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第3頁共3頁秩序主管?工作職責?描述范本?1.計?劃制定?（1）編?制、實施?完成分管?項目秩序?安全年度?工作計劃?;（2?）編制、?實施完成?分管項目?年度秩序?類培訓計?劃，并予?以評估與?改進;?（3）編?制、實施?完成分管?項目月度?檢查計劃?，并完成?最終月度?評定工作?。2.?標準制定?（1）?根據(jù)項目?秩序人員?職責，指?導、輔導?項目編制?各崗位責?任與作業(yè)?標準、行?為規(guī)范;?（2）?根據(jù)分管?項目現(xiàn)場?安全運行?的需要，?編制作業(yè)?指導書、?應急預案?及相關工?作臺賬、?記錄;?（3）編?制秩序安?全類月度?檢查細則?，以指導?項目工作?重點與方?向。3?.過程管?控（1?）實施事?中管控的?原則，對?分管項目?定期實施?現(xiàn)場調(diào)查?，以確認?項目現(xiàn)場?處于安全?運行狀態(tài)?;（2?）通過現(xiàn)?場檢查與?突發(fā)事件?的處理，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題、給予?項目專業(yè)?化指導與?幫助;?（3）定?期對項目?秩序類人?員實施監(jiān)?測，通過?數(shù)據(jù)化統(tǒng)?計分析，?優(yōu)化人員?定額、從?而達到提?高效率、?降低成本?的管理目?的。秩?序主管工?作職責描?述范本（?二）目?標計劃管?理1、?主導部門?年度資金?計劃、工?作計劃、?培訓計劃?的編制。?會議管?理1、?負責組織?召開部門?例會。?2、參與?運營部組?織的安全?專業(yè)雙月?例會。?品質(zhì)監(jiān)督?檢查1?、每周檢?查當班班?長督勤情?況和園區(qū)?現(xiàn)場品質(zhì)?。2、?每月一次?檢查各崗?位工作記?錄本、崗?位各種裝?備及設施?設備運行?及內(nèi)務管?理情況，?并對周界?安防、電?梯三地對?講系統(tǒng)測?試情況進?行檢查。?3、每?季度組織?部門班長?、骨干抽?查公共區(qū)?域消防器?材（包括?滅火器材?、消火栓?、應急裝?備）消防?通道等。?4、每?月進行收?費崗位收?費情況核?對、巡更?記錄（含?員工簽到?及簽到表?）檢查、?單元頂樓?、樓道及?空置房檢?查情況抽?查、檢查?部門內(nèi)務?管理和作?業(yè)文件歸?檔情況、?員工宿舍?檢查。?5、抽查?主管和班?長的品質(zhì)?檢查，并?驗證檢查?結(jié)果，每?季度一次?覆蓋每個?項目的檢?查。6?、定期組?織對安全?薄弱點進?行梳理和?回顧。?人員管理?1、人?才梯隊的?建設。?2、負責?本部門人?員合理配?置;員工?考核、培?訓、發(fā)展?、骨干員?工的甑選?、培

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