電大本科工商管理管理案例分析試題及答案

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。中心播送電視大學-其次學期”開放本科”期末考試(開卷)治理案例分析試題42040個案例所表達的內(nèi)容,對題后所列的每道選擇題,按題中具體要求選出正確答案)(一)賈廠長的領(lǐng)導行為1984海高壓油泵廠廠長,治廠有方,使該廠連獲”行業(yè)排頭兵”與”優(yōu)廠的落后面貌寄予厚望。賈廠長到任不久,就覺察原有廠紀廠規(guī)中確有不少不盡合理能改得公正合理,令人信服。1400她們想遷來工廠四周,無處可遷;要調(diào)往住處四周工廠,很難成功為應(yīng)當從取消這條廠規(guī)下手改革。有的干部提示她,莫輕舉妄動,此禁一開,紀律松弛,不行1020301但賈廠長斟酌一再,這條肯定得改,由于一元錢雖少,工人3召開的全廠職工會上,她正式宣布,從41報以喧鬧的掌聲。不過賈廠長又補充道:”遲到不扣獎金,是由于常有客觀緣由而提前洗手、洗澡、吃飯者,要扣半年獎金!”這有時等于幾合理,但工人們卻反響冷淡。廠規(guī)公布不久,覺察有七名女工提前23頭道:”有什么服不服?還不是你廠長說了算!”她一邊離去一邊喃喃地說:”你廠長大人可曾上女澡堂去看過那像啥樣子?”天下午趁澡堂還沒開放,跟總務(wù)科長老陳和工會主席老梁一塊去看了一趟女澡堂。原來這澡堂低矮狹小,破舊陰暗,一共才設(shè)有123194女工,分兩班也每班有近百人,淋一次浴要排多久隊?下了小夜了解了……下一步怎么辦?處分布告已經(jīng)公布了,莫非又收回不成?廠長到任訂的廠規(guī),馬上又取消或更改,不就等于廠長公開認錯,就此不了了之,行不?……賈廠長皺起了眉頭。請你在認真讀完該案例后,對以下問題做出選擇:1．賈廠長在制定的規(guī)章制度時,剛開頭由于沒有很好地調(diào)查爭論,不了解象小郭那樣的工人為了能洗上澡而早退的緣由,治理,有用哪一種人性觀來實施治理的傾向?()A．經(jīng)濟人假設(shè)理論 B．社會人假設(shè)理論C．自我實現(xiàn)人假設(shè)理論 D．簡單人假設(shè)理論2．假設(shè)賈廠長認定要用經(jīng)濟杠桿來治理員工,你認為她應(yīng)當怎樣對待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定,才能既保住領(lǐng)導威信又使員工心服口服?( )A．退一步,重公布遲到早退都不懲罰的規(guī)定B．恢復原來遲到懲罰早退不罰的規(guī)定C．執(zhí)意堅持遲到不罰早退懲罰的規(guī)定,以維護領(lǐng)導威信D．徹底改造女澡堂,以掃清爽規(guī)定執(zhí)行的障礙3．請運用利克特的領(lǐng)導行為理論來推斷賈廠長的領(lǐng)導方式屬于哪種類型?( )A．壓榨和權(quán)威式 B．開明和權(quán)威式C．協(xié)商式 D．集體參與式4．利克特的領(lǐng)導行為理論被稱為( A．連續(xù)流理論 B．治理方格圖C．治理系統(tǒng)理論 D．四分圖理論5．案例中賈廠長制定政策時仍套用她以前在上海高壓油泵廠的閱歷來解決上海液壓件三廠的問題,這樣做出