經理的領導與方式培訓-典策

經理的指點與方式嚴密人類之所以偉大，是由于人類可以思想嚴密為何影響他人這樣的日子已過去了：—經理人靠下命令來完成某件事—經理人找到人人贊同的簡單答案因此，經理人必需開發(fā)本人出眾的影響技巧以實現(xiàn)目的嚴密個人影響力的五項根底個人魅力懲罰權益專家權益獎勵權益職務權益嚴密經理人的影響類型功利權益強迫權益正統(tǒng)權益嚴密經理對團隊的影響力1。控制資源2?？刂茟?zhàn)略要點3。協(xié)助控制不穩(wěn)定要素4。完成中心職能5。不可替代嚴密影響選擇指點方式的要素可用于完成任務的時間長短此項的復雜程度任務人員過去的閱歷執(zhí)行義務的人的技藝程度技藝程度是指完成這項任務的才干和執(zhí)行義務的自信心和志愿嚴密經理人影響員工完成義務的要素過去完成同類任務的閱歷能否接受過完成這個任務的特殊訓練對這項任務的了解程度對能做好這項任務的自信心程度做這項任務的責任心有多大完成這項任務的熱情有多大才干自信心和志愿嚴密指點方式支持式〔方式3〕指點式〔方式2〕授權式〔方式4〕命令式〔方式1〕注重關系注重擔務低高高嚴密指點方式1—命令式描畫高度集中于義務，指點者與員工之間很少互動。指點者作出詳細的指揮，根本上是單向的溝通。指點者親密地監(jiān)視和評價員工的任務。指點者指出問題、設立目的、明確分工。指點者控制處理問題和決策的全過程。當員工沒有完成這項任務的閱歷，也不情愿去做時〔1級開發(fā)程度〕。處于一種緊急形狀，需求作出迅速反映時。當要在非常短的時間內完成一項任務時。何時運用嚴密指點方式2—指點式描畫高度集中于義務，指點者與員工之間高度互動。指點者親密地監(jiān)視和評價員工的任務。指點者指出問題、設立目的、明確分工。指點者在聽取員工的想法、意見和感受后作最終決議。指點者支持和贊揚員工完成任務的愿望。當員工有愿望去做一項任務但才干很低時〔2級開發(fā)程度〕何時運用嚴密指點方式3—支持式描畫集中于義務程度較低，指點者與員工之間高度互動。指點者傾聽員工的意見，并為員工提供支持和保證。指點者和員工共同設立目的。指點者允許員工在處理問題和作決策時起主導作用。指點者和員工共同監(jiān)視員工的任務表現(xiàn)。當員工有才干去做一項任務但短少自信心時〔3級開發(fā)程度〕。當員工有才干完成義務，但因義務太重或太復雜而感到壓力太大時。當員工有才干完成義務，但需求贊揚和支持時。何時運用嚴密指點方式4—授權式描畫集中于義務程度較低，指點者與員工之間互動很少。指點者允許員任務決策、處理問題和分析情勢。指點者只間隔性地檢查員工的表現(xiàn)。指點者和員工共同設立目的。當員工有才干去完成一項任務，也有愿望和自信心去做這項任務時〔4級開發(fā)程度〕何時運用嚴密如何建立經理人的思索現(xiàn)實中各種人的思想才干有差別緣由：1、文化層次2、學習歷程3、生長環(huán)境4、個人喜好5、任務環(huán)境嚴密為何要建立思索方式1、整合紛亂的心情2、言之有物3、表達有層次4、分散思想，啟發(fā)靈感5、加強分析才干嚴密思索的方法之一

——垂直思索法〔最常用的思索方法〕由淺入深，一層一層地往下想。但是寫到最后往往會偏離主題，使得反映的主題力度不夠。嚴密表達要具備四種覺得

1、由淺入深2、抽絲剝繭3、條理性要強4、符合邏輯思想嚴密思索方式之二

——因果分析法〔亦可稱“魚骨頭法〞〕此思索方法主要從負面角度分析，由此可以得到預期的結果。嚴密嚴密因果分析法的益處分析單位問題時，不會把問題產生的緣由歸結到一個問題點上嚴密思索方式之三

——曼佗羅思索法〔曼佗羅圖的運用〕

何謂“曼佗羅〞〔Mandal〕？聚合眾多事物構成中心，當此中心衍生某種意義的構造時，就能由有限的事物產生力量，由此發(fā)明無限的事物，成為擁有本質、心髓，且充溢能量的世界。嚴密有沒有人想過，人類為什么要思索？

——為了發(fā)現(xiàn)問題，為理處理問題。如今轉向分析方面——就是運用“九格圖〞嚴密曼佗羅圖：嚴密嚴密運用曼佗羅思索法的目的1、發(fā)明思索舞臺經由記錄筆記的過程，有系統(tǒng)地整理思索的道路和方法2、調整思索節(jié)拍將由迸發(fā)而產生的新能源，再次凝聚至中心點，加以緊縮、膨脹，使之構成一種周期性的延續(xù)動作。嚴密運用曼佗羅思索法的益處

1、從垂直思索法改為全面思索2、開發(fā)創(chuàng)意，立刻發(fā)現(xiàn)問題，提高學習任務效率3、將知識、思想、想法變成實際的智慧4、將思索系統(tǒng)化，給予方向感的利用，潛能便可在延續(xù)反響下，繼續(xù)被激發(fā)的形狀5、從八個方面，天衣無縫地組織創(chuàng)意嚴密曼佗羅思索法可以讓思索成為一種習慣智者由此得以表達思想由此得以創(chuàng)新習慣由此得以堅決收獲由此得以永久嚴密曼佗羅思索法的構造1、萬物聚集的中心點2、由中心點向四面八方分發(fā)的功能嚴密1、輻射式2、順時鐘式3、“萬〞字式嚴密擴張、銜接的方法

1、一想到就寫下2、文字力求簡單3、不斷檢討所記載的事項，以求思想進一步擴展4、將寫下的東西丟棄80%嚴密萬字式：溝通記錄表〔對屬員〕嚴密整合的流程

分散聚焦詮釋排定價值觀的先后順序嚴密請做到：1、充分的溝通2、充分的了解3、時效的掌控嚴密把這種思索方法成為一種任務習慣的方式后，那么它所顯示出來的力量變化將越來越快，所分發(fā)的能量也將隨之越來越大——讓他在有限的空間內迸發(fā)無限的能量。請做到：1、充分的溝通2、充分的了解3、時效的掌控嚴密小組討論他是一個經理，他會運用什么方法來影響他的下屬？平常他會用什么方法來加強他