碳酸飲料分析報(bào)告

碳酸飲料制造碳酸飲料制造條件下充入二氧化碳?xì)獾娘嬘闷分圃?。其成品中二氧化碳?xì)獾暮俊?0℃時(shí)的體積倍數(shù)〕不低于 2.0倍。包括：—果汁型、果味型碳酸飲料〔原果汁含量不低于 2.5％〕；—可樂(lè)型碳酸飲料〔含有焦糖色、可樂(lè)香精的可樂(lè)〕；—低熱量型及其他型碳酸飲料?！舱园俣劝倏啤?//baike.baidu/view/407337.htm“://baike.baidu/view/407337.htm 〕中國(guó)碳酸飲料制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)可口可樂(lè)〔中國(guó)〕飲料上海申美飲料食品可口可樂(lè)裝瓶商生產(chǎn)〔東莞〕廣東太古可口可樂(lè)杭州中萃食品百事(中國(guó))上海百事可樂(lè)飲料深圳百事可樂(lè)飲料佛山市三水健力寶貿(mào)易天津可口可樂(lè)飲料廣州百事可樂(lè)飲料南京中萃食品北京可口可樂(lè)飲料廈門太古可口可樂(lè)飲料珠?？煽诳蓸?lè)飲料沈陽(yáng)可口可樂(lè)飲料長(zhǎng)春百事可樂(lè)飲料鄭州太古可口可樂(lè)飲料北京百事可樂(lè)飲料杭州娃哈哈格外可樂(lè)飲料成都可口可樂(lè)飲料南京百事可樂(lè)飲料大連可口可樂(lè)飲料武漢百事可樂(lè)飲料西安中萃可口可樂(lè)飲料武漢可口可樂(lè)飲料

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沈陽(yáng)八王寺實(shí)業(yè)北京惠達(dá)飲品宜昌九龍食品飲料佛山市三水區(qū)隱雪食品藁城市童寶樂(lè)飲料廠保定蓮眾旺食品北京長(zhǎng)億參飲料佛山市霞光食品開(kāi)封市三峰食品飲料鄧州市湍河飲品廠上海東錦飲品濮陽(yáng)市七點(diǎn)半食品鄂州市龍發(fā)飲料廠宜賓市太子樂(lè)實(shí)業(yè)丹東市幸福食品天津冠芳可樂(lè)飲料西安市食品廠壽縣高氏食品濟(jì)源市王屋山黑加倫飲料中山市力食品飲料上海泰德利食品飲料天津雄威食品飲料重慶市奇派食品飲料〔“:///sannong/contents.php?id=90“:///sannong/contents.php?id=90〕可口可樂(lè)早在可口可樂(lè)早在1927年就在中國(guó)天津、上海建立裝瓶廠，1979年隨著中1981武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于樂(lè)濃縮液廠，除使中國(guó)大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞。191995日成立，是美國(guó)最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產(chǎn)企業(yè)之一。該公司每年支出巨額費(fèi)用，通過(guò)報(bào)刊、電視、播送等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂(lè)成為世界著名的飲料，行銷世界各國(guó)。1992110.52億美元，500106位?？偛吭O(shè)在佐治亞州亞特蘭大。一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型二、業(yè)務(wù)組合分析---BCG矩陣三、SWOT分析S優(yōu)勢(shì)：品牌悠久可口可樂(lè)自1886年成立以來(lái)，一百多年來(lái)經(jīng)久不衰并且風(fēng)行全世界。品牌形象深入人心，已成為消費(fèi)者生活的一局部強(qiáng)大的銷售通路、銷售網(wǎng)及營(yíng)銷策略高度的創(chuàng)以及研發(fā)力氣全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品之驚奇配方處于極度保密，使其流行100年后而不衰市場(chǎng)占有率高可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)設(shè)有多個(gè)工廠，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場(chǎng)掌控上占優(yōu)2、W劣勢(shì)：消費(fèi)者的主觀印象覺(jué)得可口可樂(lè)是碳酸飲料，且含有咖啡因，所以可能會(huì)導(dǎo)致一些安康問(wèn)題，例如肥胖。主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂(lè).3、O時(shí)機(jī)：結(jié)合公益活動(dòng)，塑造企業(yè)形象贊助各項(xiàng)體育賽事，例如奧運(yùn)會(huì)，特奧會(huì)，NBA，世界杯等中國(guó)越來(lái)越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機(jī)頗高.4、T威逼：替代品〔除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等〕的威逼大人們?cè)絹?lái)越留意安康意識(shí)，勢(shì)必會(huì)削減對(duì)碳酸飲料的引用競(jìng)爭(zhēng)者的威逼，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)在加速成長(zhǎng)中關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)重娃哈哈關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂(lè)等加權(quán)等加權(quán)等加權(quán)分等加權(quán)等加權(quán)S2強(qiáng)大的銷5售網(wǎng)40.6級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)數(shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)S10.140.630.3關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)重娃哈哈關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂(lè)S3創(chuàng)研發(fā)0.154 0.2力氣40.6S4大廠優(yōu)勢(shì)0.13.50.353.50.35S5核心保密0.24 0.2配方30.6S6市場(chǎng)掌控0.153 0.4530.45W1消費(fèi)者印0.12.50.075象3.50.35W2產(chǎn)品認(rèn)同0.05感30.15總和 1.00 2.9753.4可口可樂(lè)關(guān)鍵環(huán)境因素分析等加權(quán)等加權(quán)等加權(quán)分等加權(quán)等加權(quán)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)數(shù)級(jí)級(jí)分?jǐn)?shù)O0.25O540.8O30.1540.230.45O52.50.25TT2消費(fèi)者意識(shí)0.153 0.4530.45T30.12.50.0752.50.25總和 1.00 2.9753.25四、公司層戰(zhàn)略業(yè)的總體戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，打算著企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和方向。公司層戰(zhàn)略有進(jìn)展性戰(zhàn)略，退出性戰(zhàn)略等?！惨弧澈腺Y戰(zhàn)略—共贏策略可口可樂(lè)公司主要承受的是合資和特許經(jīng)營(yíng)的方式?！捕惩忄l(xiāng)化戰(zhàn)略可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)后就充分實(shí)行了外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。五、業(yè)務(wù)層策略——差異化戰(zhàn)略可口可樂(lè)公司開(kāi)展全球營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在：(1)基于各國(guó)本錢差異性之上的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；(2)依靠于國(guó)際銷量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的閱歷效應(yīng)；(3)全球分銷所帶來(lái)的本錢優(yōu)勢(shì)及其對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)作用?？煽诳蓸?lè)公司全球營(yíng)銷的三個(gè)重要特征是：全球運(yùn)作、全球協(xié)調(diào)和全球競(jìng)爭(zhēng)。六、產(chǎn)品戰(zhàn)略——開(kāi)發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略可口可樂(lè)公司提出了三個(gè)主要目標(biāo)代百事可樂(lè)公司同類產(chǎn)品的地位。七、人力資源戰(zhàn)略——人力資源外鄉(xiāng)化可口可樂(lè)公司人才外鄉(xiāng)化，符合可口可樂(lè)在全球統(tǒng)一模式和治理觀念。參