實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告-2

PAGE社會(huì)調(diào)查報(bào)告題目：關(guān)于富麗家具廠成本控制情況的調(diào)查報(bào)告院（系）會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)年級(jí)09會(huì)計(jì)5班學(xué)生姓名冉莎學(xué)號(hào)2009023125指導(dǎo)教師王成敬職稱副教授日期2011-9-25目錄一重慶富麗家具廠基本情況 1二重慶富麗家具廠成本控制的具體情況 2（一）重慶富麗家具廠成本水平 2（二）重慶富麗家具廠成本控制情況 4三重慶富麗家具廠成本控制工作存在的問題 6四改進(jìn)重慶富麗家具廠成本控制工作的建議 7參考文獻(xiàn) 9第10頁共10頁關(guān)于工富麗家具廠成本控制的調(diào)查報(bào)告重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)09級(jí)5班姓名：冉莎指導(dǎo)教師王成敬為了為了解決學(xué)習(xí)中對(duì)成本控制工作的諸多疑問，了解成本控制的方法，加深對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到將理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，提高在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中分析問題和解決問題的能力。我于8月5號(hào)到14號(hào)到重慶富麗家具廠，對(duì)該廠是成本控制情況進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、重慶富麗家具廠基本情況重慶富麗家具廠位于重慶沙坪壩新橋工業(yè)區(qū)，所有家具均為廠家直銷，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、服務(wù)為一體。主營產(chǎn)品:辦公家具采購產(chǎn)品:家具公司性質(zhì)：私營企業(yè)經(jīng)營方式：生產(chǎn)型。重慶市富麗辦公家具主要生產(chǎn)經(jīng)營辦公、學(xué)校等系列家具。產(chǎn)品包括辦公桌、辦公用具、會(huì)議桌、會(huì)議椅、文件柜、課堂、學(xué)生公寓床等。所有產(chǎn)品為廠家直銷，可根據(jù)客戶要求上門測量、訂做。同時(shí)承接各種辦公室配套家具的設(shè)計(jì)、加工、制造業(yè)務(wù)，守約保質(zhì)、竭誠為各界新、老客戶服務(wù)。重慶市富麗辦公家具擁有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員、擁有嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，設(shè)立了多個(gè)部門：材料采購部、生產(chǎn)部、會(huì)計(jì)部、后勤部等。以超時(shí)代的設(shè)計(jì)意念，不斷更新產(chǎn)品，現(xiàn)有各種系列產(chǎn)品款式。其中有新潮別致的鋼木辦公家具，各種創(chuàng)作風(fēng)格的運(yùn)用，不斷提高產(chǎn)品的藝術(shù)品位。重慶市富麗辦公家具采用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及制作工藝，使用優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口材料及配件。嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，所用材料符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求?？钍缴弦罁?jù)人體工程學(xué)原理，追求多樣化的設(shè)計(jì)風(fēng)格。并本著“以質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益，顧客滿意為焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，共創(chuàng)偉業(yè)”的宗旨方針，確保體系運(yùn)行，不斷改進(jìn)發(fā)展，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)員工自覺養(yǎng)成“從微小的每一個(gè)部件作起”的意識(shí)，做好售前、售中、售后的每一道服務(wù)，保證產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)最終達(dá)到客戶滿意。重慶富麗家具廠至1995年成立，至今已經(jīng)有十幾年的歷史了。剛剛成立的時(shí)候工廠規(guī)模非常小，工廠制度并不健全，并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)表，交稅也是固定金額，大概一個(gè)月也就幾萬。據(jù)回憶當(dāng)時(shí)投資成本也就40幾萬，主要購買了焊機(jī)、切割機(jī)、噴漆設(shè)備、爆木機(jī)、壓爆機(jī)等等。開始工廠經(jīng)營并不理想，并沒有多大利潤，有時(shí)還會(huì)虧本。這幾年工廠設(shè)立了會(huì)計(jì)部，有了財(cái)務(wù)報(bào)表。從上面可以看出，這幾年工廠的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)變化很大。工廠這幾年資產(chǎn)持續(xù)上升，從最初的幾十萬上升到現(xiàn)在的幾百萬，2008年總資產(chǎn)3507927.22元；2009年總資產(chǎn)為4787310.33元；2010年總資產(chǎn)為5328430.68元；2011年總資產(chǎn)為6183025.48元。資產(chǎn)變化很大，源于隨著工廠的發(fā)展，工廠實(shí)力上升對(duì)設(shè)備的投入也增加很多，購買了新的設(shè)備，如：噴漆設(shè)備、焊機(jī)、切割機(jī)等，可謂實(shí)力雄厚；負(fù)債也變化很大。2008年總負(fù)債為502819.21元；2009年總負(fù)債為681092.38元；2010年總負(fù)債為1129210.94元；2011年現(xiàn)有負(fù)債為478025.71元。利潤也逐年增長，有最初的入不敷出到現(xiàn)在的可得到很大的利潤，這里就不一一列舉數(shù)據(jù)了；當(dāng)然辦公經(jīng)費(fèi)也會(huì)上升。總之，還是取得了很大的經(jīng)營成果。二、重慶富麗家具廠成本控制的情況在這次調(diào)查中，我就重點(diǎn)就家具廠的成本控制進(jìn)行了調(diào)查。重慶富麗家具廠是以生產(chǎn)辦公家具和學(xué)生用具為主，其成本控制重點(diǎn)也就是怎樣降低家具的單位成本，總成本，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本是降低企業(yè)利潤的重要方面，產(chǎn)品成本高，所獲得的利潤就少，反之，成本低，那么利潤自然就高了。同時(shí)由于降低成本，就可以使在銷售產(chǎn)品中更快的回收成本，投入到下一次生產(chǎn)中，從而使現(xiàn)金流量更大更快。如：當(dāng)單位成本降低后，銷售時(shí)競爭優(yōu)勢更明顯，消費(fèi)者更容易接受，更容易賣出了。富麗家具廠成本核算采用直接成本核算方法，直接成本直接計(jì)入費(fèi)用不需要分?jǐn)偂Ｈ?，勞?wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、人員費(fèi)用、水電氣費(fèi)、材料費(fèi)等按實(shí)際發(fā)生數(shù)，直接計(jì)入費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊直接設(shè)定折舊年限，按月分?jǐn)?。成本費(fèi)用管理應(yīng)企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合，各部人員的綜合參與，所以材料采購部在成本管理中起著關(guān)鍵作用。由于成本控制涉及全體員工，并不是一件令人歡迎的事情，因此由工廠最高當(dāng)局來推動(dòng)。（一）重慶富麗家具廠成本水平成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并取得發(fā)展就要抓好成本控制管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。據(jù)調(diào)查富麗家具廠的成本主要由料工費(fèi)構(gòu)成，具體來說成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用構(gòu)成。如下是富麗家具廠學(xué)生用床總成本表及單位生產(chǎn)成本水平：學(xué)生用床總成本水平表：總成本水平分析表單位名稱：家具生產(chǎn)車間金額單位：萬元總成本水平年月直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)2007年平均111321211514402008年平均1141.35262.5156.451560.32009年平均1210.68298.08114.481623.242010年平均1038.5300.3200.21539201111291.36351.68170.241813.28201121348.95393.3142.61884.85201131540.98396.9239.42150.28201141699.1421.2287.32407.6201151915.45484.3340.752740.5201162056.56489.44320.722866.72201172286.4545.6419.23251.2學(xué)生用床單位生產(chǎn)成本表：生產(chǎn)成本分析表單位名稱：家具生產(chǎn)車間金額單位：元年月 單位生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)2007年平均111.321.211.51442008年平均108.725.014.9148.62009年平均112.127.610.6150.32010年平均103.527.318．214920111115.331.415.2161.920112117.334.212.4163.920113122.331.519.0172.820114130.732.422.1185.220115132.133.423.518920116135.332.221.1188.620117142.934．126．2203.2從以上表中可以看出，直接材料在成本中的比重是最大的，其次是直接人工、制造費(fèi)用?？偟膩碚f，近年來無論是直接材料、直接人工還是制造費(fèi)用都是呈逐年上升的趨勢?？偝杀局兄苯硬牧嫌勺畛醯?113萬元上升到2011年7月的2286.4萬元，單位成本也是由最初的111.3元到2011年7月的142.9元；總成本中直接人工2007的212萬元上升到2011年7月的545.6萬元，單位成本也從21.2元到2011年7月的34.1元；總成本中的制造費(fèi)用由最初的115萬元到419.2萬元，單位成本從最初的11.5元到2011年7月的26.2元。近幾年隨著工廠的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，市場需求不斷擴(kuò)大，工廠不斷擴(kuò)張，成本也不斷上升。并且工廠不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織狀況和經(jīng)濟(jì)管理水平，以及采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。雖然工廠規(guī)模擴(kuò)大但成本并沒有成正比例變動(dòng)，只是增加一定的數(shù)量。（二）重慶富麗家具廠成本控制的具體情況在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的料工費(fèi)。成本控制是指運(yùn)用以成本核算分析為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異。富麗家具廠就其成本控制來說，由以下方面進(jìn)行展開：1、采購與存儲(chǔ)過程的成本控制富麗家具廠就其采購成本控制有其以下措施第一，建立健全與實(shí)施有效的采購過程內(nèi)部控制。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行采購職務(wù)分離制度、采購的請購單制度、經(jīng)濟(jì)批量訂貨控制制度、貨物驗(yàn)收控制制度、入帳付款控制制度和會(huì)計(jì)稽核與對(duì)帳制度。第二，采購過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。避免舍近求遠(yuǎn)，在保證物資品質(zhì)的條件下，盡可能地做到就近采購，以減少物資采購過程中的運(yùn)輸?shù)炔少徺M(fèi)用和途耗的增加。同時(shí)，盡可能定點(diǎn)采購，以保證采購物資的質(zhì)量和交貨期，減少不必要的快速運(yùn)輸方式等采購費(fèi)用的增加。第三，加強(qiáng)物資采購的計(jì)量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物質(zhì)一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn)，防止質(zhì)次價(jià)高、以次沖好、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。請購、詢價(jià)、確定供應(yīng)商與采購職責(zé)分離，采購合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn)和收貨要由不同的人來執(zhí)行，以防可能出現(xiàn)的舞弊行為，以此避免物資采購費(fèi)用的增加和購進(jìn)價(jià)高質(zhì)次的物資。富麗家具廠就其存儲(chǔ)成本費(fèi)用控制措施制定合理的物資儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下能夠保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量。原材料儲(chǔ)備合理、不同的材料有不同的標(biāo)準(zhǔn)。主要原材料和燃料要根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)情況制定不同的合理庫存，減少資金占用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點(diǎn)，設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（安全庫存量）使儲(chǔ)存成本和缺貨成本兩者的總成本達(dá)到最低。實(shí)際采購量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。倉庫保管的物資要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對(duì)已經(jīng)失去使用價(jià)值的物資及時(shí)進(jìn)行處理。2、制造生產(chǎn)過程的成本控制（1）直接材料的控制加強(qiáng)材料費(fèi)用的日常控制，供應(yīng)部門員按規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。對(duì)采購部門采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，材料采購計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)的科學(xué)考察，從源頭上防止資金漏洞，降低原材料采購成本。生產(chǎn)人員控制批量，進(jìn)行合理的材料使用，進(jìn)行科學(xué)化生產(chǎn)，杜絕不合理的資源浪費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用增加問題。使用品質(zhì)高的材料，提高材料利用率，同時(shí)注意避免因疏忽造成廢品廢料增加，浪費(fèi)原材料。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗。改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和替代材料，力爭做到低投入，高產(chǎn)出。注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。材料使用要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，按限額領(lǐng)料，避免無計(jì)劃地隨意領(lǐng)料或挪為它用。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。（2）直接人工的控制直接人工在產(chǎn)品成本中占有一定比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的、企業(yè)只能接受的一種現(xiàn)狀。主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員對(duì)有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，工資與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工人出勤率與工人技術(shù)熟練程度等因素有關(guān)。富麗家具廠通過制定合理可行的激勵(lì)和懲罰措施來提高工人的技術(shù)熟練程度和工作的積極性，提高勞動(dòng)效率，保證工資與企業(yè)效益同步增長，減少單位產(chǎn)品成本中人工成本的比重，增加企業(yè)效益。(3）制造費(fèi)用的控制從生產(chǎn)的源頭開始細(xì)化整體成本控制，車間設(shè)備人員要嚴(yán)格按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督各型設(shè)備的維修和使用狀況，達(dá)不到生產(chǎn)要求的不能開工生產(chǎn)。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。富麗家具廠對(duì)于可控成本費(fèi)用，制定限額標(biāo)準(zhǔn)，超過限額標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由成本費(fèi)用責(zé)任人說明理由。有成本費(fèi)用定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、配送等管理和銷售富麗家具廠對(duì)于流通環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用控制，制定差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和開支報(bào)銷范圍，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，使其標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行。三、重慶富麗家具廠成本控制中存在的問題1、成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)富麗家具廠在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，沒有注意到材料、器件的選用，也沒有一個(gè)合適的市場定位，往往以為選用最好的材料用于產(chǎn)品就是最好的，所以在滿足消費(fèi)者需求的情況下并沒有降低成本。通過降價(jià)得到的收益只是短期的，使得工廠處于虧本狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制制度不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，成本管理也常受到控制，不能正常運(yùn)行。缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2、生產(chǎn)工藝水平落后所謂成本即為企業(yè)資金的占用、消耗以及價(jià)值轉(zhuǎn)移。富麗家具廠存在的設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)效率低等問題，對(duì)于各種生產(chǎn)資料，比如勞動(dòng)力、能源或者原材料，在使用過程中只側(cè)重于數(shù)量、單價(jià)的控制，而對(duì)于總費(fèi)用的投入與價(jià)值產(chǎn)出則有所忽略，成本控制不合理[1]。3、成本控制方法落后，成本控制信息滯后因?yàn)楣S管理者的管理理念缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，對(duì)于成本控制只重視生產(chǎn)階段，而對(duì)銷售階段則有所忽略。富麗家具廠存在事前成本控制較差的問題，對(duì)于成本預(yù)策、成本決策的過程缺乏相應(yīng)的規(guī)范性與制度性，無法制定出科學(xué)、合理的成本控制計(jì)劃，后續(xù)的事后成本控制就體現(xiàn)出一定的盲目性。富麗家具廠受到其規(guī)模、管理水平等各方面的限制，多數(shù)管理者認(rèn)為實(shí)行信息化的成本控制沒有必要，只是徒增成本，于是很多企業(yè)的成本控制還停留在手工階段，這就必然導(dǎo)致成本控制信息存在一定的滯后性，在做出成本控制決策時(shí)，無法收集到全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，影響到成本控制的有效性及合理性。4、成本控制內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素單一富麗家具廠缺少從宏觀角度進(jìn)行成本控制的意識(shí)，通常都是將業(yè)務(wù)量視為成本控制的唯一動(dòng)因，或者認(rèn)為業(yè)務(wù)量決定的成本分配的合理性等，對(duì)于其它因素則不作考慮。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念早已突破了實(shí)體形式，成本中的非產(chǎn)量動(dòng)因?qū)ζ湟伯a(chǎn)生直接的作用，比如技術(shù)成本、物流成本以及其它的服務(wù)成本，甚至行政成本等，如果僅僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的成本控制，則與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律不相符。四、改進(jìn)重慶富麗家具廠成本控制的建議1、加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)控力度建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理控制制度。對(duì)成本管理的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作責(zé)任、權(quán)利和范圍進(jìn)行明確的肯定。全面整頓，是機(jī)構(gòu)設(shè)置符合規(guī)定；建立科學(xué)的成本核算系統(tǒng)，為其他工作提供可靠地?cái)?shù)據(jù)，規(guī)范原始憑證和記錄，制定必要地消耗定額，建立完善的材料領(lǐng)取制度，從而降低成本。2、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)富麗家具廠就其生產(chǎn)工藝水平落后，所以應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合市場需求對(duì)工廠進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)。加強(qiáng)工廠內(nèi)部監(jiān)督力度，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，同時(shí)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行產(chǎn)品銷售，最快的回收資金，進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3、運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法重視事前成本管理,完善事中控制不可忽略事后控制。建立規(guī)范采購管理制度，提高原材料的采購效率，并對(duì)采購人員的不良行為進(jìn)行預(yù)防。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度及管理檔案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商的管理建立價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系，對(duì)每批采購報(bào)價(jià)均要與已歸檔的價(jià)格比對(duì)分析。對(duì)生產(chǎn)過程的成本控制做進(jìn)一步的完善，以提高成本控制的水平。實(shí)行現(xiàn)場作業(yè)法，對(duì)該過程中對(duì)企業(yè)資源的耗用量或者成本加以計(jì)量與分析，其實(shí)質(zhì)是將成本控制目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)加工成本最優(yōu)化、半成品儲(chǔ)備成本最優(yōu)化以及生產(chǎn)資金分配最優(yōu)化的成本控制目標(biāo)。規(guī)范物料的臺(tái)賬管理，準(zhǔn)確、全面、詳細(xì)的反映出生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)料、退料、報(bào)廢等物料使用情況，在建立物料臺(tái)賬的過程中，要注意臺(tái)賬的針對(duì)性，即車間不同，其臺(tái)賬的格式、標(biāo)準(zhǔn)可以各不相同。確定合理的用料標(biāo)準(zhǔn)，各種材料的余料回收，各種邊角料、廢舊料能回收則在成本合理的前提下可以進(jìn)行簡單加工再二次利用，從而提高材料的利用率，降低成本[4]。建立完善的盤點(diǎn)制度，全面反映出物料的庫存情況，以減少呆賬、壞賬。可以由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)每月進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫兩個(gè)部分，對(duì)于盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，則深究原因，并提出改善措施。其次還要建立起嚴(yán)格的考評(píng)體系，制定出全面的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按各部門級(jí)別、具體的項(xiàng)目做分析，以提升成本管理體系的制度化及系統(tǒng)化?？傊ㄟ^這次為期兩周的調(diào)查，