物業(yè)工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文（5篇）

第15頁共15頁物業(yè)工程?部半年個(gè)?人工作總?結(jié)范文?在公司總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，物業(yè)?部堅(jiān)持“?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、開拓進(jìn)?取”的精?神，在強(qiáng)?調(diào)“服務(wù)?深層次、?管理上臺(tái)?階”的基?礎(chǔ)上，各?項(xiàng)管理工?作正常有?序的開展?。半年來?，物業(yè)部?得到了各?個(gè)兄弟部?門的鼎力?，在物業(yè)?部全體員?工的共同?努力下，?得到了進(jìn)?一步順利?的發(fā)展。?具體體現(xiàn)?在以下幾?方面：?一、上半?年完成的?主要工作?：(一?)加強(qiáng)保?安隊(duì)伍建?設(shè)，樹立?保安隊(duì)伍?良好形象?。上半?年來，物?業(yè)部結(jié)合?保安的工?作實(shí)際，?強(qiáng)調(diào)要以?“外樹形?象，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)”做?為工作重?點(diǎn)，制訂?了一整套?行之有效?的管理制?度和行為?規(guī)范，并?在實(shí)際操?作中不斷?總結(jié)提高?，使保安?工作逐步?走上規(guī)范?化、程序?化的發(fā)展?軌道。著?手抓保安?員儀容儀?表，操作?規(guī)范，紀(jì)?律作風(fēng)，?使保安員?的精神面?貌大大改?觀。(?二)加強(qiáng)?綠化、保?潔、機(jī)電?工作指導(dǎo)?。1、?要求按照?《操作人?員服務(wù)規(guī)?范》操作?，并督導(dǎo)?相關(guān)人員?實(shí)施不定?時(shí)、不定?點(diǎn)抽查保?潔、綠化?工作等若?干措施，?以使普羅?旺斯的保?潔、綠化?工作水平?更上新臺(tái)?階;2?、根據(jù)保?潔、綠化?工作現(xiàn)行?的操作程?序，提出?改進(jìn)的意?見并進(jìn)行?指導(dǎo)。使?之更合理?和更規(guī)范?;3、?結(jié)合實(shí)際?，制定相?關(guān)的設(shè)備?運(yùn)行管理?、操作流?程以及維?修、保養(yǎng)?制度，規(guī)?范物業(yè)設(shè)?備的管理?。定期組?織機(jī)電設(shè)?備、設(shè)施?維修保養(yǎng)?培訓(xùn)，對?設(shè)置機(jī)電?設(shè)施臺(tái)帳?保養(yǎng)、標(biāo)?準(zhǔn)記錄進(jìn)?行評(píng)述，?使機(jī)電員?更明瞭崗?位操作方?法，對前?期物業(yè)的?機(jī)電設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?有效地保?養(yǎng)，確保?機(jī)電設(shè)備?正常運(yùn)行?。(三?)開展工?作培訓(xùn)，?提高隊(duì)伍?素質(zhì)。?1、年初?注冊成立?了___?_物業(yè)管?理有限公?司南寧分?公司，同?時(shí)成功競?標(biāo)接管了?____?項(xiàng)目的物?業(yè)管理工?作。完善?了物業(yè)的?管理體制?，使本部?門的工作?有條理地?進(jìn)行，提?高了我們?的管理水?平。3?、舉行保?安演練，?營造良好?的外部環(huán)?境，充分?凸顯__?__物管?服務(wù)新優(yōu)?勢，在品?牌傳播方?面做了大?量的工作?。二、?工作計(jì)劃?回顧上?半年的工?作中，我?們遇到了?不少困難?，在面對?這些困難?時(shí)也顯現(xiàn)?出我們對?突發(fā)事件?的預(yù)見性?不強(qiáng)，處?理具體事?務(wù)時(shí)對細(xì)?節(jié)關(guān)注還?不夠。下?半年及今?后的工作?要求將會(huì)?更高，難?度將會(huì)更?大，這就?對我們的?工作提出?了新的更?高的要求?我們一定?正視現(xiàn)實(shí)?，承認(rèn)困?難，但不?畏困難。?我們將迎?難而上，?做好工作?。具體講?，要做到?“三個(gè)再?創(chuàng)新”，?“兩個(gè)大?提升”，?最后實(shí)現(xiàn)?“三個(gè)方?面的滿意?”。即：?在思想觀?念上再創(chuàng)?新，在工?作質(zhì)量上?再創(chuàng)新，?在工作方?法上再創(chuàng)?新;在工?作成績上?再大提升?，在自身?形象上大?提升;最?后達(dá)到讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?滿意，業(yè)?主滿意，?員工滿意?。我們?會(huì)在今后?的工作中?從認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，從自?身找原因?，加強(qiáng)管?理隊(duì)伍及?員工隊(duì)伍?建設(shè)，不?斷提升管?理水平及?員工素質(zhì)?，把物業(yè)?部這支團(tuán)?隊(duì)打造成?為綜合能?力強(qiáng)、有?較高管理?水平的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?物業(yè)工?程部半年?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是簡單?而不平凡?的一年，?物業(yè)服務(wù)?行業(yè)面臨?很多嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟(jì)效益?也不如往?年景氣，?市場競爭?也比較激?烈，因此?工程維修?也有了更?高的要求?。為了適?應(yīng)市場要?求，我們?在今年不?斷提高工?程維修技?能，__?__整體?工作績效?，專業(yè)技?能，服務(wù)?態(tài)度，制?度規(guī)章及?外圍單位?管理等方?面有了逐?步明顯提?升。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找差?距，規(guī)劃?前景，促?成___?_年工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：一?，主要工?作匯報(bào)：?1，疊加?區(qū)域公共?樓道照明?開關(guān)改聲?控和觸摸?延時(shí)開關(guān)?;今年第?一季度主?要對疊加?公共樓道?照明設(shè)施?開關(guān)進(jìn)行?更換改裝?，將總進(jìn)?戶門進(jìn)門?口和樓道?拐彎口換?成聲控延?時(shí)開關(guān)，?業(yè)主家門?口換成觸?摸延時(shí)開?關(guān)，在也?不會(huì)發(fā)生?業(yè)主到家?忘了關(guān)燈?，促使燈?泡燈頭燒?壞的現(xiàn)象?發(fā)生，也?達(dá)到了節(jié)?能的效果?。2獨(dú)?棟弱點(diǎn)問?題查找和?恢復(fù)監(jiān)督?工作由?于獨(dú)棟別?墅違章改?建導(dǎo)致弱?點(diǎn)系統(tǒng)全?部癱瘓，?____?戶線路全?部斷，_?___戶?主線斷，?報(bào)警電源?壞___?_只，解?碼器壞_?___只?，系統(tǒng)隔?離器壞_?___只?，控制箱?壞___?_只，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和服務(wù)中?心經(jīng)理多?次和開發(fā)?商協(xié)調(diào)溝?通下，得?到了開發(fā)?商同意解?決，在施?工隊(duì)進(jìn)入?施工現(xiàn)場?時(shí)，我們?克服人員?少，進(jìn)行?時(shí)時(shí)監(jiān)督?，兩人相?互輪著看?，除了給?業(yè)主正常?報(bào)修外，?其余時(shí)間?都跟著施?工隊(duì)，當(dāng)?然在跟著?的時(shí)候也?發(fā)現(xiàn)了不?少問題，?偷工減料?，能省事?就省事的?解決辦法?，埋線管?不夠深等?問題，在?我們強(qiáng)有?力的要求?下，促使?施工隊(duì)按?照標(biāo)準(zhǔn)施?工，如今?獨(dú)棟弱點(diǎn)?基本已經(jīng)?恢復(fù)了常?態(tài)。_?___日?常維修工?作的開展?;目前?小區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情況?總體還是?比較到位?的，所有?的設(shè)備按?照設(shè)備保?養(yǎng)說明書?進(jìn)行保養(yǎng)?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。二?，本年度?工作遺留?問題1?，小區(qū)羅?芬路美蘭?湖路圍墻?____?千多平方?刷油漆保?養(yǎng)問題，?由于該處?圍墻比較?超高，我?們維修人?員包括我?在內(nèi)只有?兩名，一?周工作日?除了休息?天，只有?三次碰在?一起的機(jī)?會(huì)，還有?負(fù)責(zé)處理?業(yè)主日常?報(bào)修，所?以在人員?配置方面?是很難完?成的，因?此該工作?也向余經(jīng)?理做了匯?報(bào)是否請?外單位人?員完成，?等待回應(yīng)?中。3?，小區(qū)監(jiān)?控?cái)z像頭?壞___?_只，分?別為西大?門西向北?，___?_號(hào)西向?東，__?__號(hào)北?向西，_?___號(hào)?北向南，?水閘門，?周界報(bào)警?壞兩對，?分別為3?7防區(qū)和?7防區(qū)。?該報(bào)告已?經(jīng)打到公?司采購。?三，目?前存在的?問題1?)專業(yè)技?術(shù)水平還?比較欠缺?，一專都?能的水平?還達(dá)不到?2)工?作流程中?，規(guī)范操?作的統(tǒng)一?性不強(qiáng)，?對外圍單?位監(jiān)督檢?查工作做?得不夠細(xì)?致3)?養(yǎng)護(hù)單寫?的不是很?規(guī)范，字?跡不夠工?整，4?)倉庫材?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標(biāo)簽?5)個(gè)?別工作進(jìn)?度均比計(jì)?劃拖延滯?后,維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高6?)和各部?門工作銜?接還不是?很完美?四，__?__年美?蘭金邸維?修工作重?點(diǎn)設(shè)想;?針對以?上提到的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?____?年對我們?美蘭金邸?維修工作?初步設(shè)想?主要圍繞?“計(jì)劃，?完善，規(guī)?范，落實(shí)?”。等幾?個(gè)方面開?展1)?計(jì)劃：主?要對__?__年的?工作做一?個(gè)全年工?作計(jì)劃，?月月有進(jìn)?展，周周?有活忙，?天天有落?實(shí)。根據(jù)?小區(qū)實(shí)踐?工作需要?進(jìn)行合理?分配人員?，把工作?落實(shí)到人?，責(zé)任到?人。2?)完善：?根據(jù)公司?“精細(xì)化?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?”的方針?，對美蘭?金邸工程?部的工作?進(jìn)一步細(xì)?化，將精?細(xì)化服務(wù)?落實(shí)到日?常工作的?所有階段?和環(huán)節(jié)，?形成一套?完整的從?工程維修?養(yǎng)護(hù)單看?為業(yè)主服?務(wù)的滿意?程度3?)規(guī)范：?結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)?要求，對?上述工作?存在的問?題以及其?它方面的?工作環(huán)節(jié)?進(jìn)一步規(guī)?范，一切?以標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范，一?切以業(yè)主?滿意為目?標(biāo)，(包?括對外圍?單位的管?理，一切?以行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范?)做到各?個(gè)工作環(huán)?節(jié)有計(jì)劃?，有制度?，有實(shí)施?，有檢查?，有改進(jìn)?，并形成?相關(guān)記錄?4)落?實(shí);對計(jì)?劃工作一?定落實(shí)到?位，責(zé)任?到人，提?高我們維?修人員的?責(zé)任心，?督查外圍?單位一定?做到定時(shí)?與不定時(shí)?相結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)解?決，促使?各項(xiàng)規(guī)章?制度落實(shí)?到實(shí)處?物業(yè)工程?部半年個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）自?____?年進(jìn)入_?___物?業(yè)公司工?作以來，?我們一直?都是認(rèn)真?工作，努?力學(xué)習(xí)，?積極思考?。伴隨著?____?物業(yè)公司?管理團(tuán)隊(duì)?的不斷壯?大，做為?我們個(gè)人?也在不斷?成長和升?級(jí)。我所?主管的工?程部作為?公司的后?勤保障部?門非常重?要，前期?物業(yè)介入?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)，每?一項(xiàng)系統(tǒng)?工程都決?定著小區(qū)?建成后的?運(yùn)行成本?。所以，?我們在實(shí)?際工作中?，時(shí)時(shí)以?物業(yè)公司?的利益出?發(fā)，從源?頭把握好?成本關(guān)。?此外，?火車跑的?快還靠車?頭帶，由?于剛來_?___，?無論從工?作能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足。在?這些方面?我們都得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?引導(dǎo)和幫?助，在公?司的關(guān)懷?下，多次?外出進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)(?《物業(yè)管?理》與《?電梯管理?》)，多?次到其他?小區(qū)(維?一星城、?左岸春天?、順天國?際、圣爵?菲斯，金?色曉島、?陽光花城?等)參觀?學(xué)習(xí)，使?我們的工?作能力提?高很快。?從而，對?我們的發(fā)?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。在這?一年的時(shí)?間里，工?程部主要?工作表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?二、物?業(yè)公司辦?公室的裝?修：協(xié)助?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?、材料采?購、設(shè)施?跟進(jìn)(水?電、有線?、煤氣)?、設(shè)備維?護(hù)(空調(diào)?)等。辦?公室由_?___裝?飾公司施?工，在_?___月?份的時(shí)候?搬進(jìn)新居?辦公，使?物業(yè)公司?辦公走向?正規(guī)化。?三、業(yè)?主房屋裝?修審批、?監(jiān)督檢查?以及違章?處理與驗(yàn)?收：業(yè)主?室內(nèi)裝修?圖紙會(huì)審?包含墻體?拆除、水?管移位、?地面鋪貼?材料、給?水管試壓?與衛(wèi)生間?閉水試驗(yàn)?、挑窗滲?水、工程?遺留問題?等;給施?工單位或?業(yè)主頒發(fā)?施工許可?證、室內(nèi)?裝修注意?事項(xiàng)、水?管走向平?面示意圖?等。監(jiān)督?檢查重點(diǎn)?在于外墻?違章打孔?、違規(guī)拆?墻、衛(wèi)生?間防水層?破壞、屋?面躍層違?章作業(yè)(?天溝另作?它用、土?坯過高、?栽樹過大?過高、違?規(guī)設(shè)立景?點(diǎn)等)、?外墻設(shè)立?雨篷、晾?衣架、花?盆臺(tái)等。?耐心的向?業(yè)主解釋?室內(nèi)裝修?應(yīng)注意的?事項(xiàng)，對?那些違反?裝修管理?協(xié)議的業(yè)?主和裝修?公司，發(fā)?現(xiàn)一處，?整改一處?，情節(jié)特?別嚴(yán)重的?扣除違約?金(__?__家左?右)。?四、業(yè)主?室內(nèi)工程?建設(shè)遺留?問題處理?：工程建?設(shè)遺留問?題包含挑?窗滲水、?外墻開裂?滲水、躍?層滲水、?玻璃破損?、防盜門?問題、室?內(nèi)水管破?損漏水、?墻面頂面?高低不平?、衛(wèi)生間?滲水等。?對業(yè)主提?出的問題?一一落實(shí)?到位，特?別辣手的?問題報(bào)房?產(chǎn)公司批?準(zhǔn)后由業(yè)?主自行解?決或物業(yè)?公司派人?處理(費(fèi)?用由房產(chǎn)?公司支付?)。但也?有不盡人?意的地方?，需要我?在以后的?工作中出?處理。特?別是雙方?交叉施工?的地方(?如挑窗滲?水、躍層?室內(nèi)墻邊?滲水)，?老是得不?到解決，?還有部分?施工單位?不及時(shí)維?修，讓我?們的工作?很被動(dòng)。?五、及?時(shí)解決業(yè)?主合理的?要求：水?壓過低、?室內(nèi)開關(guān)?跳閘、排?水不暢通?、聯(lián)系有?線電視電?話煤氣施?工人員、?樓上樓下?裝修相互?影響(樓?上滲水漏?水、樓下?打壞上面?水管線管?、鉆孔相?互打穿等?)、業(yè)主?合理的賠?償(工程?遺留問題?、水管跑?水等)。?做到事事?心中有數(shù)?，及時(shí)解?決業(yè)主的?心中疑惑?，為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?在工程遺?留問題上?，我們既?要維護(hù)業(yè)?主的合理?要求，也?要了解開?發(fā)商的難?處，協(xié)調(diào)?事情還要?多鉆研、?多咨詢，?多方配合?才會(huì)做得?游刃有余?。六、?____?花園設(shè)備?設(shè)施運(yùn)行?：電梯基?本正常運(yùn)?行，三菱?公司進(jìn)行?二次維保?，有針對?性的維修?多次，年?底要進(jìn)行?一次大檢?修確保兩?節(jié)電梯的?安全運(yùn)行?。、生活?水泵運(yùn)行?正常，問?題較少，?泵房配套?設(shè)施還須?完善。臨?時(shí)用電現(xiàn)?已不能滿?足小區(qū)正?常運(yùn)行，?我們加班?加點(diǎn)值守?，確保小?區(qū)業(yè)主能?正常使用?，年底保?證業(yè)主正?常供電。?雖然__?__月份?已通自來?水，但是?高層五樓?、商場多?層二、三?樓以及會(huì)?所多層五?樓反映水?壓過小，?我們報(bào)房?產(chǎn)公司批?準(zhǔn)后準(zhǔn)備?年前確保?業(yè)主用水?正常。?八、配合?財(cái)務(wù)部對?常用工具?與材料的?采購與保?管：沖擊?鉆、手電?鉆、手磨?機(jī)、疏通?機(jī)、鋁合?金梯、皮?工具袋、?熱熔機(jī)、?鋼絲鉗、?尖嘴鉗、?起子、卷?尺、電筆?、管子鉗?、扳手、?鉆子、錘?子、電工?刀與美工?刀、燈泡?、雨具、?潤滑油等?。小工具?已發(fā)放到?人，個(gè)人?領(lǐng)用工具?品種根據(jù)?工種發(fā)放?，工具由?個(gè)人負(fù)責(zé)?使用、保?管，共用?工具存放?在值班室?，由專人?負(fù)責(zé)保管?。由于人?為因素所?造成的工?具發(fā)生丟?失、損毀?由責(zé)任人?按工具價(jià)?值賠償。?九、配?合開發(fā)商?的工作：?上半年解?決業(yè)主裝?修臨時(shí)用?水用電，?為肯德基?、新一佳?、國美提?供裝修水?電管理，?地下室臨?時(shí)排水管?理，為各?施工隊(duì)(?建筑單位?、消防、?暖通、裝?飾裝修、?移動(dòng)、電?力、自來?水、電信?、有線電?視、煤氣?、直飲水?、電梯等?)提供施?工水電，?得到房產(chǎn)?公司的一?致好評(píng)。?特別在臨?時(shí)水電上?面，我們?工程部人?員夜以繼?日地工作?，確實(shí)保?證了小區(qū)?供水供電?基本正常?。十、?對部門員?工進(jìn)行合?理化的管?理：在了?解員工的?同時(shí)及時(shí)?發(fā)現(xiàn)他們?的長處與?不足，要?善于運(yùn)用?他們的長?處，幫助?他們改掉?不良習(xí)慣?，使我們?小集體整?體水平得?到提高。?對優(yōu)秀員?工要及時(shí)?給與獎(jiǎng)勵(lì)?(三名員?工獲得?“服務(wù)之?星”)，?嚴(yán)懲工作?三心二意?的，必要?時(shí)給與辭?退(有三?名員工)?，保持我?們工程部?的戰(zhàn)斗力?。物業(yè)?工程部半?年個(gè)人工?作總結(jié)范?文（四）?___?_年上半?年我們的?工作緊緊?圍繞集團(tuán)?公司“規(guī)?劃管理、?提升素質(zhì)?、審時(shí)度?勢、與時(shí)?俱進(jìn)”的?總方針，?時(shí)刻踐行?著為集團(tuán)?公司的建?設(shè)和發(fā)展?添磚加瓦?的總目標(biāo)?，加強(qiáng)了?企業(yè)內(nèi)部?管理和員?工自身素?質(zhì)的培養(yǎng)?，不斷創(chuàng)?新，努力?完成著各?項(xiàng)任務(wù)，?取得了一?些成績，?現(xiàn)將主要?完成的工?作、工作?中的一些?體會(huì)、存?在的一些?問題以及?下半年的?工作打算?匯報(bào)如下?：一、?完成的工?作1、?理頭緒、?抓管理、?樹形象。?___?_月份我?們從四川?人手中正?式接管物?業(yè)后，首?先將眾多?的頭緒進(jìn)?行梳理，?迅速從中?理出主要?的迫在眉?睫的幾件?事。首先?，抓管理?、促效益?、樹形象?。小區(qū)的?管理說到?底是為業(yè)?主提供各?項(xiàng)滿意的?服務(wù)。而?這一切都?取決于服?務(wù)者素質(zhì)?的高低和?能力的發(fā)?揮。在工?作中不僅?需要有好?的態(tài)度、?好的服務(wù)?理念，更?要有專業(yè)?化管理。?對此公司?制定了精?細(xì)化的管?理制度，?明晰化的?流程程序?，做好了?職責(zé)定位?，使物業(yè)?工作能夠?有條不紊?地進(jìn)行下?去。其次?加強(qiáng)人員?的培訓(xùn)工?作，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，樹立企?業(yè)形象。?我們有針?對地對員?工的職業(yè)?道德、禮?儀禮貌、?行為舉止?及專業(yè)技?能進(jìn)行培?訓(xùn)，使得?在職員工?迅速達(dá)到?了服務(wù)要?求。出色?的服務(wù)為?企業(yè)樹立?了良好的?形象。?3、對小?區(qū)存在的?問題進(jìn)行?整治，共?用設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行系?統(tǒng)維修。?為了徹?底改變小?區(qū)業(yè)主對?物業(yè)的看?法，也為?了徹底解?決小區(qū)多?年來存在?的一些問?題，春節(jié)?過后，我?們在集團(tuán)?公司的大?力支持下?，開始了?對A、B?區(qū)的共用?房屋及共?用設(shè)施、?設(shè)備進(jìn)行?維修，對?環(huán)境進(jìn)行?徹底的整?治。先后?投資__?__余萬?元，更換?了小區(qū)1?9扇單元?門，清掏?了44口?供暖、供?水井雜物?，維修、?更換樓內(nèi)?外管井閥?門___?_個(gè)，檢?漏修補(bǔ)屋?頂漏水_?___余?戶，更換?住戶玻璃?____?多塊、對?____?多戶的住?戶窗框進(jìn)?行維修，?清掏小區(qū)?污水井6?7口、化?糞池__?__個(gè)，?修補(bǔ)拓寬?路面__?__多米?，更換了?A、B區(qū)?的監(jiān)控設(shè)?備。除了?以上的整?體大的維?修外，我?們還接了?____?多個(gè)維修?單，回訪?住戶__?__多戶?，業(yè)主對?我們的滿?意率達(dá)_?___%?以上，接?到投訴_?___起?，并圓滿?地協(xié)調(diào)解?決。4?、建全檔?案，對各?類手續(xù)進(jìn)?行年檢。?為了加?強(qiáng)公司內(nèi)?部管理，?便于更好?地服務(wù)業(yè)?主，__?__月份?我們將物?業(yè)公司所?需、所缺?的檔案資?料從相關(guān)?部門一一?調(diào)回并存?檔，接著?對各類手?續(xù)進(jìn)行年?檢，提早?順利地通?過完成相?關(guān)部門要?求的手續(xù)?年檢。?5、對小?區(qū)進(jìn)行綠?化美化。?為了進(jìn)?一步改善?小區(qū)環(huán)境?，我們在?集團(tuán)公司?的支持下?先后栽刺?柏___?_多株，?裝點(diǎn)假山?邊鮮花_?___多?盆，種植?鮮花16?000棵?，與此同?時(shí)對以前?種上的花?草樹木進(jìn)?行除草、?修剪，精?細(xì)打扮后?的小區(qū)面?貌煥然一?新。6?、加強(qiáng)宣?傳力度，?配合城管?、社區(qū)完?成“創(chuàng)城?”工作。?7、配?合了集團(tuán)?公司完成?C區(qū)奠基?開工典禮?的準(zhǔn)備工?作及善后?工作。?____?月___?_號(hào)--?____?月___?_號(hào)，我?們除了值?班人員外?，其他員?工全部出?動(dòng)到C區(qū)?，很好地?完成了集?團(tuán)公司交?給我們的?清掃售樓?部衛(wèi)生，?布置會(huì)場?、包括插?彩旗、擺?放鮮花等?，負(fù)維護(hù)?會(huì)場車場?秩序、安?全衛(wèi)生等?任務(wù)，并?處理了會(huì)?場善后事?宜。這次?的活動(dòng)，?我們的團(tuán)?隊(duì)服務(wù)技?能得到了?鍛煉，團(tuán)?隊(duì)的自身?素質(zhì)得到?了很好的?展示。?8、D區(qū)?的前期介?入。(?1)組織?架構(gòu)的建?立。(?2)人員?的招聘。?(3)?新員工的?培訓(xùn)。?(4)交?房資料的?準(zhǔn)備工作?。9、?員工的著?裝。_?___月?份我們統(tǒng)?一了員工?的服裝，?員工的外?部形象的?樹立給公?司形象增?添了不少?光彩。?二、體會(huì)?與不足?在這半年?的工作中?我們體會(huì)?到，一個(gè)?好的團(tuán)隊(duì)?離不開上?級(jí)部門的?支持，我?們的大量?工作離不?開集團(tuán)公?司的支持?與幫助。?我們會(huì)緊?緊圍繞在?集團(tuán)公司?的周圍，?努力為璽?建祥房地?產(chǎn)后期服?好務(wù)，為?璽建祥房?產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)?品牌而努?力。同時(shí)?我們也體?會(huì)到只有?真心實(shí)意?、踏踏實(shí)?實(shí)為小區(qū)?業(yè)主服務(wù)?，業(yè)主就?會(huì)把好的?“口碑”?送給我們?。我們會(huì)?繼續(xù)努力?提升服務(wù)?質(zhì)量，力?爭把璽建?祥物業(yè)打?造成品牌?物業(yè)，為?集團(tuán)公司?增添光彩?。當(dāng)然?，我們在?這半年的?工作中也?存在著一?些不足，?如：員工?的服務(wù)技?能不夠精?熟，安全?防范意識(shí)?不夠強(qiáng)烈?，在企業(yè)?內(nèi)部管理?方面還做?的不夠科?學(xué)、規(guī)范?，員工的?整體素質(zhì)?還有待提?高。物?業(yè)工程部?半年個(gè)人?工作總結(jié)?范文（五?）上半?年，經(jīng)營?部全體員?工在物業(yè)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不?斷創(chuàng)新，?努力完成?各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及?今后工作?打算匯報(bào)?一下：?一、主要?完成的工?作：1?、完成了?東部新城?____?國道供水?管道的P?E管的投?標(biāo)工作，?該工程是?濟(jì)南市第?一次大批?量使用P?E管的工?程，影響?力巨大。?經(jīng)過兩個(gè)?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認(rèn)?可，為偉?星PE管?道在濟(jì)南?市場推廣?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?完成了經(jīng)?一路供水?管道改造?工程的P?E管的投?標(biāo)工作，?該工程中?標(biāo)價(jià)為_?___.?____?萬元，目?前合同正?在履行中?。因?yàn)榻?jīng)?一路地處?市區(qū)，在?開挖和與?駐地單位?協(xié)調(diào)配合?上比較困?難，所以?工程進(jìn)度?緩慢，可?能會(huì)影響?我們的結(jié)?算。3?、完成了?山大新校?供水管道?PE管的?投標(biāo)工作?，工程中?標(biāo)價(jià)__?__萬元?，已履約?____?萬元，該?工程地處?南外環(huán)，?是市里的?重點(diǎn)工程?，目前已?經(jīng)打壓實(shí)?驗(yàn)，驗(yàn)收?合格，只?差一點(diǎn)后?來增加的?收尾工程?。4、?完成了資?產(chǎn)評(píng)估物?業(yè)公司的?倉庫清點(diǎn)?工作。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決辦法：?1、在?年初工作?中，因?yàn)?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗(yàn)不?足，在剛?開始的招?投標(biāo)工作?中摸不到?頭緒，屢?次失敗。?問題究竟?出在哪里?面對多次?失敗的教?訓(xùn)，我們?查找自身?原因、分?析工程標(biāo)?書、對比?競爭對手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身能力，?增強(qiáng)企業(yè)?市場競爭?力，在今?后的招投?標(biāo)工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、不能正?確的處理?市場信息?，具體表?現(xiàn)在：?①缺乏把?握市場信?息的能力?，在信息?高度發(fā)達(dá)?的現(xiàn)代社?會(huì)，信息?一縱而過?，有很多?有效的信?息在我們?身邊流過?，但是我?們卻沒有?抓住。?②缺少處?理市場信?息的能力?，有效的?信息是靠?把握、分?析、處理?、提交的?，及時(shí)掌?握了信息?，我們又?往往缺乏?如何判斷?信息的正?確性。?③缺乏信?息交流，?使很多有?效信息白?白流失。?在今后的?工作中，?應(yīng)采取有?效措施，?發(fā)揮信息?的作用，?加強(qiáng)處理?信息的能?力，加強(qiáng)?溝通交流?，能夠正?確判斷信?息的準(zhǔn)確?性。3?、缺乏計(jì)?劃，缺少?保障措施?。具體表?現(xiàn)在山大?新校工程?中，因?yàn)?對工程進(jìn)?度缺乏了?解，沒有?分清輕重?緩急，在?安排生產(chǎn)?上對計(jì)劃?的先后沒?有做好正?確的