技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)技術(shù)部年終總結(jié)1

昨天，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開頭下一個部門的實習(xí)，技術(shù)部實習(xí)總結(jié)報告。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí)。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個小組都實習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開頭還挺新奇的，很仔細(xì)地看，看多了，發(fā)覺看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)覺原來我們都是這樣，自己看資料，很簡單走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在高校都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟識，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培訓(xùn)后，我把握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，許多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了具體的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了肯定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參與早會，然后空閑時間自學(xué)proe。時間上都是很充裕地，許多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的`階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告知我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開頭，很不適應(yīng)，現(xiàn)在漸漸習(xí)慣了，需要自己主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參與了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實習(xí)總結(jié)報告》。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的方案。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參與了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊急，表現(xiàn)不多讓我滿足，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，也許就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教育，誠信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特別就是參與了他們小組里面的一個產(chǎn)品展現(xiàn)演講。是一個全英文的產(chǎn)品展現(xiàn)演講，是一個特別勝利活動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參加其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習(xí)，讓我有點感到驚異的就是，他們每個人都負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，共享他負(fù)責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)共享，還有就是要預(yù)備一個健康話題大家爭論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作沒有很大的關(guān)心，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到確定，同時也能得到別人的確定。

技術(shù)部年終總結(jié)2

新的一年已經(jīng)開頭，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補不足，提高自身熟悉，為公司的快速進(jìn)展做好服務(wù)。

20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計

目前我已可以獨立設(shè)計靜壓車間的全部產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒等對比自己設(shè)計的模具，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計缺陷，積累了肯定的實踐設(shè)計閱歷，為自己的模具設(shè)計打了一個很好的基礎(chǔ)。此外，我對靜壓車間的模具等做了清點統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi)，目前使用的膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個;芯軸共計75根，雖然不是許多但是假如我們把浸入式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅便利工裝管理，還可以從模具上節(jié)省一部分成本，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是依據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能轉(zhuǎn)變，但是形狀我們可以掌握，公司采納統(tǒng)一形狀，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤記

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的`態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻熟悉到做好鋼廠的試驗工作，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷準(zhǔn)時發(fā)覺，精確?????記錄，照實匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品精確?????改進(jìn)，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化汲取，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下方案：

精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作;做好自己的本職工作，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深化鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中消失的問題照實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時解決，做一個合格的問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強”的方針。同時新年開頭，我盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我支配更多的任務(wù)，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信念完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

技術(shù)部門

20xx.01.06

技術(shù)部年終總結(jié)3

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請予審議：時間荏苒，歲月穿梭，技術(shù)部年終工作總結(jié)范文。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，工作總結(jié)《技術(shù)部年終工作總結(jié)范文》。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確?????的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗及成本掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多的`非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確?????性、完整性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

面對即將到來的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，樂觀與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂!合家幸福!感謝大家!!

技術(shù)部年終總結(jié)4

當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了肯定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)進(jìn)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，服裝廠管理年終總結(jié)。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想熟悉，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間對比責(zé)任書的要求，根據(jù)各自的職責(zé)范圍，查找實施的落腳點，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，工作總結(jié)《服裝廠管理年終總結(jié)》。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強公司干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年××月起對廣闊干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必需把握的工作學(xué)問。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策準(zhǔn)時供應(yīng)依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，實行方案修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進(jìn)行有方案的預(yù)防性維護，以保證重點設(shè)備牢靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

三、加強績效考核方法

通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作方案和各項工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒能按方案進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的`工作狀況按月進(jìn)行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時提出整改看法，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避開的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。××*公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,一個工字扣同時消失幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領(lǐng)導(dǎo)的出面，并實行了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不當(dāng)心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來特別不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，我們將會以高度的責(zé)任心和使命感，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平，為公司經(jīng)濟進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部年終總結(jié)5

光陰似箭，緊急而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充實而又緊急、開心的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，很好地完成了各項工作。通過自己的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

一.工作總結(jié)(下半年)

1.和張銳協(xié)作制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護，前臺以動態(tài)圖片的形式進(jìn)行展現(xiàn)(除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題)，做到一個動態(tài)圖庫的要求，達(dá)到原方案的目標(biāo)。

2.制作公司內(nèi)部網(wǎng)(OA系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時間了，從剛開頭的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫，后臺管理上做了一個完全的轉(zhuǎn)變，增加了許多功能，有利于各個部門經(jīng)理的管理，可以很便利的查看其下屬的工作日志，可以很便利的支配下屬的工作，考慮到公司的進(jìn)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個分公司，此系統(tǒng)能夠很好的支配查看分公司的工作狀況，有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是許多(交日志)，沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以常常使用“個人辦公事”-“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)(遠(yuǎn)距離)，發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。

3.和張銳斌庫等協(xié)作開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)(現(xiàn)在還在連續(xù)開發(fā)中)。這項工作現(xiàn)在也在連續(xù)開發(fā)中，并且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊，下周可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張銳，斌庫的合作也讓我特別開心，我們協(xié)作的特別默契，同時學(xué)習(xí)了許多技術(shù)學(xué)問，自己的力量得到了快速的提高。

4.自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺自己有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中消失的各類問題，綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和技術(shù)力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

5.參與各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己對公司的進(jìn)展，對自己的定位有更明確。公司常常組織的那些培訓(xùn)對我來說是熟悉公司進(jìn)展的一個窗口，由于自己是負(fù)責(zé)技術(shù)的，對業(yè)務(wù)方面不是很了解，經(jīng)過常常開會和培訓(xùn)使自己更清晰的了解公司動態(tài)。

二.通過總結(jié)，我有幾點感受：

一是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

二是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的進(jìn)展，技術(shù)的概念越來越抽象，進(jìn)展的也很迅猛，這就給我們技術(shù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

最終。盼望在以后的'日子里能充分體現(xiàn)我的價值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進(jìn)進(jìn)展。

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也消失了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題消失。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方爭論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時實行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時、肯定要仔細(xì)、嚴(yán)厲?、從大局著想、樓層標(biāo)高掌握好、

3、樓層標(biāo)高掌握好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

最終總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

技術(shù)部年終總結(jié)6

20xx年，是成熟的一年，工作閱歷、處事力量、社會溝通等等一切基本上從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都離別開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感謝臨港污水處理有限公司給大伙兒供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，并且也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。

生產(chǎn)技術(shù)部的要緊工作內(nèi)容和職責(zé)有企業(yè)入的層層跟進(jìn)，為公司各方的平安供應(yīng)保障，市政主管的巡查和維護。要把工作完成感受是很簡單的，可實際把工作做得精彩、有制造性卻是很別簡單的。因此，我們要知道，在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職員；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也只是是個平凡的工匠。如果能到處以主動、努力的精神來工作，那么不管在怎么樣的崗位上都能豐富他人一輩子的記憶。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

回憶即將過去的20xx年度，對公司來說是攻堅破冰的一年，生產(chǎn)技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、別斷完善部門的治理，在過去的一年當(dāng)中，企業(yè)入、平安事項、市政管巡查維護都是做到盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時跟進(jìn)、發(fā)覺、處理詢問題。在20xx年我們將努力，做好本職工作，別斷完善自我，新的一年差不多開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一具匯報。經(jīng)過日常工作積存我對工作崗位的熟悉

一直以來市政管的巡查與維護是服務(wù)于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理，良好的管是廠區(qū)污水處理的基本條件，其重要性別言而喻。我們要有敏銳的感受，可以準(zhǔn)時的做好預(yù)警、防范和補救措施。而企業(yè)的入更是一具重要部分，現(xiàn)現(xiàn)在國家對環(huán)境愛惜的重視，更給我們敲響警鐘，企業(yè)是排污大戶與重點排查對象，我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對企業(yè)進(jìn)行精確?????的、實時的監(jiān)察。并且，平安工作更是重中之重，一切的工作與生產(chǎn)都要以平安為前提，平安之事無小事，對此我部門毫別松懈，一路跟進(jìn)嚴(yán)查，排解平安隱患，保證平安設(shè)施的完善和平安生產(chǎn)的`進(jìn)行。日?；竟ぷ?/p>

1、市政主管：從對主管線路和巡查工作的生疏到對線路和走向的熟識，對主干管的查漏、偷接私接做到仔細(xì)到位排查。漸漸熟識明確了管出現(xiàn)的詢問題、位置和補救措施。做到一天一到兩次小查，一月一大查。并進(jìn)行巡查臺帳記錄，對出現(xiàn)的詢問題與位置準(zhǔn)時上報并處理。巡查時刻：早上8：30—10：00，下午2：30—3：30。

2、企業(yè)入：從企業(yè)申請入開頭，對企業(yè)上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格的對校核查，保證材料的真實精確?????、到齊到位。之后對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，保證現(xiàn)場符合上交的材料，無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備：各個企業(yè)必需做好檢查井、閥門和格柵，自備水源的，要求安裝流量計，保證各設(shè)備能精確?????安裝運行。對已入的企業(yè)進(jìn)行別定期水質(zhì)抽查化驗檢測。如水質(zhì)超標(biāo)，關(guān)閉閥門要求整改，別聽勸告的上報相關(guān)部門。對入企業(yè)進(jìn)行臺帳記錄。

3、平安工作：平安之事無小事，一切都要以平安為前提。我部門對平安工作有較嚴(yán)謹(jǐn)支配。對消防器材、平安設(shè)施的完善，對平安工作與生產(chǎn)的實時跟進(jìn)勘察，保證生產(chǎn)與施工人員的平安。做到日查、月查、季查相互協(xié)調(diào)。對平安隱患有敏銳的感受并準(zhǔn)時排查解決。對可能出現(xiàn)的詢問題做好應(yīng)急預(yù)案，做到遇事別慌別亂，有條別紊的解決詢問題。對平安檢查做好相應(yīng)記錄，給職員一具平安舒心的大環(huán)境。

最終，在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作閱歷和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，別斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使本部門工作再上一具新的臺階。我信任，隨著公司的別斷壯大和完善，公司的改日肯定會更好！祝福我們的公司飛黃騰達(dá)！祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡快！

技術(shù)部年終總結(jié)7

一、申報工法3篇：

1、地鐵蓋挖車站全回轉(zhuǎn)壓樁機下壓鋼管柱施工工法

2、城市地鐵車站蓋挖逆作施工工藝

3、地鐵暗挖區(qū)間大斷面施工工法

二、組織編寫論文6篇

1.地鐵暗挖出入口下穿道路與管線施工技術(shù)

2.暗挖區(qū)間變斷面施工方法

3.地鐵滲漏水堵漏討論

4.地鐵施工建（構(gòu)）筑物愛護措施

5.蓋挖快速施工技術(shù)

6.自平衡法檢測蓋挖中間樁試驗

三、獲得嘉獎

獲得北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)長城杯工程金質(zhì)獎并申報北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工長城杯

四、編寫施工方案10個技術(shù)交底5份

1、施工方案

①20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案

②20xx年汛情防汛專項方案

③20xx年雨季施工專項方案

④平樂園站D出入口暗挖通道二襯施工方案

⑤平樂園站D出入口暗挖通道二襯施工補充方案

⑥平樂園站D出入口E-E斷面馬頭門方案

⑦平樂園站D出入口集水井施工方案

⑧平樂園站D出入口暗挖通道腳手架方案

⑨平樂園站D出入口拆撐方案

○1020xx年冬季施工方案

2、技術(shù)交底

①平樂園站D出入口拆撐技術(shù)交底

②平樂園站D出入口防汛封堵技術(shù)交底

③平樂園站D出入口渣土運輸坡道技術(shù)交底

④平樂園站D出入口二襯鋼筋技術(shù)交底

⑤平樂園站D出入口地面附屬結(jié)構(gòu)技術(shù)交底

五、質(zhì)量

質(zhì)量月活動1份

質(zhì)量隱患整改通知單5份

整改臺帳2冊

六、試驗

現(xiàn)場取樣400次

更新登記相關(guān)的原材料出廠文件302次

原材料復(fù)試報告85次

七、測量

導(dǎo)線復(fù)測與加密4次

平樂站D出入口聯(lián)系測量5次

復(fù)核及交底32次

D出入口平面定位與復(fù)測66次

完善測量資料交資料室歸檔66份

八、資料

圖紙發(fā)放7套

平～九區(qū)間及平樂園站主體資料移交檔案館2套

平～九區(qū)間及平樂園站主體影像資料也移交檔案館2冊

技術(shù)部年終總結(jié)8

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順樂觀受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目掌握中心全盤掌握項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的`。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏支配，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序規(guī)律設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律;魔力DNA(比價返利項目)程序規(guī)律設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價規(guī)律，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還簡單，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和急躁。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部

20xx.02.4

技術(shù)部年終總結(jié)9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、20xx年重點工作完成狀況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排解問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中仔細(xì)認(rèn)真履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確?????。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

根據(jù)公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的'工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)省成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程掌握力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部掌握工作方案會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接掌握程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；樂觀參加公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及平安指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門間續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭緣由離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，樂觀打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、20xx年工作方案展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平特別欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，樂觀開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展。方案每周進(jìn)行一次技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗掌握。

初步方案實施編審的產(chǎn)品有：

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延長。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期預(yù)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的連接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達(dá)成資源共享，節(jié)省管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，樂觀推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三、結(jié)束語

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加樂觀的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

技術(shù)部年終總結(jié)10

20xx已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產(chǎn)，到現(xiàn)在的慢慢步入正軌已邁出了勝利的一步，同時我們也隨佳訊共同成長、共同進(jìn)步，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，以及全體組員的共同努力下，根據(jù)公司生產(chǎn)方案支配，我已較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、思想上，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成公司的支配的學(xué)習(xí)任務(wù)，樂觀參與各項組織的活動。

二、工作方面：在這一年里我在這個組主要負(fù)責(zé)樣機線纜的制作及制作工藝文件的編寫，線纜安裝及安裝工藝文件的編寫，和相關(guān)檢驗文件的`編寫，

（1）從年初到現(xiàn)在，我們已勝利安裝了逆變器樣機10KW，2臺；20KW，4臺；30KW，4臺；50KW，2臺；250KW，2臺；500KW，3臺。

（2）已完成了對10KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆變器線纜制作工藝文件、線纜檢驗工藝文件、線纜安裝工藝文件、線纜安裝檢驗工藝文件的編寫，其中已對10KW其次版工藝文件修改完成。

（3）完成了第一批匯流箱的安裝，并幫助編寫匯流箱線纜制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線纜部分。

（4）完成了老化測試平臺線纜制作安裝。

（5）完成了對10KW、20KW、30KW；50KW樣機的整改和優(yōu)化工作，使其勝利的通過EMC測試，使我更深刻的了解和熟悉逆變器老化平臺和EMC電磁兼容的相關(guān)學(xué)問，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必需考慮到信號干擾問題等。

在工作的同時也發(fā)覺了自己的不足，工作總結(jié)性不強，導(dǎo)致總是會犯相同的錯誤，工作方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，必需加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，扎實認(rèn)真把工作落到實處，只有這樣才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進(jìn)和彌補，使自己更好的融入到團隊中去，為公司進(jìn)展盡自己最大的努力。在新的一年里，

（1）在完成本職工作的同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)好專業(yè)相關(guān)學(xué)問與技能，

（2）完善10KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆變器的工藝文件，

（3）常常向同事請教多與領(lǐng)導(dǎo)溝通加強團隊合作，我定在今年的工作基礎(chǔ)上明確自己的奮斗目標(biāo)，端正工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)、請教，爭取在20xx年取得更大的進(jìn)步。

技術(shù)部年終總結(jié)11

在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫，為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作主角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

三、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一齊因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。能夠說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的`穩(wěn)定。

四、人員管理方面

今年是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一齊人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)取與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

技術(shù)部年終總結(jié)12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的xx年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成果。在xx年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成果和工作上的不足，展望將來，與時俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：

一、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA、特別特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；

⑦負(fù)責(zé)掌握方案、訂正措施、工程更改的`管理；

⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作方案和總結(jié)；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司xx年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出有用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，樂觀主動做好客戶服務(wù)。參加客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的討論，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)力量最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

三、技術(shù)部完成的主要工作：

1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2．協(xié)作生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的修理與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；協(xié)作銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成

4．全年完成銷售報價300項。

5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

6．開發(fā)前期供應(yīng)客戶手工樣件個件，滿意客戶試裝方案，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項的申報。

10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增加模具開發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成果，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的樂觀協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題

在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加絢爛輝煌！

述職完畢

感謝！

技術(shù)部年終總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：躍過馬年元旦之門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，20xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。對于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司制造利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司制造財寶。

二、工作狀況

對步入XX集團已經(jīng)四年的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個體現(xiàn)自身價值的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分熟悉到自己既是一個工，更是一個學(xué)習(xí)者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高技術(shù)水平；才能更好的為溫泉的正常運行而服務(wù)。

三技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備修理員或操作員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設(shè)備修理的被動局面，才能使公司正常營運。經(jīng)過多年的設(shè)備修理工作積累，現(xiàn)在又在部門領(lǐng)導(dǎo)和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和進(jìn)公司時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面的學(xué)問。同時自己也加強其它各領(lǐng)域修理方面的技術(shù)學(xué)習(xí)和把握，爭取使自己在機械修理、電氣修理與工程修理領(lǐng)域都能獨擋一面。

20xx年，新的'一年，又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個新的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅決信念，樂觀向上，仔細(xì)對待工作。公司在進(jìn)步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要糊涂的熟悉市場競爭是殘酷的。各大旅游景區(qū)更是風(fēng)起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，制造更加輝煌的明天。

技術(shù)部年終總結(jié)14

本人xx年7月畢業(yè)于＊＊＊＊＊，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后安排至，xx年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電愛護定值整定工作（10kV及以下）

xx年9月至07年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電愛護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電愛護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未消失誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇供應(yīng)了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順當(dāng)完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

xx年至xx年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，預(yù)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采納供應(yīng)了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施方案，月度、季度、年度的線損分析，樂觀實行技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作其次名。參加華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

xx年3月至xx年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參加編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電

網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟進(jìn)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)荷猜測、35kV及以上電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造供應(yīng)了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的`建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

xx年3月至現(xiàn)在參與了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參與了貫莊35kV變電站（xx年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（xx年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參與了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟識設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參加變電站托付設(shè)計，參與設(shè)計審核工作，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)方案圖，工程流程圖，全部建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電力量，滿意經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電牢靠性和電能質(zhì)量，滿意了經(jīng)濟進(jìn)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參與制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理方法；固定資產(chǎn)管理方法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及嘉獎方法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理方法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參與制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理方法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理方法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行方法等。樂觀開展季節(jié)性工作，支配布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電支配、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作支配。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

xx年至今，在工作中盡可能采納計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。

一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。

三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，全部線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動推斷障離，提高了供電牢靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。

四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁掃瞄工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技方案，制定科技管理方法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在xx年7月至xx年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

技術(shù)部年終總結(jié)15

一、感想和體會

1、態(tài)度打算一切。

工作時肯定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批判，但我認(rèn)為這些錯誤和批判是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要閱歷和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能做好精確?????的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的.工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的