2023年經(jīng)營管理規(guī)矩 經(jīng)營管理方法(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年經(jīng)營管理規(guī)矩經(jīng)營管理方法(四篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

經(jīng)營管理規(guī)則經(jīng)營管理方法篇一

1、制定食品購買計(jì)劃。確定購買食品的品種、品牌、數(shù)量等相關(guān)計(jì)劃安排。

2、選擇供貨商。要認(rèn)真查驗(yàn)供貨商的主體資格證明，保證食品的來源合法。

3、簽訂供貨合同。與供貨商簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特別是出現(xiàn)食品質(zhì)量問題時的雙方的責(zé)任和義務(wù)。

4、索取食品的相關(guān)資料。向供貨商索取食品的相關(guān)許可證、qs認(rèn)證證書、商標(biāo)證明、進(jìn)貨發(fā)票等證明材料，采用掃描、拍照、數(shù)據(jù)交換、電子表格等科技手段建立供貨商檔案備查。

5、對食品進(jìn)行查驗(yàn)。具備條件時設(shè)立食品檢測室，對供貨商提供的食品進(jìn)行檢測并做好詳細(xì)記錄。經(jīng)查驗(yàn)不合格的食品，通知供貨商做退貨處理。

6、每一批次的進(jìn)貨狀況詳細(xì)記錄進(jìn)貨臺帳，賬目保管期限為二年。

1、因公司食品銷售業(yè)務(wù)主要為廠家直接供

貨給客戶，公司不單獨(dú)設(shè)立倉庫進(jìn)行食品貯存，小批量的食品進(jìn)貨可短期存放于經(jīng)營場所。

2、詳細(xì)記錄食品入庫信息。食品入庫要詳細(xì)記錄商品的名稱、商標(biāo)、生產(chǎn)商、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨數(shù)量、供貨商名稱、聯(lián)系電話等信息。

3、依照食品保存的要求進(jìn)行存放。食品要離墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類、分架、生熟分開、擺放整齊、掛牌存放。嚴(yán)禁存放變質(zhì)、有臭味、污染不潔或超過保存期的食品。

4、貯存直接入口的散裝食品，應(yīng)當(dāng)采用封閉容器。在貯存位置說明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。

5、食品出庫要詳細(xì)記錄商品流向。銷售的狀況應(yīng)建立銷售臺帳，詳細(xì)記錄購買方的信息，以備查驗(yàn)，賬目保存期限為二年。

6、每天對庫存食品進(jìn)行查驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)食品有腐爛、變質(zhì)、超過保質(zhì)期等狀況，要馬上進(jìn)行清理。

7、每周對倉庫衛(wèi)生檢查一次。確保庫房通風(fēng)良好、清白整齊，符合食品儲存要求。

8、變質(zhì)食品設(shè)立專門的倉庫或容器進(jìn)行保管。不得同合格的食品混放在一起，以免造成污染。

1、運(yùn)輸食品時運(yùn)輸工具和容器要清潔衛(wèi)生，并生熟分開，運(yùn)輸中要防蠅、防塵、防食品污染。

2、在裝卸所購買的食品時要講求衛(wèi)生，不得將食品直接與地面接觸。

3、直接入口的散裝食品，應(yīng)當(dāng)采用密閉容器裝運(yùn)。不得把直接入口的食品堆放在地面或與需要加工的食品原料和加工半成品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。

1、每天對商家銷售的食品進(jìn)行查驗(yàn)。銷售人員要依照食品標(biāo)簽標(biāo)示的警示標(biāo)志、警示說明或者本卷須知的要求銷售預(yù)包裝食品，確保食品質(zhì)量合格和食品安全。

2、對即將到達(dá)保質(zhì)期的食品，集中進(jìn)行擺放，并作出明確的標(biāo)示。

3、用于食品銷售的容器、銷售工具必需符合衛(wèi)生要求。

4、銷售散裝食品，應(yīng)當(dāng)在散裝食品的容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。

5、銷售散裝、裸裝食品必需有防蠅防塵設(shè)施，防止食品被二次污染。

6、銷售的狀況應(yīng)建立銷售臺帳備查，賬目保管期限為二年。

1、食品安全管理人員在食品經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，或接到執(zhí)法部門、生產(chǎn)企業(yè)的召回通知，應(yīng)當(dāng)馬上中止?fàn)I業(yè)，下架封存，做好登記，并及時通知政府監(jiān)管部門。通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者或供貨商，并記錄中止經(jīng)營和通知狀況。

2、在經(jīng)營場所向消費(fèi)者公示召回食品的名稱、批號等信息，并安排專人處理消費(fèi)者退貨事宜。

3、被召回食品，食品安全管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行無害化處理并予以封存，做好記錄，嚴(yán)禁再次流入市場。

4、召回及封存食品的狀況要及時通知供貨商即政府監(jiān)管部門。

5、不合格食品的處置。與供貨商有合同約定的，依照約定執(zhí)行。政府監(jiān)管部門有明確要求的，依照政府部門的通知要求進(jìn)行處置。

6、政府部門命令召回的不合格食品，其召回和銷毀處理流程依照《食品安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定及政府監(jiān)管部門的通知要求執(zhí)行。

7、不合格食品退換貨、下架封存、召回等處置資料，要建立專門的檔案進(jìn)行保管，以備查驗(yàn)。

經(jīng)營管理規(guī)則經(jīng)營管理方法篇二

第一章總則

第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定本制度。

其次條管理范圍

業(yè)務(wù)計(jì)劃包括各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和各管理部門的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃和融資計(jì)劃。

第三條本制度適用于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、實(shí)施和監(jiān)視。

其次章年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

(1)每年年底，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。

(2)擬定年度經(jīng)營目標(biāo)并傳達(dá)給各部門征求看法，匯總各部門看法。

(3)匯總各部門看法，編制年度經(jīng)營計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會議探討。

(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議探討的看法修改年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第六條年度經(jīng)營計(jì)劃信息

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計(jì)分階段實(shí)現(xiàn);為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo);準(zhǔn)備規(guī)范(包括表格類型、準(zhǔn)備描述要求)和準(zhǔn)備進(jìn)度要求。

七、在特別狀況下，企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。

第三章年度經(jīng)營計(jì)劃的分解

第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細(xì)化分解整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，形成各部門季度、月度分解計(jì)劃。

第九條:年度經(jīng)營計(jì)劃按季、月進(jìn)行分解

將年度業(yè)務(wù)計(jì)劃分解為季度和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

(1)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。

(2)各部門負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的分解、實(shí)施和修改。

第十條各部門負(fù)責(zé)按月分解季度業(yè)務(wù)計(jì)劃

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度業(yè)務(wù)計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃。

第十一條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的分解結(jié)果

總經(jīng)理辦公室將探討和審查每個季度和每個部門的分解計(jì)劃

部門月度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施

第十二條業(yè)務(wù)計(jì)劃的分派

(1)每年年底前，由總經(jīng)理辦公室會議向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃。

(2)每季度初，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議批準(zhǔn)，由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營計(jì)劃和各部門的工作計(jì)劃。

(3)每月初，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資開發(fā)部下達(dá)下一個月的經(jīng)營計(jì)劃和各部門的工作計(jì)劃。

第十三條業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作計(jì)劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標(biāo)和企業(yè)的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第十四條業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整

(1)如因客觀原因確需調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃的，投資開發(fā)部必需提出理由說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議探討批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

(2)由于客觀因素的影響，確實(shí)需要調(diào)整季度經(jīng)營計(jì)劃的，必需由主管相關(guān)部門的副總裁申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(3)由于客觀因素的影響，需要調(diào)整月度經(jīng)營計(jì)劃時，相關(guān)部門經(jīng)理必需申請解釋原因，經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認(rèn)后方可執(zhí)行。

經(jīng)營管理規(guī)則經(jīng)營管理方法篇三

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策，積極市場調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。

3、制定公司年度銷售目標(biāo)，并組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，總體部署并監(jiān)視銷售計(jì)劃的執(zhí)行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃的順利完成。

4、采取靈活的經(jīng)營策略，及時完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉(zhuǎn)，保證混凝土公司的良性運(yùn)行。

5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源，積極調(diào)配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

6、建立并完善所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查實(shí)施狀況，抓好業(yè)務(wù)人員的考核、考評與管理教育工作。

7、定期組織召開公司的經(jīng)營分析會議，編制各種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報表，確鑿提供有關(guān)銷售收入、費(fèi)用控制、結(jié)算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。

8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務(wù)管理體系，認(rèn)真聽取客戶的反饋看法，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識。

9、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營銷隊(duì)伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營管理水平。

10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極組織完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。

經(jīng)營管理規(guī)則經(jīng)營管理方法篇四

1、在經(jīng)營部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部的結(jié)算工作，綜合協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證混凝土公司整體結(jié)算率和結(jié)算完好率。

2、隨時了解和把握在施工程和完工工程的結(jié)算進(jìn)度，及時辦理結(jié)算手續(xù)。

3、及時了解混凝土公司銷售合同的簽訂狀況，重點(diǎn)理解合同中與混凝土結(jié)算相關(guān)的條款，按合同簽訂的時間順序登記《合同結(jié)算臺帳》，記錄與合同相關(guān)的重要信息。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)在施工過程中有與合同約定不相符的狀況時，要及時和工地溝通，并告知和督促業(yè)務(wù)員及時簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)對所有預(yù)算人員的日常工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視，并對預(yù)算員和業(yè)務(wù)員在工程結(jié)算中的工作進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算員、業(yè)務(wù)員解決結(jié)算過程中的問題和困難，負(fù)責(zé)組織與施工單位洽談最終結(jié)算事宜。

7、