建筑工程崗位職責范文

建筑工程崗位職責項目經(jīng)理職責及權限采用項目經(jīng)理負責制，有助于調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源確保工程保質(zhì)保量暗示完畢。項目經(jīng)理的職責前期準備階段的職責在拿到項目有關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，擬定全部工作能夠完畢，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才干實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完畢。項目經(jīng)理在施工前期準備階段的具體職責以下：分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核同意后執(zhí)行；提交進貨計劃表，人力資源計劃及施工進度計劃表；向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，訂立項目管理合同；確立項目獎懲制度；組建工地現(xiàn)場辦公秩序和有關管理程序；擬定技術檔案體系（文檔管理）；施工進場階段的職責。與工程隊進行技術交底，明確技術要點；明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立有關規(guī)定，有必要山溝訂立合同；提交材料計劃表并跟蹤；施工階段的職責。配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；全權負責工地安全，文明施工；參加工程例會，及時解決有關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；隨時同甲方代表溝通，理解甲方實際需求，如有變更及時反饋；向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告；管理協(xié)調(diào)施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關事務；執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場工作任務及業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會；控制施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款和有關資料；控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計規(guī)定、甲方規(guī)定和國家及上海市原則；控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)節(jié)項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃；全部涉及權責的甲方訂立的文獻原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔。驗收階段的職責配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收；驗收完畢后，提交項目有關的全部的文檔（存檔資料能夠提供復印件），涉及：現(xiàn)場勘查統(tǒng)計單；項目立項申請表；項目設計方案審批表；項目完整的項目組織方案；預算書；項目驗收有關文檔；項目終止審批表；竣工文檔（涉及最后的竣工圖紙）；其它項目有關文檔；完畢與售后服務部的交接；售后服務部階段的職責。負責與校方溝通，配合售后服務部完畢售后的有關服務。項目經(jīng)理的權利項目經(jīng)理在項目過程中有權支配和管理工地全部人員、材料和其它資源，有權向公司規(guī)定必要的技術和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權利具體以下：前期準備階段的權利。前期項目預算和項目組織方案以及技術問題能夠向項目指揮部請求指導；有權提出在技術實現(xiàn)難度較大的難點。得到對應支持或提出項目變更；提交的預算報告在獲得同意后，能夠合理安排資金的配備；施工進場階段的權利。有權選擇施工工程隊。在能夠合理調(diào)配的狀況下，予以滿足有權得到倉庫和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權得到合理的業(yè)務支持施工階段的權利有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定時限內(nèi)規(guī)定資金到位；在填寫資料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內(nèi)得到資源；在項目中碰到技術難題，弱于其它項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得對應的技術支持有權在非項目經(jīng)理本身因素或我方因素引發(fā)的項目工期延期或項目被迫變更時，得到對應項目工期延長或追加資源。驗收階段的權利。有權利解釋項目驗收狀況。建筑工程項目經(jīng)理部重要組員崗位職責3.2.1項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、原則和公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文獻和作業(yè)指導書及公司制訂的各項規(guī)章制度。負責組建精干、高效的項目管理班子，提出項目部門設立和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門同意后實施。負責明確項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織，監(jiān)理健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。在授權范疇內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全方面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一負責人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。負責與公司總經(jīng)理訂立《項目目的管理責任制合同書》，嚴格執(zhí)行合同書的有關規(guī)定，認真推行與業(yè)主訂立的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的多種手續(xù)，做好施工前各項準備工作，涉及臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司同意后，主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外訂立《采購合同》科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應，負責與有關部門訂立供需及租賃合同，并嚴格執(zhí)行。負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計（涉及施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目策劃CI方案、工程總結(jié)等項目文獻，并按照權限劃分進行審批。根據(jù)公司各有關業(yè)務部門的規(guī)定準時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。負責項目部范疇內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。參加公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商訂立對應分包合同。嚴格恪守財經(jīng)制度，加強主動核算，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并確保項目制造成本計劃的實施減少工程成本。認真組織好簽證與統(tǒng)計報表計劃工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。參加上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，對的解決國家、公司、集體、個人之間的利益關系，主動配合上級部門的檢查和考核，定時向上級領導報告工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其它施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體構(gòu)造與竣工驗收工作。負責工程預付款進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主訂立《工程保修合同》。接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整治承當?shù)谝回熑巍＞唧w負責貫徹貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，規(guī)定笨項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文獻。組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評定和統(tǒng)計。貫徹公司的管理方針，組織制訂本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和方法并確保創(chuàng)立文明工地、安全生產(chǎn)等目的的實現(xiàn)。負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務結(jié)算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司審計。負責工程竣工后的一切善后解決及工程的回訪和質(zhì)量保修工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.2項目副經(jīng)理崗位職責項目副經(jīng)理崗位職責認真執(zhí)行公司的管理方針及工作指導書，嚴格按照貫標認證體系事實貫徹，確保工期，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)立文明工地目的的實現(xiàn)。負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。全方面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、原則、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配和供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。負責按有關規(guī)定認真填寫施工日志。全方面的負責項目部的安全生產(chǎn)工作，貫徹安全確保方法。協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.3項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全方面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領導責任。領導、貫徹施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺點（隱患）的解決工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見，對施工質(zhì)量負責直接領導責任。貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、原則，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。辦理施工前的多種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，涉及臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。負責參加策劃，并領導項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的實施工作，負責參加編制項目經(jīng)理月報。接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整治負責。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢查評定原則、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量狀況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點方法。主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常狀況應及時采用方法。參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故做技術分析，提出防備方法。負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合原則規(guī)定的材料、設備、設施投入使用，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)工程、名牌工程的方法，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格規(guī)定并及時解決問題。確保生產(chǎn)形象進度指標的貫徹和指導繪制形象進度圖。每七天定時組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關系，及時解決和解決施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和貫徹施工組織設計、工序程序文獻。每七天組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素提出整治意見和方法。組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，確保竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項。工程交工及交工的維修工作，達成完畢竣工交工指標，負責組織竣工的施工總結(jié)工作。負責解決好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責做好施工過程的工程服務工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.4項目總工崗位職責項目總工崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，負責主持項目經(jīng)理部技術工作，并按照權限規(guī)定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的退狂及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文獻、技術方法的審批及技術問題的解決，避免因任何技術問題影響工期。組織質(zhì)量管理方法、技術方法、安全技術方法、架子搭設方案、文明施工方法、環(huán)保衛(wèi)生方法、節(jié)省材料方法、季節(jié)性施工方法、消防保衛(wèi)方法、大中型機械進場裝拆方法的編制實施，并審定備案。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全方面交底及簽字手續(xù)。主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工技術資料、文明安全施工資料的收集、整頓、傳替，及時歸檔，不得遲延或補作。確保技術文獻、資料、圖紙、原始統(tǒng)計等清晰真實、齊全，多種圖紙、表格、文字、影像資料交工備查。加強指導和管理實驗室的技術管理及多種原材料的取樣送驗及多種材質(zhì)證明管理。負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢查和實驗。測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分工合同有技術否認權。參加單位工程質(zhì)量等級評定，解決施工過程中的技術問題，參加重大質(zhì)量事故的安全事故的解決，并提出技術解決意見。參加項目基礎、主體構(gòu)造和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整頓和編制工作，組織技術總結(jié)工作。支持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，按照總公司規(guī)定編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、懂得工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關系，確保設計工作能滿足持續(xù)施工的規(guī)定。直接領導現(xiàn)場簽證工作的運行，確保簽證工作及時、不漏項。負責參加項目經(jīng)理月報的編制。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.5項目商務經(jīng)理崗位職責項目商務經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的指導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充足理解和領略；認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的多種規(guī)定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文獻。圖紙、資料、規(guī)范、原則透徹理解，問題清晰。施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖意外項目訂立預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完畢工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準備的提供月、季、年度預算資料。訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴格推行合同。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。搞好商務工作的組織和領導工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制訂工作計劃及進度規(guī)定，及時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提出意見、改善辦法和方法。做好預算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領導訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用原則，推行合同搞好上下之間、各業(yè)務之間的協(xié)調(diào)配合工作。負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導分包單位對的執(zhí)行勞動定額，定時或不定時地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告反映，并主動主動地去解決。對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程狀況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定成果，及時在合同中應用。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備背面認真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。參見每七天綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評分、評定、報表真實。組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理原則，減少浪費損失，是各項物資消耗不停減少。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。主持編制。審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺賬）；做好施工機械的租賃、使用和管理。真是填寫商務工作日報。負責參加現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關，并負責全部簽證的追蹤工作。杜澤領導對分包單位完畢工程量的審核與確認，負責完畢對分包單位的結(jié)算工作。重點負責和審計單位的對接。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.6項目預算工程師崗位職責項目預算工程師崗位職責必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文獻規(guī)定，參加圖紙會審和技術交底，理解現(xiàn)場實際狀況，按照完畢施工圖預算。必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預算合同。合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制涉及變更補充預算。完畢年度結(jié)算和竣工結(jié)算。必須為其它有關部門及時提供預算資料。編制訂立分包合同應嚴守項目內(nèi)定的原則，并嚴格推行合同無差錯。進一步工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（涉及價差），配合公司及其它業(yè)務部門為投標提供預算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定時或不定時地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告反映，并主動主動地解決。負責項目分包招投標文獻和標書的編制。辦理多種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工狀況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。檢查分包單位“三證”與花名冊相符。嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。多種簽證手續(xù)齊全及時簽證。負責辦理請消假手續(xù)。編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的解決，出勤率和作業(yè)率達成規(guī)定。對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織入場監(jiān)獄和資格審查，確保提供的人員含有一定得安全生產(chǎn)素質(zhì)。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.7項目專業(yè)（水電）責任師崗位職責項目專業(yè)（水電）責任師崗位職責努力學習技術知識，熟悉多種安全。技術管理方法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天純在的技術問題并立刻果斷解決，狀況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術性問題本人負責失職責任。做好管區(qū)內(nèi)的技術管理達標和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、檢查人、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務提供回聲資料。組織編制本專業(yè)施工組織設計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和方法并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術方法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場解決技術問題。做好重點工程和核心部位的技術交底。負責和現(xiàn)場構(gòu)造施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報解決。編制減少成本年度計劃方法，收集匯總并準時上報，經(jīng)同意后組織實施。做好圖紙、技術文獻、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)，登記清晰，管理有條理。負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和原則，達成臨建費有節(jié)作。及時傳達上級的技術文獻，及解決資料、設計、告知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。全部資料及時、真實、整潔、裝訂完善。及時收集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結(jié)資料，及時存檔、入檔。嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術原則、管理原則、工業(yè)原則，業(yè)務范疇內(nèi)各項工作執(zhí)行原則面達100%，增進工程質(zhì)量和管理水平的提高。參加每七天一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務。解決解決施工技術問題，做到及時快速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文獻中的問題，施工要碰到的問題等詳盡列出，獲得設計院、監(jiān)理的解答和簽證。開工前編制施工組織設計必須全方面、科學、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導施工。審視分包單位工程的施工方案，做到會審及時，方案內(nèi)容全方面，督促現(xiàn)場貫徹。分管技術服務工作認真務實，抓好實驗取樣、計量、測量、技術管理。實驗資料審檢及時、精確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。技術創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料相機和，與施工實踐想結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系解決技術問題，全方面實施原則化管理。按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完畢上級委托的有關技術工作及本工程的技術服務工作；協(xié)助或參加各分包工程有關的業(yè)務工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網(wǎng)絡技術，開展項目施工當代化管理，努力發(fā)明條件實現(xiàn)工序程序廣利。開展新工藝、新技術、新材料、新設備、儀表等技術鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習。經(jīng)常進入現(xiàn)場檢查貫徹安全技術方法及其它方法，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文獻資料發(fā)放貫徹。監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、實驗報告、施工統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、竣工圖、影響資料、錄像資料。認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)章規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術方法的制訂與實施，在便不知施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術方法，對擬定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。檢查施工組織設計和施工方案中安全方法的實施狀況，對施工中設計安全方面的技術性問題，提出解決方法，制訂對應的安全技術方法和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故因素并從技術上提出防備方法。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.8項目安全員崗位職責項目安全員崗位職責努力學習安全技術知識，熟悉多種安全技術方法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立刻果斷解決，狀況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。組織每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不高按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全聲場管理工作。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范疇內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的統(tǒng)計、收集、整頓和保管。加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術素質(zhì)進行審查。在訂立分包勞務合同時，要有安全治療指標和確保工程安全治療的經(jīng)濟制約方法，千方百計確保目的的實現(xiàn)。檢查出的隱患和問題除口頭告知有關人員外，必須發(fā)書面整治告知，規(guī)定完畢整治時間，督促有關人員及時整治，做到消項反饋。按照規(guī)定的安全檢查表，進行逐項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。按職權范疇和原則對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行觸犯，對安全工作有成績的提出獎勵意見。匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全繳入人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制訂和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和方法。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會、貫徹各級質(zhì)保責任制。加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每七天不少于一次狀況檢查。每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整治告知，超出整治時間未整治，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知，發(fā)強令整治告知后仍不整治，必須發(fā)停工告知，狀況報上一級領導解決。對現(xiàn)場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.9項目質(zhì)量員崗位職責項目質(zhì)量員崗位職責努力學習質(zhì)量技術知識，熟悉多種質(zhì)量檢查技術原則、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立刻果斷解決，狀況報技術經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。參加值班經(jīng)理組織的每七天一次文明施工綜合檢查和不定時質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋到位。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查原則、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達成嚴格檢查原則，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。執(zhí)行項目的方針目的管理，掌握方針目的執(zhí)行狀況，重要問題、重點問題、核心問題等狀況清晰，提出解決問題的方法，主動解決問題，爭取實現(xiàn)各期目的。在執(zhí)行過程中掌握資料，整頓材料，原始統(tǒng)計齊全。每月有方針目的執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。掌握和督促檢查質(zhì)量責任在各分包單位的貫徹狀況，對于責任制貫徹不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改善方法。經(jīng)常理解和督促質(zhì)量責任制在各分包單位的貫徹狀況，做到認真執(zhí)行和貫徹，組織對職工進行全方面質(zhì)量管理的教育培訓，職工全方面質(zhì)量教育培訓面達成90%以上，合格率達成95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持上崗率達成95%以上。參加QC小組整頓、發(fā)表成果資料工作、推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好辦法以利于擴大成果，提高水平。參加每七天綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評分、評定，報表真實。每月“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整治告知。負責與主管領導聯(lián)系解決較大的質(zhì)量技術問題，超出整治時間未整治（同時無整治計劃或整治計劃不貫徹），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知。發(fā)出強令整治告知后仍不整治，必須發(fā)局部停工告知，狀況報上級領導解決。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立刻停止施工，并及時報告有關領導解決。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并處分。根據(jù)質(zhì)量管理目的，制訂項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查方法，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、原則和上級質(zhì)量管理制訂。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、原則和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。按規(guī)定和原則健全質(zhì)量臺賬，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理狀況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰原則。參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行解決，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處分，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。安排檢查部位，貫徹貫徹“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程的質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢查、簽字。參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料統(tǒng)計后補填。做好各工號的會簽、檢查、統(tǒng)計，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立刻制止并予以糾正。資料中無非法定計量單位，真實填寫每日資料工作日志。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.10項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責認真學習總公司貫徹規(guī)定，學習本地質(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照規(guī)定原則、規(guī)范的進行施工技術資料編制。參加工程例會，做好統(tǒng)計，會后及時整頓出會議紀要。負責施工技術資料的收集、整頓、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文獻無差錯，筆跡清晰，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整潔、齊全，分類寄存有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的多種缺點最大程度在圖紙上消除，會審要做好統(tǒng)計，會后及時整頓紀要。根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、精確地提供有關數(shù)字機資料。及時購置及領發(fā)原則圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的規(guī)定，不影響施工生產(chǎn)。懂得實驗工作，及時、對的提供各類建筑材料、試件的實驗資料，努力提高實驗、檢測水平。做好普通技術項目革新的審查，收集匯總減少成本技術方法資料。應當存檔的報表、資料等及時收集、整頓、填列、補充，做到全方面原則，符合原則，歸檔及時。主動收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.11項目技術員崗位職責項目技術員崗位職責組織觀察實施國家和上級制訂的各項技術原則、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目的的實現(xiàn)。負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程質(zhì)量規(guī)定、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定。負責組織施工圖紙會審，想有關人員進行施工技術、測量、質(zhì)量、安全交底，制訂施工技術和安全生產(chǎn)方法。主動應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定。負責組織質(zhì)量事故的解決工作。負責組織按編制竣工資料的規(guī)定手機、整頓各項資料，參加工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.12項目施工員崗位職責項目施工員崗位職責參加制訂施工安全技術方法，負責組織工程項目的施工。參加單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制訂與實施。組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文獻，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。認真執(zhí)行公司貫標體系文獻盒施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記。參加施工預算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設計變更、材料代用、構(gòu)造實驗等經(jīng)濟技術簽證資料。負責施工項目方的資料實驗準備工作。涉及材料取樣、配合比報告、構(gòu)配件負荷實驗等工作。負責施工項目的技術鑒定和技術復核。涉及對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件的位置的復核，對材料、工程治療的鑒定等。負責組織工程技術檔案的全部原始資料。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.13項目材料員崗位職責項目材料員崗位職責努力學習掌握材料技術知識，熟悉多種安全、技術管理方法及有關規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷解決，狀況報商務經(jīng)理。隱患不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋。檢查新購進材料、設備等與否有出場合格證及完整的技術資料，使用前要制訂安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，擬定租賃設備完好，安全可靠。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。機械設備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設備安裝方案。負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參加解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。負責組織業(yè)務部門同意的部分材料工具的供應工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責新技術、新設備的推廣應用負責機械事故的點差解決，負責向有關領導提供機械設備管理工作狀況。按原則規(guī)定督促檢查各對機械設備管理工作。負責鋼材、木材、水泥、地材及其它建材的供應和周轉(zhuǎn)工具的租賃。監(jiān)理材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同規(guī)定，知識辦理材料價差簽證。雅閣控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，主動辦理管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作規(guī)定，按期報出多種報表。主動統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。參加施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供材料辦法、資源狀況、運輸條件及現(xiàn)場管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其它運輸?shù)缆返奈恢谩８鶕?jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制重要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃。市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)省計劃等，并報上級主管領導。搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)省。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃寄存原則，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再運用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，有節(jié)省使用。及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理。及時辦理退組、回收。報告周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費原則在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完畢多種報表。及時掌握工程進度與材料核算狀況，及時總結(jié)分析有關材料技術經(jīng)濟指揮。及時收集、整頓、填報、補充存檔資料，做到精確，符合原則，歸檔及時，各項報表資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.14項目環(huán)境管理員崗位職責項目環(huán)境管理員崗位職責熟悉國家級公司制訂的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整頓，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫有關資料、統(tǒng)計。參加項目部施工項目環(huán)境目的、指標的制訂，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好有關統(tǒng)計。負責項目部日常環(huán)境管理資料的收集整頓工作，并按公司規(guī)定準時報送有關資料、統(tǒng)計。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.15項目會計崗位職責項目會計崗位職責嚴格按照《公司會計準則》、《公司會計制度》及公司工程項目成本管理及核算方法，進行財務管理和財務核算。根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文獻，恪守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。根據(jù)“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內(nèi)控制表。不定時分析成本失控的因素，并提出建議性的建議。根據(jù)公司會計核算權責發(fā)生制的原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類賬號的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日起或分階段成本核算的真實性和精確性。負責按期辦理工程中期財務結(jié)算和工程竣工財務決算工作，并認真聚集有關決算方面核算資料。負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。負責會計檔案的保管工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.16項目預算、計劃統(tǒng)計員崗位職責項目預算、計劃統(tǒng)計員崗位職責認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖紙預算和工程決算。參加圖紙交底會議。及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，家甲方簽字承認，并認證搞好外包工結(jié)算工作。嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，準時向建設單位報送工程進度月報。負責及時、精確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供應項目部財務人員。參加項目部的經(jīng)濟活動分析會，負責進行兩算對比及費用預算，并提出有益建議。經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的訂立，建議、健全項目上的給雷經(jīng)營資料、要賬。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.2.17項目辦公室主任崗位職責項目辦公室主任崗位職責參加項目質(zhì)量管理策劃，負責質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導。協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。負責項目后勤工作。負責CI形象策劃案在項目的貫徹與管理。負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核統(tǒng)計。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部10月14日3.3建筑工程項目工長崗位職責3.3.1建筑工程項目工長崗位職責項目鋼筋工長崗位職責熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量規(guī)定、材料規(guī)格及特性，及時解決設計變更洽談統(tǒng)計，按照施工交底中協(xié)商解決。參加圖紙會審，體術有關鋼筋規(guī)格、