供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入程序物流與供應(yīng)鏈

ii.iii.iv.v.vi.vii.viii.ix.b)i.ii.iii.iv.v.vi.vii.，采購(gòu)部安排供應(yīng)商小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)品質(zhì)部安排公司品質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)管控。5.6.6對(duì)錄入《合格供應(yīng)〔供應(yīng)商〕承擔(dān)；轉(zhuǎn)為基本要求〕；ii.付款方式－承兌匯票〔規(guī)Xii.iii.iv.v.vi.vii.viii.ix.b)i.ii.iii.iv.v.vi.vii.，采購(gòu)部安排供應(yīng)商小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)品質(zhì)部安排公司品質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)管控。5.6.6對(duì)錄入《合格供應(yīng)〔供應(yīng)商〕承擔(dān)；轉(zhuǎn)為基本要求〕；ii.付款方式－承兌匯票〔規(guī)X企業(yè)要求接受至少30%合作總額的承兌匯票〕；iii.質(zhì)量會(huì)簽批準(zhǔn)生效日期的產(chǎn)品品類(lèi)涉與到的供應(yīng)商〕vii.返利條款－特價(jià)款〔市場(chǎng)尖型產(chǎn)品〕年度采購(gòu)合同簽署要求...a)采購(gòu)表》、《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商合格審批表》、《樣品確認(rèn)報(bào)告》、《產(chǎn)品的產(chǎn)品品類(lèi)涉與到的供應(yīng)商〕vii.返利條款－特價(jià)款〔市場(chǎng)尖型產(chǎn)品〕年度采購(gòu)合同簽署要求...a)采購(gòu)表》、《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商合格審批表》、《樣品確認(rèn)報(bào)告》、《產(chǎn)品BOM報(bào)價(jià)單》、《合我司產(chǎn)品定位的成本需求；公司持續(xù)的成本優(yōu)化能力，成本稽核：產(chǎn)品BOM清單，單重、用量、材質(zhì)、品牌、發(fā)需求過(guò)程說(shuō)明業(yè)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃要求責(zé)任者輸出支持文件5.1年度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商年度評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部編制修改日期修改人批準(zhǔn)人10日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)考察復(fù)評(píng)《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表》。.1對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的供應(yīng)商依據(jù)各部門(mén)的評(píng)審表和年度的定期評(píng)價(jià)。報(bào)10日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)考察復(fù)評(píng)《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表》。.1對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的供應(yīng)商依據(jù)各部門(mén)的評(píng)審表和年度的定期評(píng)價(jià)。報(bào)/年核報(bào)》6相關(guān)文件《不合格品管制程序》SIASEQ/QP-15-2016《新產(chǎn)應(yīng)商產(chǎn)出品BOM價(jià)格資料。5.3.5產(chǎn)品部依據(jù)所收集《供應(yīng)商調(diào)查表》資料，篩選后7日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)初步供進(jìn)措施并跟蹤改善結(jié)果；生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵工序和異?？刂疲宏P(guān)鍵工序生產(chǎn)過(guò)程受控，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn),選擇質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等能力均符合本公司要求的廠商，確保供應(yīng)給我司所需的產(chǎn)品或物料滿足公司要求；并依合格供應(yīng)商持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，確保供應(yīng)商持續(xù)符合本公司的要求。2X圍負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求與制定年度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度推進(jìn)。3.1.4負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)總監(jiān)組成供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)并將小組成員評(píng)審負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品成本模型，核實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)BOM與其核算產(chǎn)品BOM成本。試條件與標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)行評(píng)審，再評(píng)審。3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與異常分析輔導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中異常情況的處理與糾正預(yù)防措施的收集落實(shí)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款的初步對(duì)賬與貨款申請(qǐng)。負(fù)責(zé)退貨回供應(yīng)商的辦理與對(duì)賬。負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料采購(gòu)系統(tǒng)價(jià)格的審核和管控，以與采購(gòu)貨款的核對(duì)與結(jié)算。3.5業(yè)務(wù)總監(jiān)：合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)、供應(yīng)商合作合同、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)訂單的審批。4定義插、弱電線、換氣扇供應(yīng)商等〕。4.2OEM供應(yīng)商：本公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并自主完成銷(xiāo)售，具體的加工生產(chǎn)交給外部的企業(yè)去做的方式。4.3評(píng)審：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行交期達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率或發(fā)生重大質(zhì)量異常進(jìn)行解決或處理之審核，對(duì)新供應(yīng)商〔供應(yīng)商〕承擔(dān)；轉(zhuǎn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審批結(jié)論。5.4.2對(duì)新供應(yīng)商預(yù)計(jì)年度采購(gòu)額＜50萬(wàn)，不組織評(píng)審小組成員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審；對(duì)，采購(gòu)部安排供應(yīng)商小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)品質(zhì)部安排公司品質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)管控。5.6.6對(duì)錄入《合格供應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，通知其進(jìn)行限期〔最長(zhǎng)不超過(guò)〔供應(yīng)商〕承擔(dān)；轉(zhuǎn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審批結(jié)論。5.4.2對(duì)新供應(yīng)商預(yù)計(jì)年度采購(gòu)額＜50萬(wàn)，不組織評(píng)審小組成員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審；對(duì)，采購(gòu)部安排供應(yīng)商小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)品質(zhì)部安排公司品質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)管控。5.6.6對(duì)錄入《合格供應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，通知其進(jìn)行限期〔最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月〕整改并重新確定進(jìn)行再次評(píng)審作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)采購(gòu)管理基本原則不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)部輸入產(chǎn)品部新品開(kāi)發(fā)需求工作流程采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求過(guò)程說(shuō)明業(yè)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃要求責(zé)任者輸出支持文件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商年度評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部編制《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃》5.1.2產(chǎn)品部根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商年度評(píng)估質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)等無(wú)法滿足我司需求，產(chǎn)品部、技制定年〔半年〕度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表；產(chǎn)品部《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求表》否商資料收集是產(chǎn)品部發(fā)《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商調(diào)查表》商的選擇產(chǎn)品部初步篩選制《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)供應(yīng)商選擇基本原則見(jiàn)附件。如因特殊情況，獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商經(jīng)與技術(shù)部門(mén)溝通和反復(fù)市場(chǎng)調(diào)研確無(wú)替代品的，產(chǎn)品部會(huì)同采5.3.6產(chǎn)品部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審查情況，制作新供應(yīng)商評(píng)審資料，選擇準(zhǔn)備新供應(yīng)商資料2-5家。2-5家《供應(yīng)商調(diào)查《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》，供應(yīng)商基本資應(yīng)商產(chǎn)能分析表》是否有審核的《供應(yīng)商調(diào)查《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)家供應(yīng)商是否有審批的產(chǎn)能分析表改；體系認(rèn)證：ISO體系證書(shū)〔影印件〕，并有效運(yùn)行；質(zhì)量技能培訓(xùn)：針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量技能培訓(xùn)，并提供培產(chǎn)與相關(guān)結(jié)果與結(jié)論在《供應(yīng)商合格審批表》上審批是否同意將供格應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名錄》。5.6.4經(jīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)更改技術(shù)文件進(jìn)行修訂。5.5.3.4技術(shù)部需將樣品確認(rèn)信息于測(cè)試結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)反饋給進(jìn)行技術(shù)人員儲(chǔ)備,改；體系認(rèn)證：ISO體系證書(shū)〔影印件〕，并有效運(yùn)行；質(zhì)量技能培訓(xùn)：針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量技能培訓(xùn)，并提供培產(chǎn)與相關(guān)結(jié)果與結(jié)論在《供應(yīng)商合格審批表》上審批是否同意將供格應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名錄》。5.6.4經(jīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)更改技術(shù)文件進(jìn)行修訂。5.5.3.4技術(shù)部需將樣品確認(rèn)信息于測(cè)試結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)反饋給進(jìn)行技術(shù)人員儲(chǔ)備,技術(shù)組織梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)經(jīng)驗(yàn)屬于同行較高水平等；技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)溝通；.ii.技術(shù)不合格不達(dá)標(biāo)品部技部質(zhì)、術(shù)輸出輸出輸入商的評(píng)價(jià)商的試樣輸入工作流程會(huì)議評(píng)審確定現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理組織小組供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》技術(shù)部BOM清工作流程.過(guò)程說(shuō)明日內(nèi)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審；評(píng)審人員確定：業(yè)務(wù)總監(jiān)；采購(gòu)經(jīng)理；技術(shù)部；品質(zhì)部；產(chǎn)品部；視情況可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)；由業(yè)務(wù)總監(jiān)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審批結(jié)論。計(jì)年度采購(gòu)額＞50萬(wàn)，必須組織評(píng)審小組成員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審。須調(diào)查小組〔調(diào)查小組包含：技術(shù)部，品質(zhì)部，采購(gòu)部，產(chǎn)品部，業(yè)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的供應(yīng)商，由產(chǎn)品部組織調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商在10日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)考察復(fù)評(píng)《供應(yīng)商綜合能力.1對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的供應(yīng)商依據(jù)各部門(mén)的評(píng)審表單一一對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)審，包括其商務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、技術(shù)能力、交付能力等，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)商務(wù)能力評(píng)審，品質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證能力評(píng)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)能力評(píng)審，采購(gòu)部負(fù)責(zé)交付能力評(píng)審。新確定進(jìn)行再次評(píng)審作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審最多2次，2次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不合格重新選擇供應(yīng)商評(píng)審。產(chǎn)品部將分供應(yīng)商匯總資料交業(yè)務(wù)總監(jiān)處，業(yè)務(wù)總監(jiān)4小時(shí)內(nèi)審批評(píng)審結(jié)論。評(píng)審結(jié)論可以安排試樣的供應(yīng)商，產(chǎn)品部聯(lián)絡(luò)試樣事宜。產(chǎn)品部在供應(yīng)商評(píng)審審批結(jié)論1小時(shí)內(nèi)向技術(shù)部提出采購(gòu)產(chǎn)品所需的圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的申門(mén)不得以任何形式直接提供文件給供應(yīng)商。報(bào)告。當(dāng)樣品檢測(cè)結(jié)果無(wú)法滿足檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)部門(mén)確認(rèn)可用時(shí)，技術(shù)相關(guān)人員須進(jìn)行簽樣確認(rèn)，并于3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出更改文件。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)更改技術(shù)文件進(jìn)行修訂。需通知供應(yīng)商再送樣。供應(yīng)商送樣不合格最多3次，3次送樣不合格重新選擇供應(yīng)商送樣。給供應(yīng)商保存，并要求供應(yīng)商做樣品簽收記錄。過(guò)程說(shuō)明責(zé)任者小組責(zé)任者支持文件《供應(yīng)商綜合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)能力現(xiàn)審結(jié)論場(chǎng)評(píng)分是否有表》、經(jīng)過(guò)相《供應(yīng)關(guān)審商合格核、審審批批表》《樣品《新產(chǎn)確認(rèn)報(bào)品開(kāi)發(fā)支持文件計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息的尋找、基本資料收集、調(diào)查，并匯總對(duì)供應(yīng)商做經(jīng)營(yíng)方針、原材料來(lái)源、材料成本、交、采購(gòu)部。《合格供應(yīng)商名錄》中供應(yīng)商需一戶(hù)一檔，檔案資料應(yīng)包括：供應(yīng)商的合法性證明資料、《供應(yīng)商調(diào)查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)更改技術(shù)文件進(jìn)行修訂。5.5.3.4技術(shù)部需將樣品確認(rèn)信息于測(cè)試結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)反饋給有執(zhí)行糾正預(yù)防的手段，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、安全、交貨異常,有預(yù)防、控制和反饋措施；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性、質(zhì)量整合格不合格SIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XX試產(chǎn)整改計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息的尋找、基本資料收集、調(diào)查，并匯總對(duì)供應(yīng)商做經(jīng)營(yíng)方針、原材料來(lái)源、材料成本、交、采購(gòu)部?！逗细窆?yīng)商名錄》中供應(yīng)商需一戶(hù)一檔，檔案資料應(yīng)包括：供應(yīng)商的合法性證明資料、《供應(yīng)商調(diào)查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)更改技術(shù)文件進(jìn)行修訂。5.5.3.4技術(shù)部需將樣品確認(rèn)信息于測(cè)試結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)反饋給有執(zhí)行糾正預(yù)防的手段，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、安全、交貨異常,有預(yù)防、控制和反饋措施；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性、質(zhì)量整合格不合格SIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XX試產(chǎn)整改量試產(chǎn)與合格供應(yīng)商的錄入商的定期評(píng)價(jià)管理小批量試產(chǎn)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)合格部、商合格品質(zhì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)表》、《合格供應(yīng)商《采購(gòu)合作協(xié)議》合格供應(yīng)商名錄是否與時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)品質(zhì)QDCS供應(yīng)商部評(píng)估月定期考5.6.1將《樣品確認(rèn)報(bào)告》和小批量試產(chǎn)相關(guān)信息記錄于《供應(yīng)商合格審批表》。合5.6.3依據(jù)樣品確認(rèn)和小批量試產(chǎn)與相關(guān)結(jié)果與結(jié)論在《供應(yīng)商合格審批表》上審批是否同意將供應(yīng)商的合法性證明資料、《供應(yīng)商調(diào)查表》、《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商合格審批5.6.5與供應(yīng)商樣品、價(jià)格、基本商務(wù)條款達(dá)成一致，跟進(jìn)銷(xiāo)售需求，采購(gòu)部安排供應(yīng)商小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)品質(zhì)部安排公司品質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)管控。易條件。合同評(píng)審經(jīng)財(cái)務(wù)主管復(fù)核加蓋合同章，業(yè)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方能生效?！豆?yīng)商是否對(duì)報(bào)》6相關(guān)文件《不合格品管制程序》SIASEQ/QP-15-2016《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》SIASEQ/QR-07-2014《工程變更流程》SIASEQ/QR-XX-XX7相關(guān)記錄《采購(gòu)合作協(xié)議》《包裝與售后服務(wù)協(xié)議書(shū)》《購(gòu)銷(xiāo)合同》《品質(zhì)保證協(xié)議》《浴霸O(shè)DM定牌售后服務(wù)協(xié)議書(shū)》SIASEQ/QR-XX-XX《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求表》SIASEQ/QR-016-01《供應(yīng)商調(diào)查表》SIASEQ/QR-016-02《供應(yīng)商合格審批表》SIASEQ/QR-016-04《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》SIASEQ/QR-016-03《合格供應(yīng)商名錄》SIASEQ/QR-016-05《產(chǎn)品BOM報(bào)價(jià)單》格式SIASEQ/QR-016-06》、《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》，獨(dú)家供應(yīng)商是否有審批的產(chǎn)能分析表輸入5.4供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.5供應(yīng)商》、《供應(yīng)商綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》，獨(dú)家供應(yīng)商是否有審批的產(chǎn)能分析表輸入5.4供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.5供應(yīng)商方式和結(jié)算方式。5.3.4.2供應(yīng)商樣品：包含供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)樣品〔與我司類(lèi)似產(chǎn)品〕。5.3.4.3供制度、福利；ii.生產(chǎn)能力：生產(chǎn)場(chǎng)地，生產(chǎn)設(shè)備清單〔含照片〕，瓶頸工序產(chǎn)能、配套產(chǎn)能；iii.倉(cāng)儲(chǔ)管供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求表》否5.2供應(yīng)商資料收集是產(chǎn)品部發(fā)《供應(yīng)商調(diào)查表》產(chǎn)品部依《供應(yīng)商1、供應(yīng)商選型原則合法性證明：三證合一、法人XX，委托書(shū)，相關(guān)產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)，專(zhuān)利證書(shū)，開(kāi)票資料；第三方調(diào)查了解資信狀況；組織架構(gòu)：制定滿足公司發(fā)展的清晰的組織架構(gòu),并合理劃分各部門(mén)的工作職責(zé)；經(jīng)營(yíng)策略：公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的明確的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展理念，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；行業(yè)內(nèi)的合作客戶(hù)、訂單影印件；客戶(hù)配額〔分給深思的產(chǎn)能比例〕；我司列為重點(diǎn)客戶(hù),并愿與我司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；信息化水平、環(huán)保要求、職業(yè)健康安全、管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。質(zhì)量方針：有提出明確的質(zhì)量方針或目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)是否有效運(yùn)行；器具按期檢定或校準(zhǔn)，建立計(jì)量管理臺(tái)賬；對(duì)批量不合格品是否制訂改進(jìn)措施并跟蹤改善結(jié)果；質(zhì)量方針：有提出明確的質(zhì)量方針或目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)是否有效運(yùn)行；信息收集：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，人員編制；工部門(mén)的工作職責(zé)；經(jīng)營(yíng)策略：公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的明確的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展理念，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與主要客戶(hù)：從.1質(zhì)量方針：有提出明確的質(zhì)量方針或目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)是否有效運(yùn)行；信息收集：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，人員編制；工部門(mén)的工作職責(zé)；經(jīng)營(yíng)策略：公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的明確的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展理念，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與主要客戶(hù)：從.1負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交付保證能力進(jìn)行評(píng)審，再評(píng)審。3.4.2負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商樣品驗(yàn)證確認(rèn)的進(jìn)度跟進(jìn)。3.術(shù)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等提出供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求，產(chǎn)品部匯總信息每年元月〔6月〕10日前制定年〔半年d)交期保障能力：供應(yīng)商整體產(chǎn)能3－5倍