項(xiàng)目部例會制度官方版（2篇）

第5頁共5頁項(xiàng)目部例?會制度官?方版為?加強(qiáng)項(xiàng)目?部安全管?理，提高?項(xiàng)目部職?工安全意?識，項(xiàng)目?部將于每?周日下午?5：30?準(zhǔn)時在項(xiàng)?目安全大?檢查之后?在項(xiàng)目部?會議室安?全教育室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?存在的安?全隱患、?通報上周?罰款情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、持?續(xù)改進(jìn)，?使我項(xiàng)目?部安全生?產(chǎn)工作不?斷完善。?內(nèi)容：?1、總?結(jié)每周存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進(jìn)一步?搞好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對每?周安全獎?懲情況進(jìn)?行通報。?2、學(xué)?習(xí)上級部?門下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各類安?全器材使?用方法進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、結(jié)?合上級部?門下發(fā)的?事故通報?，___?_分析、?討論事故?原因和預(yù)?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓(xùn)。4?、根據(jù)事?故預(yù)案和?操作規(guī)程?的要求，?進(jìn)行生產(chǎn)?異常情況?緊急處理?能力的培?訓(xùn)，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護(hù)?能力的訓(xùn)?練。5?、定期進(jìn)?行安全技?術(shù)操作等?安全知識?的學(xué)習(xí)和?考試。?6、進(jìn)行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項(xiàng)目部安?全科領(lǐng)導(dǎo)?參加、有?職工簽名?、有會議?內(nèi)容、有?會議記錄?。__?__項(xiàng)目?部所有員?工必須準(zhǔn)?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準(zhǔn)代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項(xiàng)?目部辦公?室補(bǔ)學(xué)會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊(duì)長及班?長的作用?，落實(shí)班?組及個人?的安全職?責(zé)。_?___項(xiàng)?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經(jīng)濟(jì)?考核當(dāng)中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項(xiàng)將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?項(xiàng)目部?例會制度?官方版（?二）1?.目的?為建立良?好的工作?秩序，暢?通的信息?溝通渠道?，提高工?作效率，?促進(jìn)施工?生產(chǎn)順利?開展，特?制定本例?會制度。?2.范?圍本制?度規(guī)定了?現(xiàn)場會議?的管理要?求，項(xiàng)目?部內(nèi)部工?作會議、?項(xiàng)目的部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議、項(xiàng)目?的各種專?題會議的?安排作出?要求。適?用于天水?商貿(mào)城會?展中心項(xiàng)?目工程。?3.會?議須知?3.1會?議所要求?的參加人?員必須準(zhǔn)?時到會，?無特殊情?況不得遲?到早退。?3.2?開會期間?將手機(jī)（?手機(jī)可設(shè)?置震動）?或其它聲?音信號的?通訊設(shè)施?關(guān)掉。會?上嚴(yán)禁談?論與會議?主題無關(guān)?的內(nèi)容，?會議主持?人應(yīng)嚴(yán)格?掌握。?3.3_?___作?為檢查工?作落實(shí)情?況的依據(jù)?，由資料?員負(fù)責(zé)整?理、編寫?____?。對會議?安排的工?作，參會?人員要認(rèn)?真落實(shí)，?并按要求?及時匯報?完成情況?。3.?4參會人?員不得無?故缺席，?因故無法?參加會議?的人員應(yīng)?征得會議?主持人的?同意。?3.5以?上會議均?設(shè)在項(xiàng)目?部會議室?，會議時?間、地點(diǎn)?發(fā)生沖突?時另行通?知。4?.會議記?錄會議?記錄一般?采用會議?簽到單、?____?、會議落?實(shí)工作任?務(wù)表的形?式填寫?5.例會?及管理要?求__?__項(xiàng)目?部辦公會?議00?或項(xiàng)目經(jīng)?理認(rèn)為必?要的時間?。解決?項(xiàng)目施工?中的重大?問題，如?工程施工?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?等；討論?施工工藝?，施工流?程等；傳?達(dá)上級有?關(guān)文件和?會議精神?；匯報和?檢查各區(qū)?域生產(chǎn)工?作情況，?研究解決?生產(chǎn)、工?作中存在?的問題，?部署安排?下階段生?產(chǎn)和工作?；項(xiàng)目經(jīng)?理認(rèn)為需?要通過會?議解決的?其他問題?。5.?____?月（旬、?十天、周?）施工進(jìn)?度、協(xié)調(diào)?會議0?0或項(xiàng)目?經(jīng)理認(rèn)為?必要的時?間。會議?前各勞務(wù)?施工隊(duì)?wèi)?yīng)?在上月（?旬、十天?、周）末?____?天以統(tǒng)一?的電子文?本格式，?把本區(qū)域?的上月（?旬、十天?、周）生?產(chǎn)情況、?本月（旬?、十天、?周）進(jìn)度?計(jì)劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?區(qū)域負(fù)責(zé)?人，區(qū)域?負(fù)責(zé)人整?理匯總后?，于本月?（旬、十?天、周）?初會議前?____?小時上報?項(xiàng)目部。?溝通各?區(qū)域施工?情況，協(xié)?調(diào)解決各?區(qū)域施工?中存在的?各種問題?，同時對?各參建勞?務(wù)施工隊(duì)?的工作進(jìn)?行檢查、?督促。調(diào)?度會上只?協(xié)調(diào)解決?平時解決?不了的問?題，凡是?調(diào)度會之?前未進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?解決的問?題，在調(diào)?度會上不?予協(xié)調(diào)。?其目的是?為了提高?會議效率?，加強(qiáng)平?時溝通。?項(xiàng)目部?、施工區(qū)?域安全負(fù)?責(zé)人、施?工勞務(wù)隊(duì)?負(fù)責(zé)人等?。1.?____?現(xiàn)場安全?文明施工?檢查，對?上月（旬?、十天、?周）安全?文明施工?檢查中提?出的問題?，復(fù)查其?閉環(huán)情況?。發(fā)現(xiàn)新?問題及時?提出（必?要時當(dāng)即?責(zé)令停工?），并明?確責(zé)任，?整改要求?、完成時?間等。?2.__?__安全?檢查，總?結(jié)現(xiàn)場_?___月?（旬、十?天、周）?的安全情?況，宣布?檢查評分?結(jié)果等。?3.研?究并協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?安全、健?康和環(huán)境?管理工作?中的具體?問題，檢?查安全工?作目標(biāo)計(jì)?劃和安全?技術(shù)措施?計(jì)劃的落?實(shí)情況，?制定階段?性安全工?作措施。?5.4?監(jiān)理例會?會議會?議由監(jiān)理?單位總監(jiān)?（副總監(jiān)?）主持，?項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場土?建、__?__、必?要時邀請?項(xiàng)目公司?參加。?會議前施?工單位應(yīng)?在監(jiān)理例?會時間前?一天上午?____?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式把施工?計(jì)劃、進(jìn)?度等完成?情況及施?工計(jì)劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報至監(jiān)理?單位項(xiàng)目?部。1?、由施工?單位當(dāng)前?的工程計(jì)?劃完成情?況和存在?問題，匯?報下一步?工程計(jì)劃?并提出需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?。2、?監(jiān)理單位?對當(dāng)前施?工進(jìn)度計(jì)?劃完成情?況做出綜?合評價。?對存在的?問題提出?整改要求?，并明確?責(zé)任單位?，整改時?間。3?、各勞務(wù)?班組結(jié)合