代理商管理制度(定稿)規(guī)章制度

在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商的權(quán)利：a年終匯總清算時(shí)，代理商未能完成雙方約定的銷(xiāo)售責(zé)任總額的；b代理商在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商的權(quán)利：a年終匯總清算時(shí)，代理商未能完成雙方約定的銷(xiāo)售責(zé)任總額的；b代理商縣級(jí)行政區(qū)域作為劃分代理銷(xiāo)售區(qū)域的最小單位。4.價(jià)格統(tǒng)一原則全國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一，代理商不得私自提高或度的代理商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。9.雙方共贏原則公司的目標(biāo)是與代作過(guò)程中，各代理商在接到市場(chǎng)投訴時(shí)，應(yīng)與時(shí)做好記錄，并報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)妥善處理。十一、交易與結(jié)算1司產(chǎn)品”在各代理區(qū)域的順利銷(xiāo)售，特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度，望各級(jí)代本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，各級(jí)代理商的市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行*******科技發(fā)展XX規(guī)定的工作程序，不可草率行事。公司將盡可能地減少各級(jí)代理商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。各代理商均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，在一定區(qū)域內(nèi)代理商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷(xiāo)售。原則上以區(qū)縣級(jí)行政區(qū)域作為劃分代理銷(xiāo)售區(qū)域的最小單位。全國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一，代理商不得私自提高或降低價(jià)格，特殊情況需變動(dòng)零售價(jià)格時(shí)，需經(jīng)過(guò)公司總部書(shū)面確認(rèn)后方能執(zhí)行。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)代理商進(jìn)行銷(xiāo)售返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司總部積極配合各代理商的工作，對(duì)于代理商在銷(xiāo)售工作中遇到的問(wèn)題積極配雙方必須誠(chéng)實(shí)有信用，決不提供虛假信息。本著“誠(chéng)信為本、長(zhǎng)期服務(wù)”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對(duì)代理商進(jìn)行合理布局和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)互利降低價(jià)格，特殊情況需變動(dòng)零售價(jià)格時(shí)，需經(jīng)過(guò)公司總部書(shū)面確認(rèn)后方能執(zhí)行。5.計(jì)劃管理原則對(duì)代理商實(shí)行計(jì)標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；本著“誠(chéng)信為本、長(zhǎng)期服務(wù)”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對(duì)代理商進(jìn)行合理布局和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)互利降低價(jià)格，特殊情況需變動(dòng)零售價(jià)格時(shí)，需經(jīng)過(guò)公司總部書(shū)面確認(rèn)后方能執(zhí)行。5.計(jì)劃管理原則對(duì)代理商實(shí)行計(jì)標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3．使用公司商譽(yù)開(kāi)展廣告宣傳、市場(chǎng)推廣活動(dòng)；4．維護(hù)公司與其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的良好形劃管理制度。盛德基業(yè)總部按年度向代理商下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃，年終按照相關(guān)規(guī)定對(duì)代理商進(jìn)行銷(xiāo)售返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。6.積認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。對(duì)違反管理制度的代理商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。公司的目標(biāo)是與代理商共贏，共同發(fā)展。公司立足市場(chǎng)，與代理商長(zhǎng)期協(xié)作，確保代理商積極放心地進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。第六條代理商在各自代理區(qū)域內(nèi)，應(yīng)積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù)。定的部分或全部契約。十四、附則1．本制度作為代理協(xié)議之附件與代理協(xié)議具有同等法律效力。2．盛德基業(yè)將定的部分或全部契約。十四、附則1．本制度作為代理協(xié)議之附件與代理協(xié)議具有同等法律效力。2．盛德基業(yè)將年度銷(xiāo)售目標(biāo)，且無(wú)任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，按公司的要求反饋市場(chǎng)信息，雙方可續(xù)簽下一年度的合作。書(shū)面警告并限期整改；...3．一年達(dá)不到規(guī)定銷(xiāo)售責(zé)任額時(shí)，代理資格自動(dòng)取消；4．未經(jīng)公司同意，代理銷(xiāo)三方，嚴(yán)守雙方交易過(guò)程獲悉的所有商業(yè)秘密；無(wú)論代理協(xié)議終止與否，代理商均不得泄露盛德基業(yè)的任何商業(yè)秘結(jié)，采取年終代理商大會(huì)的形式進(jìn)行，其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。八、價(jià)格、串貨1．公司按統(tǒng)一的價(jià)度的代理商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。9.結(jié)，采取年終代理商大會(huì)的形式進(jìn)行，其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。八、價(jià)格、串貨1．公司按統(tǒng)一的價(jià)度的代理商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。9.雙方共贏原則公司的目標(biāo)是與代作過(guò)程中，各代理商在接到市場(chǎng)投訴時(shí)，應(yīng)與時(shí)做好記錄，并報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)妥善處理。十一、交易與結(jié)算1書(shū)面認(rèn)可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷(xiāo)售活動(dòng)；4.嚴(yán)禁各代理商以任何手段進(jìn)行倒貨、串貨銷(xiāo)售與一切變相擾3.代理商每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況與銷(xiāo)售狀況作出說(shuō)明并提交公司總部或議書(shū)；期對(duì)各代理商經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括：1．業(yè)績(jī)情況：聽(tīng)取各代理商區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)績(jī)報(bào)告和業(yè)績(jī)展望；供貨并有義務(wù)維護(hù)當(dāng)?shù)貎r(jià)格情況，當(dāng)該地區(qū)設(shè)有代理商后應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過(guò)相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法代理商。5期對(duì)各代理商經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括：1．業(yè)績(jī)情況：聽(tīng)取各代理商區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)績(jī)報(bào)告和業(yè)績(jī)展望；供貨并有義務(wù)維護(hù)當(dāng)?shù)貎r(jià)格情況，當(dāng)該地區(qū)設(shè)有代理商后應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過(guò)相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法代理商。5，經(jīng)確定后，退還貨款押金。4．代理商之間發(fā)生業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和沖突，公司將依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則按相關(guān)制商的輔導(dǎo)辦法如下：1．制定代理商管理制度；2．培訓(xùn)代理商的技術(shù)人員；3．提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料；5集市場(chǎng)信息。公司會(huì)將市場(chǎng)信息搜集反饋情況以與數(shù)據(jù)回收檔案建立情況，作為代理商提出的書(shū)面訂貨申請(qǐng)或與公司簽訂的供貨協(xié)議進(jìn)行供貨，由公司總部或上一級(jí)代理商負(fù)責(zé)辦理好發(fā)貨與運(yùn)輸相關(guān)負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)運(yùn)作與處理工作；8.代理商列入公司合作伙伴，通過(guò)媒體、與公司網(wǎng)頁(yè)發(fā)布信息，參與免費(fèi)聯(lián)名廣告發(fā)布。五、日常工作商提出的書(shū)面訂貨申請(qǐng)或與公司簽訂的供貨協(xié)議進(jìn)行供貨，由公司總部或上一級(jí)代理商負(fù)責(zé)辦理好發(fā)貨與運(yùn)輸相關(guān)負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)運(yùn)作與處理工作；8.代理商列入公司合作伙伴，通過(guò)媒體、與公司網(wǎng)頁(yè)發(fā)布信息，參與免費(fèi)聯(lián)名廣告發(fā)布。五、日常工作1.須提前10個(gè)工作日向公司總部或上級(jí)代理商提出書(shū)面訂貨計(jì)劃，.每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場(chǎng)的預(yù)測(cè)報(bào)告〔包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、政府主管部門(mén)的b達(dá)成年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，無(wú)任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場(chǎng)信息反饋與數(shù)據(jù)回互惠、共同快速發(fā)展的目的。3．代理商因其他原因需終止代理關(guān)系，需向公司總部和上一級(jí)代理商提出書(shū)面申請(qǐng)度或年度銷(xiāo)售，以確保“產(chǎn)品”在該區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；6.互惠、共同快速發(fā)展的目的。3．代理商因其他原因需終止代理關(guān)系，需向公司總部和上一級(jí)代理商提出書(shū)面申請(qǐng)度或年度銷(xiāo)售，以確?！爱a(chǎn)品”在該區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；6.年報(bào)：以年為單位進(jìn)行總度予以調(diào)解.每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場(chǎng)的預(yù)測(cè)報(bào)告〔包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、政府主管部門(mén)的結(jié)，采取年終代理商大會(huì)的形式進(jìn)行，其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。八、價(jià)格、串貨1．公司按統(tǒng)一的價(jià)部同意，代理商不得多頭代理銷(xiāo)售與“公司產(chǎn)品”相類(lèi)似的產(chǎn)品，更不得將有關(guān)銷(xiāo)售代理的任何內(nèi)容泄露給任何第書(shū)面認(rèn)可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷(xiāo)售活動(dòng)；結(jié)，采取年終代理商大會(huì)的形式進(jìn)行，其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。八、價(jià)格、串貨1．公司按統(tǒng)一的價(jià)部同意，代理商不得多頭代理銷(xiāo)售與“公司產(chǎn)品”相類(lèi)似的產(chǎn)品，更不得將有關(guān)銷(xiāo)售代理的任何內(nèi)容泄露給任何第書(shū)面認(rèn)可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷(xiāo)售活動(dòng)；4.嚴(yán)禁各代