設(shè)備管理。做到現(xiàn)場管理目的，全覆蓋無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞96%生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞97%生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞98%*通過精細(xì)化管理，消除浪費創(chuàng)效100萬元。一流的干部、員工隊伍建設(shè)。底實現(xiàn)下列目的：1、1個專業(yè)培訓(xùn)教室2、1個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡運行隊伍（減8人，減7人）最后通過2-3年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項生產(chǎn)運行管理水平得到全方面大幅度提高，指標(biāo)靠近或達(dá)成國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)成“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目的。（所謂“靠近”或“中上游水平”重要是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目的規(guī)定根據(jù)本身狀況量身而定）三總體原則1對標(biāo)管理工作是原則化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的進(jìn)一步推動，是進(jìn)一步開展運行轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充足運用運行轉(zhuǎn)型的工具、辦法來推動對標(biāo)管理工作。通過PDCA循環(huán)，動態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改善。2樹立實事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和本身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低原則，也不設(shè)定過高目的和提出不切合實際的標(biāo)語。針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計效率低的特殊因素，能夠外部對標(biāo)的與外部對標(biāo)，不能與外部對標(biāo)的與內(nèi)部最佳實踐值進(jìn)行對標(biāo)，動態(tài)調(diào)節(jié)目的不停提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo)。3以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅持“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不停超越”，系統(tǒng)提高熱電廠綜合管理水平。4建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，不停完善管理原則，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，重視正向激勵機(jī)制，將對標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。5對標(biāo)是一種不停完善和豐富的過程。對標(biāo)內(nèi)容按照從點到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭取底實現(xiàn)全方面對標(biāo)。方案中初步擬定部分重點標(biāo)桿按計劃實施，將進(jìn)一步從多方面完善對標(biāo)體系。四組織體系和責(zé)任體系1組織體系1.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.11.1.21.1.3組員：1.2對標(biāo)管理辦公室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.21.2.31.3.11.3.11.3.11.3.11.3.12責(zé)任體系2.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)2.1.12.1.22.1.32.2對標(biāo)管理辦公室的重要職責(zé)2.2.1生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對標(biāo)2.2.2根據(jù)電廠年度對標(biāo)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對標(biāo)2.2.32.2.42.2.52.2.6每月對各生產(chǎn)車間對標(biāo)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查。每月2.2.7負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不停減少煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標(biāo)狀況2.2.82.2.92.3各執(zhí)行小組職責(zé)2.3.12.3.22.3.32.3.4每七天2.3.5負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不停減少煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進(jìn)行總結(jié)2.3.6五指標(biāo)體系1安全指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目的值1電力安全原則化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運行管理序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723692機(jī)組長周期運行天73.2111300120150180序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目的值1廠用電率%7.597.57.27.17.02修理費元/萬Kwh26.825.825.82524.53材料費元/萬Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.13設(shè)備指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值潘三標(biāo)桿值目的值1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.33現(xiàn)場6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目的序號指標(biāo)名稱目標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室建1個專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室2專業(yè)資料室建1個專業(yè)資料室3人才儲藏1后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡隊伍減5人，減7人注1：人才儲藏崗位變動時，及時補充六實施方法1、安全環(huán)保1.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一種點每一種面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點到現(xiàn)場檢查貫徹，真正做到“走動式”管理。1.1.2加強危險源的辨識工作，1.1.31.2逐步完善安全性評價工作，形成制度，重視實效。安全性評價是對并網(wǎng)運行電廠的基本規(guī)定，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全方面安全性評價工作。電廠的安全評價重要涉及三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設(shè)備2、勞動安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。1.3建立一種相對完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實處。1.3.1加強安規(guī)的教育培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計劃。對車間班組進(jìn)行每月不定時安規(guī)抽考。加強對安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點，采用多個形式加強對各級安全員的培訓(xùn)。組織全廠范疇內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，理解個人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時調(diào)節(jié)思路與辦法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。1.3.2把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，貫徹安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。1.4加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理1.4.1全方面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實施安全生產(chǎn)原則化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施原則化等基礎(chǔ)性工作中容易重復(fù)出現(xiàn)的漏洞。1.4.2強化現(xiàn)場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理的處分力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。1.4.3加強人身和設(shè)備事故報告、調(diào)查、解決管理。實施事故問責(zé)制，嚴(yán)肅安全問責(zé)，對各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行解決。1.4.4加強消防管理工作。加強各車間責(zé)任范疇內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責(zé)，明確重點防火部位的防火負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)重點防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財產(chǎn)損失。1.4.5事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強應(yīng)急管理統(tǒng)計工作的管理，使預(yù)案的編制，演習(xí)的組織，演習(xí)的評審統(tǒng)計更加完善。加強對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全方面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，確保應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)能夠有效提高員工的應(yīng)急解決能力。1.4.6在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向終究，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán)保工作的目的是電廠各項環(huán)保指標(biāo)要滿足國家有關(guān)排放原則，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運行管理。2.1目的狀況。2.1.1核心指標(biāo)。對中國電力聯(lián)合會150MW級別循環(huán)流化床競賽中第1名**及第2名**和**進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)狀及目的。項目單位平均目的供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的43臺135MW機(jī)組，21廠家數(shù)據(jù)。項目單位標(biāo)桿目的綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2檢修維護(hù)費用。考察電廠費用以下表：項目單位目的檢修費用元/萬Kwh38.119.120.520材料費用元/萬Kwh44.323.72322費用累計元/萬Kwh82.442.843.5422.1.3運行參數(shù)。序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.2管理內(nèi)容。2.2.1細(xì)化小指標(biāo)管理，全方面提高各項指標(biāo)在運行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。將指標(biāo)競賽項目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項過程指標(biāo)納入競賽項目。進(jìn)一步提高運行人員對標(biāo)挖潛的主動性，科學(xué)調(diào)節(jié)，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項指標(biāo)推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)節(jié)運行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運行狀態(tài)。通過對照耗差分析表，找出問題，制訂方法，貫徹責(zé)任，持續(xù)改善，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不停提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平。2.2.3加強技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先通過對生產(chǎn)設(shè)備不停技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),裁減落后設(shè)備,主動推動設(shè)備更新,增進(jìn)設(shè)備水平的提高。現(xiàn)在能夠?qū)嵤┑母脑旆椒ㄒ韵卤恚盒蛱柗椒▋?nèi)容效果1余熱回收裝置減少排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造減少廠用電量3閥門更換減少蒸汽泄漏，減少補水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，減少供電煤耗5空壓機(jī)余熱運用提供生活熱水，減少蒸汽消耗＊通過技術(shù)改造力求創(chuàng)效１００萬元。2.3推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套原則化能源管理體系。圍繞能源目的層層分解，將目的與績效管理相結(jié)合，責(zé)任貫徹到全員全崗位。2.4科學(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運行周期。項目單位平均標(biāo)桿目的運行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從成果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點，加強鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大程度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機(jī)。重視設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，剖析設(shè)備管理單薄環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢修全過程，強化過程管理，重視修前準(zhǔn)備、修中實施和修后驗收各項核心環(huán)節(jié)的工作貫徹。重視發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機(jī)組的長周期運行提供技術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長周期運行的核心問題，制訂改善方法。明確設(shè)備管理責(zé)任，貫徹設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備管理明確到負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步強化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實現(xiàn)從被動消缺向主動維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過激勵政策，充足調(diào)動職工加強設(shè)備可靠性管理的主動性和主動性。2.5開展修舊利廢，減少維修成本。提高增收節(jié)支意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采用有力舉措，實施“有獎有罰、獎罰明確”的修舊利廢激勵政策。對過限、破損、報廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)省維修成本。3、設(shè)備管理序號指標(biāo)名稱單位****目的值1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.336S管理%90989697983.1緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個個肩上有壓力。層層貫徹責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運行。緊抓職工思想工作,樹立“節(jié)省一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)省的美德,果斷杜絕“家大業(yè)大,浪費點沒啥”鋪張浪費的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)立，使動靜密封普通泄漏點均不大于20、嚴(yán)重泄漏點為0，無泄漏管理水平達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先水平。3.2加強點檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診療和精密診療作為設(shè)備管理重心，主動開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修方略評定和設(shè)備維修評定。對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐個進(jìn)行因素分析。加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以防止為主,最大程度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提高認(rèn)識，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。以**的現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現(xiàn)場管理原則。（“一平”：地面平整；“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；“四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備；“五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。）4、干部員工隊伍。4.1有關(guān)人才隊伍建設(shè)目的。4.1.1加緊管理人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)造就一支含有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊伍。從上六個月開始，重點選拔、培養(yǎng)5名科級后備干部。廠部1名，四個車間各1名。4.1.2加緊技術(shù)人才隊伍建設(shè)大力提高科技人才的專業(yè)能力，加強一線青年科技人才隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)構(gòu)造優(yōu)良，善于創(chuàng)新發(fā)明，勇于攻堅克難，能夠推動科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊伍。從上六個月開始，重點選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。廠部1名，四個車間各1名。4.1.3加緊操作人才隊伍建設(shè)以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點,哺育造就一支構(gòu)造合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。從上六個月開始，重點選拔各崗位操作技能人員22名，予以重點培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機(jī)組機(jī)爐電專業(yè)各1人累計12人，化學(xué)車間每班1人累計4人，檢修車間各專業(yè)1人累計5人，燃料車間1人。4.1.4要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經(jīng)選拔出來的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計劃培養(yǎng)，定時考核；對于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時補充并公示。4.1.5建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平將績效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才干展示平臺，將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、末位裁減等激勵方法，激發(fā)員工主動向上的競爭意識，推動員工綜合素質(zhì)全方面提高。4.2有關(guān)人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過完善硬件設(shè)施和運行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。4.2.1設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場合，定時舉辦技術(shù)大講堂。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購置某些專業(yè)書籍，訂購某些報刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識和前沿行業(yè)動態(tài)。4.2.2人才培養(yǎng)方式電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制訂人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。制訂人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢查培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績與個人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)主動性。4.3有關(guān)人才培養(yǎng)實施計劃。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設(shè)，確保人才培養(yǎng)獲得實效。4.3.1加強師資隊伍建設(shè)一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不管職位和學(xué)歷的高低，重要重視實踐能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟公司、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定時邀請兄弟公司的優(yōu)秀人才、高校專家和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員訂立師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。4.3.2加強課程體系建設(shè)根據(jù)公司文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運行轉(zhuǎn)型等五個專業(yè)模塊，制訂年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運行轉(zhuǎn)型、公司文化。七工作安排。對標(biāo)管理活動分三個階段、五個環(huán)節(jié)。三個階段是啟動布署、全方面推動和改善提高；五個環(huán)節(jié)是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制訂方案、組織實施和改善提高。1啟動布署階段

1.1現(xiàn)狀分析

。進(jìn)一步細(xì)致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找本身存在的差距和單薄環(huán)節(jié)，擬定開展對標(biāo)管理的核心指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。1.2選定標(biāo)桿。

根據(jù)實際狀況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目的值。一是根據(jù)對標(biāo)核心指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推動的動態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并擬定對標(biāo)指標(biāo)的目的值；二是在沒有行業(yè)原則的狀況下，選擇的實際值，以最佳實踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。2全方面推動階段

。3月開始全方面推動階段，本階段的重要工作是設(shè)計方案及組織實施。2.1設(shè)計方案。設(shè)計方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時間表。

2.2組織實施

。對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整頓，并與標(biāo)桿公司進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找因素，并在明確改善目的和方向的基礎(chǔ)上制訂改善方法。

一是針對車間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立對應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿公司進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是