施工單位崗位職責(zé)范文

施工單位崗位職責(zé)項目部崗位職責(zé)安慶體育中心建設(shè)工程項目部二0一二年七月崗位職責(zé)目錄項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目書記崗位職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)項目物資部經(jīng)理崗位職責(zé)項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)項目質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)項目綜合部主任崗位職責(zé)項目財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)項目施工員崗位職責(zé)項目技術(shù)員崗位職責(zé)項目安全員崗位職責(zé)項目質(zhì)量員崗位職責(zé)項目機械管理員崗位職責(zé)項目材料員崗位職責(zé)項目預(yù)算員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一條全方面負(fù)責(zé)項目部工作，代表公司全方面推行《施工合同》，為項目部質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。第二條擬定項目部人員的分工和明確崗位職責(zé)。第三條檢查和監(jiān)督項目部人員的工作，根據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作或退回公司。第四條協(xié)調(diào)項目部人員內(nèi)部和與有關(guān)單位的關(guān)系。第五條組織項目部人員研究分析工程項目的施工合同。組織項目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見。第七條負(fù)責(zé)對項目部人員進行考核，對調(diào)出人員進行工作評定。第八條審核訂立分包單位的申請、支付款式和竣工結(jié)算。第九條審查和解決工程變更。第十條主持項目部工作會議，簽發(fā)項目部的文獻和指令。第十一條參加重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：二、項目書記崗位職責(zé)第一條負(fù)責(zé)項目黨支部思想政治工作；項目公司文化、廉潔文化建設(shè)。第二條負(fù)責(zé)項目班子的組織、思想、作風(fēng)和制度建設(shè)。充足發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。第三條組織召開項目班子民主生活會。做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心員工疾苦；理解黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)。做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機結(jié)合。第四條組織發(fā)動黨員和員工圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高項目的經(jīng)濟效益。第五條組織協(xié)調(diào)好政府、業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的關(guān)系。第六條負(fù)責(zé)解決好項目部人員工資、調(diào)動、福利及其它工作。第七條負(fù)責(zé)項目CI策劃工作。第八條負(fù)責(zé)與有關(guān)新聞媒體的對接工作。第九條協(xié)助項目經(jīng)理參加項目生產(chǎn)經(jīng)營及其它工作。第十條組織開展項目“勞動競賽”活動。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：三、項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全方面管理責(zé)任。參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。進一步施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其它狀況，加強現(xiàn)場施工目的的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)方法，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，主動組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。認(rèn)真實施限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，報告施工生產(chǎn)狀況，貫徹會議決定事宜。參加工程驗收，精確簽出施工任務(wù)書實際完畢量，填寫工程驗收單。認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：四、總工程師崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制訂，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計劃。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。4、負(fù)責(zé)制訂確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工有關(guān)的環(huán)保等方法，建立健全安全、質(zhì)量確保體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。7、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為項目經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。8、組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對勞務(wù)隊伍的全方面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。9、直管實驗室工作，分管工程部、質(zhì)安部及職工培訓(xùn)工作。10、負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)系與溝通，及時索取設(shè)計資料。11、加強和項目生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的溝通、聯(lián)系，隨時掌握施工進展?fàn)顩r，及時做出各項專項施工技術(shù)方案。12、完畢項目經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：五、項目部項目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本公司頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，貫徹各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)建設(shè)方規(guī)定及投標(biāo)承諾，參加編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不停改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。依靠廣大職工，采用一切方法，建立安全、質(zhì)量確保體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)普通事故以上的調(diào)查分析并及時上報解決。按照有關(guān)規(guī)定，協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參加工程驗交、竣工文獻編制與移交、工程驗工計價等工作。定時向項目經(jīng)理報告工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，重要料、大堆料的達成狀況，并組織調(diào)動車輛的運輸。負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：項目部商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充足理解和領(lǐng)略；、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文獻、圖紙、資料、規(guī)范、原則透徹理解，問題清晰。、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目訂立預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完畢工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、精確地提供月、季、年度預(yù)算資料。、訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格推行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制訂工作計劃及進度規(guī)定，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提出意見、改善辦法和方法。、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用原則，推行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位對的執(zhí)行勞動定額，定時或不定時地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告反映，并主動主動地去解決。、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程狀況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定成果，及時在合同中應(yīng)用。、參加每七天綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評分、評定、報表真實。、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。、組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理原則，減少浪費損失，使各項物資消耗不停減少。、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。、真實填寫商務(wù)工作日報。、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負(fù)責(zé)全部簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完畢工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完畢對分包單位的結(jié)算工作。第十六條、重點負(fù)責(zé)和審計單位的對接。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工程部總體日常事務(wù)，配合好公司搞好部門管理工作。、較好的人際溝通能力，良好的語言表達能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責(zé)任心和團體合作精神，能承當(dāng)較大的工作壓力；能獨立擔(dān)當(dāng)項目的籌辦和運行；必須擁有解決突發(fā)事件的能力。、始終以“安全第一、質(zhì)量為重”的原則安排實施工作。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定和施工驗收規(guī)范進行施工。、保持與其它各部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，使日常工作安排有序、安全高效的實施。、負(fù)責(zé)工程的組織聯(lián)系等工作；對進行監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。還可根據(jù)客戶及實際需要對實施方案進行修正。、對整個團體人員進行科學(xué)分派，實現(xiàn)力量最大化；培訓(xùn)部門組員，參加對制作人員的考核。、主動響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。、做好獨立工程的支出項目統(tǒng)計，協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作。、管理好工程部財產(chǎn)，科學(xué)分派及使用。、完畢上級交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：八、項目物資設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門工作，編制物資設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施，確保各項采購任務(wù)完畢。二、調(diào)查研究公司工程項目物資需求及消耗狀況，熟悉所購物資的供應(yīng)渠道和市場狀況，確保物資設(shè)備的正常供應(yīng)。三、審核各階段工地施工方提供的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和擬定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金確保最大的物資供應(yīng)。四、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用途和產(chǎn)地。對采購的物資設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、安全負(fù)責(zé)任。五、組織物資設(shè)備訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查供貨合同的貫徹狀況。六、按計劃完畢各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。八、收集市場價格及供應(yīng)商信息，建立檔案庫并定時更新。在公司業(yè)務(wù)招標(biāo)中對對應(yīng)物資設(shè)備的詢價提供價格信息。九、每月初將上月物資采購報表，報分管副總經(jīng)理。十、對本部門員工嚴(yán)格管理，做到清正廉潔、遵紀(jì)遵法、不索賄受賄，與供貨單位建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的設(shè)計管理工作，具體審核圖紙參加圖紙會審及設(shè)計交底并負(fù)責(zé)設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的評審。2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)收集結(jié)算資料。3、組織編制設(shè)計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評審，提供專業(yè)技術(shù)支持工作。4、負(fù)責(zé)主辦設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設(shè)備、分包工程等招標(biāo)工作，并配合項目管理部訂立有關(guān)合同；建立合同臺帳，負(fù)責(zé)合同履約的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織對合作單位的跟蹤評審工作。5、負(fù)責(zé)審核工程進度計劃、工程資金使用計劃。配合項目部進行項目工程目的成本計劃的編制。6、配合項目管理部審核工程量。7、審核總包、監(jiān)理及材料、設(shè)備單位的付款申請及款項支付工作。8、負(fù)責(zé)對本部門全部工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文獻等資料、文書進行收集、整頓、保管和歸檔工作；及時、精確地為其它部門提供有關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)完畢項目對本部門安排的其它工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：十、安全總監(jiān)崗位職責(zé)第一條、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、多種規(guī)章制度及各項原則，代表公司對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。第二條、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護原則，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。第三條、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查統(tǒng)計，督促整治并實施安全懲獎。第四條、督促安全員每天進行項目安全巡邏，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)告知暫停生產(chǎn)，并立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善解決，做好安全生產(chǎn)日志。第五條、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，涉及安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定時或不定時的進行檢查。第六條、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。第七條、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和解決，提出自己的意見和見解，并監(jiān)督實施整治方法的貫徹。第八條、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并準(zhǔn)時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類報告資料，按上級有關(guān)規(guī)定收集，管理各項安全管理資料。第九條、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：十二、綜合管理部工作職責(zé)第一條負(fù)責(zé)項目部對外公共關(guān)系和重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào)管理。第二條負(fù)責(zé)匯總項目各部門綜合性資料和其它綜合性文稿。第三條負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第四條負(fù)責(zé)召集項目有關(guān)會議，并對會議決定事項督促貫徹執(zhí)行。第五條負(fù)責(zé)草擬、審核、發(fā)放各類行政文獻、報告及函件。第六條負(fù)責(zé)項目部文獻印信管理和保密工作。第七條負(fù)責(zé)項目部重要文獻和檔案存檔管理工作。第八條負(fù)責(zé)項目部后勤管理、食堂、安全保衛(wèi)、防火、防盜管理工作。第九條承接內(nèi)外接待工作。第十條通訊聯(lián)系、電話總機、打字復(fù)印、辦公用品和項目車輛管理工作。第十一條優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)省資源，保護環(huán)境衛(wèi)生。第十二條領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：項目會計崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按照《公司會計準(zhǔn)則》、《公司會計制度》及公司工程項目成本管理及核算方法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文獻，恪守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。3.根據(jù)'兩算'認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定時分析成本失控的因素，并提出建議性的建議。4.根據(jù)公司會計核算'權(quán)責(zé)發(fā)生制'原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和精確性。5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真聚集有關(guān)決算方面核算資料。6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。7.負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：十四、項目資料員崗位職責(zé)1.貫徹實施國家和上級以及公司制訂的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負(fù)責(zé)項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔工作。3.及時做好項目部技術(shù)資料和多種會議紀(jì)要的收集和分類整頓，并督促有關(guān)施工人員及時做好資料的統(tǒng)計。4.負(fù)責(zé)上級單位和其它有關(guān)單位往來文獻的整頓分類以及分發(fā)。5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列原則的有關(guān)的控制程序?qū)Χ喾N技術(shù)資料及文獻的編制、發(fā)放、使用、回收和解決進行管理。6.負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整頓歸檔，并向有關(guān)部門報驗。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：項目安全員崗位職責(zé)、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉多種安全技術(shù)方法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。、果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立刻果斷解決，狀況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。、做好安全達標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。、組織每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范疇內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。、檢查出的隱患和問題除口頭告知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整治告知，規(guī)定完畢整治時間，督促有關(guān)人員及時整治，做到消項反饋。、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的統(tǒng)計、收集、整頓和保管。、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在訂立分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和確保工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約方法，千方百計確保目的的實現(xiàn)。、按職權(quán)范疇和原則對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處分，對安全工作有成績的提出獎勵意見。、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制訂和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和方法。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，貫徹各級治保責(zé)任制。、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每七天不少于一次狀況檢查。、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整治告知，超出整治時間未整治，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知，發(fā)強令整治告知后仍不整治，必須發(fā)停工告知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)解決。、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：十八、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉多種質(zhì)量檢查技術(shù)原則、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2、果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立刻果斷解決，狀況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、參加值班經(jīng)理組織的每七天一次文明施工綜合檢查和不定時質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評定原則、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達成嚴(yán)格檢查原則，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。5、執(zhí)行項目的方針目的管理，掌握方針目的執(zhí)行狀況，重要問題、重點問題、核心問題等狀況清晰，提出解決問題的方法，主動解決問題，爭取實現(xiàn)各期目的。在執(zhí)行過程中掌握資料，整頓材料，原始統(tǒng)計齊全。每月有方針目的執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的貫徹狀況，對于責(zé)任制貫徹不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改善方法。7、經(jīng)常理解和督促質(zhì)量管理原則和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，做到認(rèn)真執(zhí)行和貫徹，組織對職工進行全方面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全方面質(zhì)量培訓(xùn)面達成90%以上，合格率達成95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達成95%以上。8、參加QC小組整頓、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好辦法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每七天綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整治告知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超出整治時間未整治（同時無整治計劃或整治計劃不貫徹），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知。11、發(fā)出強令整治告知后仍不整治，必須發(fā)局部停工告知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)解決。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立刻停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目的，制訂項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查方法，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、原則和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、原則和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和原則健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理狀況。堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎罰原則。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行解決，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行處分，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢查、簽字。17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料統(tǒng)計后補填。作好各工號的會簽、檢查、統(tǒng)計，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立刻制止并予以糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日志。負(fù)責(zé)人簽名：項目部蓋章：二十、項目材料員崗位職責(zé)、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉多種安全、技術(shù)管理方法及有關(guān)規(guī)章制度、原則、規(guī)定。、果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷解決，狀況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標(biāo)工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。、參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋。、檢查新購進材料、設(shè)備等與否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制訂安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，擬定租賃設(shè)備完好，安全可靠。、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。、機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參加解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。、支出費用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查解決，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作狀況。按原則規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其它建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同規(guī)定，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，主動辦助管理積壓物資。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作規(guī)定，按期報出多種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。、參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料辦法、資源狀況、運輸條件及現(xiàn)場管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其它運輸?shù)缆返奈恢?。根?jù)有關(guān)