施工協(xié)調(diào)管理措施

施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié)施工協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責(zé)和權(quán)力；2、根據(jù)工程圖紙編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議；5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改；6、對(duì)圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理；7、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告；8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工作的權(quán)威性。二、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)措施1、主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5、協(xié)調(diào)各施工小組單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、與地區(qū)各級(jí)政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)及時(shí)與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為業(yè)主施工期間及時(shí)解決各種問(wèn)題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。第二節(jié)施工管理措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目法實(shí)施本工程的管理，具體管理辦法如下：一、施工技術(shù)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。2、建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。3、實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計(jì)會(huì)審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、材料和半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過(guò)程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。施工過(guò)程中嚴(yán)把圖紙關(guān)，嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。二、重、難點(diǎn)施工工序管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點(diǎn)施工工序管理辦法》執(zhí)行。2、工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施性技術(shù)方案。3、關(guān)鍵工序及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。三、工期管理1、編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的種種措施和對(duì)策，做到“有備無(wú)患”。2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施糾正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及制定次日作業(yè)計(jì)劃，重大問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開旬進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每旬的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計(jì)劃。四、成本管理1、嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《項(xiàng)目工程成本、費(fèi)用控制辦法》執(zhí)行。2、加強(qiáng)材料物資管理體制，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。3、按優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。5、采用成本責(zé)任承包的層層承包制，作好班組“三筆帳”核算，嚴(yán)格控制施工成本。五、質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，落實(shí)直接施工責(zé)任人。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實(shí)，進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。3、工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。4、建立健全安全檢查制度。安全工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查。七、文明施工管理1、按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和當(dāng)?shù)匚拿饕?guī)定執(zhí)行。2、