《物流成本管理》課后題答案

物流成本管理》（第二版）練習(xí)題答案模塊一（P26-27）【知識(shí)鞏固】、選擇題（單選或多選）1.根據(jù)“物流成本冰山”說(shuō)，露在水面之上的部分是（C）。A.企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi) B.制造費(fèi)用第二個(gè)利潤(rùn)源的挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的（AA.勞動(dòng)者 B?勞動(dòng)對(duì)象將物流比做“一塊未開(kāi)墾的處女地”D的是（A.“黑大陸”學(xué)說(shuō) B.“物流冰山”學(xué)說(shuō)C.委托的物流費(fèi)用）。C.勞動(dòng)產(chǎn)品A）。C.“第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)D.自家物流費(fèi)D?勞動(dòng)工具D.利潤(rùn)中心學(xué)說(shuō)4.關(guān)于物流成本和產(chǎn)品成本共同特點(diǎn)說(shuō)法正確的是（D）。A.都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的概念B.都強(qiáng)調(diào)總成本最優(yōu) C.都具有隱含性D.都是以貨幣計(jì)量（B）是企業(yè)物流成本管理工作的基礎(chǔ)。物流成本計(jì)劃 B.物流成本核算按物流成本的性態(tài)分類，可將物流成本分為變動(dòng)成本 B.可控成本影響物流成本的產(chǎn)品因素包括（ABC）。產(chǎn)品價(jià)值 B.產(chǎn)品密度C.物流成本預(yù)測(cè)D.物流成本決朿AD）。C.不可控成本D.固定成本C.產(chǎn)品廢品率D.訂貨方式在定義物流成本含義時(shí)，按照對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)和管理的角度不同分為（ABC）企業(yè)物流成本 B.企業(yè)物流成本 B.行業(yè)物流成本我國(guó)社會(huì)物流成本由（ABD）幾部分構(gòu)成運(yùn)輸費(fèi)用 B.保管費(fèi)用物流成本管理的內(nèi)容主要有（ABC）。物流成本預(yù)測(cè)和物流成本決策C.物流成本控制和物流成本分析C.社會(huì)物流成本 D.物流企業(yè)的物流成本包裝費(fèi)用 D.管理費(fèi)用物流成本計(jì)劃和物流成本核算物流成本反饋和物流成本修訂運(yùn)用線性規(guī)劃解決運(yùn)輸問(wèn)題，常用的方法有（BD）。逐次逼近法 B.單純型法 C.節(jié)約里程法 D.表上作業(yè)法運(yùn)用（C）主要是確定優(yōu)化配送線路的問(wèn)題。單純型法 B.逐次逼近法 C.節(jié)約里程法 D.表上作業(yè)法二、簡(jiǎn)答題1?請(qǐng)舉例說(shuō)明物流成本的效益背反理論。P52?簡(jiǎn)述物流成本與產(chǎn)品成本相比較的共性和特征。P8簡(jiǎn)述物流成本的影響因素。P104?簡(jiǎn)述物流成本的構(gòu)成與分類。P12和P17如何理解物流成本管理？物流成本管理的內(nèi)容有哪些？P21和P23簡(jiǎn)述物流成本管理的模式和方法各有哪些。P25

模塊二物流成本核算（P57-58）【知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的物流成本是（A）A.顯性成本 B.隱性成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.失銷成本從一定意義上講，物流成本計(jì)算就是物流費(fèi)用（D）兩大項(xiàng)工作。A.歸集和記賬 B.分配和控制 C.記賬和控制 D.歸集和分配3?計(jì)算物流成本時(shí)，（D）需要采用一定的方法進(jìn)行分配，以計(jì)入物流成本。A.期間費(fèi)用 B.直接費(fèi)用 C.所有費(fèi)用 D.間接費(fèi)用物流成本按照取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金金額計(jì)價(jià)，稱為（AC）A.實(shí)際成本 B.變現(xiàn)成本 C.歷史成本 D.固定成本5?下列不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的支出是（BCD）A.運(yùn)輸支出 B.非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失 C.公益性捐贈(zèng)支出 D.投資和籌資活動(dòng)等支出6.以物流成本項(xiàng)目作為物流成本計(jì)算對(duì)象，將物流成本按是否屬于功能性成本分為（AD）A.物流功能成本 A.物流功能成本 B.委托物流成本物流成本核算的會(huì)計(jì)方法有（ABC）A.雙軌制 B.單軌制作業(yè)成本法相關(guān)的主要概念有（ABCD）A.資源 B.作業(yè)C.自營(yíng)物流成本D.存貨相關(guān)成本C.輔助賬戶制D.混合賬戶制C.成本動(dòng)因D.作業(yè)中心9?作業(yè)中心的成本分配到最終成本計(jì)算對(duì)象過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)是（B）A.資源動(dòng)因 B.作業(yè)動(dòng)因 C.成本動(dòng)因 D.專屬動(dòng)因10.下面關(guān)于作業(yè)成本法的基本原理概括正確的是（AB）。D.費(fèi)用消耗資金A.產(chǎn)品消耗作業(yè) B.作業(yè)消耗資源 C.D.費(fèi)用消耗資金二、簡(jiǎn)答題1?物流成本核算的特點(diǎn)有哪些？P312?物流成本核算有哪幾種基本方法？各種方法有何優(yōu)缺點(diǎn)？P42核算物流成本時(shí)如何確定物流成本計(jì)算對(duì)象？P38核算物流成本的程序是什么？P37試述作業(yè)成本法的基本原理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)間接費(fèi)用分配方法比較有哪些利弊？P47和P48物流作業(yè)成本法的計(jì)算步驟有哪些？P51技能訓(xùn)練】、作業(yè)成本法應(yīng)用2013年4月，光陽(yáng)公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工藝比乙產(chǎn)品復(fù)雜。甲產(chǎn)品每月生產(chǎn)200件B產(chǎn)品每月生產(chǎn)300件。有關(guān)費(fèi)用資料見(jiàn)表2-11、表2-12、表2-13。表2-11甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料

項(xiàng)目名稱產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量200300直接材料3600042000直接人工80009600表2-12甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的間接費(fèi)用資料物料消耗包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維修裝卸搬運(yùn)合計(jì)495014408009887008878表2-13作業(yè)量和成本動(dòng)因資料作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)物料消耗領(lǐng)用材料數(shù)量102123225包裝費(fèi)用包裝批次152136質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)203050設(shè)備維修設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)6713裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610通過(guò)下列計(jì)算完成表2-14，要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費(fèi)用在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（2）按作業(yè)成本法計(jì)算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。表2-14甲、乙兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)類別作業(yè)成本分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品成本動(dòng)因分配金額成本動(dòng)因分配金額物料消耗49502210222441232706包裝費(fèi)用1440401560021840質(zhì)量檢驗(yàn)800162032030480設(shè)備維修9887664567532裝卸搬運(yùn)7007042806420合計(jì)8878390049781）按作業(yè)成本法將間接費(fèi)用在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。物料消耗費(fèi)用分配率=4950三（102+123）=22（元/件）甲產(chǎn)品分擔(dān)的物料費(fèi)用=102X22=2244（元） 乙產(chǎn)品分擔(dān)的物料費(fèi)用=123X22=2706（元）包裝費(fèi)用分配率=1440三（15+21）=40（元/批次）甲產(chǎn)品分擔(dān)的包裝費(fèi)用=15X40=600（元） 乙產(chǎn)品分擔(dān)的包裝費(fèi)用=21X40=840（元）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用分配率=800三（20+30）=16（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品分擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用=20X16=320（元） 乙產(chǎn)品分擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用=30X16=480（元）設(shè)備維修費(fèi)用分配率=988三（6+7）=76元/小時(shí)）甲產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用=6X76=456元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用=7X76=532設(shè)備維修費(fèi)用分配率=988三（6+7）=76元/小時(shí)）甲產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用=6X76=456元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用=7X76=532（元）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用分配率=700三（4+6）=70元/次）甲產(chǎn)品分擔(dān)的裝卸搬運(yùn)費(fèi)用=4X40=280元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的裝卸搬運(yùn)費(fèi)用=6X70=420（元）2）按作業(yè)成本法計(jì)算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。900(元)978(元)900(元)978(元)甲產(chǎn)品的單位成本=3900三200=19.50（元）乙產(chǎn)品的總成本=2706+840+480+532+420=4乙產(chǎn)品的單位成本=4978三300=16.59（元）模塊三物流成本控制（P78-79）知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）1.物流成本控制分類時(shí)，按控制時(shí)間劃包括ABC)A.事前控制事中控制事后控制反饋控制2.對(duì)物流成本進(jìn)行事中控制，即日?？刂疲ǔ２捎肈)A.目標(biāo)成本法完全成本法責(zé)任成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法,ABCD)ABCD)3.物流成本控制的原則包括A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.目標(biāo)控制原則D.重點(diǎn)控制原則C)C)4.在物流成本控制方法中,通過(guò)“售價(jià)一利潤(rùn)”計(jì)算出來(lái)的是A.企業(yè)責(zé)任成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本物流作業(yè)成本5.下列關(guān)于目標(biāo)成本法特點(diǎn)描述正確的是ABD)A.起點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段 B.側(cè)重事前控制C.制定標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)施系統(tǒng)化管理CC)6.標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本,不是產(chǎn)品的實(shí)際成本,而是A.目標(biāo)成本理想成本標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行成本7?物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定主要包括制定（ABD）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。A.直接材料直接人工C.A.直接材料直接人工C.資源消耗D物流間接費(fèi)用8.導(dǎo)致物流成本差異的原因往往是由多種因素綜合作用的結(jié)果,但從計(jì)算的角度看,這些因素可歸結(jié)BC)A.耗費(fèi)因素用量因素價(jià)格因素A.耗費(fèi)因素用量因素價(jià)格因素效率因素標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,分為AC標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,分為AC)A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本D)A.“單項(xiàng)成本”B.D)A.“單項(xiàng)成本”B.“單位成本”“目標(biāo)成本”D. “成本標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”,又稱為二、簡(jiǎn)答題1?物流成本控制應(yīng)遵循的原則有哪些？P63企業(yè)物流目標(biāo)成本制定時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？如何對(duì)企業(yè)的物流目標(biāo)成本進(jìn)行分解？P66和P693?物流標(biāo)準(zhǔn)成本可分為哪幾種形式？如何制定企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)成本？P71如何計(jì)算和分析物流成本差異？P74物流目標(biāo)成本法實(shí)施步驟有哪些？P68【技能訓(xùn)練】目標(biāo)成本法及其應(yīng)用：運(yùn)輸企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為14%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1.1元/噸.公里某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的業(yè)務(wù)量為600萬(wàn)噸.公里，要求計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)總成本、目標(biāo)單位成本。目標(biāo)利潤(rùn)=6000000X1.1X14%=924000（元）目標(biāo)總成本=6000000X1.1-924000=5676000（元）目標(biāo)單位成本=5676000F6000000=0.946（元）興發(fā)物流公司的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，與甲產(chǎn)品相關(guān)的物流成本資料見(jiàn)3-5：表3-5 流通加工標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（每件）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）直接材料50千克10元/千克500直接人工1.5工時(shí)20.2元/工時(shí)30.3變動(dòng)物流間接費(fèi)用3工時(shí)4元/工時(shí)12單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本——542.3該企業(yè)本月流通加工甲產(chǎn)品10000件。購(gòu)入原材料52000千克，實(shí)際購(gòu)買成本525200元，本月流通加工甲產(chǎn)品實(shí)際消耗材料497000千克，實(shí)際耗用人工14850工時(shí)，應(yīng)付加工人員工資305910元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)物流間接費(fèi)用56430元，每件產(chǎn)品耗用3.1工時(shí)（假設(shè)不考慮固定物流間接費(fèi)用）。甲產(chǎn)品全部加工完成入庫(kù)。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品流通加工實(shí)際總成本；（2）計(jì)算各項(xiàng)成本差異、并進(jìn)行成本差異分析。（1） 計(jì)算甲產(chǎn)品流通加工實(shí)際總成本甲產(chǎn)品實(shí)際總成本=（525200三52000）X497000+305910+56430=5382030（元）（2） 計(jì)算各項(xiàng)成本差異、并進(jìn)行成本差異分析直接材料材料實(shí)際單價(jià)=525200三52000=10.1（元/千克）材料實(shí)際單位消耗=497000F10000=49.7（千克/件）直接材料成本差異=（49.7X10.1-50X10）X10000=19700（元）直接材料數(shù)量差異=（49.7-50）X10X10000=-30000（元）直接材料價(jià)格差異=49.7X（10.1-10）X10000=49700（元）直接材料成本差異=-30000+49700=19700（元）

差異分析：見(jiàn)教材p76直接人工直接人工實(shí)際工資率=305910F14850=20.6（元/工時(shí)）直接人工實(shí)際單位工時(shí)=14850F10000=1.485（工時(shí)/件）直接人工成本差異=（1.485X20.6-1.5X20.2）X10000=2910（元）直接人工效率差異（數(shù)量差異）=（1.485-1.5）X20.2X10000=-3030（元）直接人工工資率差異（價(jià)格差異）=1.485X（20.6-20.2）X10000=5940（元）直接人工成本差異=-3030+5940=2910（元）差異分析：見(jiàn)教材p77變動(dòng)物流間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用實(shí)際耗費(fèi)率=56430三14850=3.8（元/工時(shí)）變動(dòng)間接費(fèi)用成本差異=（3.1X3.8-3X4）X10000=-2200（元）變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異）=（3.1-3）X4X10000=4000（元）變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異）=3.1X（3.8-4）X10000=-6200（元）變動(dòng)間接費(fèi)用差異=4000+（-6200）=-2200（元）差異分析：見(jiàn)教材p77模塊四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理（P107-108）知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物流成本的作用表現(xiàn)在（ABCD）D.偶發(fā)事件防范D.庫(kù)存持有成本D.立體倉(cāng)庫(kù)D.偶發(fā)事件防范D.庫(kù)存持有成本D.立體倉(cāng)庫(kù)D.靈活性的要求倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成主要包括（ABD）A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備成本 B.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本 C.倉(cāng)儲(chǔ)管理成本3?下列各種倉(cāng)庫(kù)中，企業(yè)具有較大自主權(quán)的是（C）A.租賃倉(cāng)庫(kù) B.公共倉(cāng)儲(chǔ) C.自有倉(cāng)庫(kù)4.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間組合方式時(shí)需要考慮的因素包括（ABCD）A.倉(cāng)儲(chǔ)總周轉(zhuǎn)量 B.需求的穩(wěn)定性 C.市場(chǎng)密度5?采用ABC管理法對(duì)企業(yè)庫(kù)存存貨管理時(shí)，A類商品所占用的庫(kù)存金額約為庫(kù)存總金額的（D）A.5%B.10%-20%C.50%-60%D.70%-80%A.5%B.10%-20%C.50%-60%D.70%-80%6?存貨的訂購(gòu)點(diǎn)控制法是以固定（BD6?存貨的訂購(gòu)點(diǎn)控制法是以固定（BD）為基礎(chǔ)的一種存貨控制方法。A.訂購(gòu)時(shí)間 B.訂購(gòu)點(diǎn) C.訂購(gòu)周期下列影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的作業(yè)活動(dòng)有（BCD）A.訂貨作業(yè) B.裝卸搬運(yùn)作業(yè) C.儲(chǔ)存作業(yè)合理控制庫(kù)存可以采取的方法有（ABCD）。D.訂購(gòu)批量D.流通加工作業(yè)A.ABC管理法B.CVAA.ABC管理法B.CVA管理法C.存貨的訂購(gòu)點(diǎn)控制法D.存貨的定期控制法以下屬于庫(kù)存持有成本的是（ABCD）。存貨取得成本 B.風(fēng)險(xiǎn)成本 C.缺貨成本 D.在途存貨成本庫(kù)存持有成本的缺貨成本主要包括（ABC）。A.保險(xiǎn)存貨及其成本B.失銷成本C.延期交貨及其成本D.采購(gòu)批量成本二、簡(jiǎn)答題倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響有哪些？p842?利用不同方式取得倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備時(shí)，各自的利弊是什么？p89、p91和p92經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的相關(guān)假設(shè)有哪些？p105倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和庫(kù)存持有成本包括哪些方面？p93和p955?簡(jiǎn)要分析倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的基本方法。P101【技能訓(xùn)練】一、計(jì)算分析題某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，原價(jià)120000元，預(yù)計(jì)使用年限8年，預(yù)計(jì)凈殘值率4%，按年限平均法計(jì)算年折舊率和月折舊額。年折舊率=（1-4%）三8X100%=12%月折舊額=120000X12%三12=1200（元）某企業(yè)有一臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，原值500000元，預(yù)計(jì)使用年限5年，預(yù)計(jì)凈產(chǎn)值率3%，試用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算各年折舊額。（1） 雙倍余額遞減法折舊率=2三5X100%=40%預(yù)計(jì)凈殘值=500000X3%=15000（元）第1年折舊額=500000X40%=200000（元）第2年折舊額=（500000-200000）X40%=120000（元）第3年折舊額=（500000-200000-120000）X40%=72000（元）第3、4年折舊額=（500000-200000-120000-72000-15000）三2=46500（元）（2） 年數(shù)總和法年數(shù)總和=1+2+3+4+5=15預(yù)計(jì)凈殘值=500000X3%=15000（元）第1年折舊額=（500000-15000）X5/15=161667（元）第2年折舊額=（500000-15000）X4/15=129333（元）第3年折舊額=（500000-15000）X3/15=97000（元）第4年折舊額=（500000-15000）X2/15=64667（元）第5年折舊額=（500000-15000-161667-129333-97000-64667）=32333（元）某企業(yè)為了降低成本，采用訂購(gòu)點(diǎn)法控制庫(kù)存。某商品的年需求量為10000件，準(zhǔn)備或訂購(gòu)成本為每次10元，每年每單位商品的持有成本5元，安全庫(kù)存為3天，訂貨備運(yùn)時(shí)間為4天，要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、安全庫(kù)存量、訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨次數(shù)。

NXtooooxto經(jīng)濟(jì)訂貨批量= 三 =200（件）NXtooooxto安全庫(kù)存量=10000三360X3=83（件）訂購(gòu)點(diǎn)=10000三360X4+83=194（件）訂貨次數(shù)=10000三200=50（次）模塊五運(yùn)輸成本管理（p135-137）【知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）影響運(yùn)輸成本的因素主要有（ABCD）。輸送的距離 B.載運(yùn)量 C.同行的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于距離與運(yùn)輸成本關(guān)系的描述中，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。A.當(dāng)距離為0時(shí)，運(yùn)輸成本不為0 B.隨著運(yùn)輸距離的增加,隨著運(yùn)輸距離的增加，運(yùn)輸成本增加的幅度在減小隨著運(yùn)輸距離的增加，運(yùn)輸成本增加的幅度在增加3?汽車運(yùn)輸成本以（C）作為計(jì)算單位。A.輸送的距離 B.不同燃料的營(yíng)用車輛C.貨物周轉(zhuǎn)量4?汽車運(yùn)輸成本中的車輛費(fèi)用包括（ABC）A.人工費(fèi) B.燃料費(fèi)和輪胎費(fèi) C.修理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)5?在成本計(jì)算單位中，40英尺集裝箱按（C）標(biāo)準(zhǔn)箱計(jì)算。A.1 B.1.5 C.2在海洋運(yùn)輸成本構(gòu)成中，航次運(yùn)輸費(fèi)用包括（AC）oA.港口費(fèi) B.人工費(fèi) C.中轉(zhuǎn)費(fèi)鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)是（ABC）oA.承運(yùn)能力大 B.安全系數(shù)比較大 C.可滿足遠(yuǎn)距離運(yùn)輸&民航企業(yè)一般以（C）作為成本核算期。A.年 B.天 C.月9?在沿海運(yùn)輸中，客、貨周轉(zhuǎn)量的換算以一個(gè)噸海里等于（AC）計(jì)算。A.一個(gè)鋪位人海里 B.兩個(gè)鋪位人海里 C.三個(gè)座位人海里10.以下（ABCD）可以有效控制運(yùn)輸成本。A.減少運(yùn)輸環(huán)節(jié) B.提高車輛地裝載技術(shù)C.減少運(yùn)輸事故二、簡(jiǎn)答題影響運(yùn)輸成本的因素有哪些？P1112?簡(jiǎn)述鐵路運(yùn)輸成本的特點(diǎn)。P128簡(jiǎn)述海洋運(yùn)輸成本的構(gòu)成。P121簡(jiǎn)述控制運(yùn)輸成本的方法和途徑。P132D.產(chǎn)品的密度D.產(chǎn)品的密度運(yùn)輸成本也增加D.不同用途的車輛D.養(yǎng)路費(fèi)及車隊(duì)管理費(fèi)D.2.5D.車船使用稅D.項(xiàng)目投資少D.季D.四個(gè)座位人海里D.選擇合理的運(yùn)輸方式、計(jì)算分析題1?某公司現(xiàn)有車輛X輛，七月份的有關(guān)業(yè)務(wù)如下，試填寫(xiě)下列表格。（1） 工資表顯示，司助人員的工資為54000元，福利費(fèi)為工資費(fèi)用的14%；（2） 按單車統(tǒng)計(jì)資料，有關(guān)燃料的消耗報(bào)告中所列的數(shù)據(jù)為：X輛車共消耗23600L燃料，本月的實(shí)際價(jià)格為7元/Lo（3） 該公司每月每車預(yù)提修理費(fèi)500元，本月對(duì)X輛車進(jìn)行維修，其中a輛車進(jìn)行了小修作業(yè)，修理費(fèi)用為1800元，b輛車大修作業(yè)，維修費(fèi)為8200元。（4） 七月份交通事故一起，無(wú)人員傷亡。責(zé)任認(rèn)定該公司車輛負(fù)全部責(zé)任：貨物損失費(fèi)700元，車輛修理費(fèi)1200元。保險(xiǎn)公司按規(guī)定賠付1000元。（5） 年初該公司支付本年度保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)32400元。（6） 本月發(fā)生車隊(duì)管理人員的工資性費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等共計(jì)3000元成本項(xiàng)目實(shí)際〔元）計(jì)劃（元）—1車輛費(fèi)用X工資及福利費(fèi)61560X燃科費(fèi)用165200X修理費(fèi)用500X事故費(fèi)900X尿險(xiǎn)費(fèi)2X車輛費(fèi)用合計(jì)2308S0X―、呂用間接費(fèi)3000X二1運(yùn)輸總成本233860X四、運(yùn)輸周祎量1000X五、運(yùn)輸單位成本（兀千噸公里）233.86工資及福利費(fèi)=54000X（1+14%）=61560（元）燃料費(fèi)用=23600X7=165200（元）修理費(fèi)用=500（元）事故費(fèi)=700+1200-1000=900（元）保險(xiǎn)費(fèi)=32400三12=2700（元）2?某物流公司購(gòu)入一臺(tái)運(yùn)輸車輛，原值為180000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,預(yù)計(jì)行駛里程500000公里時(shí)。該車輛采用工作量法計(jì)提折舊，某月該車輛行駛3000公里，試計(jì)算該車輛本月的折舊額。單位工作量折舊額=180000X（1-5%）三500000=0.342（元/公里）該運(yùn)輸車輛本月折舊額=3000X0.342=1026（元）3?某物流公司購(gòu)入一臺(tái)特種運(yùn)輸車輛，原值為200000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%,預(yù)計(jì)使用期限8年。該車輛采用平均年限法計(jì)提折舊，試計(jì)算該車輛月折舊率、月折舊額。年折舊率=（1-4%）三8X100%=12%月折舊額=200000X12%三12=2000（元）4?某物流公司新購(gòu)入某型運(yùn)輸車輛，原值250000元，預(yù)計(jì)使用期限6年，預(yù)計(jì)大修理2次，每次大修理費(fèi)用24300元，該車型行駛里程定額為540000公里，該營(yíng)運(yùn)車輛本月行駛里程為3800公里。分

別按行駛里程和按使用年限計(jì)算該營(yíng)運(yùn)車每月實(shí)際預(yù)提的大修理費(fèi)用。(1)按實(shí)際行駛里程計(jì)提修理費(fèi)該車型營(yíng)運(yùn)車千車公里大修理費(fèi)用預(yù)提額=2X24300三(54000021000)=90(元/千車公里)該營(yíng)運(yùn)車月大修理費(fèi)用實(shí)際提取額=(380021000)X120=456(元)(2)按使用年限計(jì)提折舊額該車型營(yíng)運(yùn)車月大修理費(fèi)用提取率(%)=2X243002(150000X10X12)100%=0.27%該車型營(yíng)運(yùn)車月大修理費(fèi)用提取額=150000X0.27%=405(元)模塊六包裝、裝卸搬運(yùn)成本管理(P155-156)【知識(shí)鞏固】一、選擇題(單選或多選)(D)作業(yè)是生產(chǎn)的終點(diǎn)，物流的起點(diǎn)。A.搬運(yùn) B.運(yùn)輸 C.倉(cāng)儲(chǔ) D.包裝包裝成本的構(gòu)成主要包括(ABCD)。A.包裝材料費(fèi)用 B.包裝人工費(fèi)用 C.包裝機(jī)械費(fèi)用 D.包裝技術(shù)費(fèi)用從會(huì)計(jì)核算角度，通常將包裝分為包裝容器和包裝材料，包裝容器通常稱為(B)。A.低值易耗品 B.周轉(zhuǎn)材料 C.周轉(zhuǎn)容器 D.原材料按包裝的功能不同分類，包裝可分為(AC)。A.工業(yè)包裝 B.運(yùn)輸包裝 C.商業(yè)包裝 D.物流包裝外購(gòu)包裝材料的成本構(gòu)成包括(AB)A.買價(jià) B.運(yùn)雜費(fèi) C.運(yùn)輸途中的各種損耗費(fèi)用 D.采購(gòu)人員的差旅費(fèi)貨物裝載到臺(tái)車上，其活性指數(shù)為(3 )。A.4B.3C.2D.1A.4B.3C.2D.17?生產(chǎn)流水線作業(yè)過(guò)程中D的裝卸搬運(yùn)比較充分的體現(xiàn)了(B)。A.順暢化原則短距化原則單元化原則A.順暢化原則短距化原則單元化原則連續(xù)化原則按裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以把裝卸搬運(yùn)作業(yè)分為(ACD)。A.堆垛拆垛作業(yè) A.堆垛拆垛作業(yè) B.危險(xiǎn)品搬運(yùn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化要遵循的原則主要有(ABD)A.省力化原則 B.短距化原則以下哪些做法體現(xiàn)了無(wú)效的裝卸搬運(yùn)(BCD)。A.過(guò)度的機(jī)械化裝卸搬運(yùn)B.過(guò)多的裝卸搬運(yùn)次數(shù)C.分揀配貨作業(yè)D.裝卸搬運(yùn)移動(dòng)作業(yè)。C.機(jī)械化原則D.單元化原則C.過(guò)大的包裝裝卸搬運(yùn)D.無(wú)效物質(zhì)的裝卸搬運(yùn)二、簡(jiǎn)答題1?控制包裝成本的方法有哪些？P145簡(jiǎn)述裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成。P149控制裝卸搬運(yùn)的方法有哪些？P153實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化要遵循哪些原則？P153

技能訓(xùn)練】一、計(jì)算分析題某物流企業(yè)同時(shí)購(gòu)入2種包裝材料，其中甲包裝材料710張，70元/張；乙包裝材料530張，85元/張，共發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)等包裝材料費(fèi)用930元，運(yùn)雜費(fèi)按照材料的數(shù)量進(jìn)行分配。（假設(shè)不考慮增值稅）要求：計(jì)算兩種包裝材料的實(shí)際采購(gòu)成本。包裝材料分配率=930三（710+530）=0.75（元/張）甲包裝材料應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=710X0.75=532.5（元）乙包裝材料應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=530X0.75=397.5（元）甲包裝材料的實(shí)際成本=710X70+532.5=50232.5（元）乙包裝材料的實(shí)際成本=530X85+397.5=45447.5（元）某物流企業(yè)有一臺(tái)包裝用的機(jī)械，原價(jià)40000元，預(yù)計(jì)使用年限6年，預(yù)計(jì)凈殘值率4%，按年限平均法計(jì)算年折舊率和月折舊額。年折舊率=（1-4%）三6=16%月折舊額=40000X（16%三12）=533（元）某物流企業(yè)有一臺(tái)裝卸搬運(yùn)設(shè)備，原值292600元，預(yù)計(jì)凈殘值率3%，預(yù)計(jì)全部工作時(shí)間為27200小時(shí)，本月統(tǒng)計(jì)表明該機(jī)器工作時(shí)間為330小時(shí)。試采用工作量法計(jì)算本月該機(jī)器的折舊額。單位工作量折舊額=（292600-7000）三27200=10.5（元/小時(shí)）該運(yùn)輸車輛本月折舊額=330X10.5=3465（元）模塊七配送成本管理（p170）知識(shí)鞏固】、選擇題（單選或多選）在配裝費(fèi)用中，包裝標(biāo)記、標(biāo)志的印刷和拴掛物等費(fèi)用是屬于（ ）。A?包裝材料費(fèi) B?包裝機(jī)械費(fèi) C?包裝輔助費(fèi) D?包裝技術(shù)費(fèi)在流通加工中，直接材料成本差異分析，可以分為材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異。直接材料數(shù)量差異是材料實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量之間的差異。計(jì)算公式為（AB）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X實(shí)際價(jià)格直接材料數(shù)量差異=（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量一實(shí)際數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料數(shù)量差異=（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量一實(shí)際數(shù)量）X實(shí)際價(jià)格采?。˙CD）方式可以達(dá)到控制配送成本的作用。A.混合策略 A.混合策略 B.差異化策略不合理配送的表現(xiàn)形式有（ABCD）A.庫(kù)存決策不合理 B.資源籌措的不合理C.合并策略 D.延遲策略C.配送中心布局不合理 D.送貨運(yùn)輸不合理流通加工成本的構(gòu)成主要包括（ABC）A.流通加工成本的構(gòu)成主要包括（ABC）A.直接材料費(fèi)用 B.直接人工費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用配送作業(yè)的首要環(huán)節(jié)是（A配送作業(yè)的首要環(huán)節(jié)是（A）A.進(jìn)貨 B.搬運(yùn)下列關(guān)于配送說(shuō)法不正確的是（）A.配送是一個(gè)“小物流”的概念C.不同配送模式下配送成本差異不大二、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)要分析配送成本的構(gòu)成。P160不合理配送的表現(xiàn)形式有哪些？P165配送成本控制有哪些方法？P166【技能訓(xùn)練】?jī)?chǔ)存 D.盤(pán)點(diǎn)配送的基本環(huán)節(jié)是備貨、理貨和送貨配送各環(huán)節(jié)的成本核算基本相同一、計(jì)算題W公司本月流通加工配送甲產(chǎn)品600件，實(shí)際耗用某種材料4320千克，材料實(shí)際單價(jià)為6元/千克；材料用量標(biāo)準(zhǔn)為7．5千克/件，材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5.9元/千克。試分析其材料用量差異與價(jià)格差異材料實(shí)際單價(jià)=6（元/千克）材料實(shí)際單位消耗=4320三600=7.2（千克/件）直接材料成本差異=（7.2X6-7.5X5.9）X600=-630（元）直接材料數(shù)量差異=（7.2-7.5）X5.9X600=-l062（元）直接材料價(jià)格差異=7.2X（6-5.9）X600=432（元）直接材料成本差異=-1062+432=-630（元）某配送中心本月包裝甲產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1200小時(shí)，支付工資19800元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)工資率是16元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.7小時(shí)/件。試分析工資率差異與人工效率（工時(shí)）差異。直接人工實(shí)際工資率=19800F1200=16.5（元/工時(shí)）直接人工實(shí)際單位工時(shí)=1200三500=2.4（工時(shí)/件）直接人工成本差異=（2.4X16.5-2.7X16）X500=-1800（元）直接人工效率差異（數(shù)量差異）=（2.4-2.7）X16X500=-2400（元）直接人工工資率差異（價(jià)格差異）=2.4X（16.5-16）X500=600（元）直接人工成本差異=-2400+600=-1800（元）模塊八隱性物流成本（p191-192）知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）以下屬于隱性物流成本的是 （B）D.物流行政管理成本A.運(yùn)輸成本 B.存貨持有成本 C.D.物流行政管理成本影響存貨占?jí)嘿Y金機(jī)會(huì)成本的因素主要有（ABC）A.庫(kù)存平均余額B.貨幣貶值率C.A.庫(kù)存平均余額B.貨幣貶值率C.相關(guān)收益率D.貸款金額下列屬于隱性庫(kù)存持有成本的是A.軟硬件折舊成本 下列屬于隱性庫(kù)存持有成本的是A.軟硬件折舊成本 B.采購(gòu)成本缺貨成本包括A.失去顧客成本 B.銷售利潤(rùn)損失成本庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致隱性成本增加的項(xiàng)目有A.儲(chǔ)存成本 B.自然損耗成本長(zhǎng)期影響庫(kù)存持有成本高低的有A.庫(kù)存水平 B.存貨周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存持有成本的管理方法有A.ABC分類法 B.零庫(kù)存客戶服務(wù)水平的制定方法有A.客戶導(dǎo)向法 B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法減少缺貨成本的辦法有A.加強(qiáng)不同商品訂貨量的協(xié)調(diào)及時(shí)補(bǔ)貨，縮短缺貨時(shí)間隱性物流成本往往存在沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（ABC）（CD）C.缺貨成本D.庫(kù)存占用自有資金成本（AC）C.商業(yè)信譽(yù)損失D.采購(gòu)費(fèi)用增加（B）C.管理費(fèi)用D.利息費(fèi)用（AB）C.品種結(jié)構(gòu)D.貨損的高低（ACD）C.JIT采購(gòu)法D.CVA管理法（ABC）C.成本收益導(dǎo)向法 D.工程分析法（ABC）B.對(duì)于可替代性較低的商品設(shè)置安全庫(kù)存D.加大采購(gòu)量預(yù)測(cè)難的問(wèn)題，因此在企業(yè)管理中表現(xiàn)出以下的特點(diǎn)A不易識(shí)別 B.不易核算 C.不易控制 D.不易協(xié)調(diào)二、簡(jiǎn)答題1?什么是隱性物流成本？有哪些特點(diǎn)？P1732?什么是庫(kù)存持有成本？試舉例說(shuō)明。P1743?什么是缺貨成本？試舉例說(shuō)明。P182缺貨成本控制的方法有哪些？P1835?什么是客戶服務(wù)成本？制定物流客戶服務(wù)水平的方法有哪些？P185和P190【技能訓(xùn)練】一、計(jì)算分析題某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)采用永續(xù)盤(pán)存制，在2013年末，該倉(cāng)庫(kù)甲存貨庫(kù)存量為100千克，單價(jià)20元，2014年1月份存貨購(gòu)進(jìn)、發(fā)出情況如下：7日購(gòu)貨200千克，單價(jià)21元；10日發(fā)貨170千克；16日購(gòu)貨90千克，單價(jià)22元；20日購(gòu)貨300千克，單價(jià)20.5元；22日發(fā)貨400千克；29日購(gòu)貨100千克，單價(jià)21元。試采用先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本期發(fā)出存貨和期末庫(kù)存存貨的成本，并比較計(jì)算結(jié)果。

1）先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法的會(huì)計(jì)記錄日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額110020.002000.00720021.004200.0010020.002000.0020021.004200.001010020.002000.0013021.002730.007021.001470.00169022.001980.0013021.002730.009022.001980.002030020.506150.0013021.002730.009022.001980.0030020.506150.002213021.002730.009022.001980.0012020.502460.0018020.503690.002910021.002100.0012020.502460.0010021.002100.00合計(jì)69014430.0057011870.002204560.00本月發(fā)出存貨成本=(100X20+70X21)+(130X21+90X22+180X20.5)=3470+8400=11870(元)月末結(jié)存存貨成本=120X20.5+100X21=4560(元)2）月末一次加權(quán)平均法月末一次加權(quán)平均法的會(huì)計(jì)記錄日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額110020.002000.00720021.004200.0030010170130169022.001980.002202030020.506150.00520224001202910021.002100.00220合計(jì)69014430.0057020.8011854.0022020.804576.00存貨加權(quán)平均單位成本=（2000+14430）三（100+690）=16430三790=20.80月末結(jié)存存貨成本=220X20.6709=4576（元）本月發(fā)出存貨成本=1641185430-4576=11854（元）

3）移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法的會(huì)計(jì)記錄日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額110020.002000.00720021.004200.0030020.676200.001017020.673512.9013020.672687.10169022.001980.0022021.214667.102030020.506150.0052020.8010817.102240020.728321.1012020.802496.002910021.002100.0022020.894595.80合計(jì)69014430.0057011834.202207日購(gòu)貨后加權(quán)平均單價(jià)=（2000+4200）三（100+200）=20.6710日結(jié)存存貨成本130X20.33=2687.10（元）10日發(fā)出存貨成本=6200-2687.1=3457.10（元）16日購(gòu)貨后加權(quán)平均單價(jià)=（2687.1+1980）三（130+90）=21.0120日購(gòu)貨后加權(quán)平均單價(jià)=（4667.1+6150）三（220+300）=20.8022日結(jié)存存貨成本=120X20.80=2496（元） 22日發(fā)出存貨成本=10817.1-2496=8321.1（元）29日購(gòu)貨后加權(quán)平均單價(jià)=（2496+2100）三（120+100）=20.85為了使期末平衡賬簿，尾差計(jì)入發(fā)出存貨成本：期末結(jié)存存貨成本=220X20.89=4595.8（元）發(fā)出存貨成本=2000+14430-4595.8=11834.2（元）（4）個(gè)別計(jì)價(jià)法根據(jù)上述資料，若10日發(fā)貨170千克，為單價(jià)21元的一批；22發(fā)貨400千克，為單價(jià)20元的100千克，單價(jià)20.5元的300千克。試采用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算本期發(fā)出存貨和期末庫(kù)存存貨的成本，并與上述各種方法計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較。本月發(fā)出存貨成本=170X21+100X20+300X20.5=3570+2000+6150=11720（元）本月結(jié)存存貨成本=30X21+90X22+100X21=630+1980+2100=4710（元）發(fā)出存貨四種計(jì)價(jià)方法計(jì)算結(jié)果的比較計(jì)價(jià)方法發(fā)出存貨成本結(jié)存存貨成本備注先進(jìn)先出法11870.004560.00全月一次加權(quán)平均法11854.004576.00移動(dòng)加權(quán)平均法11834.204595.80個(gè)別計(jì)價(jià)法11720.004710.00注意：（1）各種計(jì)價(jià)方法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果是不一樣的，在存貨數(shù)量比較大的情況下，結(jié)果相差會(huì)比較大（2） 發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨成本是此增彼減的背反關(guān)系，二者之和是固定的；（3） 發(fā)出存貨成本高，結(jié)存存貨成本低，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)增高、利潤(rùn)減少；反之，資產(chǎn)減少、利潤(rùn)增加。計(jì)算結(jié)果直接影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表提供的信息；4）如果企業(yè)改變了存貨的計(jì)價(jià)方法，必須要在報(bào)表附注中說(shuō)明計(jì)價(jià)方法變化前后的相關(guān)情況。模塊九物流成本分析（P214-215）【知識(shí)鞏固】一、選擇題（單選或多選）將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）A.成本的核算目標(biāo) B.成本的可辨認(rèn)性 C.成本的經(jīng)濟(jì)用途 D.成本的性態(tài)在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征是 （BC）A.總額的不變性B.總額的正比例變動(dòng)性C.單位額的不變性D.單位額的變動(dòng)性單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律是 （AB）A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少 B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少C.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加 D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)一般屬于（B）A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.混合成本 D.半變動(dòng)成本可以通過(guò)管理層決策行動(dòng)改變的成本包括（BD）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本下列選項(xiàng)中，屬于固定成本的有 （ACD）。A.定期支付的廣告費(fèi) B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員的工資 D.按直線法計(jì)提的折舊在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的成本有（BC）。A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的方法是（D）。A.趨勢(shì)分析法 B.比較分析法 C.比率分析法 D.因素分析法在本量利分析圖中，保本點(diǎn)的位置取決于（B）等因素。A.固定成本 B.業(yè)務(wù)量 C.單價(jià) D.單位變動(dòng)成本進(jìn)行本-量-利分析，必須把企業(yè)的全部成本區(qū)分為固定成本和（CD）。A.材料成本 B.人工成本 C.變動(dòng)成本 D.混合成本在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的事 （C）。A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸分析法 D.直線分析法本量利分析的基本模型為（D）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本總額 B.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-固定成本總額利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本總額-固定成本總額利潤(rùn)=單價(jià)X業(yè)務(wù)量-單位變動(dòng)成本X業(yè)務(wù)量-固定成本總額二、簡(jiǎn)答題什么叫成本性態(tài)？依據(jù)成本性態(tài)把成本可以劃分為哪幾類？P203試比較各種混合成本分解方法的基本原理和優(yōu)缺點(diǎn)。P206什么叫本量利分析？其基本模型該如何表示？P209簡(jiǎn)述在本量利分析中，相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)決策指標(biāo)的影響如何？P210簡(jiǎn)要說(shuō)明物流成本分析的指標(biāo)有哪些？分別表示什么含義？P199【技能訓(xùn)練】、計(jì)算分析題1.某企業(yè)上半年汽車維修費(fèi)用見(jiàn)表9-7：表9-7 汽車維修費(fèi)用表月 份123456行駛里程（萬(wàn)公里）282038455752修理費(fèi)用（元）140010001900225028502600要求：用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解。根據(jù)資料，5月份和2月份分別是該汽車維修費(fèi)的高點(diǎn)和低點(diǎn)，根據(jù)公式：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本b=（2850-1000）三（57-20）=50（元）固定成本 a=2850-50X57=1（元）或者a=1000-50X20=1（元）汽車維修費(fèi)成本性態(tài)方程y=1+50x某企業(yè)準(zhǔn)備投產(chǎn)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為30元/件，固定成本總額為17萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，銷售量為12000件。要求：計(jì)算安全邊際率，并評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全性。變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本三銷售單價(jià)銷售單價(jià)二單位變動(dòng)成本三變動(dòng)成本率=30三60%=50（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量二固定成本三（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=8500（件）安全邊際量=預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量=12000-8500=3500（件）安全邊際率=安全邊際量三預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售量=3500三12000X100%=29%企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性評(píng)F價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上安全程度危險(xiǎn)值得注意較安全安全很安全從以上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看，該企業(yè)安全邊際率為29%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)屬于比較安全，還需要繼續(xù)努力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì)更安全一些。3?某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A,某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本40元，固定成本80000元，所得稅率25%。（1） 計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)和安全邊際率；（2） 計(jì)算企業(yè)該年的凈利潤(rùn)；（3） 若該企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，確定該企業(yè)要達(dá)到的業(yè)務(wù)量？企業(yè)是否完成計(jì)劃？（4） 在目標(biāo)利潤(rùn)下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價(jià)水平？（1）保本點(diǎn)=固定成本三單位邊際貢獻(xiàn)毛益=80000三（80-40）=2000（元）安全邊際率=安全邊際量三預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售量=（4000-2000）三4000X100%=50%（2）利潤(rùn)=（銷售單價(jià)-單位變