管道維修改造投標(biāo)書(shū)

正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：二○一四年四月二十一日目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明三、授權(quán)委托書(shū)四、投標(biāo)確保金五、施工組織設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)七、擬分包狀況表八、資格審查資料九、其它材料一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函金昌市金川區(qū)教育局：1、我方已認(rèn)真研究金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工招標(biāo)文獻(xiàn)的全部?jī)?nèi)容，樂(lè)意以財(cái)政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮%的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工期30日歷天，按合同商定實(shí)施和完畢承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺點(diǎn)，工程質(zhì)量達(dá)成合格。2、我方承諾在投標(biāo)使用期內(nèi)不修、不撤回改投標(biāo)文獻(xiàn)。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)確保金一份，金額為人民幣（大寫(xiě)）伍仟元（￥：元）。4、若我方中標(biāo)：⑴我方確保在收到你方的中標(biāo)告知書(shū)后，在中標(biāo)告知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方訂立合同。⑵隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文獻(xiàn)的部分。⑶我方承諾按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。⑷我方承諾在合同規(guī)定的期限內(nèi)完畢并移交全部合同工程。5、我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和精確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6、無(wú)闡明（其它補(bǔ)充闡明）投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路電話：傳真：郵編：7371002014年4月21日（二）投標(biāo)函附錄序號(hào)條款名稱合同條目號(hào)商定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理1.1.2.4李子學(xué)2工期1.1.4.3天數(shù)：30日歷天3缺點(diǎn)責(zé)任期1.1.4.54分包4.3.4無(wú)5價(jià)風(fēng)格節(jié)的差額計(jì)算16.1.1價(jià)格指數(shù)權(quán)重表名稱基本價(jià)格指數(shù)權(quán)重價(jià)格指數(shù)來(lái)源代號(hào)指數(shù)值代號(hào)允許范疇投標(biāo)人建議值定值部分A變值部分人工費(fèi)F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合計(jì)（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)表工程名稱金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目開(kāi)竣工日期2014年4月28日-2014年5月28日總工期30日歷天質(zhì)量原則合格報(bào)價(jià)財(cái)政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮對(duì)報(bào)價(jià)需要闡明的問(wèn)題對(duì)工程的保修承諾對(duì)工程資金到位狀況的闡明投標(biāo)單位：（蓋章）法人代表或其委托代理人：（簽字）2014年4月21日二、法定代表人身份證書(shū)單位名稱：甘肅中匯建設(shè)有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：金昌市建設(shè)路成立時(shí)間：年1月姓名：鐘軍善性別：男年紀(jì)：48歲職務(wù)：總經(jīng)理系甘肅中匯建設(shè)有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限公司（蓋章）日期：2014年4月21日三、授權(quán)委托書(shū)本人鐘軍善系甘肅中匯建設(shè)有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托曹學(xué)智為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義訂立、澄清、闡明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工的投標(biāo)文獻(xiàn)、訂立合同和解決有關(guān)事宜，其法律后果由我方承當(dāng)。委托期限：4月22日至5月31日代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限公司（蓋單位章)法定代表人：（簽名）委托代理人：（簽名）2014年4月21日四、投標(biāo)確保金金昌市金川區(qū)教育局：鑒于甘肅中匯建設(shè)有限公司于2014年4月23日參加金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工的投標(biāo)，我方無(wú)條件地、不可撤銷地確保：投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)使用期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文獻(xiàn)的，或者投標(biāo)人不接受根據(jù)評(píng)標(biāo)方法的規(guī)定對(duì)其投標(biāo)文獻(xiàn)中細(xì)微偏差進(jìn)行澄清和補(bǔ)正，或者投標(biāo)人提交了虛假資料，或者投標(biāo)人在收到中標(biāo)告知未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交履約擔(dān)?；蚧亟^訂立合同合同書(shū)的，我方承當(dāng)確保本保函在投標(biāo)使用期內(nèi)保持有效。規(guī)定我方承當(dāng)確保責(zé)任的告知應(yīng)在投標(biāo)使用期限內(nèi)送達(dá)我方。擔(dān)保人名稱：甘肅中匯建設(shè)有限公司(蓋章)法定代表人或委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路111號(hào)電話：郵政編碼：7371002014年4月21日五施工組織設(shè)計(jì)第一章編制闡明一、工程概況、特點(diǎn)1、該工程為金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目2、該工程施工工期緊，要考慮留置施工縫的技術(shù)規(guī)定,需要有可靠的安全、文明施工方法。二、編制根據(jù)1、金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目的施工圖紙。2、金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目的招標(biāo)文獻(xiàn)。3、國(guó)家現(xiàn)行《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《質(zhì)量檢查原則》。4、我司ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)。三、編制原則1、恪守招標(biāo)文獻(xiàn)各項(xiàng)條款規(guī)定，全方面響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人的批示和規(guī)定。2、嚴(yán)格恪守招標(biāo)合同文獻(xiàn)明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收原則。3、工藝與設(shè)備配套的優(yōu)選原則。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、安全可靠性相結(jié)合，選擇工序能力指數(shù)最佳的施工機(jī)具或設(shè)備實(shí)施工藝過(guò)程，確保工程質(zhì)量。4、專業(yè)化分工與緊密協(xié)作相結(jié)合的原則。按照流水施工組織原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，解決好分工與協(xié)作的關(guān)系，避免或減少窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械效率，以達(dá)成提高工程質(zhì)量、減少成本、縮短工程工期的目的。5、物資供應(yīng)與消耗的協(xié)調(diào)原則。物資的供應(yīng)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消耗，既不能積壓過(guò)剩，又不能供應(yīng)局限性。6、最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策原則。從不同的施工辦法、施工技術(shù)中，通過(guò)具體的計(jì)算、分析、比較，選擇最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，以達(dá)成減少成本的目的。7、施工方案優(yōu)先考慮環(huán)保方法，環(huán)保不達(dá)標(biāo)不施工。8、全方面貫徹ISO9001原則，按我單位質(zhì)量手冊(cè)及程序文獻(xiàn)建立及運(yùn)行質(zhì)量體系，做到層層按原則管理，人人按原則做事，事事按原則規(guī)范，到處按原則考核。第二章工程概況一、工程概述1、工程名稱：金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目2、建設(shè)單位：金昌市金川區(qū)教育局3、建設(shè)地點(diǎn)：金川區(qū)雙灣中學(xué)院內(nèi)4、項(xiàng)目資金來(lái)源：區(qū)財(cái)政撥款和教育費(fèi)附加。5、建設(shè)工期：2014年4月28日—2014年5月28日計(jì)劃工期30日歷天。6、建設(shè)規(guī)模：工程施工圖全部?jī)?nèi)容二、工程特點(diǎn)：1、工期緊，必須周密布置施工進(jìn)度，緊抓核心工序和核心部位的施工，合理安排各部位、各作業(yè)層的施工次序，采用針對(duì)性的進(jìn)度確保方法，確保按期竣工。2、本工程施工受氣候影響大，應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)的季節(jié)性施工方法，確保工程質(zhì)量，確保如期竣工。3、施工過(guò)程中必須采用有效的交通組織方法和環(huán)保方法，并與給水、供電、房建等施工單位主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保場(chǎng)內(nèi)交通順暢、管線安全和環(huán)境整潔。第三章施工大綱及布署一、工程目的1、工期目的：計(jì)劃2014年4月28日2、質(zhì)量目的：工程竣工驗(yàn)收達(dá)成合格工程。3、安全目的：無(wú)重傷死亡事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)重大機(jī)械事故，減少輕傷事故，負(fù)傷率不大于1‰。4、環(huán)保目的：減少污水排放量；減少噪聲和揚(yáng)塵；泥渣、垃圾定點(diǎn)棄置，控制施工對(duì)自然環(huán)境的影響。二、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍布署1、組織機(jī)構(gòu)我單位將選配管理嚴(yán)格、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員和我單位各工程處的骨干隊(duì)伍組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織管理。2、項(xiàng)目部重要管理人員狀況三、施工協(xié)調(diào)管理與后勤服務(wù)1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同的全方面推行，其重要體現(xiàn)是：定時(shí)召開(kāi)業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的多種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)減少造價(jià)、提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)成業(yè)主提出的多種合理的規(guī)定，從而建立融洽的工作關(guān)系。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行和諧的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，確保工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思規(guī)定及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。其重要體現(xiàn)為：定時(shí)向設(shè)計(jì)方介紹施工狀況及采用的施工工藝，在每個(gè)分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把各個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)，監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、與其它施工單位的協(xié)調(diào)管理與參加建設(shè)的其它施工單位，將通過(guò)合同及合同形式明確我們之間的責(zé)任。在施工中，我們將提供充足的施工作業(yè)面，提供文明施工條件；制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排其施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)的多種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完畢，達(dá)成對(duì)應(yīng)的多種指標(biāo)。第四章施工機(jī)械、材料等計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備對(duì)應(yīng)的土方施工機(jī)械和管道施工機(jī)具，重要配備的機(jī)械有：打夯機(jī)、電焊機(jī)、試壓泵、水泵、及對(duì)應(yīng)的測(cè)量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備。二、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模、工期規(guī)定及我單位勞動(dòng)力資源狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目副經(jīng)理各1人，配有技術(shù)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)班，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量擬定作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力的配備，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又互相協(xié)調(diào)，勞動(dòng)合計(jì)28人。三、物資材料供應(yīng)計(jì)劃1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出材料供應(yīng)計(jì)劃，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，擬定材料的損耗量，同時(shí)列入材料采購(gòu)計(jì)劃。2、材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備，按月、旬、周貫徹施工中材料的實(shí)際消耗量，從而調(diào)節(jié)月、旬、周材料供應(yīng)計(jì)劃。3、進(jìn)場(chǎng)施工前，調(diào)查貫徹材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過(guò)程中的材料供應(yīng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)藏一定數(shù)量的材料，以滿足材料供應(yīng)短缺的施工需要。第五章施工方案一、施工測(cè)量開(kāi)工前，我方將主動(dòng)聯(lián)系甲方交接測(cè)量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測(cè)，立刻建立測(cè)量控制網(wǎng)，擬定控制線和施工紅線，并將測(cè)量成果告知甲方和監(jiān)理，填妥《測(cè)量復(fù)核統(tǒng)計(jì)》并簽字備案。對(duì)通過(guò)復(fù)測(cè)的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加以擬定并保護(hù)好，盡快進(jìn)行施工測(cè)量，具體以下：測(cè)量控制及布設(shè)控制網(wǎng)：1.測(cè)量控制：（1）從甲方交予的導(dǎo)線網(wǎng)、高程點(diǎn)為首級(jí)控制，對(duì)首級(jí)網(wǎng)進(jìn)行加密，作為施工用的平面、高程網(wǎng)，用加密的控制網(wǎng)對(duì)施工定位、放樣進(jìn)行控制。（2）控制過(guò)程：首級(jí)導(dǎo)線、高程網(wǎng)→施工導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)→檢查井中心定位、管道中線→局部部位放線。（3）加密的施工導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)必須通過(guò)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可作為施工的根據(jù)。控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)根據(jù)甲方所提供的測(cè)量控制基點(diǎn)及國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)范和有關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)定進(jìn)行。2.測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及精度規(guī)定：（1）平面導(dǎo)線控制網(wǎng)：采用一級(jí)導(dǎo)線測(cè)量的辦法和技術(shù)規(guī)定建立加密平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方提供的導(dǎo)線點(diǎn)為導(dǎo)線起始邊，布設(shè)一種閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，減少系統(tǒng)誤差。本工程的控制以平面系統(tǒng)中的導(dǎo)線加密點(diǎn)控制，全部加密樁應(yīng)做好定制樁，避免人為的破壞。（2）高程控制網(wǎng)以首級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立一條三等水準(zhǔn)高程控制系統(tǒng)，技術(shù)規(guī)定為：允許環(huán)形閉合差為20√L（L為環(huán)形水準(zhǔn)線路長(zhǎng)度，單位為km），測(cè)量?jī)x器采用DS3水準(zhǔn)儀。3.內(nèi)業(yè)計(jì)算導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)測(cè)設(shè)后，水平角及距離要進(jìn)行平差，并以平差后的坐標(biāo)反算的角度和邊長(zhǎng)作為成果。內(nèi)業(yè)計(jì)算中數(shù)據(jù)取值精度必須滿足《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93中表2.6.9的規(guī)定。二、施工辦法：1、放樣放樣工作涉及核對(duì)各部位尺寸及安裝尺寸；放樣應(yīng)設(shè)立專門的平臺(tái)，平臺(tái)應(yīng)平整，量線應(yīng)精確清晰；（3）放樣和號(hào)料應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)定，預(yù)留制作和安裝時(shí)的焊接和收縮余量。2、號(hào)料號(hào)料工作涉及檢查核對(duì)材料，在材料上劃出切割加工位置，標(biāo)出零件編號(hào)等；號(hào)料應(yīng)統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)短搭配，先大后?。坏诹沦|(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量確保體系及確保方法一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定高的工程。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實(shí)現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制訂該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以下：1、創(chuàng)優(yōu)目的：本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目的是：確保市優(yōu)工程。2、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率85%。3、創(chuàng)優(yōu)方法：建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。3.1.2作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。3.1.3各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范疇，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制訂對(duì)應(yīng)方法、實(shí)施細(xì)則及檢查考核原則，并貫徹執(zhí)行。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻方便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，核心工序，特殊工種持證上崗。并組織專項(xiàng)技術(shù)講座，開(kāi)展TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。按《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文獻(xiàn)》規(guī)定全方面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。3.3.1根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門制訂季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按方針目的管理進(jìn)行展開(kāi)。3.3.2制訂全方面細(xì)致的安全質(zhì)量確保方法，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量確保方法。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格自檢制度。3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促作業(yè)隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職安全質(zhì)量檢查人員。3.4.2作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%，對(duì)未達(dá)成驗(yàn)標(biāo)“優(yōu)良”的分項(xiàng)工程，予以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直達(dá)成到規(guī)定為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。3.4.3各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不恪守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以合適獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.4全部隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)嚴(yán)重違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，進(jìn)一步開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理方法。3.5.1對(duì)核心工程的施工，要認(rèn)真編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)方法，擬定攻關(guān)課題，主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)成或超出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。3.5.2確保隱蔽工程的質(zhì)量。加強(qiáng)公司管理，提高管理水平，本項(xiàng)目運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全質(zhì)量與分派獎(jiǎng)罰掛鉤的辦法，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。3.7.1對(duì)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。對(duì)一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率不不大于90%時(shí)，全部返還抵押金；對(duì)評(píng)為全線樣板工程的返還抵押金的200%；對(duì)一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率低于90%的，其優(yōu)良率每減少一種百分點(diǎn)，抵押金返還率降10%；對(duì)發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)施行政及經(jīng)濟(jì)處分。3.7.2在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。3.7.3在經(jīng)濟(jì)承包和二次分派中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%的比重。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)。3.8.1作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)原則完畢狀況進(jìn)行全方面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)狀況進(jìn)行一次考核，以確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全方面、進(jìn)一步、持久地開(kāi)展下去。二、技術(shù)人員的投入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理各1人，下設(shè)各職能部門并配備對(duì)應(yīng)的管理人員，每個(gè)作業(yè)隊(duì)設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主管工程師各一人，配有技術(shù)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)班，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量擬定作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力的配備，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又互相協(xié)調(diào)。三、質(zhì)量確保體系本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我單位ISO9001質(zhì)量體系確保的規(guī)定及質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)的規(guī)定，以及項(xiàng)目部制訂的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，將質(zhì)量目的層層分解、責(zé)任到人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。1、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作施工前邀請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙，切實(shí)理解和掌握工程的規(guī)定和施工的技術(shù)原則，理解業(yè)主的需要和規(guī)定，如有不清晰或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。根據(jù)工程的規(guī)定和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)的規(guī)定，編制施工計(jì)劃，配備合理的資源，施工過(guò)程控制重點(diǎn)抓人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝、檢測(cè)及檢查、施工環(huán)境，以滿足施工規(guī)定。并根據(jù)施工的技術(shù)規(guī)定，對(duì)核心工序及特殊過(guò)程，制訂詳盡的施工方案，編寫(xiě)施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以確保該工程的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定。若工程施工時(shí)因客觀因素發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制訂的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的規(guī)定，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)工作。開(kāi)工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級(jí)技術(shù)交底的規(guī)定，使各級(jí)施工人員清晰地掌握將要進(jìn)行施工的工程部位、工序、施工工藝和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的精確性和規(guī)范性。2、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)以確保工程施工的技術(shù)規(guī)定，特種作業(yè)人員持有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢查合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢查和承認(rèn)，證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》及《施工機(jī)械操作規(guī)程》，確保各類設(shè)備在施工中的過(guò)程能力，滿足整個(gè)工程施工的需要。工程施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織有能力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的規(guī)定，執(zhí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的辦法，確保測(cè)量工作的精確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)的保存歸檔工作。對(duì)已經(jīng)承認(rèn)適宜的施工方案、辦法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的盼望，特別是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)成優(yōu)良原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序，通過(guò)高原則定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最后達(dá)成省部?jī)?yōu)工程。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)關(guān)，確保工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照《過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序》的內(nèi)容和規(guī)定確保四級(jí)檢查制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢查點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)、標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和防止方法，且確保達(dá)成其實(shí)施效果。并及時(shí)告知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)承認(rèn)后，才干進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是確保工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的。4、做好施工材料的質(zhì)量控制除業(yè)主提供的材料外，自行采購(gòu)的材料，必須先對(duì)分供方在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)好的合格承包方。做好材料進(jìn)貨的檢查和標(biāo)記工作。按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，在進(jìn)貨、檢查、實(shí)驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)記、使用等全過(guò)程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序》等文獻(xiàn)規(guī)定，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對(duì)于業(yè)主提供的材料，我單位將采用必要的檢查和實(shí)驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時(shí)時(shí)處在控制之中。做好多種材料的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和資料的整頓與保存工作，做到合格證、質(zhì)保書(shū)、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。5、加強(qiáng)施工過(guò)程的實(shí)驗(yàn)與檢查確保多種實(shí)驗(yàn)的有效性和精確性，在加強(qiáng)本單位實(shí)驗(yàn)室對(duì)本工程中多種試件的測(cè)試工作的基礎(chǔ)上，還將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專（兼）職實(shí)驗(yàn)人員，配合實(shí)驗(yàn)室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制。對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，須按規(guī)定做好計(jì)量檢校工作，在使用過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握出現(xiàn)的偏差，以確保計(jì)量?jī)x器和設(shè)備的精確。如需委外實(shí)驗(yàn)，需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師同意，選擇有合格資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位做實(shí)驗(yàn)并出含有效實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6、確保施工中的資料完整潔全根據(jù)工程驗(yàn)收和本單位質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的規(guī)定，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司《文獻(xiàn)和資料控制程序》的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文獻(xiàn)、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，確保文獻(xiàn)資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的精確性、及時(shí)性和完整性。7、加強(qiáng)季節(jié)性施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的施工計(jì)劃安排，雨季施工難以避免，因此，做好防雨方法是雨季施工的質(zhì)量確保的核心，具體方法詳見(jiàn)第八章。四、質(zhì)量控制方法1、測(cè)量工作的質(zhì)量控制方法對(duì)全部施工用的測(cè)量?jī)x器，要按檢校周期規(guī)定定時(shí)到指定單位進(jìn)行檢校。施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，應(yīng)立刻送去修理，并重新檢校，滿足精度規(guī)定后，方可使用，對(duì)已做出的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)。對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)加固，重測(cè)或重新測(cè)校，并告知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。施工基線、水準(zhǔn)線、測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)定時(shí)半月校核一次。工序開(kāi)工前，應(yīng)校核全部的測(cè)量點(diǎn)。該工程的平面位置及豎向曲線，在計(jì)算復(fù)核后將數(shù)據(jù)表格化，以利施工管理。2、質(zhì)量確保方法項(xiàng)目部根據(jù)“優(yōu)良”的質(zhì)量目的編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，貫徹責(zé)任到人，有目的、有計(jì)劃的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)制訂獎(jiǎng)罰方法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性，從而使質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。我公司已獲得ISO9001：質(zhì)量原則體系認(rèn)證和GB/T14001：1996、GB/T28001：環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，為使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在各項(xiàng)施工管理工作中發(fā)揮主動(dòng)的推動(dòng)作用，開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：原則貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量原則達(dá)成優(yōu)良的原則。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范原則，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。尊重和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組織施工。修改設(shè)計(jì)或材料代用必須先向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查并按程序同意后，施工單位應(yīng)按變更圖和變更規(guī)定實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)人的同意不得私自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程辦理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)成業(yè)主滿意、達(dá)成市優(yōu)原則。針對(duì)工程的特點(diǎn)，合理配備工程所需內(nèi)力和物力資源，確保專業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，確保上崗人員含有工程所需對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過(guò)程處在受控狀態(tài)。堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)于重點(diǎn)部位制訂對(duì)應(yīng)的施工方案。嚴(yán)格按工藝流程，在半成品、混合料拌合）的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照工序配料施工。重點(diǎn)單薄環(huán)節(jié)控制：管道安裝為本工程的核心工序，必須按程序文獻(xiàn)規(guī)定做好標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)，并設(shè)專人指揮下管，管底應(yīng)與管基礎(chǔ)嚴(yán)密均勻接觸，避免管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道臨時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)采用臨時(shí)封堵方法，以避免保溫層內(nèi)進(jìn)水。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的必須按設(shè)計(jì)規(guī)定重新返工，隨各道工序的進(jìn)度及時(shí)做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并由專職人員收集和整頓保存，同時(shí)做好全部材料、設(shè)備合格證書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的收集保存，以確?？⒐べY料的詳實(shí)、完整?？⒐べY料隨時(shí)收集整頓，按合同規(guī)定，按期報(bào)出完整竣工檔案。親密配合甲方完畢竣工備案程序。重要部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項(xiàng)手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充足，有專人指揮，方可施做。3、技術(shù)確保方法工程開(kāi)工前,必須按分部、分項(xiàng)編寫(xiě)完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝報(bào)總工程師和監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行。施工工藝設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及：工程概況、重要工序、施工辦法和操作規(guī)程，質(zhì)量規(guī)定及原則，實(shí)驗(yàn)測(cè)量的規(guī)定及人員，材料和設(shè)備使用計(jì)劃。施工前組織技術(shù)人員,對(duì)照工地實(shí)際,細(xì)致復(fù)核圖紙,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定時(shí)教育和充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)助。堅(jiān)持三檢制、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量三檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。推行”工程質(zhì)量分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制”,使技術(shù)工作規(guī)范化、制度化。推行全方面質(zhì)量管理，開(kāi)展IQM管理，QC小組活動(dòng)，主動(dòng)推廣先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理辦法。對(duì)于質(zhì)量通病，研究解決方案及課題，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目的共同努力。4、嚴(yán)把重要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢查關(guān)。進(jìn)入工程主體的材料設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，在信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。全部材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須有生產(chǎn)廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢查、化驗(yàn)單據(jù)等，并由現(xiàn)場(chǎng)材料員（質(zhì)檢員配合）驗(yàn)收，在使用前按規(guī)范規(guī)定做好復(fù)試，向監(jiān)理工程師提供進(jìn)貨附件，明確并按國(guó)家行業(yè)原則抽樣檢查實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成果報(bào)臨理工程師審核。合格證書(shū)和復(fù)試報(bào)告必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可允許該材料、設(shè)備用于工程中，多種主材應(yīng)標(biāo)記，并達(dá)成可追溯性規(guī)定。第七章質(zhì)量通病防治方法（一）土方分項(xiàng)1、存在現(xiàn)象（1）在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，特別是機(jī)械開(kāi)挖中，往往存在超挖現(xiàn)象。（2）邊坡坍塌2、因素分析（1）施工測(cè)量控制未跟上，未預(yù)留人工清底余量。（2）放坡不夠或其它外力因素。3、防止方法（1）在機(jī)械開(kāi)挖時(shí)要隨機(jī)施測(cè)，最少每5米一測(cè)點(diǎn)，檢查溝底高程及中線；開(kāi)挖中溝底預(yù)留150~200mm土層人工清理。（2）按規(guī)定放坡，并采用有效的防護(hù)方法。第八章進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度確保方法一、進(jìn)度目的計(jì)劃4月28日開(kāi)工，5月28日竣工，總工期30天。二、進(jìn)度確保方法為確保工程熱力、給水管網(wǎng)工程在計(jì)劃工期內(nèi)竣工，現(xiàn)根據(jù)我公司的實(shí)力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制方法。1、運(yùn)用先進(jìn)的工期控制手段在建設(shè)單位與我方簽定的合同所規(guī)定的期限內(nèi)，編制具體的施工組織設(shè)計(jì)和工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提出工程工期控制點(diǎn)，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批后，作為工程施工進(jìn)度的決策根據(jù)。同時(shí)，結(jié)合合同規(guī)定，科學(xué)、合理的編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排多種資源，以確保工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工在銜接時(shí)會(huì)出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題得到預(yù)警。2、建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”為便于對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行的預(yù)警、監(jiān)控，各施工隊(duì)對(duì)工程施工進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息進(jìn)行分析；采用必要的方法，項(xiàng)目部按合同的具體規(guī)定，定時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”反饋其工程施工進(jìn)度，實(shí)物工程量和對(duì)應(yīng)的投資完畢狀況。強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的核心地位，工程施工中的全部作業(yè)均以施工進(jìn)度計(jì)劃為指南，圍繞開(kāi)展。工程所需的物資按工期的控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)成。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)解決施工過(guò)程中碰到的多種疑難問(wèn)題和各工序間的大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。經(jīng)常同業(yè)主保持聯(lián)系，按規(guī)定呈報(bào)施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)表。實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，現(xiàn)在已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可快速到場(chǎng)，進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備將同施工隊(duì)伍有計(jì)劃地不影響總體進(jìn)度安排的前提下快速達(dá)成，確保工程準(zhǔn)時(shí)或提前完畢。據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，施工中將采用溝槽開(kāi)挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項(xiàng)工程平行交叉、多作業(yè)面同時(shí)施工辦法。主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計(jì)劃、發(fā)明良好的施工環(huán)境和條件確保工程順利進(jìn)行。提前作好下一種施工段地下障礙的具體調(diào)查工作，并采用對(duì)應(yīng)方法以確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)周施工進(jìn)度，預(yù)測(cè)施工總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)修改整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構(gòu)件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)方法,提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。由于難以預(yù)料的特殊因素造成施工階段的工期延誤，為確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)，應(yīng)采用下列應(yīng)變方法：確保工期的承諾熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖。踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制訂合理的施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。認(rèn)真做好工料分析，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織采購(gòu)進(jìn)貨。本工程資金必須?？顚Ｓ茫こ滩牧峡詈凸と斯べY及時(shí)到位足額發(fā)放。確保勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備及時(shí)投入施工。協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，避免各工種交叉施工時(shí)互相影響、互相制約，影響施工進(jìn)度。把文明施工和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，避免發(fā)生安全事故，影響施工進(jìn)度。充足發(fā)揮各個(gè)管理人員的職能，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長(zhǎng)齊抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各負(fù)其責(zé)，使每道工序的質(zhì)量都能達(dá)成合格原則，避免造成質(zhì)量事故，影響施工進(jìn)度。尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、設(shè)備和各工序的施工質(zhì)量在自檢合格后主動(dòng)報(bào)驗(yàn)。3、從組織管理上確保工期①我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一種從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。③各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清晰明天的工作，及時(shí)安排布置。④調(diào)度室每七天定時(shí)召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并主動(dòng)參加協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑤每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度狀況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分派，確保施工進(jìn)度的貫徹和完畢。⑥建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須統(tǒng)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題。⑦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的核心項(xiàng)目、核心工序，重要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑧建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完畢任務(wù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)的按遲延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)遲延誰(shuí)受罰。多次完畢任務(wù)不力者調(diào)離崗位。4、從計(jì)劃安排上確保工期①在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的規(guī)定并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。③制訂周密具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住核心工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)予以人力和物力的充足確保，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完畢。④對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，確保持續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進(jìn)場(chǎng)籌辦時(shí)間，邊籌辦，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。⑥工程計(jì)劃執(zhí)行工程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢計(jì)劃的狀況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析因素，立刻采用有效的方法，調(diào)節(jié)下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度確保方針，實(shí)施“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽擱工期的方法，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、從資源上確保工期①將該工程列為單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源予以優(yōu)先確保。同時(shí)成立一種施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、構(gòu)造形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。②施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。③制訂嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度狀況確保各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)以免耽擱工期。6、從技術(shù)上確保工期①由項(xiàng)目部總工程師全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實(shí)施圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文獻(xiàn)中的錯(cuò)誤和局限性之處，使工程順利進(jìn)行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。④實(shí)施技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，避免工序檢查不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。7、其它確保方法①關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中應(yīng)對(duì)應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。確保各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定時(shí)做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，避免惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。②做好雨季、夜間施工的方法和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)確保工作，確保施工的順利進(jìn)行。③搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及本地群眾的關(guān)系，發(fā)明一種天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以及使業(yè)主加緊拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。第九章施工平面布置及臨建計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置堅(jiān)持下列三條原則：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環(huán)境，在滿足施工需要的前提下，精心策劃，嚴(yán)格控制施工占地，并盡量減少對(duì)現(xiàn)有交通的影響，施工平面布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。根據(jù)施工總平面布置的原則和沿線的實(shí)際狀況，擬定工程項(xiàng)目部的平面位置。臨時(shí)工程布置原則：臨時(shí)工程布置以利于本地環(huán)保、節(jié)省用地、滿足施工需要為原則，盡量減少對(duì)交通及周邊居民正常生活的影響。臨時(shí)工程布置根據(jù)：業(yè)主在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中已規(guī)劃的施工用地范疇，各級(jí)有關(guān)環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在實(shí)施本工程過(guò)程中的項(xiàng)目管理目的，招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定。臨時(shí)用地：臨時(shí)占地，本著節(jié)省用地和少用地原則，在場(chǎng)地布置時(shí)盡量使用紅線內(nèi)用地，臨時(shí)道路用地：運(yùn)用現(xiàn)有村道，個(gè)別加寬路面。臨時(shí)房屋：基地設(shè)有工人宿舍、會(huì)議室、食堂、廚房、項(xiàng)目部辦公室及宿舍、值班室、水池、配電室、廁所等。（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部設(shè)于管線中部位置，以方便組織施工和管理。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附后。（二）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況以及業(yè)主承認(rèn)的地點(diǎn)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的修建，其中涉及施工人員的辦公生活區(qū)，庫(kù)房，料場(chǎng)的修建，實(shí)驗(yàn)室的組建。第十章安全確保體系一、安全方針及目的1、安全方針：安全第一，防止為主，責(zé)任到人，貫徹到位。2、安全目的：無(wú)工傷死亡事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故，減少輕傷事故，年負(fù)傷率不大于1‰二、組織機(jī)構(gòu)1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。常設(shè)機(jī)構(gòu)：安全質(zhì)量監(jiān)察部。2、本項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)四級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由工區(qū)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，四級(jí)管理由工班負(fù)責(zé)。3、按照我單位頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，貫徹各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向究竟，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度1、從項(xiàng)目經(jīng)理到普通職工都按責(zé)任大小繳納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。將安全管理與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。2、按管理層層負(fù)責(zé)，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、按月考核安全指標(biāo)，達(dá)成安全目的的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的200%；達(dá)不到目的的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)對(duì)事故責(zé)任者實(shí)施行政及經(jīng)濟(jì)處分。四、安全防備重點(diǎn)1、土方運(yùn)輸交通事故；2、防機(jī)械傷害事故；3、防觸電電擊事故；4、防火災(zāi)事故；五、安全教育1、針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)全部從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全方面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的電工、機(jī)械操作司機(jī)、以及新工人上崗、工人變崗等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2、對(duì)從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育并考試合格的不準(zhǔn)上崗；新工人（含民工、臨時(shí)工）未進(jìn)行三級(jí)教育并考試合格的不準(zhǔn)上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。3、特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)考核，獲取操作證方能持證上崗，對(duì)已獲得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。4、通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、防止為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能；提高職工恪守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，達(dá)成提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。5、實(shí)施逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行書(shū)面具體安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員要對(duì)安全技術(shù)方法的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好統(tǒng)計(jì)。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：經(jīng)常性安全教育：生產(chǎn)會(huì)；班前會(huì)；運(yùn)用多種宣傳工具對(duì)職工、民工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)和安全知識(shí)教育。新工人（臨時(shí)工、民工）三級(jí)安全教育：公司級(jí)安全教育；施工隊(duì)伍安全教育；施工班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)三級(jí)安全教育，考試合格者方準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動(dòng)部門和行業(yè)主管部門的規(guī)定規(guī)定參加培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門發(fā)證，持操作證上崗。轉(zhuǎn)崗工人的再教育，應(yīng)接受新?lián)Q工種的教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。復(fù)工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)離崗一種月以上和工傷后上崗前都要通過(guò)復(fù)工教育。各級(jí)施工管理人員與質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。六、安全檢查制度經(jīng)理部要確保檢查制度的貫徹，要規(guī)定定時(shí)檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每月進(jìn)行一次；工區(qū)每旬一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定時(shí)檢查應(yīng)視工程狀況如施工準(zhǔn)備前，施工危險(xiǎn)性、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則制訂整治方法，定人限期進(jìn)行整治，確?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則真正貫徹。七、安全技術(shù)方法1、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)立安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場(chǎng)周邊配備、架立安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公室用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意的總平面布置圖進(jìn)行布置?，F(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通；現(xiàn)場(chǎng)道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等狀況時(shí)，應(yīng)有避免行人、車輛等墜落的安全設(shè)施；危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人通過(guò)的坑洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)符合規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要構(gòu)成一種由15～20人的義務(wù)消防隊(duì)，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用辦法。各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場(chǎng)、料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)去除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)合或其近旁堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行；2、施工機(jī)械的安全控制方法多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)闡明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：2.2.1工作前檢查：a．工作場(chǎng)地周邊有無(wú)妨礙工作的障礙物；b．油、水、電及其它確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的條件與否完備；c．安全操作機(jī)構(gòu)與否靈活可靠；d．批示儀表、批示燈顯示與否正?？煽浚籩．油溫、水溫與否達(dá)成正常使用溫度；2.2.2工作中觀察a．工作機(jī)構(gòu)有無(wú)過(guò)熱、松動(dòng)或其它故障；b．按例保規(guī)定進(jìn)行例保作業(yè)；c．認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)；2.2.3駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁寄存易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.4機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看守。2.2.5用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。2.2.6嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)節(jié)等作業(yè)。八、安全管理制度貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確貫徹到位，一種管理人員，責(zé)任明確清晰。工地專項(xiàng)專職安全員一名，定好職責(zé)、權(quán)利和財(cái)力，貫徹生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)（各管理人員職責(zé)掛在現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上），并在班組設(shè)一名安全員，協(xié)助項(xiàng)目部的安全員工作。進(jìn)入新工種的工人必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進(jìn)行全方面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證按期復(fù)審不得超期使用，特種作業(yè)人員涉及：機(jī)械操作工、起重工、電焊工。目的管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任制去做，公司經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)與施工管理人員、施工作業(yè)人員訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)制事故，工地設(shè)有安全計(jì)時(shí)牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督檢查。持證上崗、安全教育、培訓(xùn)到位，管理人員必須勝任工作，特殊工種無(wú)證不得從事特殊工種操作，各工人必須經(jīng)三級(jí)安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結(jié)工作，每個(gè)工人對(duì)本工種要達(dá)成會(huì)說(shuō)、會(huì)干，并且熟知本工程的安全操作規(guī)程。定時(shí)和不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題定方法、定人、定時(shí)貫徹整治事項(xiàng)，在施工中對(duì)施工班組進(jìn)行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢查并貫徹完畢施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。貫徹防止為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，防止為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度和高度安全生產(chǎn)的關(guān)系，制訂了安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性。進(jìn)行安全管理解決事故，尚有在生產(chǎn)活動(dòng)中針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施管理方法，有效地控制安全事故和因素的發(fā)生，確保生產(chǎn)活動(dòng)中的人的安全和健康。貫徹防止為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，去除不安全因素時(shí)機(jī)，在安排與布局生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中的可能發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采用方法予以治除，在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員經(jīng)常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采用方法，明確責(zé)任，盡快的予以解除，安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)管理”在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持全員、全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)，全天候的動(dòng)態(tài)班組安全管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)的組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組長(zhǎng)，主任工程師和安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，其它業(yè)務(wù)人員在各項(xiàng)工作過(guò)程中主動(dòng)面對(duì)工作過(guò)程中可能發(fā)生的不安全因素，及時(shí)解決或精確地報(bào)告上級(jí)，如果缺少全員參加，安全管理不會(huì)有好的效果。第十一章雨季施工方法1、雨季來(lái)臨之前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況擬定可進(jìn)行雨季施工的路段，并編制實(shí)施性雨季施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批執(zhí)行。2、與氣象臺(tái)保持親密的聯(lián)系，時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)和天氣變化狀況，如遇雨天提前采用防雨施工方法，以確保工程施工的正常進(jìn)行。3、合理安排施工。對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度要作出合理安排。雨季施工必須從思想上、組織上和技術(shù)上認(rèn)真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采用防雨和雨天施工方法，以確保工程施工的正常進(jìn)行，必要時(shí)，調(diào)節(jié)工程施工計(jì)劃，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、路基土石方、路面施工要盡量避開(kāi)雨季。在雨季進(jìn)行土方施工時(shí)，要保持現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的暢通。4、做好施工臨時(shí)排水工作，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)原有的排水管渠，如遇雨天，必須派專人負(fù)責(zé)疏通，排除現(xiàn)場(chǎng)積水，必要時(shí)啟用現(xiàn)場(chǎng)備用水泵抽排積水，以免影響雨后的正常工作。如因工程建設(shè)需要，原有排水管需要損壞時(shí)，必須提前提出拆除或改道或遷移及回移的施工方案，經(jīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。5、現(xiàn)場(chǎng)合有電器設(shè)備（涉及總配電箱、配電分箱和開(kāi)關(guān)插座等）均考慮防雨防潮方法，并符合用電安全規(guī)則，確保雨季安全用電。機(jī)械設(shè)備及腳手架應(yīng)事先設(shè)立雷方法，一律加設(shè)（或備用）防雨罩。在澆注混凝土?xí)r，要隨時(shí)準(zhǔn)備蔽雨的設(shè)備。6、加強(qiáng)各項(xiàng)溫度測(cè)量及夏季施工的各項(xiàng)工作，且有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、檢查。7、配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備，涉及潛水泵、塑料薄膜、帆布、彩條布、油氈、雨衣、雨鞋等。8、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料避免堆放在低、洼處，露天寄存的墊高加帆布蓋好。9、雨季減少施工段長(zhǎng)度。第十二章文明施工和環(huán)保方法一、目的施工期間按文明工地原則和業(yè)主有關(guān)建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制訂本工程的文明施工規(guī)定，施工期間實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴的目的。二、確保體系文明施工的好壞直接影響整個(gè)公司的信譽(yù)和形象，因此做好文明施工工作至關(guān)重要。我單位一向重視文明施工工作，并且含有優(yōu)良傳統(tǒng)，在數(shù)年的施工實(shí)踐中，對(duì)文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，制訂出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力求在文明施工中再創(chuàng)佳績(jī)。三、管理機(jī)構(gòu)1、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由單位黨政工團(tuán)和施工科領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施工管理的會(huì)議精神和月檢制度貫徹，稽查小組屬于機(jī)動(dòng)組，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢查。2、項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各重要部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度的制度，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢查。3、月檢和周檢制度按照ISO9001工作文獻(xiàn)《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容實(shí)施。四、文明施工方法1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。重要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，多種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目重要規(guī)章制度涉及：施工質(zhì)量控制制度、施工安全管理制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，安全防衛(wèi)制度，工地出入管理制度，工地防火方法，周邊及鄰近環(huán)保、水土保持方法等。按照文明工地規(guī)定，設(shè)立各類公示牌、標(biāo)志牌做到內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。在本標(biāo)段的施工公司駐地設(shè)立標(biāo)明工程名稱、工程范疇、建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人（或高級(jí)駐地監(jiān)理）、旁站監(jiān)理、施工公司名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)）、自查人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等內(nèi)容的公示牌。各類公示牌，標(biāo)志牌重要涉及施工公示牌，指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險(xiǎn)標(biāo)志、安全標(biāo)志等。生產(chǎn)場(chǎng)內(nèi)地面實(shí)和硬化?，F(xiàn)場(chǎng)材料分類分隔堆放，并做好多種標(biāo)記，避免多種材料互相混淆。在“三通一平”時(shí)，首先做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路及排水暢通。根據(jù)實(shí)際狀況制訂污水解決方案，并報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批，生產(chǎn)、生活污水解決后才干排放。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的建設(shè)垃圾及時(shí)清運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、衛(wèi)生。嚴(yán)格按照公安、消防部門的規(guī)定設(shè)立防火設(shè)施，定時(shí)對(duì)滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查，確保防火設(shè)施的使用性能。施工便道、自建的臨時(shí)道路和因施工需要而通行的原有道路、臨時(shí)道路鋪設(shè)低檔以上路面，施工便道派專人進(jìn)行養(yǎng)