○○○公司安全生產(chǎn)調(diào)研報告

○○○公司安全生產(chǎn)調(diào)研報告根據(jù)省公司----（2012）第018號《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的安排，本人于2012年6月上旬以座談會、現(xiàn)場檢查等方式，對--------公司,進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作調(diào)研，現(xiàn)報告如下：一、--公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀1、組織結(jié)構(gòu)（如下圖）最高管理者最高管理者管理者代表辦公室財務(wù)部物流部物流分公司------隊工會黨辦---辦事處----辦事處----辦事處----辦事處-----辦事處----辦事處----辦事處----辦事處2、安全生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)情況。目前，--公司《安全管理手冊》、《安全管理程序文件》、《安全管理須知文件》經(jīng)省公司會審、修訂完成。安全生產(chǎn)管理體系擬在本月內(nèi)試運行。3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度落實情況。通過安全生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)，獲取和辨識安全生產(chǎn)法律法規(guī)計19部，并進(jìn)行了合規(guī)性評價；在安全生產(chǎn)管理體系文件編制過程中，各項規(guī)章制度得以進(jìn)一步地健全和規(guī)范，安全生產(chǎn)制度比以前更加完善和適用。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。通過安全生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)，每個崗位都設(shè)立了安全責(zé)任要求，安全生產(chǎn)責(zé)任制基本上達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的要求，5、安全投入情況。2010-2011年安全投入基本到位。（1）車輛更新。物流分公司投入10萬元，更新了快遞用車3輛。（2）房屋維修。綜合樓樓梯加固、公司3處房頂治漏等投入近2萬元。（3）消防設(shè)施。公司樓房滅火器配置、維護(hù)及各類車輛滅火器配置投入近2000元。（4）監(jiān)控設(shè)施。公司通道和汽訓(xùn)場地監(jiān)控設(shè)施投入7500元。（5）其他投入。安全生產(chǎn)宣傳等約1000元，駕駛員安全獎近萬元。6、人員培訓(xùn)和人員素質(zhì)情況。部門經(jīng)理以上人員均經(jīng)過安監(jiān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，做到持證上崗。新員工都經(jīng)過上崗培訓(xùn)。人員素質(zhì)基本符合崗位要求。7、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)向作用。--公司在安全生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)中，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并能起到全面的導(dǎo)向作用。。8、安全隱患的排查機(jī)制情況。安全隱患的排查分為公司排查和部門排查，定期排查和隨機(jī)排查相結(jié)合，做到及時有效。9、安全應(yīng)急能力和演練情況。通過每年的“安全生產(chǎn)月”活動中的演練，安全應(yīng)急能力得到不斷的提高。10、危險源辨識情況。危險源辨識重點是道路運輸和汽訓(xùn)教學(xué)方面，已得到全面評價和控制（詳見附表）。二、制約安全發(fā)展的重要因素、主要難點及應(yīng)對措施。1、物流分公司業(yè)務(wù)新招聘的業(yè)務(wù)人員雖然持有駕駛證，但駕駛技術(shù)不過關(guān)，且還有部分車輛老舊，是造成道路交通事故的隱患。應(yīng)對措施：一是把好進(jìn)人審核關(guān)，招聘對象必須到汽訓(xùn)隊進(jìn)行駕駛技術(shù)考核，二是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，定期召開安全專題會議，宣講道路交通法規(guī)和道路行駛要點等；三是盡可能進(jìn)行人員搭配，以老帶新；四是根據(jù)公司資金狀況，有計劃更新業(yè)務(wù)用車；五是要求駕駛?cè)藛T加強(qiáng)車輛保養(yǎng)維護(hù)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。2、物流部倉庫由于地勢較低，且排水不暢，在暴風(fēng)雨天氣特別是臺風(fēng)季節(jié)，庫內(nèi)容易進(jìn)水。由于場地排水未與城市排污管路接通，僅靠自然滲漏，進(jìn)行徹底改造，需投入大筆資金。應(yīng)對措施：在目前不具備全面整治的條件下，要求辦公室與物流部、汽訓(xùn)隊協(xié)作，經(jīng)常疏通下水口，做到排水暢通。此外，辦公室可在近期編制改造方案，爭取省公司的支持，徹底解決問題。3、加油站南邊的汽訓(xùn)教練場地西、南兩側(cè)部分護(hù)坡?lián)p壞，需進(jìn)行全面整修，存在一定的隱患，但由于資金短缺而暫緩整修。應(yīng)對措施：目前，可在護(hù)坡周圍設(shè)置鐵護(hù)欄和警示牌，并要求汽訓(xùn)隊加強(qiáng)場地巡查，嚴(yán)格執(zhí)行場地訓(xùn)練規(guī)程，教練員不得離車，做好防控。以確保安全。4、汽訓(xùn)隊綜合樓（本部汽訓(xùn)場地北側(cè)）系建于八十年代的老舊建筑，原所敷設(shè)的電線不適應(yīng)使用大功率電器，存在一定的隱患。應(yīng)對措施：一是加強(qiáng)用電管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用大功率電器；安裝空調(diào)必須另行敷設(shè)符合安全要求的電路，二是近期對樓內(nèi)線路進(jìn)行徹底整修。三是定期檢查員工宿舍的用電及燃?xì)庠罹甙踩闆r，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。三、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況本人在調(diào)研中，還組織臺州公司安全管理責(zé)任部門的相關(guān)人員對公司本部、加油站、--汽訓(xùn)場地、物流分公司進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查。四、調(diào)研結(jié)論通過調(diào)研和現(xiàn)場檢查，本人認(rèn)為：--公司組織機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，安全管理到位；道路交通安全控制較好；總體狀況比以前有較大提高。附表：公司重大安全風(fēng)險清單