企業(yè)5S管理教程

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程主要內(nèi)容*“5S〞根本概念*“5S〞重要性*推行“5S〞的原那么*“5S〞實施“5S〞的根本概念什么是“5S〞？日語英語 意思SeiriStructurise常組織SeitonSystematise 常整頓Seiso Sanitise 常清潔seiketsuStandardise 常規(guī)范ShitsukeSelf-discipline常自律整理〔SEIRI〕**將需求與不需求物品區(qū)別開。撤除不需求的物品，保證任務(wù)場所只放置需求物品。*需求物品中，還要將如今需求的物品與如今不需求的物品區(qū)別開。如今需求的物品放置在近處；如今不需求的物品暫時放置別處保管。整理的目的：

a.騰出珍貴空間

b.防止誤用

c.防止蛻變和積壓資金

d.發(fā)明清潔的任務(wù)場所常組織的藝術(shù)就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性再減少不用要的積壓物品。這就是「KISS」原則(KeepItShortandSimple)。同時，分層管理還可確保必要的物品就在手頭從而獲得最高的任務(wù)效率。所以，良好分層管理的關(guān)鍵就是有才干判斷物品的運用頻率及有才干確保把物品放在恰當(dāng)?shù)牡胤?。決定哪些物品他確實不需求而將之放在遠(yuǎn)處與決定哪些物品他確實需求它們放在身邊同等重要。對常組織活動的總結(jié)見圖1。整頓〔SEITON〕

把需求的物品加以定位放置，并堅持在需求時能立刻取出的形狀。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.緊縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的任務(wù)場所。清掃〔SEISO〕

將不要的東西加以去除、丟棄，以堅持任務(wù)場所無渣滓、無污穢之形狀.

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)任務(wù)場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證質(zhì)量。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的任務(wù)場所。清潔〔SEIKETSU〕

維持任務(wù)場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

a.現(xiàn)場時辰堅持美觀形狀

b.維持前面3S之效果清潔的目的：

a.提高產(chǎn)品質(zhì)量

b.塑造干凈的任務(wù)場所

c.提升公司籠統(tǒng)素養(yǎng)〔SHITSUKE〕

經(jīng)過進(jìn)展上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)那么的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校〞的地步。

a.改造人性

b.提升品德

c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的任務(wù)場所?！?S〞的重要性儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員

a有礙觀瞻，影響任務(wù)場所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c看起來懶散，影響任務(wù)士氣。

d易發(fā)生危險。

e不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b添加搬運間隔

c虛耗工時增多機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

a不整潔的機(jī)器，就好像開或坐一部臟亂的汽車，

開車及坐車的人均不溫馨，影響任務(wù)士氣。

b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的質(zhì)量就隨著不講

究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，運用壽命及機(jī)器精度直

接影響消費效率及質(zhì)量無法提升。缺點多，減少

開機(jī)時間及添加修繕本錢。原料、半廢品、廢品、整修品、報廢品隨意擺放

a容易混料——質(zhì)量問題。

b要花時間去找要用的東西——效率問題。

c管理人員看不出物品究竟有多少——管理問題

d添加人員走動的時間——次序與效率問題。

e易呵斥堆積——浪費場所與資金。工具亂擺放

a添加尋覓時間——效率損失。

b添加人員走動——任務(wù)場所次序。運料通道不當(dāng)

a任務(wù)場所不流暢。

b添加搬運時間。

c易生危險。機(jī)器任務(wù)人員座位或坐姿不當(dāng)

a易生疲勞——降低消費效及添加品

質(zhì)蛻變之機(jī)遇。

b有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。

c易產(chǎn)生任務(wù)場所次序問題。工時增

多種種不良景象，可以把它綜合起來，不良的景象所產(chǎn)生的均會呵斥浪費，這些浪費包括：

資金的浪費。場所的浪費。

人員的浪費。士氣的浪費。

籠統(tǒng)的浪費。效率的浪費。

質(zhì)量的浪費。本錢的浪費。推行5S的原那么確定需求的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原那么清掃之原那么掃除渣滓，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時間〔每天〕誰擔(dān)任〔人人參與〕工具查找根源素養(yǎng)之原那么作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展現(xiàn)競賽活動批判和表揚培育習(xí)慣，督促行動平安認(rèn)識總結(jié)—5S之含義整理—空間效率化原那么整頓—時間效率化原那么清掃—找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔—規(guī)范化原那么素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S整理、整頓準(zhǔn)那么不需求的物品要從任務(wù)場所中去除出去。暫時不能處置的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進(jìn)展處置。物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作明晰的標(biāo)示。沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨意擺放物品。存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。存放時同類物品放在一同，不同物品分開放置，并且做到易于識別。存放的物品擺放整齊，防止散亂，占用空間，也不能堆疊過高。物品放置應(yīng)遵照易于查找，方便放回的原那么，常用的物品放在接近運用它們的地方。暫時暫時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)展標(biāo)示，并規(guī)定時間定時清理。走道上制止擺放物品，防止呵斥通道阻塞。物品運用后放回原位，成良好習(xí)慣。5S清掃守那么★清掃渣滓及隱蔽性塵垢，例如墻角、任務(wù)臺底下等地方。★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢?！飶氐壮ピ?、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其它污染物。★工衣、工鞋及個人防護(hù)用品堅持干凈、整潔的形狀?！飶那鍜咧邪l(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。★安排固定時間每天進(jìn)展清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣?！飫澏▍^(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)?！飳Ｈ吮O(jiān)視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。如何實施“5S〞5S實施步驟①管理承諾②培訓(xùn)③擬定5S日④記錄/攝影⑤行動〔詳細(xì)行動〕⑥審核⑦評價5S實施步驟〔一字真經(jīng)〕①一套文具/工具②一個地點③一份文件④一份記錄⑤一小時會⑥一分鐘叫話⑦一天搞定⑧天天維持5S實施步驟〔管理者承諾〕管理者確定組織的目的與方向，明確“5S〞開展日期，確定“5S〞實施范圍，并提出資源的配置。5S實施步驟〔培訓(xùn)〕各級人員在“5S〞實施前，應(yīng)明確“5S〞的內(nèi)容與實施要點。5S實施步驟〔宣傳標(biāo)語〕要想任務(wù)環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。安康平安環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)5S實施步驟〔一份文件〕①標(biāo)識管理〔責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔離帶、標(biāo)語、告示等〕②顏色〔工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成品、廢品、管道〕③動能〔過程進(jìn)展的標(biāo)識〕④透明化〔辦公室、書櫥、車間〕規(guī)定內(nèi)容5S實施步驟〔一份記錄〕根據(jù)“5S〞實施要求制定檢查表目的：①

指點“5S〞檢查過程②“5S〞檢查備忘錄③堅持“5S〞檢查進(jìn)度④原始“5S〞檢查記錄5S實施步驟〔一小時會議〕①通報公司實施“5S〞的決心。②明確“5S〞實施要求。③“5S〞實施發(fā)動。④公布“5S〞實施區(qū)域擔(dān)任人。5S實施步驟〔執(zhí)行〕①1S〔扔〕②2S〔定位〕③3S〔清潔〕④4S〔規(guī)范〕⑤5S〔自律〕5S實施步驟①編制檢查方案②實施交叉檢查③不符合通報5S實施步驟〔問題查找十法〕水嗅上下暫舊標(biāo)庫區(qū)后5S實施步驟〔檢查過程中的常見遁辭〕要丟棄是任何時間都可以做的。由于太忙所以沒空整理、整頓。整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。來上班是要從事消費的，不是來做5S的。如今把它丟了，以后必然會用到。上級不支持，沒有資源。不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。5S實施步驟〔不符合通報〕①紅牌標(biāo)識②全廠大會通報③責(zé)令限期整改5S實施步驟〔常見不符合〕亂擺亂放〔緣由：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位〕。不用的東西未及時丟棄〔暫時消費的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處置〕。沒有養(yǎng)成習(xí)慣隨手進(jìn)展整理〔典型：寫字臺面〕。不該放東西的地方擺放東西〔典型：柜子頂上/窗臺/桌子底下/機(jī)器腳下〕。角落沒有進(jìn)展整理，成為廢物堆積場所。5S實施步驟〔常見不符合〕工具、清掃器具、個人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時改換。柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。墻上或機(jī)器上的任務(wù)指引、宣傳畫、招標(biāo)、標(biāo)示破損或弄臟后未及時改換。渣滓桶太滿，未及時清理。地面有水漬、油污，沒有堅持枯燥。墻面有明顯的擦痕。東西太多。下班前不進(jìn)展整理，把問題留給下一班。5S實施步驟①對策提出②效果驗證③成果分享〔觀賞優(yōu)秀部門〕5S實施步驟〔整改原那么〕改善四原那么取消結(jié)合重組簡化四MMan人Material物料Machine