材料出入庫管理制度模板（2篇）

第6頁共6頁材料出入?庫管理制?度模板?第一條為?了維護庫?區(qū)的秩序?及安全，?加強人員?、車輛、?車場及貨?物的管理?，提高倉?庫進出貨?作業(yè)效率?，確保倉?庫貨物安?全，特制?定本制度?。第二?條倉庫區(qū)?域均實行?禁煙管理?，進入倉?庫的人員?一律不準?在庫區(qū)內(nèi)?吸煙。保?安應(yīng)加強?庫區(qū)巡查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理并上報?。第三?條本單位?及客戶自?用小型汽?車憑《車?輛出入證?》進出倉?庫，裝卸?貨車輛進?入倉庫區(qū)?，值班保?安必須填?寫《裝卸?貨車輛登?記表》，?裝卸貨車?輛出庫時?必須憑放?行條才能?放行，其?它來訪車?輛進入倉?庫區(qū)，值?班保安必?須填寫《?來訪登記?表》，并?給司機及?車上的其?他來訪人?員發(fā)放《?來訪證》?，出庫時?收回。?第四條本?單位員工?憑工卡進?出倉庫，?客戶憑《?人員出入?證》進出?倉庫，其?他人員要?進行安全?盤查，遇?重要事件?或懷疑情?況及時報?告?zhèn)}庫領(lǐng)?導(dǎo)或倉庫?管理人員?，確定是?來訪人員?后，來訪?人員要填?寫《來訪?登記表》?，值班保?安要核對?來訪人員?身份證或?其他有效?證件，然?后發(fā)放《?來訪證》?，出庫區(qū)?時收回。?第五條?保安要注?意引導(dǎo)車?輛安全進?出，按秩?序擺放不?得堵塞消?防通道及?主要通道?，同時要?對倉庫大?門左右兩?側(cè)馬路邊?停放車輛?進行勸阻?管理，保?證倉庫大?門區(qū)域的?交通順暢?。發(fā)現(xiàn)庫?區(qū)內(nèi)車輛?發(fā)生碰擦?事故，應(yīng)?立即維護?現(xiàn)場秩序?保留現(xiàn)場?，并向倉?庫主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?第六條?倉庫自動?推拉門應(yīng)?保持關(guān)閉?狀態(tài)，進?出車輛逐?一驗證登?記后放行?。夜間要?加強對進?出車輛和?人員的盤?查，保證?庫區(qū)安全?，防止?貨物被盜?。第七?條進出貨?嚴格執(zhí)行?“憑單核?貨，逐項?核實”的?操作原則?，做到貨?品收發(fā)準?確無誤。?第八條?進貨時及?時安排裝?卸工人卸?貨，合理?安排貨位?，作業(yè)完?畢，清點?數(shù)量，正?確填寫貨?卡單及進?倉調(diào)度單?，貨物外?包裝破損?的要分開?堆放，并?做好記錄?，及時將?進倉調(diào)度?單交回業(yè)?務(wù)室登記?錄入，貨?卡單填寫?倉單號后?及時掛放?在入庫貨?物上。?第九條出?貨時及時?安排裝卸?工人裝車?，裝車前?必須確定?裝車方法?，合理安?排裝貨順?序，充分?利用車輛?空間，作?業(yè)完畢后?清點貨物?余數(shù)，貨?卡單填寫?出貨記錄?，然后將?出庫理貨?單交回業(yè)?務(wù)室銷帳?。第十?條加強貨?物的在庫?管理，庫?房要做到?安全、規(guī)?范、整潔?，貨物堆?放符合限?高、限重?、分類和?整齊美觀?的要求，?并定期檢?查和盤點?貨物，做?到帳、貨?、卡相符?。第十?一條遇到?客戶要將?貨物出完?或者出貨?后余貨不?多的情況?時，要主?動核實客?戶倉租是?否結(jié)清，?倉租未結(jié)?清的，禁?止讓貨物?出完，并?通知領(lǐng)導(dǎo)?處理。?第十二條?嚴格執(zhí)行?裝卸貨車?輛憑條放?行制度，?裝卸貨車?輛離開倉?庫時必須?持有倉管?員開具并?蓋有本倉?庫印章的?出庫放行?條（部分?包租客戶?按規(guī)定自?行簽蓋）?，否則一?律不準出?庫。車輛?放行條由?門衛(wèi)回收?留存、倉?管員存根?，定期核?銷封存。?材料出?入庫管理?制度模板?（二）?一、物料?入庫1?、需嚴格?按照公司?相應(yīng)的工?作流程進?行安全作?業(yè)。2?、供貨商?送貨在得?到允許的?情況下才?能到材料?庫卸貨。?3、材?料到達材?料庫后，?由材料庫?主管根據(jù)?材料檢驗?標準對材?料進行驗?收，并填?寫《檢驗?記錄》，?將合格產(chǎn)?品填寫《?湖南桑樂?入庫單》?入庫。對?不合格產(chǎn)?品及時通?知生產(chǎn)部?經(jīng)理、采?購部經(jīng)理?及品質(zhì)部?經(jīng)理。由?生產(chǎn)部經(jīng)?理、采購?部經(jīng)理及?品質(zhì)部經(jīng)?理根據(jù)生?產(chǎn)要求等?對不合格?產(chǎn)品給予?處理意見?。4、?采購將“?采購明細?單”給到?倉庫后，?倉庫人員?需要將物?料按照采?購明細一?一收到倉?庫內(nèi)部，?不允許放?在倉庫外?，尤其不?能隔夜放?在倉庫外?，下班后?必須將物?料檢查入?庫。5?、所有物?料確認前?由采購對?物料進行?正確標示?，新產(chǎn)品?更應(yīng)重視?標示。?6、倉庫?與采購共?同確認采?購物料數(shù)?量時，如?發(fā)現(xiàn)“采?購明細單?”上的數(shù)?量不符，?應(yīng)找相應(yīng)?采購人員?簽字確認?，由采購?聯(lián)絡(luò)處理?數(shù)量問題?。7、?物料擺放?需要按照?劃分的區(qū)?域進行擺?放，不得?隨意擺放?物料，不?得在規(guī)劃?的區(qū)域外?擺放物料?，特殊情?況需要在?____?小時內(nèi)進?行整理歸?位。8?、不測試?的物料當(dāng)?天安排點?數(shù)、貼條?碼、打印?收貨確認?單、進行?“采購明?細單”入?庫信息的?統(tǒng)計，點?數(shù)入庫。?需要測?試的必須?當(dāng)天確認?數(shù)量、放?至待檢區(qū)?；檢驗完?成的馬上?安排貼好?標簽、打?印收貨確?認單、進?行“采購?明細單”?入庫信息?的統(tǒng)計，?點數(shù)入庫?。9、?測試借料?必須填寫?借料單、?且需要注?明該物料?是剛采購?的物料還?是庫存物?料，以便?后續(xù)確認?累計入庫?數(shù)量。測?試檢驗完?成后歸還?倉庫需要?點數(shù)確認?，且需要?將合格品?和不合格?品進行區(qū)?分放在指?定區(qū)域。?10、?倉庫入庫?人員必須?嚴格按照?規(guī)定對每?一個采購?入庫物料?進行數(shù)量?確認，即?是確認登?帳入庫數(shù)?量和實際?入庫數(shù)量?（可查貼?條碼人員?最后點數(shù)?數(shù)量和自?己點數(shù)確?認的數(shù)量?）是否相?符，不符?合的需要?追查原因?到底并解?決完成。?11、?所有入庫?物料在外?箱上需要?有物料標?示，包含?物料等級?和儲位信?息。材料?入庫后保?管員盡量?按照先進?先出的原?則，保證?材料不過?保質(zhì)期。?二、物?料出庫?1、材料?出庫應(yīng)本?著先進先?出的原則?，按照材?料保存期?限，對于?保質(zhì)期短?的材料應(yīng)?在規(guī)定期?限內(nèi)發(fā)放?。2、?生產(chǎn)領(lǐng)料?流程。車?間主任開?具《生產(chǎn)?計劃》，?保管員據(jù)?此根據(jù)實?際生產(chǎn)定?額打印《?湖南桑樂?生產(chǎn)領(lǐng)料?單》，各?班組根據(jù)?《生產(chǎn)計?劃》指定?專人領(lǐng)料?，保管員?根據(jù)《湖?南桑樂生?產(chǎn)領(lǐng)料單?》發(fā)貨，?發(fā)完貨后?保管員將?《湖南桑?樂生產(chǎn)領(lǐng)?料單》存?檔。若有?特殊情況?需臨時調(diào)?整《生產(chǎn)?計劃》或?實際生產(chǎn)?量與《生?產(chǎn)計劃》?有差別，?由各班組?長根據(jù)實?際生產(chǎn)量?開具臨時?領(lǐng)料單，?保管員據(jù)?此發(fā)貨并?登記到《?湖南桑樂?生產(chǎn)領(lǐng)料?單》，直?至《湖南?桑樂生產(chǎn)?領(lǐng)料單》?完全執(zhí)行?完畢保管?員再將《?湖南桑樂?生產(chǎn)領(lǐng)料?單》存檔?。若《湖?南桑樂生?產(chǎn)領(lǐng)料單?》在一周?內(nèi)沒有執(zhí)?行完畢，?保管員須?及時通知?車間主任?，由車間?主任負責(zé)?協(xié)調(diào)處理?。保管員?每天將庫?存、實際?使用情況?登記記賬?。材料保?管主任及?材料保管?員每月_?___號?配合財務(wù)?監(jiān)理對材?料庫進行?盤點并填?寫《庫存?盤點表》?，做到日?清月結(jié)。?3、領(lǐng)?料時須注?意方法，?不要堆積?過高，損?壞原料。?領(lǐng)完料后?將推車放?在出貨組?指定位置?檢驗核實?后出庫。?4、材?料保管員?按照《湖?南桑樂生?產(chǎn)領(lǐng)料單?》的品種?、規(guī)格、?數(shù)量進行?發(fā)貨，并?對《湖南