安全質(zhì)量管理體系

重慶市黑牛勞務有限公司項目部安全、質(zhì)量管理方法一、安全目的、安全確保體系及技術(shù)組織方法1.1安全管理目的規(guī)定安全控制目的：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故。規(guī)定現(xiàn)場文明施工目的：按照《建筑安全管理業(yè)務指導書》的規(guī)定和原則布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，發(fā)明良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。1.2安全管理組織機構(gòu)及重要職責1.2.1安全管理組織機構(gòu)技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目安全員項目經(jīng)理1.2.2各部門重要安全職責項目經(jīng)理：項目工程安全施工的第一責任者，對項目工程的安全施工負直接的領(lǐng)導責任；審批《施工技術(shù)方法》；組織并參加安全施工大檢查；參加重大、特殊施工項目、新工藝方法的編寫、實驗及施工指導。項目總工程師：全方面負責項目工程的安全施工；審核、參加編寫《施工技術(shù)方法》；參加安全施工大檢查；直接領(lǐng)導重大、特殊施工項目、新工藝方法的編寫、實驗及施工指導；親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導重大、特殊項目的施工；解決重大安全技術(shù)問題。工程部安全負責工程師：負責項目工程的安全技術(shù)及現(xiàn)場監(jiān)督工作，編寫施工技術(shù)方法中的安全確保方法部分，并在施工中組織貫徹貫徹；進一步現(xiàn)場進行安全檢查，并對安全隱患提出整治方法，督促整治合格；狠狠打擊違章違紀行為；對進工地的職工、民工進行安全考試，對考試不合格人員清退出工地。施工隊隊長、安全員：施工隊長為本施工隊安全施工第一負責人，對本隊人員在施工中的安全和健康負責。專職安全員負責實施安全施工方法；定時開展安全活動、安全檢查；對存在的不安全因素及時整治合格：每道工序開工前要進行事故預想分析。施工班組現(xiàn)場安監(jiān)員：監(jiān)督現(xiàn)場安全施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長專職安全員報告安全施工狀況。材料站站長：確保材料安全且優(yōu)質(zhì)供應：杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現(xiàn)場，以免造成質(zhì)量和安全隱患。汽車司機：確保本身安全、施工人員乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。1.3安全管理制度及現(xiàn)場安全設(shè)施管理1.3.1、建立各項安全管理制度1、分部分項安全技術(shù)交底在分部（分項）工程正式施工前，由施工負責人和安全員組織有關(guān)管理人員對各班組長及生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底。使參加施工的人員對施工對象從設(shè)計狀況、建筑構(gòu)造的特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝等方面有一種較為具體的理解，方便科學的組織施工和合理地按排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還能夠用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫《安全技術(shù)交底統(tǒng)計單》并由有關(guān)人員簽字存檔。需開展對分包單位的安全交底（可結(jié)合《總分包單位綜合管理交底》進行）。結(jié)合民工學校的建設(shè)，能夠?qū)踩夹g(shù)交底置于民工學校中統(tǒng)一教學，務必使每一工人都能接受有關(guān)交底。2、檢查、檢查重要內(nèi)容有：項目部由項目經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次的定時安全大檢查；現(xiàn)場安全員進行每日巡檢，檢查有書面統(tǒng)計，對查出的問題做到定時、定人、定方法及時整治，有復查統(tǒng)計。項目部、公司工程管理處或行業(yè)安全管理部門在安全檢查中簽發(fā)的整治告知單，項目部根據(jù)整治內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)，及時做出分析，屬“通病”的隱患，轉(zhuǎn)入事故隱患評審處。項目部切實加強對安全材料用品、“四口”和臨邊圍護、臨時用電、模板支撐、腳手架、卸料平臺、塔吊電梯和提高設(shè)備、深基坑支護等重大危險源管理，加強過程檢查檢查，記好有關(guān)統(tǒng)計，主動貫徹獎罰制度和隱患整治，確保安全。3、安全教育和培訓對參加施工的工人進入崗位前，均進行入場三級安全教育，并對全體場內(nèi)施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育；在施工過程中組織定時或不定時的安全技術(shù)教育。4、安全活動重要內(nèi)容為班組每天開展上崗前安全教育，結(jié)合每日公示的重大危險源有針對性地開展。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行解說，活動時間普通為10～15分鐘。班前安全活動的內(nèi)容和出席狀況明確班組內(nèi)專人統(tǒng)計。項目部安全員對班組前安全活動的狀況負有指導、督促的責任。在班組施工的每一周日進行本班組的講評活動，總結(jié)本周的安全施工活動中的局限性之處，提出問題及整治方案，并貫徹到有關(guān)人員進行整治，一次提高職工的安全意識與安全技術(shù)水平。項目部主動組織參加公司6月份安全月活動及9/9安全日活動，主動組織內(nèi)部其它安全活動和安全會議，做好有關(guān)活動統(tǒng)計。5、特種作業(yè)管理全部特種作業(yè)人員持有勞動安全部分（頒發(fā)）的上崗證書，上崗證書按期復審，不超期使用。項目部安全員建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊并開展考核，并及時與公司辦公室辦理登記統(tǒng)計，備案檢查。6、工傷事故解決若發(fā)生重大安全事故，項目負責人及時向有關(guān)部門報告，填寫有關(guān)《事故快報》。與此同時，主動作好下列工作，急救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事宜，按“四不放過”原則進行解決。工傷事故解決程序以下：7、安全標志⑴、五牌二圖工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面圖、施工總進度計劃圖。⑵、施工區(qū)域安全標志醒目現(xiàn)場公布緊急疏散圖和安全標志圖，各類安全標志分別設(shè)立于對應位置。⑶、危險區(qū)域禁令標志明顯在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設(shè)立明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場合設(shè)立明顯的禁令標志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。⑷、施工人員持證上崗項目部全部管理人員（涉及項目經(jīng)理）和一線職工（涉及后勤）均掛胸卡上崗?？ㄉ系膬?nèi)容有：項目部名稱、姓名、崗位、工號及本人照片。⑸、危險源管理制訂《（重大）危險源管理方法》。項目部開工之初，組織識別出危險因素清單和重大危險源，并制訂對應的管理方案。對各項重大危險予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進行。項目部的危險源控制和勞動保護用品須確保安全文明方法費的?？顚Ｓ?，登記對應的費用臺帳。1.3.2、現(xiàn)場安全設(shè)施管理1、基坑支護圍護按規(guī)定進行基坑支護并進行變形監(jiān)測。基坑周邊搭設(shè)1.8M高臨邊防護，采用黃黑雙色鋼管和安全網(wǎng)，人員上下設(shè)立專用通道，并有警示標志。2、腳手架腳手架專項施工方案由技術(shù)負責人編制，報公司主任工程師和總監(jiān)理工程師審批。腳手架在每一次搭設(shè)、拆除，均要進行安全技術(shù)交底、并配備專人監(jiān)護后方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進行檢查，推行驗收手續(xù)，懸掛驗收合格牌。在使用過程中，必須進行經(jīng)常性的檢查、維護、發(fā)現(xiàn)問題及時整治。架子工必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等狀況。3、施工用電工程的臨時用電為TN-S接零保護配電系統(tǒng)，做到三級配電二級保護。根據(jù)工程特點，編制具體的《施工臨時用電組織設(shè)計》，并嚴格按方案進行臨時用電施工。根據(jù)本工程的臨時用電狀況，全部電箱、電器元件符合規(guī)范規(guī)定購置。從硬件上為用電安全奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)場配備2名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境，接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持電開工具、照明等用電方面均應嚴格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。4、“三寶”、“四口”、臨邊防護安全帽由公司統(tǒng)一定點采購，經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用，含有出廠合格證，對的使用安全帽并扣好帽帶，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用，必須有出廠合格證及準用證。安全帶應高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。安全網(wǎng)：建筑物四周挑架處用密目式安全網(wǎng)圍護。安全網(wǎng)有出廠合格證及準用證。在電梯井中每三層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。編制《“四口”、臨邊防護方法》及具體貫徹方法規(guī)定：⑴、電梯口設(shè)立工具式固定柵門，電梯井內(nèi)每隔二層設(shè)一道安全隔離層。⑵、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)立防護設(shè)施與安全標志外，夜間設(shè)紅燈示警。⑶、樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸不不大于25CM的孔口（如廚房間、衛(wèi)生間管道井處），設(shè)立牢固的蓋板（采用定型化鋼筋網(wǎng)片）。蓋板能避免挪動移位，并漆以安全色標。⑷、防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿構(gòu)成，上桿離地高度1.2CM，下桿離地高度0.6CM。5、模板支撐施工荷載編制《模板支撐施工組織設(shè)計》，項目部根據(jù)設(shè)計與施工實際狀況，對模板支撐進行具體的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強度、剛度與穩(wěn)定性規(guī)定。每一模板分項工程完畢后，必須由技術(shù)負責人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、拉桿拉接、施工荷載等進行具體檢查、驗收，確保支撐系統(tǒng)的安全。未經(jīng)驗收的模板支撐系統(tǒng)不得投入使用。對施工層的架子及平臺，材料的堆放符合規(guī)范規(guī)定。特別注意鋼管、鋼筋、模板、鋼配件以及機械等重物的堆放，嚴禁超標，避免因支撐負荷過大而引發(fā)構(gòu)造質(zhì)量事故或安全事故。6、塔吊建立《機械設(shè)備臺帳》，制訂《機械設(shè)備管理制度》，本工程使用重要機械為塔吊、施工電梯、攪拌機、混凝土輸送泵、布料機、砂漿機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、對焊機、交流弧焊機、直螺紋連接機、電渣壓力焊機、木工機床等。以上設(shè)備的安裝、使用、維修等均遵照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程及中天集團《質(zhì)量體系程序文獻》中的有關(guān)規(guī)定。7、中小型機械設(shè)備建立《機械設(shè)備臺帳》，制訂《機械設(shè)備管理制度》，本工程使用重要機械為塔吊、施工電梯、攪拌機、混凝土輸送泵、布料機、砂漿機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、對焊機、交流弧焊機、直螺紋連接機、電渣壓力焊機、木工機床等。以上設(shè)備的安裝、使用、維修等均遵照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程及可中天集團《綜合管理體系程序文獻》中的有關(guān)規(guī)定。⑴、機械設(shè)備的進場驗收全部機械設(shè)備進場都進行驗收，符合國家和行業(yè)原則，不得使用已裁減的機械設(shè)備，收集設(shè)備出廠合格證及使用闡明書，做好機械開箱驗收統(tǒng)計。⑵、機械設(shè)備的安裝驗收固定機械設(shè)備安裝完畢后來，進行調(diào)實驗收，對設(shè)備基礎(chǔ)、傳動部位、零配件、安全裝置、保護零線進行具體的驗收，確保正常運行后投入使用。⑶、機械設(shè)備的使用操作機械的特殊工種均持證上崗，定崗定人、責任明確，做好本人負責機械設(shè)備的每日例行保養(yǎng)工作，以確保機械的正常運轉(zhuǎn)。由機修工負責對機械設(shè)備進行每半個月一次的設(shè)備檢修，如有發(fā)現(xiàn)隱患及時進行修理。1.4重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1.4.1安全過程控制制度1.施工前現(xiàn)場實地考察，征求施工人員意見，編制切實可行的《施工技術(shù)方法》；具體的技術(shù)交底、釋疑、明確責任、義務；認真清理檢查施工工具，嚴禁不合格工機具進入施工現(xiàn)場；進行事故預想分析會和反事故方法會；每天進入施工現(xiàn)場前堅持進行交任務、交質(zhì)量、交安全方法的班前站隊“三交”。2.施工中工機具合理布置，安全方法貫徹到位，并經(jīng)項目工程師確認；工作程序嚴格按《方法》和有關(guān)規(guī)程執(zhí)行；施工隊、班組負責安全員全方面監(jiān)護；項目總工和項目工程師經(jīng)常進一步現(xiàn)場監(jiān)督、指導執(zhí)行；如有異常，立刻停止施工，研究變化方案。3.施工后經(jīng)施工現(xiàn)場負責人和專職安全員檢查，并經(jīng)項目工程師確認，本道特殊施工工序已竣工；在嚴格的監(jiān)護下拆除安全方法，整頓工機具；施工現(xiàn)場負責人和專職安全員最后離開現(xiàn)場；做好施工總結(jié)，為下一次類似作業(yè)打好基礎(chǔ)。二、質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法項目的質(zhì)量管理工作在項目法人和工程質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督下進行2.1質(zhì)量目的規(guī)定質(zhì)量控制目的:通過各級驗收合格并完畢啟動投產(chǎn)。規(guī)定現(xiàn)場文明施工目的：按照《建筑安全管理業(yè)務指導書》的規(guī)定和原則布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，發(fā)明良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責2.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 技術(shù)負責人技術(shù)負責人施工隊質(zhì)管員材料站質(zhì)管員項目質(zhì)管員項目經(jīng)理2.2.2質(zhì)量管理部門的重要職責2.2.2.1項目經(jīng)理1.認真貫徹國家和上級的方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。2.自覺維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的規(guī)定和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)方法指標的全方面完畢。3.科學組織調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，確保工程進度按計劃完畢。4.對工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負全責，貫徹上級有關(guān)制度、法規(guī)和條例，組織制訂和執(zhí)行保障施工順利進行的方法。5.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人員、機具和材料的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6.組織制訂項目經(jīng)理各類管理人員職責，權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。7.定時與項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。2.2.2.2項目副經(jīng)理1.主管計劃、調(diào)度、安全生產(chǎn)文明施工，主動協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好各項工作，安排好施工進度，切實抓好安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)對外各方關(guān)系，解決新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡而進行的及時調(diào)節(jié)、平衡、解決矛盾，排除不正常的施工秩序，確保工程穩(wěn)定、持續(xù)進行。2.領(lǐng)導和組織施工組織設(shè)計和施工準備工作計劃的編制。3.執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。4.認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量負責。5.經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查和指導工作。6.強調(diào)安全，會議協(xié)調(diào)，負責解決施工中的生產(chǎn)問題，對工程的安全、進度負責。7.審批施工組織設(shè)計。8.代為經(jīng)理行使各項職能。2.2.2.3項目技術(shù)負責人1.領(lǐng)導和組織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)準備工作計劃編制。2.執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理，規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。3.真貫徹上級對工作質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)原則和程序文獻，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負全方面責任，經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查和指導工作。4.主持技術(shù)會議，負責解決施工中的技術(shù)問題，審批施工技術(shù)方法。5.定時與項目法人、建設(shè)單位及監(jiān)理保持關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。2.2.2.4財務部1.參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠。2.負責施工預算的編制，對內(nèi)進行工作結(jié)算。3.計劃統(tǒng)計。4.資金收支管理。5.成本核算。6.勞動配備和勞動分派。7.物資采購部8.負責自購材料的采購、驗收、保管、調(diào)配。9.負責業(yè)主供應材料的驗收、發(fā)放及調(diào)配。10.機具設(shè)備的運輸、保管及調(diào)配。2.2.2.5工程綜合部1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導組織和推動施工中的安全工作。2.定時組織安全、質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行負責督促整治，貫徹“邊檢查，邊整治”的原則，明確重點，做到防患于未然。3.負責對各單位進行安全、質(zhì)量系統(tǒng)、評比和獎懲。4.組織召開安全工作會議，定時組織召開安全管理專業(yè)會議；總結(jié)、交流、布置安全施工管理工作。5.制訂安全、質(zhì)量工作目的計劃，經(jīng)審后組織貫徹貫徹。6.組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習工作。7.督促各組施工隊準時編制安全、質(zhì)量技術(shù)方法，并監(jiān)督、檢查實施狀況。8.負責事故的調(diào)查解決及統(tǒng)計、分析、上報工作，按“三不放過”原則進行嚴肅解決；擬定改善方法，指定專人限期貫徹執(zhí)行，并教育職工吸取教訓，搞好安全生產(chǎn)。9.定時檢查反方法、安全方法計劃的貫徹狀況，并采用方法確保反方法、安全方法的全方面貫徹。10.解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。11.定時檢查工程質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。12.技術(shù)資料管理部13.審核施工組織設(shè)計和多個安全技術(shù)方法。14.解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。15.負責安全、技術(shù)、質(zhì)量交底工作。16.掌握、控制施工進度，及時進行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應，增進施工的正常工作。17.負責計劃、統(tǒng)計，安排總體進度并編好進度、統(tǒng)計報表。18.收集、整頓與工程有關(guān)的文獻、表格、圖紙等資料（含材質(zhì)報告、合格證、簽證）。19.及時整頓竣工資料及竣工圖紙。2.3質(zhì)量管理的方法2.3.1質(zhì)量管理確保方法質(zhì)量管理方法結(jié)合工程狀況，進一步明確各級人員質(zhì)量職責。加強對員工的質(zhì)量意識教育，在整個施工過程中，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一”的方針，為顧客做好施工前、施工中、竣工后服務。由項目部提供的材料的產(chǎn)品合格證及實驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。自購的材料、原材料，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢查報告等足以證明其質(zhì)量的文獻，并妥善保管。待竣工時向項目部移交。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標記，嚴禁在工程中使用。制訂施工方案時從技術(shù)上確保質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理的規(guī)定，根據(jù)責權(quán)利相構(gòu)造的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，同時強化工序控制，加強質(zhì)量確保的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，貫徹三級檢查驗收制度，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。施工及質(zhì)量統(tǒng)計，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工統(tǒng)計的及時性、真實性、精確性負責。按照工程質(zhì)量有關(guān)現(xiàn)行國標，設(shè)計的規(guī)定和項目部根據(jù)合同簽發(fā)的指令施工，隨時接受并主動配合項目部、監(jiān)理工程師和其代表對工程的質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改善質(zhì)量管理工作，為檢查、檢查提供便利條件。隱蔽工程含有覆蓋條件或達成中間驗收部位，自檢合格后，在隱蔽或進行中間驗收48h前告知項目部，精確驗收統(tǒng)計，告知涉及自檢統(tǒng)計、隱蔽驗收的內(nèi)容，驗收時間和地點。并對項目部的檢查提供必要的手段和工具。驗收合格、項目部在驗收統(tǒng)計上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。對己竣工且含有中間驗收條件的分部工程，應提前書面告知項目部驗收，并準備驗收統(tǒng)計，告知驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點并附上自檢統(tǒng)計。經(jīng)驗收合格，需經(jīng)項目部工程師在驗收統(tǒng)計上簽字后方能進行下一道工序的施工。材料質(zhì)量控制方法按照程序文獻的規(guī)定，對工程自購材料分供方進行資質(zhì)評定。工程的砂、石、水、水泥、鋼筋、混凝土試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到含有資質(zhì)的專業(yè)實驗室進行檢查。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；樣品應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢查報告送監(jiān)理工程師審查。工程的自購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢查報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件。材料必須在項目法人指定供貨廠家范疇內(nèi)采購。由項目法人提供的材料，由材料管理按照公司程序文獻中《顧客財產(chǎn)的控制程序》的規(guī)定進行控制，并按規(guī)定標記。發(fā)現(xiàn)不合格品要及時告知監(jiān)理工程師，并做好隔離和不合格品標示，做好書面統(tǒng)計。項目法人供應材料的產(chǎn)品合格證及實驗報告單應隨材料一起交換。2.3.2技術(shù)確保方法（1）工程部技術(shù)人員認真查看施工圖紙，做好施工圖紙會審，制訂科學合理的施工方案。（2）按照公司《技術(shù)管理制度》的規(guī)定，做好項目施工技術(shù)管理規(guī)劃，嚴格恪守施工方案的編、審、批制度。2.3.3核心工序的質(zhì)量控制為確保工程達成預定的質(zhì)量目的，根據(jù)本工程特點，把原材料質(zhì)量、混凝土強度、鋼筋制作與焊接和模板搭拆等作為核心控制項目進行質(zhì)量控制。2.4質(zhì)量管理及檢查的原則本工程施工中必須執(zhí)行（但不限于）下列質(zhì)量規(guī)范、原則：（一）建筑工程采用的重要技術(shù)規(guī)范(但不限于)以下：1、《工程測量規(guī)范》GB50026-2、《普通砼用砂、石質(zhì)量原則及檢查辦法》JGJ52-3、《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程》JGJ55-4、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-5、《普通砼力學性能、實驗辦法原則》GB/T50081-6、《碳素構(gòu)造鋼原則》GB/T700-7、《優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼原則》GB/T699-19998、《混凝土質(zhì)量控制原則》GB50164-9、《混凝土強度檢查評定原則》GB/T50107-10、《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》JGJ81-11、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-12、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-13、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-14、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-15、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-16、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-17、《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50206-18、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-19、《建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》GB50210-20《特細砂混凝土應用技術(shù)規(guī)程》DB50/5028-21、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-22、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-23、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97-87等其它有關(guān)的規(guī)范和原則。2.5質(zhì)量確保技術(shù)方法2.5.1質(zhì)量檢查計劃及程序根據(jù)工程的單位、分部、單元工程的劃分，制訂具體的《質(zhì)量檢查計劃》。按此計劃對工程各施工工序進行檢查和驗收。在《質(zhì)量檢查計劃》中，設(shè)有檢查點、見證點和停止點。質(zhì)量統(tǒng)計表格使用公司《統(tǒng)計表式一覽表》中的表格：三檢表、驗收單、混凝土級配單、混凝土澆筑告知單等，按行業(yè)、顧客、政府部門提供的統(tǒng)計表式，必要時能夠自行設(shè)立并經(jīng)同意后使用。質(zhì)量統(tǒng)計按對應的規(guī)定進行填報。檢查程序是：檢查點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢部。見證點和停止點由質(zhì)檢部根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的統(tǒng)計，由質(zhì)檢部驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗收由對應的驗收小組(委員會)進行。2.5.2作業(yè)指導書根據(jù)工程的施工圖、有關(guān)原則和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)規(guī)定和特點，結(jié)合公司類似工程的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量狀況、操作者的純熟程度等規(guī)定，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導書。在工程中，針對下列各項工程，制訂具體化的作業(yè)指導書，重要的作業(yè)指導書有(不限于)：(1)施工測量作業(yè)指導書；(2)施工導流工程施工作業(yè)指導書；(3)開挖、支護與回填施工作業(yè)指導書；(4)混凝土工程施工作業(yè)指導書；(5)灌漿工程施工作業(yè)指導書；(6)其它必要項目施工作業(yè)指導書。2.5.3核心施工過程控制工程的核心施工過程控制重點是：除建立具體的作業(yè)指導書外，設(shè)立監(jiān)控方法：對整個工程施工按計劃、實施、驗證和改善(PDCA模式)，對工程質(zhì)量特性進行監(jiān)控。2.5.4特殊施工過程控制對特殊施工過程的控制重點是：制訂的作業(yè)指導書必須經(jīng)總工程師同意；必要時對過程能力進行評價，對設(shè)備和施工工藝(涉及參數(shù))進行確認，鑒定人員的資格，確認使用的辦法和程序，對使用的統(tǒng)計進行確認；施工過程中或施工后進行必要的跟蹤監(jiān)控和檢查。2.5.5人員培訓對參加核心工程施工的人員，針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參加施工的人員能夠清晰地理解和掌握本工程的施工特點和施工辦法，含有對應的能力，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。2.5.6工序控制工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工工程的整體質(zhì)量。要控制工程施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序質(zhì)量。因此：1、施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；2、施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文獻進行施工；3、工序的檢查和實驗應符合過程檢查和實驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺點應按不合格控制程序及時處置；4、施工管理人員應統(tǒng)計工序施工狀況。2.5.7技術(shù)交底1、在單位工程或分部、單元工程施工前，在圖紙會審基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負責人向承當施工的負責人進行書面技術(shù)交底。2、在施工過程中，工程技術(shù)負責人對顧客、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計變更的規(guī)定，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。2.5.8技術(shù)復核1、由測量隊對施工測量數(shù)據(jù)(涉及監(jiān)理人提供的測量控制網(wǎng)中控制點及水準點和自行增設(shè)的控制點)進行復核。2、由實驗室專職實驗人員，對工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、工藝過程進行實驗復核。2.5.9施工統(tǒng)計和工程技術(shù)檔案管理1、項目部制訂并執(zhí)行《統(tǒng)計控制程序》，對統(tǒng)計形成、流轉(zhuǎn)、收集、標記、歸檔、保管、查閱、處置進行嚴格管理。2、質(zhì)檢部配備文獻資料員，負責工程施工統(tǒng)計和質(zhì)量的收發(fā)和管理，其它各部門均配備專職內(nèi)業(yè)人員，負責本部門施工統(tǒng)計和工程技術(shù)檔案的管理。3、項目部從工程開工開始，即建立工程技術(shù)檔案，聚集整頓有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗收。4、工程施工中，各部門內(nèi)業(yè)人員及時收集整頓本部門施工統(tǒng)計和工程技術(shù)檔案管理。工程質(zhì)檢資料和質(zhì)量評定資料固定專人收集、整頓、匯總，并由部門負責人貫徹。5、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文獻、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。全部資料、文獻都必須如實反映狀況，確保記載真實、精確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整頓系統(tǒng)化、表格化、筆跡工整，并分類裝訂成冊。2.5.10實驗室及配備一、現(xiàn)場材料檢查為了確保工程施工質(zhì)量，做好各單位工程的施工質(zhì)量控制，是一項重要方法。在現(xiàn)場建立能適應工程施工需要的實驗室，并具體制訂對應的技術(shù)管理和質(zhì)量控制制度，按照有關(guān)材料實驗、各實驗規(guī)程規(guī)范與評定原則以及本工程技術(shù)規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場材料、混凝土施工等進行質(zhì)量檢查，并配合業(yè)主及監(jiān)理人抽樣、取樣、寄送樣等工作。二、現(xiàn)場工藝實驗、生產(chǎn)性實驗施工方案擬定后，結(jié)合工程的實際狀況，在工程施工前，對各個選定的重要施工工藝進行實驗，擬定各項施工參數(shù)，用以指導施工。根據(jù)工程的狀況，擬進行下列幾項重要現(xiàn)場工藝實驗、生產(chǎn)性實驗：1、開挖爆破實驗；2、回填碾壓實驗；3、混凝土配合比實驗；4、鋼筋焊接實驗以及鋼筋機械連接實驗；5、業(yè)主、監(jiān)理人規(guī)定進行的其它工藝實驗。三、實驗和檢測儀器設(shè)備實驗室的實驗人員和實驗設(shè)備以滿足材料檢查、土工實驗、工藝實驗、生產(chǎn)性實驗、混凝土工程、金屬構(gòu)造安裝施工質(zhì)量等的需要進行配備；實驗室配備5名實驗人員，實驗室重要實驗和檢測儀器設(shè)備配備見附表2。四、工程質(zhì)量檢查制度1、嚴格執(zhí)行發(fā)包人/監(jiān)理人工程質(zhì)量檢查制度，項目部實施內(nèi)部“三檢制”(班組初檢、施工隊質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)檢人員終檢)。2、初檢由作業(yè)班組長(或兼職質(zhì)檢人員)負責，初檢合格后，報施工隊質(zhì)檢人員進行復檢；施工隊質(zhì)檢人員進行全方面檢查，合格后報質(zhì)檢部門質(zhì)檢人員終檢；質(zhì)檢部門質(zhì)檢人員以有關(guān)技術(shù)文獻、設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范和原則及檢查實驗計劃為根據(jù)，及時對工序的施工質(zhì)量進行全方面檢查，做出與否合格的判斷，若不合格，填寫檢查結(jié)論告知單，告知施工隊，執(zhí)行《不合格品控制程序》，質(zhì)檢人員進行跟蹤檢查驗證，直到合格為止。3、在“三檢”合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢人員向監(jiān)理人提交報驗申請單(必要時附有關(guān)檢查、實驗資料)，由監(jiān)理人對其進行質(zhì)量檢查，確認質(zhì)量合格并予以簽認后再轉(zhuǎn)入下道工序，未經(jīng)檢查或檢查不合格，嚴禁進行下道工序施工。4、由質(zhì)檢部門負責做好施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計，并按合同規(guī)定規(guī)定向監(jiān)理人提交質(zhì)量自檢資料。5、在監(jiān)理人檢查工程材料和工程質(zhì)量時，項目部按監(jiān)理人的批示及合同的規(guī)定提供實驗用的材料樣品和現(xiàn)場試件，并按監(jiān)理人批示完畢需補充的檢查實驗工作。向監(jiān)理人提供對應的工程設(shè)備、材料質(zhì)量證明書和設(shè)備出廠合格證、實驗成果和檢測成果、自檢統(tǒng)計等。6、完善項目自我質(zhì)量控制(檢查)，切實開展自檢自查工作，做到按規(guī)范施工，用數(shù)據(jù)說話，按程序辦事，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程果斷返工，堅持進度服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在第一位。2.5.11核心項目(重要部位)的質(zhì)量控制方法在勘察現(xiàn)場、查閱地質(zhì)資料和研究招標文獻后，結(jié)合現(xiàn)在公司類似工程的施工經(jīng)驗，對工程技術(shù)復雜、施工難度高的核心項目作下列質(zhì)量控制方法：一、土石方開挖施工質(zhì)量控制方法(1)配備足夠的、合格的測量人員及先進的測量儀器和設(shè)備，按國家測繪原則和本工程精度規(guī)定，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時對開口輪廓線和開挖斷面進行復核檢查，確保開挖精度。(2)開挖前認真做好控制爆破設(shè)計，并先在監(jiān)理單位同意的場地范疇內(nèi)進行控制爆破實驗，選定合理的鉆爆布置和線裝藥密度，以獲得滿意的成型面，并使爆破震動對圍巖影響最小。(3)在新澆筑混凝土、新支護區(qū)和已建建筑物附近進行爆破，以及有特殊規(guī)定部位的爆破作業(yè)，按規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行專門的爆破方案設(shè)計和現(xiàn)場實驗，其質(zhì)點振動速度不得不不大于允許的安全值，并將實驗報告報監(jiān)理人審批。在監(jiān)理人認為有必要時，項目部根據(jù)規(guī)范進行振動監(jiān)測，并定時向監(jiān)理人書面報送監(jiān)測數(shù)據(jù)及分析資料。(4)邊坡開挖前，具體調(diào)查邊坡巖石的穩(wěn)定性，涉及設(shè)計開挖線外對施工有影響的坡面和岸坡等。對設(shè)計開挖線以內(nèi)存在不安全因素的邊坡，進行解決和采用對應的防護方法，并撬挖排除山坡上全部危石及不穩(wěn)定巖體。(5)邊坡開挖采用自上而下進行，高度較大的邊坡，按預裂爆破分梯段開挖，梯段(或分層)的高度根據(jù)爆破方式(如預裂爆破或光面爆破)、施工機械性能及開挖區(qū)布置等因素擬定，邊坡梯段高度普通以10m為宜。同一區(qū)段內(nèi)的開挖宜平行下降，若不能平行下挖時，相鄰區(qū)段間的高差不不不大于l0m。(6)在開挖鄰近水平建基面，預留巖體保護層，其厚度由現(xiàn)場爆破實驗擬定，并采用小炮分層爆破的開挖辦法。及時清理開挖后的巖石表面，根據(jù)施工圖紙規(guī)定去除巖石中的斷層、裂隙和軟弱夾層以及全部積水和松散巖石，確保建基面巖石的完整性和力學強度滿足施工圖紙的規(guī)定。(7)重要的構(gòu)造基礎(chǔ)槽開挖前，先作控制爆破設(shè)計，并通過爆破實驗調(diào)節(jié)爆破參數(shù)。槽挖采用小直徑炮孔進行分層爆破，并遵照先中間后兩邊的"V"形起爆方式，周邊采用預裂或光面爆破技術(shù)。(8)在開挖過程中，特別是開挖至臨近建基面時，項目部會同監(jiān)理人按招標文獻技術(shù)條款的規(guī)定，對開挖的爆破辦法和方法進行嚴格的檢查和監(jiān)控，以確保開挖質(zhì)量。(9)爆破出渣后，項目部對開挖斷面進行全方面校測，定時檢查開挖剖面規(guī)格、開挖輪廓尺寸及超欠挖與否滿足規(guī)定，并在建筑物輪廓控制點處做出標志，標明高程、坐標等數(shù)據(jù)；檢查建基面上松動巖塊與否已經(jīng)去除，爆破質(zhì)量與否符合原則，方便提出解決意見，研究修改下一梯段爆破參數(shù)。在開挖過程中，定時檢查邊坡軟弱巖層及破碎帶等不穩(wěn)定巖體的解決質(zhì)量，經(jīng)復查確認安全后，再繼續(xù)向下開挖。二、支護施工質(zhì)量控制方法(1)錨桿支護作業(yè)嚴格按照有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進行。錨桿的安裝辦法，涉及鉆孔、錨桿加工和錨固及注漿等工藝，均通過監(jiān)理工程師的檢查和同意，實施時嚴格錨桿制作安裝工藝。(2)支護施工使用的多個重要材料“三證”齊全，嚴禁“三無”材料或產(chǎn)品進入施工場地。(3)施工中全部工序認真填寫具體的施工統(tǒng)計和驗收簽證統(tǒng)計單，對施工中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量異常狀況都要快速及時地向有關(guān)部門通報，提出整治方法或方案，限期整治。三、灌漿施工質(zhì)量控制方法(1)全部材料都進行驗收抽檢，不合格的材料不準用在工程上；全部施工儀器儀表都按規(guī)定進行率定。(2)優(yōu)化漿液配合比，征得監(jiān)理人同意后，在漿液中加入增強功效的外加劑或其它外加劑以提高漿液的穩(wěn)定性和防滲效果。(3)灌漿時，如果碰到大漏量，首先采用限壓、限流進行解決，或者灌注穩(wěn)定漿液或水泥砂漿，必要時采用間歇灌漿；如果碰到較大空隙，采用預填骨料灌漿法或灌注水泥砂漿進行解決。(4)如果發(fā)生孔段串漿，在條件許可時將其并聯(lián)灌漿；如不含有條件，則可將串漿孔用阻塞器封閉，再進行灌漿。(5)如果發(fā)生孔段涌水，則首先測定漏水壓力，然后加大壓力進行灌漿，灌漿結(jié)束后，閉漿24~48h。(6)嚴格按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定進行作業(yè)，認真控制全部灌漿項目的灌漿壓力、漿液比重、變漿原則和結(jié)束原則，確保滿足多個設(shè)計指標。(7)全部灌漿均采用自動統(tǒng)計儀進行監(jiān)控統(tǒng)計，建立規(guī)范的資料檔案系統(tǒng)和質(zhì)量、安全信息系統(tǒng)，確保多個統(tǒng)計真實、精確、齊全。四、土方回填 (1)土方回填前做好回填碾壓實驗，按照回填碾壓實驗獲得的參數(shù)控制土方回填；重要控制參數(shù)有：各回填部位填料的粒徑、質(zhì)量、級配、加水量、鋪料厚度、碾壓遍數(shù)和行車速度。(2)施工中確?；靥盍系馁|(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定規(guī)定，現(xiàn)場對鋪料厚度、平整狀況、顆粒級配、各填筑部位填料的最大粒徑及含泥量限制、含水量、異料界限、搭接帶搭接寬度等進行檢測和檢查。(3)推土機攤鋪及時、確保隨卸隨鋪，碾壓遍數(shù)不不大于擬定的參數(shù)，避免欠壓、漏壓，邊角、接頭等部位采用小型振動碾壓實。(4)按設(shè)計規(guī)定控制鋪料的厚度，分段碾壓時，相鄰兩段交接帶碾跡彼此搭接，垂直碾壓方向搭接帶寬度不不大于0.3～0.5m；順碾壓方向搭接帶寬度為1～1.5m。五、混凝土工程施工質(zhì)量控制方法為確保本工程混凝土施工質(zhì)量達成設(shè)計及合同規(guī)定，在混凝土施工過程中，嚴格按照規(guī)范、設(shè)計及合同規(guī)定，對混凝土生產(chǎn)的原材料、配合比設(shè)計、倉面準備作業(yè)、運輸、澆筑、溫控、養(yǎng)護和混凝土表面修整等混凝土生產(chǎn)過程中的各重要環(huán)節(jié)，進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。(1)原材料質(zhì)量控制混凝土的全部原材料如水泥、混合材料(粉煤灰及其它摻合料)、外加劑、鋼筋、骨料、水質(zhì)等都要根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，經(jīng)檢查合格后再用于混凝土施工。(2)配合比實驗在多個不同類型構(gòu)造物的混凝土施工前，工地實驗室按施工圖紙的規(guī)定及監(jiān)理人批示，通過室內(nèi)實驗成果進行混凝土配合比設(shè)計，并報送監(jiān)理人審批。(3)混凝土澆筑倉面準備作業(yè)質(zhì)量控制①項目部在混凝土澆筑邁進行具體的倉面澆筑工藝設(shè)計，涉及澆筑塊單元編號、構(gòu)造形狀、埋件位置、多個混凝土的工程量、澆筑辦法(平鋪法、層厚、次序、方向等)、澆筑時間、澆筑手段、倉面設(shè)備、溫控方法、養(yǎng)護辦法，并繪制混凝土倉面澆筑工藝流程圖表，于混凝土開始澆筑前24h報監(jiān)理人同意。②測量放樣采用先進的測量辦法和測量儀器進行測量放樣，以減少系統(tǒng)誤差和出錯的機會。全部測量數(shù)據(jù)，都通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計算互相校核，施工放樣過程中，嚴格按照《施工測量控制程序》進行操作。③鋼筋施工鋼筋加工嚴格按照設(shè)計圖紙和加工放樣單進行，加工后的鋼筋做好標記，并碼放整潔，避免混雜。鋼筋的現(xiàn)場綁扎焊接，嚴格按設(shè)計圖紙及測量放樣點進行施工，鋼筋接頭采用先進的接頭方式，提高接頭的可靠性，全部操作工人加強技術(shù)培訓，做到持證上崗，提高鋼筋施工質(zhì)量。④模板施工做好模板的設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型質(zhì)量好的模板。多個模板出廠前先嚴格檢查，按招標文獻和規(guī)范的規(guī)定對模板的尺寸、表面平整度、表面光潔度進行檢查，模板安裝時，測放足夠精度的控制點，以控制模板安裝質(zhì)量。⑤預埋件施工混凝土施工中的預埋件，在埋設(shè)前認真檢查和核定，并做好標記和統(tǒng)計，預埋件埋設(shè)時，加固牢固并加以保護，混凝土澆筑過程中，避開預埋件下料，并使用小功率振搗器將周邊混凝土振搗密實，避免澆筑過程中，移動和損壞預埋件。⑥倉面清理混凝土澆筑前，去除巖基上的雜物、泥土及松動巖石，表面沖洗干凈并排干積水，去除巖面粉塵、油污等。如遇有承壓水，項目部采用妥善引排方法并經(jīng)監(jiān)理人承認。確保清洗后的基礎(chǔ)巖面在混凝土澆筑前保持干凈和濕潤。(4)混凝土拌和①拌和樓試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)之前，項目部會同監(jiān)理人進行設(shè)備運行操作檢查，并對多個稱量裝置進行檢查、