物流公司主管工作總結(jié)（5篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)物流公司?主管工作?總結(jié)_?___年?物流公司?在溫嶺物?流業(yè)散、?亂、小的?復(fù)雜形勢(shì)?，運(yùn)價(jià)競(jìng)?爭(zhēng)非常惡?劣、自身?起點(diǎn)相對(duì)?弱小的情?況下，我?司共完成?銷(xiāo)售額_?___余?萬(wàn)元，新?增專(zhuān)線(xiàn)一?條-__?__專(zhuān)線(xiàn)?，營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)增加_?___、?____?、___?_等站點(diǎn)?，___?_物流基?地建成投?入使用，?組建了適?應(yīng)公司飛?速發(fā)展需?要的管理?層，為_(kāi)?___年?更高速的?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)。如?今，我司?全體人員?意氣風(fēng)發(fā)?、斗志昂?揚(yáng)、團(tuán)結(jié)?奮斗、積?極進(jìn)取、?不怕困難?、迎接挑?戰(zhàn)，全面?落實(shí)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理的決策?，向更高?更好的目?標(biāo)進(jìn)軍。?一、現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?1、銷(xiāo)?售總額及?利潤(rùn)__?__年物?流公司完?成銷(xiāo)售總?額___?_萬(wàn)元，?相比__?__年的?____?萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)_?__%。?____?年物流公?司完成利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元(?估算值，?待財(cái)務(wù)正?式報(bào)表)?，相比_?___年?的___?_萬(wàn)元，?增幅為_(kāi)?___%?。2、?專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)_?___年?物流公司?陸續(xù)新增?了___?_、__?__、_?___等?____?個(gè)營(yíng)業(yè)站?點(diǎn)，新開(kāi)?一條西北?專(zhuān)線(xiàn)，截?止___?_月__?__日，?____?專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)?額為_(kāi)_?__余元?，業(yè)務(wù)覆?蓋___?_5省市?，即__?__、_?___、?____?、___?_、__?__。?4、信息?化方面，?我們?cè)趨?岙物流基?地投入_?___萬(wàn)?元(其中?移動(dòng)公司?投入__?__萬(wàn)元?)，建成?了信息發(fā)?布大廳，?配置了相?應(yīng)的軟、?硬件，投?入___?_萬(wàn)余元?減持了覆?蓋基地的?電腦監(jiān)控?系統(tǒng)，正?努力實(shí)現(xiàn)?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理提?出的信息?現(xiàn)代化的?要求。?6、開(kāi)展?營(yíng)銷(xiāo)拓展?月專(zhuān)題活?動(dòng)，強(qiáng)化?客戶(hù)信息?。根據(jù)總?經(jīng)理__?__月工?作要求，?我司開(kāi)展?了營(yíng)銷(xiāo)拓?展月活動(dòng)?，由主管?副總帶隊(duì)?，分區(qū)分?片，層層?落實(shí)商戶(hù)?、廠(chǎng)家信?息，為明?年業(yè)務(wù)的?發(fā)展打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、成績(jī)?nèi)?得的原因?___?_年物流?公司取得?的成績(jī)是?顯著的，?這些成績(jī)?的取得取?決于：?1、董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如?此激烈、?市場(chǎng)變幻?莫測(cè)的情?況下，正?是由于董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理對(duì)物?流市場(chǎng)正?確的分析?和把握，?才會(huì)有我?們物流公?司今天的?變化，才?會(huì)有明年?我們物流?公司騰飛?的基礎(chǔ)。?3、各?級(jí)員工自?身努力工?作的結(jié)果?首先是各?站點(diǎn)的操?作員以身?作則，物?流業(yè)的工?作特點(diǎn)就?是工作時(shí)?間長(zhǎng)，條?件簡(jiǎn)陋。?我們的操?作員從無(wú)?怨言，踏?踏實(shí)實(shí)工?作，勤奮?敬業(yè)，不?計(jì)較個(gè)人?得失，始?終把客戶(hù)?的需求擺?在第一位?，禮貌待?人、誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng);然?后是我們?各站點(diǎn)的?裝卸工，?熱心幫助?客戶(hù)上、?下貨，清?點(diǎn)核對(duì)物?品、數(shù)量?，嚴(yán)格保?管客戶(hù)財(cái)?務(wù)。特別?是澤國(guó)分?公司的裝?卸工，天?天堅(jiān)持到?晚上凌晨?____?點(diǎn)，直到?把客戶(hù)的?貨物裝車(chē)?完畢后才?下班，努?力完成著?一個(gè)大運(yùn)?人信守誠(chéng)?信的，盡?職盡責(zé);?再次是我?們的業(yè)務(wù)?員，在沒(méi)?有自己專(zhuān)?線(xiàn)的情況?下，拿到?貨物承運(yùn)?權(quán)的難度?非常大，?但即便是?這樣，僅?僅11/?____?月份我們?專(zhuān)線(xiàn)外的?業(yè)務(wù)量就?有___?_萬(wàn)多，?這也是個(gè)?了不起的?成績(jī)。?最后是我?們的調(diào)度?員，他們?付出的辛?苦我們常?人很難想?象，跟隨?裝卸工工?作到凌晨?或者到廠(chǎng)?家拉貨到?凌晨，沒(méi)?有休息日?，保證業(yè)?務(wù)員接到?的貨物準(zhǔn)?時(shí)、按量?、安全送?到客戶(hù)手?上非常不?容易。?正是由于?全體員工?在平常工?作中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的?堅(jiān)持和努?力，我們?物流公司?才會(huì)有_?___年?度的成績(jī)?。三、?____?年存在的?問(wèn)題盡?管___?_年物流?公司在各?級(jí)員工的?努力下取?得了很大?的成績(jī)，?但不可否?認(rèn)的是我?們?cè)趯?shí)際?工作總還?存在一些?與總公司?的要求不?符的地方?，其主要?表現(xiàn)在下?述幾方面?：1、?對(duì)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的經(jīng)營(yíng)決?策理解不?到位董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理希望物?流高速發(fā)?展的同時(shí)?，不能忽?視利潤(rùn)。?而我們?cè)?平常的工?作中片面?的追求了?貨量的增?加，忽略?了利潤(rùn)也?要相應(yīng)增?加的要求?，導(dǎo)致_?___年?的利潤(rùn)下?滑嚴(yán)重，?業(yè)務(wù)量是?正增長(zhǎng)，?利潤(rùn)卻是?負(fù)增長(zhǎng)，?更為嚴(yán)重?的是這種?負(fù)增長(zhǎng)達(dá)?到了__?__%。?2、各?級(jí)員工對(duì)?變革的陣?痛沒(méi)有充?分的思想?準(zhǔn)備為實(shí)?現(xiàn)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?在三年內(nèi)?將大運(yùn)物?流建設(shè)成?以集團(tuán)物?流總包為?先、以服?務(wù)為根、?以信息化?為本、以?綜合盈利?能力高為?終的涵蓋?公鐵聯(lián)運(yùn)?、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)?輸、冷藏?倉(cāng)儲(chǔ)、油?運(yùn)聯(lián)動(dòng)、?車(chē)輛整合?于一體，?業(yè)務(wù)量超?億元的現(xiàn)?代化物流?企業(yè)，并?初步建立?以大運(yùn)物?流為旗幟?的溫嶺物?流企業(yè)聯(lián)?合體的指?導(dǎo)思想，?我司在_?___年?內(nèi)的經(jīng)營(yíng)?、管理、?制度、人?事調(diào)整上?的一些變?化，各級(jí)?員工存在?著一定的?認(rèn)識(shí)誤區(qū)?，導(dǎo)致工?作中有些?混亂和脫?節(jié)。3?、缺少分?工負(fù)責(zé)制?，導(dǎo)致責(zé)?、權(quán)、利?倒掛物流?公司的發(fā)?展速度越?來(lái)越快，?而我們相?應(yīng)的分工?負(fù)責(zé)制度?沒(méi)有及時(shí)?跟上，沒(méi)?有真正體?現(xiàn)多勞多?得的分配?原則，導(dǎo)?致各級(jí)員?工在工作?中多多少?少的存在?著某些偷?懶或不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)?象發(fā)生，?極大的影?響了各級(jí)?員工的工?作積極性?。4、?資源配置?不合理，?效益沒(méi)有?充分發(fā)揮?出來(lái)我們?新增的三?個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)，吳岙?物流基地?的建成使?用以及信?息化的軟?、硬件的?投入，特?別是吳岙?物流基地?的使用，?物流公司?沒(méi)有明確?的定位，?也沒(méi)有為?之展開(kāi)相?應(yīng)的探索?工作，造?成物流公?司___?_年的基?礎(chǔ)設(shè)施的?投入很大?，產(chǎn)出卻?不明顯的?怪異現(xiàn)象?。四、?明年的工?作預(yù)想?____?年我們的?工作為_(kāi)?___年?物流公司?的騰飛打?下了很好?的、堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?我們__?__個(gè)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，?吳岙物流?基地的建?成使用，?總公司對(duì)?信息化建?設(shè)的投入?，西北專(zhuān)?線(xiàn)、昆明?專(zhuān)線(xiàn)、山?東專(zhuān)線(xiàn)、?福建專(zhuān)線(xiàn)?的營(yíng)運(yùn)，?在堅(jiān)持董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理提出?的在三年?內(nèi)將大運(yùn)?物流發(fā)展?成為以集?團(tuán)物流總?包為先、?以服務(wù)為?根、以信?息化為本?、以綜合?盈利能力?高為終的?涵蓋公鐵?聯(lián)運(yùn)、專(zhuān)?線(xiàn)運(yùn)輸、?冷藏倉(cāng)儲(chǔ)?、油運(yùn)聯(lián)?動(dòng)、車(chē)輛?整合于一?體，業(yè)務(wù)?量超億元?的現(xiàn)代化?物流企業(yè)?的發(fā)展設(shè)?想的指導(dǎo)?下，__?__年我?們物流公?司將繼續(xù)?完善以下?工作：?1、理順?秩序，加?快節(jié)奏?在___?_年分工?合作的基?礎(chǔ)上，推?出崗位責(zé)?任制，將?每個(gè)員工?的責(zé)、權(quán)?、利掛鉤?，努力提?高各級(jí)員?工的工作?積極性，?重點(diǎn)是各?級(jí)管理人?員、業(yè)務(wù)?員、操作?員的崗位?責(zé)任制。?2、資?源整合、?物盡其用?一是創(chuàng)?造一切條?件，要將?各營(yíng)業(yè)站?點(diǎn)、吳岙?基地的作?用發(fā)揮出?來(lái)，為公?司的發(fā)展?創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟(jì)效?益;三?是收集社?會(huì)承運(yùn)車(chē)?輛信息，?建立自己?的承運(yùn)車(chē)?輛網(wǎng)絡(luò)。?3、擴(kuò)?大專(zhuān)線(xiàn)、?提高業(yè)績(jī)?在___?_年2條?專(zhuān)線(xiàn)的基?礎(chǔ)上，_?___年?我們要陸?續(xù)建立_?___、?____?兩條專(zhuān)線(xiàn)?，業(yè)務(wù)要?逐步覆蓋?臨近的寧?波、義務(wù)?、永康、?上海等地?;吳岙基?地要逐步?建設(shè)成為?物流總包?和分流配?送中心。?____?年物流公?司要在_?___年?____?萬(wàn)銷(xiāo)售額?的基礎(chǔ)上?完成__?__萬(wàn)的?定額，其?中___?_專(zhuān)線(xiàn)要?突破__?__萬(wàn)，?____?專(zhuān)線(xiàn)、_?___專(zhuān)?線(xiàn)、__?__專(zhuān)線(xiàn)?要完成各?線(xiàn)___?_萬(wàn)的定?額，__?__基地?物流總包?和分流配?送要完成?____?萬(wàn)的定額?。4、?規(guī)范財(cái)務(wù)?、保證利?潤(rùn)逐步規(guī)?范公司的?財(cái)務(wù)收支?制度，努?力降低營(yíng)?運(yùn)成本，?加強(qiáng)收款?，控制代?付貨款風(fēng)?險(xiǎn)，控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，保證_?___年?度公司利?潤(rùn)率在_?___%?上下。?五、結(jié)語(yǔ)?面對(duì)當(dāng)?前新形勢(shì)?和新任務(wù)?，全面做?好___?_年的工?作，是形?勢(shì)所迫、?責(zé)任所在?。當(dāng)前由?于___?_物流業(yè)?群雄蜂起?，業(yè)界新?思路、新?工具的不?斷涌現(xiàn)，?企業(yè)的發(fā)?展面臨著?前所未有?的挑戰(zhàn)。?逆水行舟?、不進(jìn)則?退，企業(yè)?興衰、員?工有責(zé)。?我們一定?要解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀(guān)念、振?奮精神、?扎實(shí)工作?，一定要?去掉滿(mǎn)足?現(xiàn)狀、因?循守舊、?不思進(jìn)取?的陳舊思?想意識(shí);?要深刻領(lǐng)?會(huì)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的發(fā)展理?念，實(shí)現(xiàn)?管理轉(zhuǎn)型?的重要意?義和深刻?內(nèi)涵;更?加注重在?飛速發(fā)展?的非常時(shí)?期，保證?安全、提?高服務(wù)，?杜絕一切?事故的極?端重要性?。我們一?定要樹(shù)立?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí)，在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?、快馬加?鞭，全面?完成物流?公司__?__年的?各項(xiàng)任務(wù)?，再創(chuàng)_?___年?的新輝煌?，為企業(yè)?的又好又?快的發(fā)展?做出我們?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?流公司主?管工作總?結(jié)（二）?物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開(kāi)展?工作，落?實(shí)目標(biāo)管?理責(zé)任，?較好的完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。我?物流部根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在考慮需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?情況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷(xiāo)?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?一、運(yùn)輸?主要工作?如下1?.運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶(hù)的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過(guò)?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與四通物?流公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立夸?克公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來(lái)?所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作?都帶了很?大的便利?。(3?)針對(duì)產(chǎn)?成品，若?是本地客?戶(hù)，因?yàn)?只有本地?運(yùn)輸，因?此只能選?用公路運(yùn)?輸;若是?國(guó)內(nèi)客戶(hù)?，則選用?單位成本?較低的鐵?路運(yùn)輸。?(4)?針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我?們只有通?過(guò)談判，?獲得折扣?，節(jié)省支?出。2?.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)?略：建立?合理的倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶(hù)需求?的同時(shí)，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?(1)針?對(duì)原材料?和產(chǎn)成品?，我們選?用自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶(hù)，這?樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不?必租用第?三方倉(cāng)庫(kù)?。(2?)針對(duì)半?成品，我?們則選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，這樣可?以節(jié)省成?本。3?.付款方?式：盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)?這部分支?出通過(guò)上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費(fèi)用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?二、運(yùn)輸?方案分析?總結(jié)在?____?年年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線(xiàn)?路，運(yùn)輸?方式，尤?其是把運(yùn)?輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運(yùn)輸形?成整車(chē)運(yùn)?輸，充分?利用資源?，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸?空間，所?以沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，?減低了運(yùn)?輸費(fèi)用，?第二是與?第三方物?流公司深?入?yún)f(xié)商，?減少運(yùn)輸?批次，而?提高運(yùn)輸?規(guī)模，獲?得更多運(yùn)?輸?shù)恼劭?，以此來(lái)?降低運(yùn)輸?成本。總?的來(lái)說(shuō)，?____?年的運(yùn)輸?工作做得?還是比較?成功，而?且我們利?用運(yùn)輸成?本較低的?優(yōu)勢(shì)，在?與客戶(hù)簽?訂購(gòu)銷(xiāo)合?同的時(shí)候?主動(dòng)承擔(dān)?運(yùn)輸費(fèi)用?，因而提?高了我們?公司的品?牌形象，?也使得產(chǎn)?品單位售?價(jià)有所提?高，增加?了我們?cè)?取得更多?客戶(hù)訂單?的砝碼。?三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?(1)針?對(duì)原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購(gòu)買(mǎi)的?方式，不?僅節(jié)約采?購(gòu)成本，?而且，我?們的庫(kù)存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時(shí)?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?2)針對(duì)?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)?。同時(shí)與?客戶(hù)保持?緊密的關(guān)?系，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶(hù)，這?樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不?必租用第?三方倉(cāng)庫(kù)?，從而節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?3)針對(duì)?半成品，?因?yàn)楸竟?司沒(méi)有半?成品倉(cāng)，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費(fèi)用?，又可以?保證及時(shí)?供應(yīng)，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來(lái)的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫(kù)存?，也不會(huì)?造成多余?的庫(kù)存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫(kù)存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面可?以保證庫(kù)?存占用減?少，另一?方面，可?以通過(guò)提?高到貨速?度從而提?高客戶(hù)滿(mǎn)?意度，其?次，就是?與客戶(hù)簽?訂合同，?與客戶(hù)結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。(3?)在半成?品方面，?實(shí)際支出?是比計(jì)劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來(lái)?不會(huì)很多?，但實(shí)際?是減少了?一部分支?出，對(duì)公?司就會(huì)有?很大的貢?獻(xiàn)了。費(fèi)?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結(jié)?成良好的?合作關(guān)系?，以保證?價(jià)格最低?，質(zhì)量;?其次，我?們的存儲(chǔ)?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過(guò)?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?____?年的工作?，我們也?有許多不?足之處：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對(duì)稅金?計(jì)算，商?業(yè)折扣的?相關(guān)規(guī)定?，現(xiàn)金折?扣是否計(jì)?入增值稅?的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶(hù)?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門(mén)?整體水平?。配合公?司其它部?門(mén)資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問(wèn)題?仍不時(shí)阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流?公司只有?____?家，處于?壟斷地位?，有些價(jià)?格高，卻?無(wú)法議價(jià)?。配合?支持公司?所有部門(mén)?，積極主?動(dòng)的完善?企業(yè)的運(yùn)?輸倉(cāng)儲(chǔ)方?案，是我?們物流部?門(mén)的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。為夸?克的客戶(hù)?提供更完?善的服務(wù)?。物流?公司主管?工作總結(jié)?（三）?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過(guò)去?，回首過(guò)?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。我部門(mén)?在今年是?重新組建?的部門(mén)，?半年來(lái)，?順利的完?成了全年?采購(gòu)計(jì)劃?、發(fā)送貨?任務(wù)和工?程分包任?務(wù)，這和?全部門(mén)員?工的努力?配合密切?相關(guān)。?一、部門(mén)?主要工作?內(nèi)容負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購(gòu)、投?標(biāo)詢(xún)價(jià)、?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和評(píng)?估、采購(gòu)?合同的簽?訂、請(qǐng)款?。貨物的?保管以及?入庫(kù)、出?庫(kù)管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對(duì)?工程分包?價(jià)格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷(xiāo)售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。二?、重要性?我部門(mén)?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類(lèi)?業(yè)務(wù)，采?購(gòu)、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來(lái)的只是?一小部份?，看不見(jiàn)?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購(gòu)?，確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，滿(mǎn)?足零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購(gòu)是企?業(yè)和資源?市場(chǎng)的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理?的開(kāi)端。?三、配?合、支持?、積極全?力支持前?臺(tái)部門(mén)各?項(xiàng)工作?從采購(gòu)-?-發(fā)貨-?-送貨-?-尋找工?程施工隊(duì)?--簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺(tái)部門(mén)所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購(gòu)到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，每天?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來(lái)?源的開(kāi)發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，庫(kù)管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫(kù)手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時(shí)?盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?定期上報(bào)?庫(kù)存貨物?缺損與積?壓庫(kù)存情?況，督促?客戶(hù)經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫(kù)存，?減少新增?積壓庫(kù)存?。司機(jī)安?全行車(chē)，?全年無(wú)重?大行車(chē)事?故，提貨?、送貨、?長(zhǎng)途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線(xiàn)路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。?對(duì)本部門(mén)?的車(chē)輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車(chē)況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購(gòu)?市場(chǎng)收集?工程材料?資料、詢(xún)?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭(zhēng)?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門(mén)工?作流程，?采購(gòu)價(jià)格?合理化，?降低采購(gòu)?成本、物?流成本。?配合其它?部門(mén)做好?采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?四、不足?之處在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購(gòu)的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶(hù)部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來(lái)?不斷提高?部門(mén)整體?水平。配?合公司其?它部門(mén)資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿(mǎn)足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會(huì)?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿(mǎn)足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺(tái)?部門(mén)的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。?物流公司?主管工作?總結(jié)（四?）__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開(kāi)源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見(jiàn)，?現(xiàn)就本部?門(mén)及本人?各項(xiàng)具體?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開(kāi)源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開(kāi)源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門(mén)重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來(lái)?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀。?本部門(mén)今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門(mén)費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)。?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒(méi)用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照化路線(xiàn)?，最少路?費(fèi)、停車(chē)?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車(chē)費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問(wèn)?題，羅_?___咨?詢(xún)好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉(cāng)?庫(kù)窗戶(hù)刷?油漆，我?們都是自?己買(mǎi)油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒(méi)有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉(cāng)庫(kù)指?示，把原?珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門(mén)管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門(mén)管理?1.完?善部門(mén)管?理制度。?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)?流程。?2.提升?部門(mén)人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)。本部?門(mén)在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門(mén)人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)、客?戶(hù)提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門(mén)多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門(mén)無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?。3.?加強(qiáng)部門(mén)?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)。由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門(mén)?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫(kù)?存、運(yùn)回?礦面板?過(guò)去一年?中，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門(mén)配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精?品、壁布?樣品。此?外，__?__倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?____?倉(cāng)庫(kù)，已?備公司將?來(lái)使用。?四、提?高出入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫(kù)時(shí)，本?部門(mén)所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對(duì)數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。五?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。限于?篇幅，本?部門(mén)其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說(shuō)我敷衍?于事，本?人就心滿(mǎn)?意足了。?當(dāng)然了，?一年來(lái)取?得的成績(jī)?不屬于某?個(gè)人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒(méi)?有你們的?支持就沒(méi)?有物流部?以上的成?績(jī)。還?是那句話(huà)?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是?過(guò)去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的?踏實(shí)、溫?暖的一年?。我們沒(méi)?有收獲的?激動(dòng)，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒(méi)有可?喜的成績(jī)?，但是我?們還有美?好的夢(mèng)想?;我們沒(méi)?有過(guò)