某裝飾公司市場經(jīng)營部

市場經(jīng)營部2011年工作計(jì)劃.2021年任務(wù)方案主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)思緒市場分析任務(wù)進(jìn)度部門建立協(xié)作管理資源配置費(fèi)用預(yù)算.一、2021年主要經(jīng)濟(jì)目的2021年經(jīng)濟(jì)目的預(yù)測：根據(jù)公司2021年市場運(yùn)營況，設(shè)定了2021年經(jīng)濟(jì)目的。

季度第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2000600060006000合計(jì)20000（2個億）單位：萬元.2021年經(jīng)濟(jì)目的預(yù)測圖.2、2021年估計(jì)自營工程、物資資料、協(xié)作運(yùn)營工程匯總表序號項(xiàng)目類別預(yù)計(jì)造價(jià)（萬元）預(yù)計(jì)開工時(shí)間備注01地鐵6號線青年路、十里堡站裝修項(xiàng)目20002011.0302北京北站（西直門至延慶）聲屏障項(xiàng)目15002011.01預(yù)計(jì)工期3-4個月03地鐵15號線順義站、俸伯站裝修項(xiàng)目27002011.03預(yù)計(jì)工期6個月04深大慧正寫字樓裝修項(xiàng)目4002011.01預(yù)計(jì)工期2個月05地鐵6號線物資材料30002011.0306地鐵7號線菜市口站15002012完成合同產(chǎn)值07地鐵14號線歡樂谷站15002012完成合同產(chǎn)值08成都地鐵項(xiàng)目30002011.0609合作掛靠項(xiàng)目20002011.01-2011.1210其它跟蹤項(xiàng)目3000待定.二、任務(wù)思緒明確任務(wù)內(nèi)容首先就必需讓市場運(yùn)營部從主要圍繞招招標(biāo)開展任務(wù)、擔(dān)當(dāng)商務(wù)內(nèi)勤的角色中轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的職能到真正賦予市場運(yùn)營部工程搜集、市場分析、立項(xiàng)管理、工程洽談、合同管理等根本的崗位職能，以公司運(yùn)營管理理念為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，為公司提供有效的數(shù)據(jù)分析根據(jù)。2、明確市場定位目前公司業(yè)務(wù)方向主要為公共設(shè)備裝飾裝修工程，以2021年的運(yùn)營情況來看，地鐵工程占了較大的比重，2021年工程開發(fā)的方向依然以地鐵工程為主要工程，其它工程為輔。結(jié)合裝飾行業(yè)開展趨勢，時(shí)時(shí)關(guān)注工程工程信息，并及時(shí)分析、匯總；在市場工程運(yùn)作中整理亮點(diǎn)工程案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和閱歷；.3、加強(qiáng)部門協(xié)作市場運(yùn)營部要在市場一線真正發(fā)揚(yáng)作用，除了調(diào)整市場運(yùn)營部定位及提升市場運(yùn)營部本身管理程度外，還離不開其它部門的支持和配合。一個工程由市場運(yùn)營部接到可行的工程信息到完成工程立項(xiàng)至招標(biāo)、中標(biāo)開場，到運(yùn)營核算部的本錢核算、工程管理部完成現(xiàn)場勘查，最終簽署工程合同。這一系列的任務(wù)都需求各部門加強(qiáng)協(xié)作精神，相互配合，把握工程開發(fā)的關(guān)鍵階段。.三、市場分析內(nèi)外資源整合拓展業(yè)務(wù)方向加強(qiáng)市場調(diào)研工程工程.公司高層指點(diǎn)辛勤而有效的市場關(guān)系運(yùn)作，使公司具備了一定的工程開發(fā)閱歷，建立了較為完善的人脈網(wǎng)絡(luò)資源，為公司進(jìn)一步工程的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。由于北京建筑裝飾行業(yè)的競爭是相對猛烈的，使公司在市場競爭中變的既困難又具有挑戰(zhàn)性。

我公司依托深圳市極尚、北京建黎、深圳市華劍等裝飾、建筑公司的友好協(xié)作，保證了我們強(qiáng)有力的資質(zhì)等配套支持，這是普通貿(mào)易公司無法比較的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在工程公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面，集中了優(yōu)秀人才，為公司的開展和市場的開辟提供了保證。

公司現(xiàn)有開發(fā)工程多為地鐵站內(nèi)部裝修、其他公共設(shè)備內(nèi)部裝修及室外幕墻裝修工程。由于目前公司已構(gòu)成一定的資源網(wǎng)絡(luò)，具備專業(yè)的施工隊(duì)伍，以后業(yè)務(wù)開展方向能否可以承接土建類的工程，以擴(kuò)展業(yè)務(wù)方向。

.四、任務(wù)進(jìn)度第一季度確定本年度的業(yè)務(wù)開展方向。建立2021年合同臺帳。完善部門人員崗位分工設(shè)置。北京北站聲屏障工程、北京地鐵6號線工程簽署合同并進(jìn)入施工階段。嚴(yán)厲按照部門流程開展任務(wù)。結(jié)合工程情況，做好立項(xiàng)任務(wù)。抓好市場信息和合同管理建立。謀劃好運(yùn)營協(xié)作管理思緒。第二季度完成第一季度部門任務(wù)總結(jié)。地鐵6號線施工階段，5月北京北站聲屏障工程進(jìn)入收尾。有效組織工程招招標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)外部事宜的溝通及協(xié)調(diào)。跟蹤其它備案可行性工程。抓好市場信息和合同執(zhí)行情況。配合好運(yùn)營協(xié)作單位的任務(wù)。.第三季度完成第二季度部門任務(wù)總結(jié)。現(xiàn)有備案工程及正在施工工程的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)任務(wù)。有效組織工程招招標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)外部事宜的溝通及協(xié)調(diào)。抓好市場信息和合同管理建立。配合好運(yùn)營協(xié)作單位的任務(wù)。第四季度完成第三季度部門任務(wù)總結(jié)。做好建委駐京企業(yè)年度評審。備案工程的跟蹤及繼續(xù)開發(fā)。做好部門內(nèi)部規(guī)范管理的總結(jié)。落實(shí)工程合同年度履約情況。12月做好全年任務(wù)的總結(jié)及2021年任務(wù)方案。.五、部門建立市場總監(jiān)市場經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)理助理招投標(biāo)專員1、部門人員配置：市場運(yùn)營部經(jīng)理直接上級：市場總監(jiān)。市場運(yùn)營部部門人員3人，部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、招招標(biāo)專員.2、部門任務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效：市場運(yùn)營部為公司的牽頭部門，其圍繞著信息搜集——工程立項(xiàng)——工程招標(biāo)——合同洽談——合同簽署——合同管理，是一個企業(yè)運(yùn)營開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此本部門的任務(wù)必需保證嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效的任務(wù)方針。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：部門人員不僅限于崗位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，如在招招標(biāo)時(shí)間緊急的情況下，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，在規(guī)定時(shí)間順利完成義務(wù)。努力開辟思緒：結(jié)合部門職能，針對市場環(huán)境，積極開辟新的任務(wù)思緒，把握機(jī)遇。嚴(yán)厲按流程辦事：嚴(yán)厲執(zhí)行工程立項(xiàng)流程、招招標(biāo)管理流程、合同管理流程、運(yùn)營協(xié)作管理流程，保證部門任務(wù)有條不紊的開展。.六、協(xié)作管理確定協(xié)作運(yùn)營管理費(fèi)用的規(guī)范規(guī)范協(xié)作工程登記及備案程序規(guī)范雙方簽署的<協(xié)作協(xié)議>協(xié)助分析工程，提高工程中標(biāo)率cooperation.七、資源配置希望部門獨(dú)立配備掃描儀一臺，由于市場運(yùn)營部用于招標(biāo)的資質(zhì)、合同資料掃描較多，所以提出此方案，這樣以為有利于提高任務(wù)效率。八、費(fèi)用預(yù)算〔注：見下頁,不含工程協(xié)調(diào)、公關(guān)費(fèi)用〕

.分類項(xiàng)目預(yù)定年度金額比率％季度分配第一季度第二季度第三季度第四季度人力費(fèi)用人力成本（含試用、辭退工資，獎金，社保）1028004625700257002570025700變動費(fèi)用辦公用品、辦公設(shè)備維修、打印、復(fù)?。ê瑯?biāo)書制作）620031550155015501550電話費(fèi)，增購固定資產(chǎn)、其他雜費(fèi)17001800300300300交通費(fèi)(包括市內(nèi)、外省市及其他）60003900900900900