成本合約部經(jīng)理工作的主要職責(zé)（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)成本合約?部經(jīng)理工?作的主要?職責(zé)職?責(zé)：1?.搜集、?整理、匯?總歷史成?本資料，?定期進(jìn)行?專題或綜?合的成本?分析和研?究;2?.確定目?標(biāo)成本總?控指標(biāo)，?分解成本?控制指標(biāo)?，提出控?制要點(diǎn)和?責(zé)任控制?部門;?____?組織編制?及審核立?項(xiàng)成本測(cè)?算、規(guī)劃?版、方案?版、施工?圖版目標(biāo)?成本;?4.匯總?編制項(xiàng)目?目標(biāo)成本?表及目標(biāo)?成本控制?責(zé)任書，?并負(fù)責(zé)監(jiān)?控、評(píng)估?;5.?每月分析?目標(biāo)成本?執(zhí)行和變?動(dòng)情況，?定期動(dòng)態(tài)?報(bào)告目標(biāo)?成本和責(zé)?任成本的?執(zhí)行情況?，匯報(bào)項(xiàng)?目動(dòng)態(tài)成?本。6?.對(duì)項(xiàng)目?方案設(shè)計(jì)?等進(jìn)行評(píng)?估、優(yōu)化?，提出意?見(jiàn)。7、?動(dòng)態(tài)成本?跟蹤管理?，監(jiān)督合?同履行、?管理簽證?、變更及?支付款臺(tái)?賬;8?、編制合?約規(guī)劃、?管理成本?、項(xiàng)目資?金計(jì)劃臺(tái)?賬;9、?編制工程?預(yù)（結(jié)）?算，對(duì)預(yù)?（結(jié)）算?編制、審?核，控制?工程造價(jià)?;編制工?程預(yù)結(jié)算?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo);?任職要求?：1、?工程造價(jià)?、成本相?關(guān)專業(yè)，?本科以上?學(xué)歷，_?___年?以上工作?經(jīng)歷;?2、熟悉?全過(guò)程成?本管理的?體系和流?程。熟練?掌握相關(guān)?領(lǐng)域工程?造價(jià)管理?和成本控?制流程;?3、了?解相關(guān)規(guī)?定和政策?，具有豐?富的造價(jià)?知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)，較強(qiáng)?的綜合協(xié)?調(diào)能力和?表達(dá)能力?。成本?合約部經(jīng)?理工作的?主要職責(zé)?（二）?職責(zé)：?1、成本?管理：主?持編制成?本測(cè)算、?目標(biāo)成本?以及動(dòng)態(tài)?成本控制?跟進(jìn)，確?定部門的?工作目標(biāo)?及工作計(jì)?劃，定期?檢查成本?控制目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，制定?有效的成?本控制方?法，監(jiān)督?落實(shí)部門?工作計(jì)劃?;2、?造價(jià)審核?：組織完?成各項(xiàng)目?造價(jià)（含?合同價(jià)、?結(jié)算價(jià)）?工作;對(duì)?造價(jià)工作?完成部門?內(nèi)審，組?織結(jié)算工?作及合同?談判;?3、招標(biāo)?采購(gòu)：參?與公司所?有招投標(biāo)?工作;?4、預(yù)決?算管理：?負(fù)責(zé)工程?的預(yù)算、?結(jié)算工作?;5、?合同管理?：標(biāo)底的?計(jì)算與招?標(biāo)文件的?編制，合?同商談及?草擬合同?、通過(guò)合?同對(duì)施工?單位進(jìn)行?過(guò)程控制?，指導(dǎo)價(jià)?格的編制?與更新等?;6、?部門工作?及建設(shè)：?、組織部?門內(nèi)部員?工學(xué)習(xí)以?及負(fù)責(zé)本?部門人員?工作安排?及協(xié)調(diào);?參與本部?門人員的?考核。?任職要求?：1、?____?歲，工程?造價(jià)、房?地產(chǎn)等相?關(guān)專業(yè)本?科以上學(xué)?歷;2?、___?_年以上?專業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，_?___年?以上房地?產(chǎn)公司成?本合約部?負(fù)責(zé)人崗?位經(jīng)驗(yàn)，?豐富的房?地產(chǎn)成本?管理專業(yè)?知識(shí);?3、對(duì)房?地產(chǎn)項(xiàng)目?招采及成?本管理工?作流程有?系統(tǒng)了解?，熟悉相?關(guān)行業(yè)政?策，具有?良好的溝?通、協(xié)調(diào)?和領(lǐng)導(dǎo)能?力，能帶?領(lǐng)部門團(tuán)?隊(duì)高效工?作。成?本合約部?經(jīng)理工作?的主要職?責(zé)（三）?1、組?織實(shí)施本?部門管理?制度，完?善工作流?程;2?、依據(jù)公?司年度發(fā)?展目標(biāo)和?項(xiàng)目進(jìn)展?計(jì)劃，組?織制定部?門年度工?作計(jì)劃和?階段性工?作計(jì)劃;?3、組?織編制項(xiàng)?目的合約?規(guī)劃，建?立標(biāo)準(zhǔn)化?的工程類?合同文本?;4、?組織工程?合同會(huì)審?與簽訂，?并跟蹤工?程合同的?履行情況?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)于?非標(biāo)準(zhǔn)化?工程類合?同的規(guī)范?化管理;?6、組?織公司設(shè)?計(jì)招投標(biāo)?、工程招?投標(biāo)、材?料設(shè)備采?購(gòu)招投標(biāo)?等所有經(jīng)?濟(jì)行為的?招投投標(biāo)?管理及監(jiān)?督執(zhí)行;?7、組?織編制工?程、材料?、設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃;?8、組?織編制項(xiàng)?目各設(shè)計(jì)?階段限額?成本控制?指標(biāo)，并?對(duì)其進(jìn)行?分解，跟?蹤其過(guò)程?實(shí)施情況?;在工程?設(shè)計(jì)階段?協(xié)助公司?決策層優(yōu)?化設(shè)計(jì),?降低工程?造價(jià);?9、在工?程招投標(biāo)?階段認(rèn)真?編制招投?標(biāo)文件、?組織完成?標(biāo)底編制?工作,必?要時(shí)編制?標(biāo)底并全?面審核各?專業(yè)標(biāo)底?,起草工?程承包合?同條款,?協(xié)助公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽訂工程?發(fā)包合同?,確定合?同價(jià);?10、及?時(shí)調(diào)整合?同價(jià),動(dòng)?態(tài)監(jiān)控工?程造價(jià),?組織各專?業(yè)計(jì)算和?審核月工?程款的撥?付數(shù)額,?根據(jù)需要?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?程款撥付?及調(diào)整后?合同價(jià)之?狀況;?11、組?織好可分?包工程之?概預(yù)算工?作,起草?保修合同?條款,協(xié)?助公司主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?訂分包工?程施工合?同,確定?分包工程?合同價(jià);?12、?配合工程?配套部門?做好本專?業(yè)范圍內(nèi)?隱蔽工程?記錄、驗(yàn)?收,及時(shí)?計(jì)算隱蔽?工程土石?方及地下?管線工程?量;1?3、加強(qiáng)?工程施工?合同管理?,配合工?程部門做?好反索賠?工作、做?好設(shè)計(jì)變?更或洽商?的簽證工?作,及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算?設(shè)計(jì)變更?或洽商工?程量及造?價(jià);1?4、組織?各專業(yè)完?成工程決?算編制工?作,全面?審核各專?業(yè)決算值?,必要時(shí)?辦理工程?決算,起?草保修合?同條款,?協(xié)助簽訂?保修合同?;15?、做好工?程造價(jià)文?件匯總存?檔工作。?崗位職責(zé)?：1、?協(xié)助銷售?部、策劃?部評(píng)估項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)效?益和撰寫?可行性研?究報(bào)告的?相關(guān)部分?,參與規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?組織的圖?紙會(huì)審并?提出有關(guān)?預(yù)算意見(jiàn)?;16?、與工程?部緊密協(xié)?助,組