關(guān)于勞動競賽活動方案

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于勞動競賽活動方案為進(jìn)一步激活和調(diào)動鉆探施工人員的樂觀性、制造性、增加主人翁責(zé)任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程的進(jìn)程，確保項目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會打算6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，確保平安進(jìn)展，充分調(diào)動全體參建員工的樂觀性、積極性和制造性，以確保施工平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推行工程建設(shè)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：

組長：

副組長：（項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程平安、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)）

（項目部平安員）

考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項目部各鉆探施工機(jī)臺及人員。

競賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

競賽目標(biāo)：平安高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項目部各項工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。

四、評比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票回絕制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。

目前，項目部共有各類鉆機(jī)23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺、200米鉆機(jī)3臺、150米鉆機(jī)7臺。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺。評比采納百分制考核，利用限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機(jī)機(jī)臺供應(yīng)相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：

1、平安生產(chǎn)好：

平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識強(qiáng)，落實平安規(guī)范，落實平安措施，準(zhǔn)時清除平安隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴依據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。

⑵嚴(yán)格落實經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時上報工程進(jìn)度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的掌握進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅持質(zhì)量為本，樂觀推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

⑵嚴(yán)格落實施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格掌握施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅韌拼搏。

⑵強(qiáng)化職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。

⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。

⑵樂觀開展勞動競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實，成效顯著。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。

五、表彰嘉獎：

（一）表彰：表彰必需嚴(yán)格依據(jù)自下而上，堅持群眾路線，民主推舉，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項目實施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)勵。

六、實施要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門樂觀協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：要依據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)工作實際和鉆機(jī)型號特征，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的詳細(xì)細(xì)則。

3、廣泛宣揚(yáng)、層層發(fā)動：要采納多種形式，深化宣揚(yáng)動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時也要準(zhǔn)時發(fā)覺、培育、選樹和宣揚(yáng)競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體