第三方物流企業(yè)沙盤模擬實驗指導書

PAGE2福州大學至誠學院物流管理系《第三方物流模擬》實驗指導書物流管理系編制2012年6月《第三方物流模擬》實驗指導書一、實驗項目第三方物流企業(yè)模擬經(jīng)營二、實驗?zāi)康谋緦嶒炌ㄟ^對真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逼真模擬，幫助學生掌握在真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種情況與經(jīng)營決策，并對出現(xiàn)的問題和運營結(jié)果進行分析與評估，從而對第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)有更真實的體驗與更深刻的理解，幫助學生提升創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強擇業(yè)就業(yè)的能力。三、實驗時間及要求1、實驗時間：2012年6月20日1-8節(jié)課，21日5-8節(jié)課2、實驗安排20日1-4節(jié)課——小組組成，熟悉經(jīng)營規(guī)則，熟悉ITMC物流管理沙盤模擬系統(tǒng)20日5-8節(jié)課、21日5-8節(jié)——小組經(jīng)營競爭模擬（每個小組各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每個虛擬公司模擬經(jīng)營兩年）3、實驗結(jié)果2012年6月22日以小組為單位上交“第三方物流企業(yè)模擬經(jīng)營總結(jié)報告”報告要求：（1）按學院規(guī)定格式（2）字數(shù)不少于3000字。四、實驗條件1、PC機及ITMC物流管理沙盤模擬系統(tǒng)；2、實驗室配置能夠容納12個團隊的沙盤桌椅12套，每個團隊7人；3、每個團隊需要配備實驗指導書。五、實驗考核辦法根據(jù)本實驗項目完成情況及提交實驗總結(jié)考核評分：小組經(jīng)營競爭成績――40％；第三方物流企業(yè)模擬經(jīng)營總結(jié)報告――60％。六、實驗步驟（一）實驗準備1、學生分組企業(yè)組：每組7人，共12組，這樣全部學生就組成了多個相互競爭的模擬企業(yè)。裁判組：共2人2、分配角色、落實工作崗位明確模擬企業(yè)內(nèi)各角色的職能定位。確定每個角色的崗位責任，一般分為總裁CEO、財務(wù)總監(jiān)CFO、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運輸總監(jiān)、倉儲總監(jiān)等主要角色。當人數(shù)較多時，還可以適當增加助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也就是學會換位思考。（二）熟悉物流沙盤流程及評價指標1、沙盤流程2、評價指標根據(jù)各公司的生產(chǎn)決策、價格決策、廣告決策、研發(fā)投入、市場策略等狀況，依據(jù)模擬的市場運營機制決定各公司的銷售量，利用一系列評價經(jīng)營指標（本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率），對各公司的經(jīng)營績效做出綜合評價。（三）熟悉物流沙盤模擬系統(tǒng)使用規(guī)則這是一家以國內(nèi)市場為主的物流企業(yè)，2012年您所在小組擁有了公司的經(jīng)營權(quán)。該企業(yè)的初始狀態(tài)無任何固定資產(chǎn)，有資金100M，第一季度默認有兩個訂單。市場上還有11家頗具實力的競爭對手，處于同一起跑線上。具體使用規(guī)則詳見《ITMC物流企業(yè)管理沙盤模擬系統(tǒng)使用規(guī)則》（四）物流企業(yè)經(jīng)營競爭模擬1、物流沙盤系統(tǒng)初始設(shè)定企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資。企業(yè)經(jīng)營過程中不允許使用交易市場、訂單轉(zhuǎn)讓等特殊任務(wù)；根據(jù)本賽場參賽隊數(shù)設(shè)定軟件參賽組數(shù)和登陸賬號；軟件運行模式設(shè)定為自動模式。2、小組須知允許使用電腦自身具備的輔助軟件（例如EXCEL等），但不允許使用任何破解工具或者影響比賽公平的第三方輔助軟件?？梢允褂貌宦?lián)網(wǎng)的單機電腦進行輔助計算、分析。競爭過程中避免不正當競爭，請不要影響其它學校同學的正常經(jīng)營，不允許在規(guī)定的時間外隨意察看別人的經(jīng)營狀況，不允許采取各種的方式打亂其它組別的經(jīng)營現(xiàn)狀，有問題請及時與裁判員聯(lián)系。晚餐及休息時間，請同學們及時離開比賽現(xiàn)場。非比賽時間，不允許在比賽現(xiàn)場逗留。競爭結(jié)果以“ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”第二年計算的得分結(jié)果為準，如果有兩組得分相同，則比較權(quán)益，如果權(quán)益相同，則比較利潤，如果利潤也相同，則并列。當企業(yè)出現(xiàn)下列情況時視為破產(chǎn)：現(xiàn)金斷流，不能歸還貸款或者支付相關(guān)費用時，即為破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出競爭，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。3、具體要求每個小組各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每個虛擬公司模擬經(jīng)營2年，每年分4個季度，每個季度經(jīng)營12周。每年每個小組在規(guī)定時間內(nèi)按任務(wù)清單順序執(zhí)行操作（詳見企業(yè)經(jīng)營競爭模擬時間控制表），主要工作包括：派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算等任務(wù)，每季度重復3次；每季度內(nèi)可以進行競標拿單（根據(jù)訂單投標）、短期貸款、支付利息、更新應(yīng)收帳款、車輛購置、倉庫選址（配送中心建設(shè)）、支付工資等任務(wù)，重復4次，每年報表一次；每年內(nèi)可以進行納稅、長期貸款、支付利息、支付車輛維修費、折舊、市場開拓、關(guān)帳等任務(wù)。每年經(jīng)營結(jié)束，物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)綜合以上各項指標計算得分，衡量企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)經(jīng)營競爭模擬時間控制表經(jīng)營時間續(xù)約（分鐘/季度）競標（分鐘/季度）經(jīng)營（分鐘/季度）延時（分鐘/季度）總時間(分鐘)第一年510155(30+5)*4=140第二年510205(35+5)*4=160總計300（五）現(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行