品保工作規(guī)劃范本

品保部業(yè)務(wù)規(guī)劃編制編制時間：2021年05月.二、任務(wù)規(guī)劃一、概述一、概述2021年部門的任務(wù)思緒做好優(yōu)秀救火品管，全員加強質(zhì)量認識。在救火品管的根底上，逐漸向預(yù)防品管推進。做好救火品管，積極自動協(xié)調(diào)資源做到反響迅速異常處置高效，思索全面，錯誤及時糾正，提高客戶稱心度。二、任務(wù)規(guī)劃OURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGET糾正型QC“救火〞品管2021202120212021實際學(xué)習(xí)閱歷積累預(yù)防型QA全員參與TQM數(shù)據(jù)搜集分析專業(yè)品管效率成本高效品管

LEAN2021年做最優(yōu)秀的救火品管！方向目的定位年度人員規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)任務(wù)，評價部門人力資源需求，實現(xiàn)崗位職責(zé)明晰，到達人力本錢最優(yōu)配置化，效率最大化，員工最大優(yōu)勢發(fā)揚化和團隊穩(wěn)定安康開展化項目崗位1月份2月份3月份Q14月份5月份6月份Q27月份8月份9月份Q310月份11月份12月份Q4全年年平均

A級

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B級

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000品保部C級

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D級

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主管

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課長級

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經(jīng)理級

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小計000000000000000000工資

2.80％№610達成%%01來料批次異常率％%2021達成11目的Q2Q1月份目的03制程5大物料不良率〔DPPM〕04制程物料批次異常率%%%05DOA不良率〔DPPM〕%%Q3%%Q4%%02廢品返工率％次/月目前進料、廢質(zhì)量量好與差無量化考核，品管都忙于處置異常的離散形狀，根據(jù)現(xiàn)狀制定KPI量化監(jiān)視，使品管有序有據(jù)安康開展制定KPI2021年任務(wù)思緒目的管理11年將經(jīng)過以下幾方面提高救火才干產(chǎn)品管理才干精細化產(chǎn)品規(guī)格及規(guī)范管理推行廠長專案管理質(zhì)量信息系統(tǒng)化DOA數(shù)據(jù)庫建立進料抽樣多元化全員參與精益檢驗11年做最優(yōu)秀的救火品管為目的。全面快速高效體系任務(wù)救火實現(xiàn)I來料抽樣多元化制度實施戰(zhàn)略：1、風(fēng)險評價：根據(jù)進料質(zhì)量和出貨數(shù)據(jù)，對外觀、性能不良分類、分段對不良比例〔如100%、80%~50%、10%以下等〕進展占比分析，做到一類客戶和二類客戶物料多元化檢驗方法2、制定客戶要求抽樣和內(nèi)部抽樣兩種方法3、根據(jù)供貨量大的產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量程度定期評價全檢加嚴正常方案轉(zhuǎn)換；需求資源：采購工程消費以及指點的鼎力支持改善目的：將供應(yīng)商質(zhì)量水準與恒坤IQC抽樣程度掛鉤，使物料檢驗有重點和針對性地進展，到達事半功倍的效果，從而實現(xiàn)高效化品管。Action1：進料抽樣多元化方案Action2：質(zhì)量信息系統(tǒng)化物料成認系統(tǒng)查詢化異常處置系統(tǒng)化信息自動化開發(fā)進料檢驗無紙化Action3：精細化產(chǎn)品規(guī)格及規(guī)范管理膠帶類電子類素材類NPI規(guī)范成認簽核封樣管理MT跟蹤，問題改善落實記錄剝離力控制規(guī)格尺寸檢測試裝檢驗，模擬客戶環(huán)境抽樣方案評價人工點檢方法改良離型紙規(guī)格特性褶皺斷裂膠厚粘性監(jiān)控廢料減少改良規(guī)格找出各部件中心關(guān)鍵技術(shù)目的，確定所需規(guī)格，實施監(jiān)視控制；Action4：產(chǎn)品管理才干產(chǎn)品體系認證一致性例行實驗NPI管理ISO9000ISO14000OHS18000ROHS導(dǎo)入進料、制程廢品首檢一致性；對各類認證予以提前預(yù)備；多發(fā)異常物料，模擬客戶環(huán)境導(dǎo)入例行實驗NPI產(chǎn)品品保部主導(dǎo)，掌管任務(wù)分配和MP開展Action5：DOA數(shù)據(jù)庫建立Target：各模塊協(xié)同協(xié)作改善無盡頭數(shù)據(jù)統(tǒng)計立刻改善任務(wù)推進措施落實監(jiān)視客戶IQC批退部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)重點NG分析推進改善客戶制程DOA部分KPIAction6：全員參與，精益檢驗，獎勵鼓勵制注重現(xiàn)場全員參與宣傳，調(diào)動積極性改善優(yōu)化獎金鼓勵制Action7：推行廠長專案管理同種產(chǎn)品規(guī)格不同一配料不一致，同種產(chǎn)品差別大假象短裝膠帶褶皺斷裂制程資料損耗降低

不斷存在的頑疾問題TeamWorkAction8：體系任務(wù)2.文件控