某上市公司人力資源管理制度全案

...wd......wd......wd...第一章總則1.1人力資源管理制度的目的第一條公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本〞的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同開展。2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。第二條為到達(dá)上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本制度，以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。第三條公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。1.2人力資源部的工作職責(zé)第一條核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)開工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久開展負(fù)責(zé)。第二條工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理〔1〕制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕制訂公司人事管理制度，權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。2、機(jī)構(gòu)管理〔1〕公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；〔2〕編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；3、人員招聘管理〔1〕根據(jù)公司人員編制，制訂年度人力資源需求方案、招聘方案；〔2〕招聘渠道的拓展與維護(hù)；〔3〕招聘過程中的人才測評與人員甄選；〔4〕人員招聘工作的具體實(shí)施?！?〕建設(shè)后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。4、薪酬福利管理〔1〕定期調(diào)查分析行業(yè)及市場薪酬水平，提供決策參考依據(jù)；〔2〕根據(jù)公司實(shí)際情況制訂員工薪酬福利體系；〔3〕制定公司人力本錢預(yù)算并監(jiān)視其執(zhí)行情況，核定、發(fā)放公司員工工資；〔4〕員工薪酬福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。5、培訓(xùn)開展管理〔1〕公司年度培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；〔2〕外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系和內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理；〔3〕培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；〔4〕制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)展管理和使用；〔5〕員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)展培訓(xùn)效果的評估?！?〕指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。6、績效管理〔1〕協(xié)助公司各部門制定績效考核方案并組織實(shí)施；〔2〕定期對績效考核成果進(jìn)展評估及調(diào)整。7、勞動(dòng)關(guān)系管理〔1〕定期進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；〔2〕協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；〔3〕公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理；〔4〕員工離職、勞動(dòng)糾紛的防范和處理。8、其他工作〔1〕公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；〔2〕監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)各部門人事工作。第二章招聘管理制度2.1招聘目的與范圍第一條以人為本是企業(yè)成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)秀人才，標(biāo)準(zhǔn)公司招聘管理工作，特制訂本制度，本制度適用于公司所有崗位。第二條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改良測試評價(jià)手段，降低招聘本錢，提高招聘效率。第三條人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是針對公司崗位負(fù)責(zé)人選聘按時(shí)機(jī)均等的原則在公司內(nèi)部告知招聘信息，員工按規(guī)定程序應(yīng)聘，在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第五條招聘范圍原則上以招聘紅河州內(nèi)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)歷的并有意在公司長期服務(wù)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。2.2招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1、時(shí)機(jī)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2、雙重考察原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考察，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第七條善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體安康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷〔含〕，特殊崗位和經(jīng)歷具有特定性的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3招聘申請審批權(quán)限第八條在人員編制預(yù)算方案內(nèi)的部門主管級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級及特殊技術(shù)崗位人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條方案外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。2.4招聘申請程序第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年年末做次年工作方案的同時(shí)擬訂的人員需求方案，填寫《年度人員需求方案表》經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條如果有方案外的崗位需求、人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2.5招聘方式和甄選第十三條公司招聘方式：通過新聞媒介〔報(bào)紙、電視、電臺(tái)〕發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期的人才市場設(shè)攤招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；職員工、知情人介紹；通過獵頭公司尋找；離職員工復(fù)職。人力資源部根據(jù)招聘職位的需求情況選擇適宜的招聘方式。2.6招聘組織程序第十四條內(nèi)部招聘按以下步驟進(jìn)展：1、人力資源部根據(jù)人員需求方案或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2、應(yīng)征員工填寫《應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和分管副總/總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3、人力資源部接到《應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。4、人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總面談，必要時(shí)進(jìn)展其它方式的測試。5、人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。6、人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7、人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促員工進(jìn)展工作交接，并給予必要的支持。8、人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9、如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十五條外部招聘按以下步驟進(jìn)展：1、公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《用人需求申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘方案，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)展招聘事宜，。2、人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料〔應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》〕收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)展初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)展面試、筆試。3、人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫《面試評估表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)展其它方式的測試。4、面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)展討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5、人力資源部將《面試評估表》及考核成績上報(bào)分管副總/總經(jīng)理，由分管副總/總經(jīng)理在《面試評估表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。6、擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和測試，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人力資源部經(jīng)理/部門經(jīng)理招聘主管/部門主管第二次面試用人部門分管副總?cè)肆Y源部經(jīng)理/部門經(jīng)理第三次面試公司常務(wù)副總/總經(jīng)理分管副經(jīng)理可自行決定需要第十六條了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1、較高的待遇和福利；2、便捷的工作地點(diǎn)；3、優(yōu)雅的工作環(huán)境；4、企業(yè)聲望；5、行業(yè)的開展性和前景；6、良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7、具挑戰(zhàn)性，或其喜愛的工作；8、快捷的晉升時(shí)機(jī)；9、面試已給應(yīng)聘者良好的形象；10、參加培訓(xùn)、進(jìn)修的時(shí)機(jī)。第十七條面試本卷須知1、安排好適當(dāng)時(shí)間；2、安排安靜、舒適的場所；3、主持者事先熟悉招聘要求；4、與應(yīng)聘者的對話應(yīng)明確主題；5、要分配充分的面試時(shí)間；6、營造坦誠、輕松、融洽的氣氛；7、隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8、注意控制時(shí)間及場面；9、列出重要發(fā)問問題；10、核實(shí)應(yīng)聘者填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。第十八條面試提問的要點(diǎn)請其簡述家庭背景；陳述過去的經(jīng)歷及前單位離職的原因；應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；在校喜歡的科目；請剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；請?jiān)O(shè)想如果有時(shí)機(jī)，將重新選擇什么行業(yè)；請其自述參加公司后的工作規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃；詢問其喜歡哪類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)；10、詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍；11、詢問其待遇要求；12、專業(yè)知識(shí)提問。第十九條人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者面試合格后，發(fā)出正式的《錄用通知書》，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。2.7招聘本卷須知部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真篩選，不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要有很好的掌握，要求應(yīng)聘者具備根基的敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被職位的要求所限制。在面試前要做好充分的準(zhǔn)備工作，并要注意個(gè)人整體形象。招聘過程中對應(yīng)聘者須熱情禮貌，言行得體大方，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。招聘管理工作流程〔見附圖〕附表：《年度人員需求方案表》《用人需求申請表》《求職申請表及附表》《面試評估表》《錄用通知書》第三章新員工管理制度3.1目的與適用范圍第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在入司、試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第二條所有通過外部招聘參加公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)展新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。第三條由公司提出的進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2新員工管理程序第四條新進(jìn)員工錄用管理1、經(jīng)公司筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，考核合格的人員在做出錄用決策后向其發(fā)出《錄用通知書》。2、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫《員工資料表》，根據(jù)實(shí)際情況，按照公司規(guī)定遞交相關(guān)證件、證明。向新員工發(fā)放并介紹《員工手冊》，使其具備根本公司工作知識(shí)，了解公司根本情況。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工簽署勞動(dòng)合同。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門，介紹給分管副總。將新員工的情況通過QQ群和各部門公告欄向全公司公告。更新員工通訊錄。2、由部門辦理局部〔1〕人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員?！?〕由部門經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明?！?〕部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡送。3、入職培訓(xùn)〔1〕由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根基知識(shí)等?！?〕不定期舉行由公司管理層進(jìn)展的企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。4、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對其進(jìn)展跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其部門經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、部門經(jīng)理、公司等各方面的看法，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》3.3新進(jìn)員工試用與考核1、公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為1-6個(gè)月不等。2、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。3、試用期滿〔或未滿但表現(xiàn)突出〕的新員工應(yīng)完成《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》申請轉(zhuǎn)正〔或提前轉(zhuǎn)正〕，由用人部門和人力資源部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》和《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由分管副總進(jìn)展協(xié)調(diào)，并簽署意見。2、人力資源部根據(jù)員工及部門經(jīng)理完成的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》和《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》，轉(zhuǎn)報(bào)分管副總/公司總經(jīng)理審批。3、人力資源部根據(jù)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)意見向該員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)公告，用人部門和人力資源部做好轉(zhuǎn)正員工的定崗定級、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)開展規(guī)劃等工作。4、考核不合格者，延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。《員工資料表》《新員工入職手續(xù)清單》《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》《人事變動(dòng)表》《轉(zhuǎn)正通知單》3.4臨時(shí)用工管理第一條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第二條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請方案，交人力資源部審核后報(bào)分管副總/總經(jīng)理審批。第三條臨時(shí)用工申請方案應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四條分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工方案后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按方案組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。第六條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。第七條對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)展報(bào)銷。第八條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第九條對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承當(dāng)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第十條對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。第十一條對臨時(shí)用工給公司因盜竊、成心損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處分，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。3.5實(shí)習(xí)人員管理《臨時(shí)用工審批表》《實(shí)習(xí)協(xié)議書》第四章人事變動(dòng)管理制度4.1總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)公司管理制度，完善人事制度的開展，為公司提供高素質(zhì)優(yōu)秀人才，提高公司管理的效率。根據(jù)公司實(shí)際開展情況，特制定以下人事變動(dòng)管理制度：4.2入職管理第二條目的與范圍為了標(biāo)準(zhǔn)公司人事管理制度，完善入職手續(xù)的辦理，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和入職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司新進(jìn)入職員工。第三條工種類別合同/協(xié)議工2、固定工3、臨時(shí)工4、兼職工5、實(shí)習(xí)員工第四條入職程序經(jīng)面試通過確定錄用的人員發(fā)放《錄用通知書》，對于院校實(shí)習(xí)人員和政府特派人員直接對接辦理相關(guān)入職登記手續(xù)。入職時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，臨時(shí)工除外，其他人員應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》和《人員信息登記表》簽訂《勞動(dòng)合同》或《勞動(dòng)協(xié)議》及《員工保密協(xié)議》和《職工互助基金繳納申請表》，防損科及相關(guān)崗位需簽訂《安全責(zé)任書》，但臨時(shí)工需要在公司有相關(guān)手續(xù)登記。辦理入職手續(xù)時(shí)，同時(shí)應(yīng)上交錄用通知書上說明相關(guān)證件的復(fù)印件〔身份證復(fù)印件、畢業(yè)證及學(xué)歷證明復(fù)印件、本人農(nóng)村信用社銀行卡復(fù)印件簽名、照片及相關(guān)證件復(fù)印件等資料〕，有些特殊崗位及人員沒有的可以少交或不交，但要說明情況。有說明或特殊崗位不需要繳納職工互助基金可以不申請繳納〔臨時(shí)工、固定工等人員〕。各分公司基地在不經(jīng)過總公司人力資源部招聘錄用人員時(shí)需要把上述相關(guān)資料表格認(rèn)真填寫清楚，一同將上述相關(guān)證件資料上報(bào)總公司人力資源部。為了保證每一位員工個(gè)人資料記錄的準(zhǔn)確性，入職員工和正式員工有責(zé)任在員工登記表中的本人地址、、婚姻狀況、家庭成員等方面的個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向公司人力資源部呈報(bào)，以便公司在有必要的情況時(shí)，能及時(shí)使用到正確的聯(lián)系方法。7、上述人員根據(jù)實(shí)際情況，在辦理入職手續(xù)時(shí)可以適情況而定辦理手續(xù)，但根本信息證件資料必須有。4.3調(diào)動(dòng)管理第五條員工在聘用期內(nèi)，公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)展必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng)。第六條調(diào)動(dòng)形式1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和開展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門或單位。4、待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法到達(dá)要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第七條調(diào)動(dòng)的工作程序1、外派〔1〕人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填寫《人事變動(dòng)表》，并附“職務(wù)說明書〞，報(bào)人力資源部審核?！?〕人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)展審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。〔4〕外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到?！?〕派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。(6)輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調(diào)整審批程序》辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)?！?〕延長任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。2、調(diào)崗〔1〕當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。〔2〕公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《人事變動(dòng)表》和《工作評估表》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，報(bào)所在部門分管副總同意后，填寫《工作評估表》和《人事變動(dòng)表》，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。〔4〕人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知書》。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。〔1〕用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致?！?〕用人部門或人力資源部填寫《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕人力資源部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。4、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動(dòng)表》，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)展審批，同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第八條人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：部門主管級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級及特殊技術(shù)崗位人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條以上人員內(nèi)部調(diào)整批準(zhǔn)完成后必須報(bào)人力資源部。4.4晉升管理第十條為標(biāo)準(zhǔn)公司管理，合理配置企業(yè)人力資源，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配，使得人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制定本制度。第十一條以考核為依據(jù)，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則。第十二條適用范圍：公司全體員工第十三條權(quán)責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度；相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作；副總經(jīng)理/總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。第十四條升降的依據(jù)職位所要求的知識(shí)、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)歷；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。第十五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升第十六條員工晉升時(shí)間定期：凡在年終被評為“優(yōu)秀〞且具備晉級資格的員工，可給予晉級。不定期：在年度工作中，對公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升〔轉(zhuǎn)正〕。第十七條由員工所在部門經(jīng)理對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)展日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營方案、部門人力資源開展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)開展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升審批表》。第十八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第十九條人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)展考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告反響給相應(yīng)部門。第二十條凡部門呈報(bào)晉升者，部門須準(zhǔn)備以下資料送人力資源部：1、員工晉升申請；2、員工自我評述報(bào)告；3、員工績效考核表；4、具有說服力的事例和其他相關(guān)材料。第二十一條凡在一年內(nèi)受記過處分的員工不得參與評選，員工晉升后假設(shè)因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。附件：1、入職表格《入職通知書》、《人員信息登記表》、《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)協(xié)議》、《員工保密協(xié)議》、《職工互助基金繳納申請表》、《安全責(zé)任書》、《人事變動(dòng)表》。2、調(diào)動(dòng)《工作評估表》《崗位調(diào)整通知書》3、晉升《員工晉升審批表》第五章勞動(dòng)合同管理制度5.1目的與政策第一條為標(biāo)準(zhǔn)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，保護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條合同期限：根據(jù)職級的不同簽訂不同年限的勞動(dòng)合同和試用期期限，具體如下：職級高管及部門經(jīng)理財(cái)務(wù)人員、辦公室人員及其他特殊崗位人員其他人員勞動(dòng)合同年限5年3年2年試用期〔不超過〕6個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月第三條勞動(dòng)合同版本使用云南省紅河州勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)監(jiān)制的《勞動(dòng)合同書》，具體按照《勞動(dòng)合同書》的內(nèi)容執(zhí)行。5.2合同的簽訂第四條公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試用期協(xié)議〞。第五條員工進(jìn)入公司報(bào)到之日承受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。第六條公司出資培訓(xùn)、招〔接〕收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第七條在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；假設(shè)培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。5.3合同的終止、變更、續(xù)訂、解除第八條勞動(dòng)合同期滿即終止執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂合同，雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向，并仍執(zhí)行本制度。第九條訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的；訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的，可以變更原合同的相關(guān)條款。第十條有以下情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，而無須向乙方支付賠償：1、試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；3、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；4、乙方同時(shí)與其他用人單位建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系的，對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；6、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；第十一條有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知乙方或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資；1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；第十二條有以下情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)展離崗前職業(yè)安康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者局部喪失勞動(dòng)能力的；3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡缺乏五年的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十三條員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，在試用期內(nèi)的應(yīng)提前三日通知公司。第十四條在外單位下崗、內(nèi)退、已經(jīng)退休人員或在校學(xué)生，由于不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格，無法與公司建設(shè)勞動(dòng)〔合同〕關(guān)系，所以建設(shè)勞務(wù)關(guān)系，簽訂勞務(wù)協(xié)議。第六章考勤管理制度6.1目的第一條為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作效率，保證員工的合法權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，特制訂本制度。第二條必要的、嚴(yán)格的、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體員工素質(zhì)的必要條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人必須把考勤管理作為經(jīng)常性的工作加以重視。第三條自覺維護(hù)正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責(zé)，要嚴(yán)于律己，互相監(jiān)視，確保考勤管理工作落到實(shí)處。各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和催促，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、以保證本制度的實(shí)施。6.2考勤范圍公司除高級職員〔董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理〕外，均在考勤范圍內(nèi)。員工因特殊情況不考勤，須報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3考勤方法工作時(shí)間員工正常工作時(shí)間為每天上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，每月帶薪休息4天，個(gè)別員工有特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整上班時(shí)間，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并提前告知考勤員，出差人員請告知考勤員做好記錄。生產(chǎn)部門根據(jù)工作要求，自行調(diào)整作息時(shí)間并書面提交報(bào)告，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案及執(zhí)行?？记谛问睫k公樓內(nèi)實(shí)行指紋打卡制度，員工因公外出不能按時(shí)上班打卡者，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)報(bào)考勤員，說明因公外出時(shí)間及原因；員工出行辦理公務(wù)必須經(jīng)部門經(jīng)理同意進(jìn)展出行登記《外出記錄表》。生產(chǎn)部門員工根據(jù)績效考核方法由各組長自行考勤，部門主管進(jìn)展監(jiān)視，部門經(jīng)理審核。第十一條人力資源部不定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，每月5日前人力資源部核對考勤表與打卡記錄，并把考勤狀況通報(bào)給各部門。第十二條員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到；早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位的，〔特殊情況經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開〕。曠工。無故缺勤及以下情況的均以曠工論處。采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；未請假或請假未批準(zhǔn)，即不到崗；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；其它違規(guī)違紀(jì)行為造成的缺勤。第十三條曠工三天以上視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。第十四條加班充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)填寫《加班申請單》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)展事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班；實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8：00以前或18：00以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時(shí)間的不計(jì)為加班；加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)模煞止芨笨?總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償；6.6休假?！?〕在公司連續(xù)工作滿1年以上的職工，可享受帶薪年休假。休假時(shí)間按在本公司工齡計(jì)算：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；〔2〕職工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：職工請事假累計(jì)20天以上的；累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。〔3〕年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。各部門因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，須經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以跨1個(gè)年度安排。4、婚假?！?〕經(jīng)民政部門批準(zhǔn)登記結(jié)婚的員工，可享受婚假?！?〕員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天，晚婚者〔男年滿25周歲、女年滿23周歲〕增加15天，婚假包含公休假和法定假，不另補(bǔ)假。〔3〕婚假必須提前一周提出申請，要求一次休完，不能保存、撤散使用。5、喪假。員工的直系親屬〔父母、配偶父母、配偶、子女〕死亡，可給予3天的喪假，需請假者按事假處理。產(chǎn)假。女職工生育產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；到達(dá)晚育年齡的，增加產(chǎn)假30天，男方護(hù)理假7天；進(jìn)展剖宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。哺乳假。女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。第十六條年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、方案生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)。第十七條年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假視同出勤。第十八條各相關(guān)情況下，員工須提供各類與考勤有關(guān)的證明材料：〔1〕病假需提供縣級以上開具的病假證明、收據(jù)或者出入院證明；〔2〕婚假需提供結(jié)婚證；〔3〕喪假需提供死亡證明；〔4〕產(chǎn)假、護(hù)理假需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證及其他休假證明材料；〔5〕方案生育假需提供醫(yī)院證明。請假審批權(quán)限第十九條員工請假在3天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，3天-5天〔含5天〕的由分管副總經(jīng)理審批，超過5天時(shí)，應(yīng)先由部門內(nèi)提出建議，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請假時(shí)部門內(nèi)須安排好工作，在不影響生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展的情況下方可批假。第二十條員工請假應(yīng)由本人填寫《休假申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可離開工作崗位。特殊情況可先請他人代辦，或先報(bào)告，但事后必須自覺補(bǔ)辦手續(xù)。第二十一條各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤工作負(fù)全責(zé)，應(yīng)隨時(shí)掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況，負(fù)責(zé)考勤工作的人員要堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，切實(shí)做好考勤登記和統(tǒng)計(jì)工作。第二十二條人力資源部是考勤工作的管理部門。除定期檢查、監(jiān)視辦公樓各部室工作人員出勤情況和考勤制度的落實(shí)外，還要不定期地會(huì)同有關(guān)部門對其他各部門進(jìn)展抽查。目的、宗旨與原則第一條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。第三條員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前開展的要求。培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)開展方案，實(shí)現(xiàn)公司開展和個(gè)人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和開展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織〞，提升公司整體的績效及競爭力。第五條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開展提供有力的支持。第六條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)開展方案的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.2培訓(xùn)對象、師資與組織者第七條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第九條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任局部內(nèi)容的講師。第十條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第十一條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.3培訓(xùn)分類1.3.1新員工培訓(xùn)第十三條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)展的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織構(gòu)造、根本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)開展教育等方面。第十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。1.3.2部門內(nèi)部培訓(xùn)第十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)歷分享，如崗位、職位變動(dòng)，需重新上崗培訓(xùn)，合格前方可上崗。第十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助安排。部門穿插培訓(xùn)第十七條部門穿插培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第十八條部門穿插培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。通用類外部培訓(xùn)第十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)第二十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)、市場營銷、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新領(lǐng)域知識(shí)等。第二十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施和評估工作。短期、長期教育培訓(xùn)第二十三條經(jīng)理級員工培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)開展目標(biāo)和總經(jīng)理的指示進(jìn)展，以便不斷提高各部門經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、管理水平和管理技巧。第二十四條對公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將邀請總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展專題培訓(xùn)，以便不斷改良工作方式、方法，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序第二十五條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第二十六條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第二十七條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第二十九條培訓(xùn)完畢時(shí)，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建設(shè)培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第三十條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十一條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第三十二條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、開展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第三十三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、開展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織構(gòu)造、管理制度、相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。第三十四條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長或縮短。第三十五條由公司副總級以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和開展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織構(gòu)造等，使上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第三十六條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三十七條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第三十八條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十九條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)方案，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第四十條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第四十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第四十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)歷的員工。第四十三條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)方案的組織實(shí)施。第四十四條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度完畢時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。部門穿插培訓(xùn)組織程序第四十五條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第四十六條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理/分管副總在調(diào)查問卷中填寫對部門穿插培訓(xùn)的需求申請。第四十七條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。第四十八條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T穿插培訓(xùn)方案。第四十九條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)穿插培訓(xùn)方案。通用類外部培訓(xùn)組織程序第五十條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第五十一條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。第五十二條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。第五十三條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第五十四條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第五十五條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。第五十六條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。第五十七條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。第五十八條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)方案，，承受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第五十九條外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。短期、長期教育培訓(xùn)第六十條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期、長期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。第六十一條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)方案，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第六十二條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)方案，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第六十三條對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估工程，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評分級差為10分。具體參見《培訓(xùn)評估表》。第六十四條對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第六十五條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第六十六條對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估工程，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十七條《培訓(xùn)報(bào)告單》工程，要求各部門每季度完畢日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等根本狀況。第六十八條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)展檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)展打分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第六十九條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門穿插培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第七十條對培訓(xùn)實(shí)施的評估工程，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項(xiàng)。第七十一條《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。第七十二條《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。第七十三條對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第七十四條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。短期、長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第七十五條對短期、長期教育實(shí)施的評估工程，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第七十六條對被培訓(xùn)者的評估工程，是培訓(xùn)完畢后提交的培訓(xùn)總結(jié)，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第七十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。培訓(xùn)評估程序新員工培訓(xùn)評估程序第七十八條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：培訓(xùn)完畢后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。第七十九條對新員工的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容完畢后，人力資源部組織新員工進(jìn)展簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)展評分。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第八十條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第八十一條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：1、季度完畢3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。2、人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評估成績。第八十二條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。部門穿插培訓(xùn)評估程序第八十三條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：1、培訓(xùn)完畢后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。2、人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。3、按照《培訓(xùn)評估表》，人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施過程打分。第八十四條對被培訓(xùn)員工的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容完畢后，人力資源部組織新員工進(jìn)展簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)展評分。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。第八十五條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。短期、長期教育評估程序第八十六條對短期、長期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對短期、長期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十七條參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十八條人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反響給本人及其上級主管。第八十九條評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。培訓(xùn)考勤規(guī)定第九十條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。第九十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理方法處理。第九十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評分。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第九十三條被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第九十四條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎(jiǎng)懲方法參閱《績效考核手冊》。培訓(xùn)檔案管理第九十五條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第九十六條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。培訓(xùn)費(fèi)用第九十七條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第九十八條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)工程費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。第八章任職資格評審目的與原則第一條崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1、公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2、公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)展；3、公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)展，而非與其他被評定人比照進(jìn)展。客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)評定者與組織者任職資格評定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)展資格評定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)展資格評定；部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)展評定；總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)展評定。任職資格評定的組織者為公司人力資源部崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：參見《招聘管理制度》和《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。8.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定期評定程序公司員工任職資格年度評定程序人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)展年度評定；人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為根基進(jìn)展〔工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》〕；各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部；人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)展整理；人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)展重新審核；重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；整個(gè)復(fù)議過程將在2周內(nèi)完畢。各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的根基上制定；各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的根基上確定任職資格不定期評定程序新聘員工的資格評定程序在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)展審核測試，參見《招聘管理制度》。轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期完畢的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)展談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分目的與范圍第一條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)展，制定本制度。第二條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉級五種和年終評獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有特殊奉獻(xiàn)者員工有以下情形之一者，員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績分2分，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入員工檔案：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者職工有以下情形之一者，予以記功。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)給于記功事跡者。職工有以下情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。對公司開展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。人事處分人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。職工有以下情形者，予以警告。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次〔含〕以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所防礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。職工有以下情形之一者，予以記過。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次〔含〕以上者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。職工有以下情形之一者，予以記大過：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者〔物品〕者或成心泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次〔含〕以上者。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。職工有以下情形之一者，予以除名。拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)視，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。成心毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應(yīng)給予除名。員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處分。人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序獎(jiǎng)懲事件在記功〔記過〕以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功〔記過〕以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效?！堵毠お?jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。第十章績效考評制度考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本方法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的根本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。考核的分類考核方法包括部門考核和員工個(gè)人績效考核兩局部。試用期人員參加轉(zhuǎn)正考核〔具體方法見《新員工管理》〕部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核工程進(jìn)展，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)展；年終1次，次年元月一次。部門考核的根本程序第五條制定公司年度工作目標(biāo)；第六條根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；第七條根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書及部門考核表進(jìn)展考核。第八條成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的公司績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)展審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評組對各部門進(jìn)展考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門考核表進(jìn)展評分部門考核實(shí)行百分制，主要工程及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體工程和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。工作目標(biāo)完成60分部門管理15分部門職能發(fā)揮10分部門員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分由公司人力資源部對考評組評分進(jìn)展匯總，計(jì)算平均分為部門考評得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。第九條部門考核得分評價(jià)級別描述90分〔含〕以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色80分〔含〕—90分良好完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分〔含〕—80分達(dá)標(biāo)根本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常60分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題10.4員工個(gè)人績效考核第十條員工個(gè)人績效考核按照工作內(nèi)容分為行政部門員工績效考核、貿(mào)易部門員工績效考核和生產(chǎn)部門員工績效考核；按照職級不同分為經(jīng)理級、主管級員工績效考核和普通員工績效考核。10.4.1行政部門員工績效考核第十一條適用范圍：辦公室人員、財(cái)務(wù)部及其他部門后勤人員第十二條經(jīng)理級、主管級員工績效考核方法：1、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)所屬部門實(shí)際情況制定《經(jīng)理級員工績效考核表》和《主管級員工績效考核表》，經(jīng)員工本人和部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)考評組審核后交人力資源部存檔，以季度為考核頻率。2、考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核工程表進(jìn)展工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：〔1〕工作目標(biāo)的完成情況和自我評價(jià)；〔2〕工作中存在的困難、缺乏和經(jīng)歷總結(jié)；〔3〕下期工作中需要改良或幫助的工程；〔4〕自我完善的方案。3、考核日期：每季度最后一個(gè)月25-30日，由人力資源部與各部門協(xié)調(diào)考評時(shí)間并報(bào)考評組實(shí)施考核；考評組根據(jù)實(shí)際情況指定考核人員參加考核，每次考核考評組至少安排3人參加。4、考核具體流程：被考核人員述職匯報(bào)——考評組成員各自提問并給予打分——與被考核人員直接主管溝通——確定考核得分——直接主管與被考核人員溝通考核結(jié)果——填制員工考核匯總表交人力資源部存檔。5、考核內(nèi)容：具體考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)比重：工作業(yè)績40分，工作能力30分，工作態(tài)度30分。6、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位設(shè)置。7、考核等級劃分：按員工考核成績劃分為優(yōu)秀、良、好、一般、差五個(gè)等級，具體分值標(biāo)準(zhǔn)及工作表現(xiàn)內(nèi)容《管理人員考核成績等級劃分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。第十三條其他員工績效考核方法1、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)所屬部門實(shí)際情況制定《員工績效考核表》，經(jīng)員工本人和部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)考評組審核后交人力資源部存檔，以季度為考核頻率。2、每季度末，由人力資源部向各部門發(fā)放員工考評表，部門負(fù)責(zé)人安排考評時(shí)間進(jìn)展考核，人力資源部參與各部門員工的考核，考核匯總表交人力資源部存檔。3、其他考核方法同《經(jīng)理級、主管級員工績效考核方法》。10.4.2貿(mào)易部門員工績效考核第十四條同行政部門員工績效考核方法，具體考核表見《貿(mào)易部門員工績效考核表》。10.4.3生產(chǎn)部門員工績效考核第十五條部門評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核工程表進(jìn)展考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份?？己说母境绦?、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核工程表；3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核工程表對員工進(jìn)展考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)展，二者的根本考核工程如下：考核工程一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核工程，考核得分計(jì)入員工最終考核成績，計(jì)分見下表：獎(jiǎng)懲工程/加分標(biāo)準(zhǔn)/扣分標(biāo)準(zhǔn)/備注出勤事假－－－1分/1天病假－－－0.5分/1天曠工－－－3分/1天獎(jiǎng)金〔罰款〕1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處分50元記功〔過〕5分/記功1次5分/記過1次記大功〔過〕10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎(jiǎng)懲罰置撤〔免〕職－－－20分/次開除－－－30分授予先進(jìn)或模范30分/次－－－注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)員工考核得分員工評價(jià)級別描述90分〔含〕以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作出色，無可挑剔80分〔含〕—90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分〔含〕—80分較好工作稱職，令人安心60分〔含〕—70分較差有問題，需要注意60分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持第十一章薪酬管理第一章總則

第一條目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，特制定本制度。

第二條制定原則

〔1〕競爭原則：公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

〔2〕公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

〔3〕鼓勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的奉獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

第三條適用范圍

本公司所有員工。

第二章薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重表達(dá)崗位〔或職位〕價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)開展，同時(shí)共享公司開展所帶來的成果。

第四條公司正式員工薪酬構(gòu)成〔1〕企業(yè)高管薪酬構(gòu)成=根本年薪+年度績效薪酬+年度超額獎(jiǎng)金+福利；〔2〕中層管理人員和行政職能部門員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年終獎(jiǎng)金+福利；〔3〕貿(mào)易部人員的薪酬構(gòu)成=崗位工資+銷售提成+績效工資+年終獎(jiǎng)金+福利；〔4〕生產(chǎn)后勤人員的薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年終獎(jiǎng)金+福利。第五條試用期員工薪酬構(gòu)成

公司一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。第三章高層管理人員的薪酬方案

第六條高層管理人員的根本年薪由薪酬委員會(huì)根據(jù)管理層所任職位的管理范圍、重要性、職責(zé)、市場薪資行情等因素?cái)M定其根本薪酬數(shù)額報(bào)董事會(huì)確定執(zhí)行。本制度所稱的高層管理人員包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第七條薪酬發(fā)放〔1〕管理層根本薪酬〔稅前〕以現(xiàn)金形式發(fā)放，績效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確定的其他方式發(fā)放，并承受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法的約束；管理層依照根本年薪標(biāo)準(zhǔn)，每月預(yù)發(fā)生活費(fèi)〔年薪總額的40%〕；年度績效薪酬根據(jù)“先考核，后發(fā)放〞的原則予以發(fā)放；〔2〕管理層在年度績效薪酬發(fā)放時(shí)在任缺乏一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長短計(jì)算薪酬〔以月為計(jì)算單位，缺乏一月的按天計(jì)發(fā)〕；〔3〕高級管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬；〔4〕管理層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳；〔5〕工資核發(fā)程序：每月20日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月5日前向人力資源部上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第八條約束機(jī)制管理層在任職期間，出現(xiàn)以下情況中任何一種，則不予發(fā)放年度績效薪酬和年度超額獎(jiǎng)金：〔1〕嚴(yán)重違反公司規(guī)定，受到公開譴責(zé)或責(zé)令整改的；〔2〕嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；〔3〕違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的。第九條管理層個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的，不再享受年度績效薪酬和年終獎(jiǎng)金。年度績效考核的結(jié)果與重聘、續(xù)聘掛鉤，公司有權(quán)跟據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)芾韺尤温氝M(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。第四章除高級經(jīng)營管理人員外的其他所有員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第十條崗位工資公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承當(dāng)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第十一條績效工資

績效工資根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級A級B級C級D級E級

說明優(yōu)秀良好合格差

績效工資分為績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。績效工資：員工的績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

年度績效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十二條業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金按公司核定業(yè)務(wù)目標(biāo)及超額比例確定相應(yīng)提成比例提成。

第五章員工福利

第十三條員工休假一、法定節(jié)假日：

公司按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。元旦〔1月1日〕1天；春節(jié)〔正月初一〕3天；勞動(dòng)節(jié)〔5月1日〕1天；清明節(jié)〔4月5日〕1天；端午節(jié)〔五月初五〕1天；中秋節(jié)〔八月十五〕1天；國慶節(jié)〔10月1日～10月3日〕3天〔法定節(jié)假日薪酬計(jì)算方法按國家規(guī)定辦理〕

二、其他帶薪休假：每月帶薪休假4天，公司員工享有婚假、產(chǎn)假等帶薪假期。第十四條社會(huì)保險(xiǎn)：公司參照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為與公司簽訂一定年限的員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第十五條工齡工資：工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；按月發(fā)放。第十六條津貼或補(bǔ)貼：包括：加班津貼、通訊補(bǔ)助等。第十七條其他福利一、員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、喪亡補(bǔ)助金其他：員工安康檢查第六章附則

第十八條本制度由公司人力資源部制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第五章離職管理第二十二條目的與范圍為標(biāo)準(zhǔn)公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司正式員工。第二十三條離職程序1、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款。2、公司辭退人員根據(jù)人事變動(dòng)管理制度第七條待崗的相關(guān)規(guī)定和第二十一條免職處理的相關(guān)規(guī)定對免職及待崗人員下發(fā)《離職通知書》；同樣試用期員工在試用期內(nèi)不適合現(xiàn)有崗位，經(jīng)調(diào)整無效的下發(fā)《離職通知書》，以上人員進(jìn)入離職程序辦理手續(xù)。3、員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天〔試用期員工應(yīng)提前一星期〕向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；4、勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜，出具《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》。5、員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請表》，部門經(jīng)理接到離職申請后與其面談，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；6、離職人員必須完成《工作交接表》和《雇員備忘錄》及相關(guān)手機(jī)清算事宜交接前方可到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具"解除聘用關(guān)系通知書"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。7、離職人員應(yīng)該在未離崗前辦理以上相關(guān)手續(xù)，除有特殊情況說明的離職人員〔或免職及待崗人員〕可以在離崗后辦理以上手續(xù)外，其他人員都不允許。8、附表《離職通知書》、《員工離職申請表》、《工作交接表》、《雇員備忘錄》。附表：年度人員需求方案表部門：需求方案：序號職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求□25-30□30-35□35–40□不限性別要求□男□女□不限學(xué)歷要求□大?！醮蟊尽醮T士□其他專業(yè)年限要求□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口要求□北京□不限其它申請部門經(jīng)理/日期主管總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)/日期總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期試用期員工訪談表〔業(yè)務(wù)部門專用〕員工姓名： 入職日期：訪談日期：所在部門： 主管姓名：導(dǎo)師姓名：對員工的工作績效及合作情況給予評價(jià)：指出員工的主要長項(xiàng)和缺乏：詢問員工目前面臨的問題和困難：詢問員